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采购成本控制与采购成本降低实务
2 J* V+ b& O6 A8 Z ~
4 p6 P! z6 K. w9 a. J. _6 R【开课城市】北京 上海 广州
" s$ Z; |) {% n* g' |, ?3 r- H【开课时间】2009年9月19-20日 2009年12月5-6日 2009年11月14-15日( }+ j) e7 h; l$ V
【培训对象】运营经理，采购主管，采购工程师，采购员，生产主管
5 L6 ~' W$ m$ S# B* c) i【课程收益】 i' G2 p0 H/ }1 E+ K. \
●选择最佳供应商和采购策略
4 `. Q4 o& v# M ●确保采购工作高质量、高效率及低成本执行
/ W, R7 Z3 h- ` ●使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。' ?( _( Y- z" f& X6 ]
【课程背景】
3 ?9 F8 ~3 f; [9 F* _) g 成本是采购永恒的主题。一方面：企业为了控制库存为控制库存而缩短采购周期；为减少资金占压而小批量采购；对供应商的要求越来越高；加上原材料的价格不断上涨。而另一方面：公司不断要求控制和削减采购成本。采购人员的工作越来越富有挑战。
0 R5 Q0 E+ e$ X: L# g- a【培训大纲】: D" x9 `! ?% H. O& b
3 |$ F7 V7 L* ~! P
1.成本管理的采购战略 ; N1 N; }# F7 M8 I
●外部资源获得价值最大化 . ]) t8 e9 Q, a% o8 R/ O
●供应链的成本分析 ! @* a& ~7 m# q' f$ J2 ?6 y
●降低成本的结构化方法 6 S- k2 M& E$ l1 {3 V O
●供应商定位和供应商偏好# Z; \$ Z; I' g1 D3 M' z8 \1 @
2.采购价格分析技术
0 a. ?5 ?/ j4 E9 Q6 U% E& Y●市场结构类型
0 m, V# k, v7 B. j0 Z |8 u( J●经济环境
6 z* w& X; e9 e, U. Y●供应商的定价战略
' Q _ ?4 O. C+ O7 N% l●各种定价方法分析: j5 u4 U, L) d; L4 Q. L
3.采购成本分析技术
! s+ a* D3 x* o. p●成本类型与管理
/ @1 p2 r7 a, m& l1 p# ?! W●生命周期成本分析 / R, u1 u2 `) }- Q
●目标成本/吸收成本/标准成本
! K" V2 \* `# j T6 @4.供应商报价中制造成本分析 $ A: s- P0 }& n! K% h% N
●供应商设备折旧方法的比较6 l# p( b3 g6 O
●费用与成本
' ]7 T G" D% d: y4 e" h b●利润的计算与结转3 n* j) B" S" j+ ^( Y
5.采购成本财务分析 2 [# w: f, ~' N6 B, b
●时间和货币的价值
' X# ?% s; @$ R* a( Y0 I" Y- D/ T●现金流量的计算
7 {, j$ ?2 a3 U●资本成本0 i3 E6 C2 v1 A. i) R6 g
●折扣与折让
) E8 d8 C6 b$ H8 j, \( K- c% a- N●采购付款的财务计划 2 Y( `+ A# s' ?, B4 j* q% I* T
●供应商价格指数及管理 7 E. ~# Y( J* p% ~" I8 M
6.供应商财务报表分析# e( {0 k$ Q! w8 X; w, O# @0 d
7.供应商成本推动工具2 F9 c# p/ c1 S- c
●整体成本
, d2 j5 R! B- X( h( \1 ^, _" s●生命周期总成本4 Q6 N2 a8 X7 L9 Z8 `+ w: o( n Z' g
●学习曲线# f/ @6 _9 h& T, ?1 C t7 M: P
●投资收益平衡点% O) i% X' P+ }+ _' R& a
●基于业务活动的成本法1 {/ u6 R6 w& U% Q4 m7 q
●质量成本+ ?" M" ]* W8 z" @' d1 p8 ?; H1 e
8.供应商成本工程分析
* \9 E3 I0 w7 i {- B! j●现场管理——成本降低之源泉% ], z& @7 G- m
●精益生产的五项原则
6 d2 q- S3 }0 Q' y; X/ c& {●消除生产中的七大浪费
9 f; v+ G; o* A6 |# i' P/ _●IE工程和防呆工程对成本的贡献8 @) Q; z; c4 c- `
9.运用价值工程降低成本% j* ]* L9 K, d7 [& L9 o5 U
●价值工程四个阶段# h# {. a+ s( v
●迈尔斯的思考
/ t9 J+ n" I& D% W/ w3 r0 t3 x●价值工程工作顺序/ k- m% g! o0 |- M+ \9 l
●价值工程的指导原则
" P3 |+ h! t1 I; G●方案的创造与评价
( L, g" X# a0 P( w' F+ h ?10.降低采购成本的十六大手法
0 `4 u! { v& c+ O& X2 x【讲师介绍】
% {1 ~2 u4 T3 x% o* }1 v/ F 王老师易中特约培训师。控制工程与控制理论博士，工商管理硕士。14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量、采购和客户服务专家， ISO900 &ISO14000认证专家。具有丰富的业务管理设计和实施经验，7年培训师经验，曾获惠普总裁奖，中国HP最佳讲师奖。0 n: l1 K8 X" e X" ^
1 \: q# G+ E1 |+ l. G x 历任大型企业国际采购部亚洲经理，副总经理，惠普／安捷伦公司采购和材料经理等职务。现任：中国质量协会理事；《中国质量》编委；中国质量协会特聘讲师；清华大学客座教师；西门子管理学院特聘讲师；TUV莱茵认证集团特聘讲师；SGS通标认证集团特聘讲师；CPM认证讲师；中国物流与采购联合会，采购专家组成员。 ^+ W' @4 X, S9 Q1 p T* D
【会员报名】
1 n. s9 |6 C: r8 q' ~
- J/ o3 H" u) e. [ e5 |( _ 1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
6 q. H% ]$ S8 i2 c9 E7 p 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
7 k2 a1 b% A* }6 ^6 j9 f X' ]) R4 f 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743( Z$ m" i2 m3 R, E
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表 P' e5 b, c* ~
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
# ]- P; x- T3 G$ o7 V% C4 I 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-28 17:19:01