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多品种小批量生产计划与物料控制
3 [! }% B* s0 d0 b& C* o+ ?
$ j+ y! h J; ?2 W9 Y% z1 o" V【培训日期】2009年9月26日-27日
/ H0 P/ I. {' M2 u$ y/ c; @3 \* t$ T5 k【培训地点】深圳5 b% C: u1 x% f; N- g
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！9 @# D4 F. A1 @! u
【培训对象】工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员
: {8 p# _9 o& z: z; c【课程背景】2 N" T G1 W4 O/ S2 {* f
本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。
1 a% t, G. x! R; N6 k2 q ●你还在为无法及时交货烦恼吗？
7 K/ N* D1 P+ C/ N: f: t ●现场还在向你抱怨物料不齐套吗？; B) \' \1 b/ C% C
●紧急订单频繁发生，怎么办？
' V' B# t& E: ~; h5 ] ●需求波动日益严重，怎么办？$ c8 l4 ?0 |, |
●大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来； & p9 @" \7 g3 H4 I7 I
●老方法解决不了新问题；
7 Z' `3 d8 y# J, r2 K ●那么，是时候改变你的计划方法了！
, j, Y2 C) Z. ?7 J" {【课程大纲】* W4 g* h6 G l) R
前言：制造工厂经营环境与生产管理需求& N& D( Z9 _7 N
●制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在* v% G2 m* K" b) X
●从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向
k; J) N( a3 E9 y5 A: J" h第一篇：生产计划与物料控制关系; [/ V( }' D% I) _
1、PMC的绩效指标与组织架构
, x9 O& n( d: q 1）PMC的工作目标—东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析" V9 n, u( d: X5 _& @$ A
●提高有效产出—有没有多卖出产品？
1 Q) G' n3 X7 E2 N$ ] f# I ●降低库存—有没有减少库存？
^% e' J, F4 [% T% z0 R* H" b ●减少营运费用—有没有因此裁减人员？ $ o4 q* w+ d" J0 [+ M4 l
2）PMC的组织架构—北京某国营电子厂库存失控原因分析
: X3 o0 @2 Q( s$ t- O" m ●和生产部的关系
+ q9 ^" J N/ A1 ?; n4 I% ~8 l. | ●和采购部的关系
6 T( O2 R3 G! s& \0 V# t ●和市场部的关系 Z) k; ]% N" X8 @2 ?4 E
3）PMC的基本职责
5 D. j, H' _% ]# f ●生产计划 9 J I) V' u/ O* a# O
●进度控制
. H6 `/ C4 i7 z$ ]% n ●生产能力计划
& v G5 N3 k y! t2、紧急订单问题分析/ N. I( _4 l" Q' D
1）紧急订单的本质* ]# h; A" s0 y, u7 s
●紧急调整生产顺序治标不治本
. a5 x; M9 q+ C' |; G# a% W8 X ●压缩生产、采购周期是首选的改善方向
$ d: P3 W* E& a# ~ ●必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
: A- x6 v; |+ Z8 S) j 2）影响交货期的因素分析6 T0 E' W7 H: K
●生产能力 $ m; G) t5 A4 R- ]) s/ R- U" O# ~6 a
●订单量
6 ?: @: y3 s! O) W ●周转库存数量、原材料库存数量 4 x1 n2 c$ ^9 X8 F$ o7 [: ]
●采购周期: {2 C# f; K5 }) y, B7 [+ M4 K
3）生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像
4 J$ h+ \( }& [3 H ●生产周期最短的生产方式 1 v$ ?4 H. v. p6 M U2 _: N* p& N
●周转库存最小的生产方式
# B2 U( g% J0 e6 d; ~3、齐套问题分析与物料控制! P0 Z" p, B1 Z( S, u& v/ `
1）齐套问题分析( h1 L, y/ |. d# K# y0 a$ C
●物料为何不齐套？
: f0 {( s$ \8 e9 Y5 @ | ●错不在人在方法
5 o& k( l( x+ F& w+ P ●理想的物流模型5 e' Z o6 N# h
2）齐套问题改善方法1 _# Z7 y9 L+ l- G' n2 _& j: u
●“一个流”改善 7 s7 A) Y4 h5 ~2 `) _
●生产计划改善 4 P- s g6 L/ q, ?+ o6 x
●进度控制改善
1 b* E& r8 {9 B" f6 j ●接单流程改善
1 F9 O4 M6 @1 ^7 a( L5 ?' f7 O z第二篇：生产计划与物料控制实务) U" M( P# ]& D- ~. ?( `
4、顾客拉动式生产计划法—500强资企业拉动方式的案例分析9 _: V! t/ m) T y1 o2 |, n
●什么是拉动生产
1 L$ H; J* B! [3 _- O C& A ●拉动生产是如何运作的" H' Y$ Z! p+ K0 c$ U" g' ]5 L2 J8 J
●拉动看板的设定
4 o/ E/ Z9 q8 R ●拉动式计划法的适用范围
& L% Q t& O* z. _+ w; Z5 I7 \5、模型实现方法：瓶颈驱动式生产计划法5 N4 w6 E* N4 q9 ^# Z; n
1）排产同序化
. v4 x# a/ C r7 g1 E, e ●案例1：湖南某工厂总装车间改善及时交货率
0 ]% C- S: k" P- @, r: I& l( t% g, _ 2）排产同期化
1 t* P+ F8 B3 M( N" P) r ●案例2：国内某一线女装改善齐套问题对现场困扰8 f& r9 j, t2 r! N5 n
3）产能最大化9 w1 n o. |' R; Z4 p) [9 B
●案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能3 M! r3 Z4 S5 j5 l' X
4）瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤——深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例, }0 V6 c6 R, W; U1 c
●确认瓶颈的位置
* U8 l. n* v2 ^, ~ ●针对瓶颈制定生产计划、投料计划! h- _( U: \, L
●物料投放控制 6 i& `3 C# m9 n! ]7 r3 x
●过程中控制4 ]" @8 m2 N$ D* e$ L0 j* }
●针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制$ C- }* m- |! L4 {1 E
6、瓶颈产能优化方法& r) E4 p+ k0 j9 G( n- T
●计划优化的一般模型 + A( }5 J4 r7 x, T
●优化模型在Excel中的实现
- p: }7 I) C, f& f3 D7 G+ Z ●计划优化的其他模型2 d2 N$ C! ^! n: o
7、物料配送方法3 _4 ], X- ` N: b
●配送方法 " P0 R4 @4 n9 @! T6 W/ \/ g
●仓储管理3 K$ z3 U a, P2 L4 `- }
8、计划模式选择流程3 N) a! a; L: r
●价值流分析 ; z2 I6 _+ {; E. } G1 K
●计划模式选择流程——深圳美资企业案例2 C) o% p, O2 C# d% b
第三篇：产销链VS PMC管理1 {9 o1 a, p8 U* T) \& }. _% h
9、供应链建设
6 e9 N/ b6 E* C2 [$ C* I ●供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法3 N: q4 c( }" g5 K
●原料库存管理方法 , R& w& N) {( L
●劣势情况下供应商管理
( n% Y8 v" R2 {1 b) }6 E6 ~* H7 H10、需求预测与分销管理2 Y2 E& s8 f+ Y3 z; w2 o9 U8 A" e
●突破市场瓶颈（案例） 6 ~( w% N; u9 O1 x7 `+ |8 e
●预测模型
9 I1 o* _1 M2 N ●需求预测体系建立步骤
. O% B) u1 \8 D! s8 u ●备库分析
7 N. T* w; C% R" t【讲师介绍】2 g* X- C! c: P! c+ o1 l
孙老师，孙老师在世界500强企业从事制造管理实务多年，期间带领实施了相机组装领域世界第一条CELL生产线，实现了生产全过程的同步化；倡议并主导了以ERP为平台的降低库存项目，积极进行生产周期的压缩，将物流周期压缩为0.4个月，降低库存六千万港币。曾指导中国知名女装企业，对全国500多家专卖店的交期准时率提高到99%；指导某美国财富500强企业设计制造系统生产计划系统，优化生产计划体系。孙老师能够对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导，协助企业进行系统优化与信息化，提高企业竞争力。孙老师认为小批量、多品种已经成为中国大多数企业面临的现实问题，因此长期致力于多批少量生产管理的研究与实践，已经成功地建立起了涵盖生产、计划、供应链建设的管理体系，并在辅导实践中取得了极佳的成就。
l! O1 i& F. ]/ w5 U0 C( s 孙老师，曾服务过的部分客户有：杭州通用电气、TCL王牌电器、索斯科锁定系统、苏州威特电梯、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、美标洁具、施奈德集团惠州奇胜电子、隽思印刷、许昌传动轴镭目科技、佛山日升电业、江苏金意倪虹灯饰、西安印钞厂、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司、深圳ITT、秋水伊人、上海高意科技、山东电力设备等。+ ?/ B0 m8 A. z( q+ X
, L( H' h; e u# b1 k p【报名方式】 G4 B5 t- w, C! r) Z& H; ?$ K/ a
3 ~$ c: [9 ^7 ^ r8 t 1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费）
- V/ H+ F ^! q: x& w 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 " `) H4 K+ p% d5 o% J$ j
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743
0 d+ \& L8 o d: X 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表4 m0 \) N6 @3 c% @8 B, o
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程& ]8 p. V& c$ w% Y) }2 ~: K
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-28 17:20:26