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采购成本控制与采购成本降低实务
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N$ F- ^4 F5 m- c! @7 _& F3 p【开课城市】北京 上海 广州
$ {* g' o% ~" W4 M. o$ m【开课时间】2009年9月19-20日 2009年12月5-6日 2009年11月14-15日" V, [% O( U' W5 g/ y' l4 w8 g
【培训对象】运营经理，采购主管，采购工程师，采购员，生产主管
& q0 I5 a6 _; r3 ^$ \' a【课程收益】5 S( q, V% h' x8 H0 \3 c
●选择最佳供应商和采购策略5 L$ P; _, k, O; }+ i, `) j: K' K
●确保采购工作高质量、高效率及低成本执行
0 O4 Y: I' J$ u. F: u/ q% o ●使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。& q# H. h+ C% r9 P+ l0 F8 Y( O8 b' J
【课程背景】8 q4 p. j0 M! |8 Y+ {. N% t
成本是采购永恒的主题。一方面：企业为了控制库存为控制库存而缩短采购周期；为减少资金占压而小批量采购；对供应商的要求越来越高；加上原材料的价格不断上涨。而另一方面：公司不断要求控制和削减采购成本。采购人员的工作越来越富有挑战。
6 A% y" Z1 P' @8 k; N( o【培训大纲】
q% y. @9 W% ]+ E6 E+ |% j 7 h7 @6 z; h! @
1.成本管理的采购战略 2 u- V" I: @3 `/ d6 N! Z$ i/ p
●外部资源获得价值最大化
3 Z5 e" n _2 h3 Q4 i* W●供应链的成本分析 % [2 _, n6 c/ n8 [ a
●降低成本的结构化方法 & S. b! R8 Y# M
●供应商定位和供应商偏好) k" ~; s) e3 F* {+ F) D
2.采购价格分析技术
2 E/ O2 Q, h$ A, S" ]* r. y( l) Z, ~●市场结构类型
- A+ V. M/ M& D, r●经济环境
4 P, D; i& m0 J% D* Q% u4 ~●供应商的定价战略 / _3 ]3 E T; [; T7 \; V
●各种定价方法分析. y# S2 m+ A2 ~- @# F7 o% O, h
3.采购成本分析技术 3 m1 `( `, a/ d0 N" V* m2 \( d! d1 ^
●成本类型与管理 2 e7 `/ e5 e' [0 j" o- U! R& {
●生命周期成本分析
" g* S" v1 U5 @●目标成本/吸收成本/标准成本5 U& z+ r; I+ ]9 M
4.供应商报价中制造成本分析
1 w; Q$ n2 e- [( q% |: h●供应商设备折旧方法的比较
' L3 {; C) r6 X) g* i* a●费用与成本
. W1 S* r) c5 b8 d% D& x8 k●利润的计算与结转
# `( E O5 h! G5.采购成本财务分析
# \+ ]8 \2 N1 |●时间和货币的价值
9 ~$ b0 h x% x% I6 h( e●现金流量的计算! [. K1 [( U' q! i' M, N0 y
●资本成本
2 Z# w: a6 B4 @1 [! f5 U L●折扣与折让
+ A* f; z6 y1 z* ?: K) N●采购付款的财务计划
6 N4 l- y4 O" N. X0 i: h●供应商价格指数及管理 0 p' f5 M: i. o
6.供应商财务报表分析
/ |; s( a2 I8 W: l2 k8 @$ a7.供应商成本推动工具
7 F" N4 x# R' V" E●整体成本
* n5 N+ D0 v+ X. N8 E●生命周期总成本* J7 f- h7 m6 l. b* q3 x8 v
●学习曲线+ @7 }4 y: T4 j6 w! X+ O C- R
●投资收益平衡点5 S7 h+ d) e& U6 Z8 e [5 O
●基于业务活动的成本法7 Z z5 L @& m8 z/ m* A [
●质量成本
! ^7 r9 u1 J; }8 D" [% A- _8.供应商成本工程分析
1 _3 y: a- {/ Q0 Y3 c●现场管理——成本降低之源泉( U' }, Z% J6 S! `
●精益生产的五项原则
) l% ~, F, B* ~ d2 \* d3 H●消除生产中的七大浪费
$ E8 m) W* i7 p) Q●IE工程和防呆工程对成本的贡献' ^6 w/ e9 V# g6 C( `
9.运用价值工程降低成本. F% Y7 \% H& q, M' P! g' s
●价值工程四个阶段! m" w6 g4 ^9 y1 h0 b+ j. t
●迈尔斯的思考; u+ ?" O0 M( m3 F% X' m
●价值工程工作顺序
7 J4 `' o& Z, B. S2 M6 f●价值工程的指导原则
( ~/ c5 l( A2 O1 j- N●方案的创造与评价
6 I8 P t% T% G7 C5 @7 I10.降低采购成本的十六大手法" F: v5 a4 I8 Z; O q) g2 i
【讲师介绍】
% H |- W8 e4 w 王老师易中特约培训师。控制工程与控制理论博士，工商管理硕士。14 年跨国公司工作经验的资深经理，质量、采购和客户服务专家， ISO900 &ISO14000认证专家。具有丰富的业务管理设计和实施经验，7年培训师经验，曾获惠普总裁奖，中国HP最佳讲师奖。
5 [9 ~/ \ G) Y; \, G ' O+ S, `6 h x; _+ A; \+ h1 o
历任大型企业国际采购部亚洲经理，副总经理，惠普／安捷伦公司采购和材料经理等职务。现任：中国质量协会理事；《中国质量》编委；中国质量协会特聘讲师；清华大学客座教师；西门子管理学院特聘讲师；TUV莱茵认证集团特聘讲师；SGS通标认证集团特聘讲师；CPM认证讲师；中国物流与采购联合会，采购专家组成员。
9 [. K# u( O9 i【会员报名】& u! R3 c2 J% s Q$ U; h0 o! Z
* k9 ~' Q# M" F6 {& Z- C 1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）* v% F: d7 c5 C( ]& Q" g
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
& D- I" U7 j* [/ y* f4 ` 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
* ]0 V6 p+ X+ L+ X/ h y 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
; L) }) @. d [1 \" \0 R 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程0 G" Z& e3 g6 q9 x
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-28 17:19:01