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新,企业仓储管理与库存控制实务( {4 S( \6 M0 o$ P: x4 r: \% L/ ^
4 y0 O) S: `! L$ j4 F& a$ e) D
【培训日期】2009年9月12--13日 2009年9月19--20日
: |6 m- N8 }' ]8 D! v1 o【培训地点】上海 深圳( Z7 t9 g6 `) k
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！4 N2 c/ k2 N/ J/ J6 n. V/ K c
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等
, ]6 Y6 q/ C: R" v0 m( x【课程背景】
' m. j: Q- |0 n/ o% P0 X0 ] 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
( }. y' Z8 c) ~: o7 G4 Y9 s- n0 r) h 根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。$ u$ }6 f0 b" y9 i
【课程收益】
& v6 [! m" x, N% c/ p. o ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
( M& `% }) ^- ] ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
! m' c1 c0 {2 u9 R* M# b ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备, S" h' ?: Q' d, @6 S* d1 l
●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率" x. }; Z2 U( V- m
●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度# `* _: S$ R" U
●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力& X8 Y& l& u$ g- V/ c
●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系/ }* ?! V. Q2 s" E2 o
●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化2 F n8 n) c+ c5 R* S& L& e8 o
●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。* p7 i) \7 D- W6 C9 X f, M
●如何有效配合控制库存，加快库存周转# [" [8 |& q& O2 x% A! o* l# I |
●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理2 D7 ]' y6 [; j& A1 m2 [( ]7 N
●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力- L$ ?7 l, q3 _% m8 m) d& [! O
●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率 : o9 v+ P! W/ J0 c0 n; n
●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
+ m% e: e4 Z# J ●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全6 a5 H; o+ t' ?0 |
●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理& l9 M. d% x5 W' X( z
【课程大纲】- q' U( S& m. z& O2 n& x
一、仓储管理基本功
) _0 ]. l; f! |0 E 1）企业的仓储与物流5 P' s& y0 u5 [% U+ Z" S. i
●仓储业务模式与企业运作流程
' G8 o. q& b: @( J, w ●现代企业物流6 p, J- ^2 S3 b3 x1 O
●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
& r: S3 G# T' v( G9 v4 c ●企业的仓库类型
, Q. _' _9 K! l p: L. e ●物料管理原则
0 \7 {, l+ Y6 l* b" h 2）仓管人员角色定位
" _, a; |# D0 D* L& Q1 l7 k ●仓管人员的八种素质与技能$ j& K" Y) {/ O3 o3 B# j. A) ?# q
●MC的职责、工作职能与工作目标
0 R& Z( D/ T! ~' F: r ●业绩考核管理3 L! f; F% H; L* S; G7 a' C
3）仓管的任务与使命4 L2 Z8 a! f1 S0 q
●库区、库房、库位规划与利用
' z0 I5 ~2 A. k: l: c( X ●仓库存储、搬运和输送设备管理 v: |4 F: S+ K' o) I m7 R: p3 Y
●物料动态管理，接收、转用、配送等1 I; d9 F. e3 z f# T
●物料静态管理，存储、养护等
$ {: B+ p, R f) `9 L% g) ]9 ~1 n ~ ●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务8 y* A# u5 m% [8 m& w" P! C1 `" x
●仓储管理制度
1 M( p8 _. C& M: @ 4）跨部门业务协作
0 a: u7 f+ D) s$ u+ G ●跨部门PSI业务管理! ~( B7 P2 F* ?- W, H/ A0 n
●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理5 W* f9 B! H% [/ \* L. W
●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通+ l6 C1 ?' K2 g1 E! k1 p, ?
●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
' i4 m) |& m, [$ C/ D 5）保税仓库管理
* P6 B. S' v% s# ?& q* ] ●入仓保税的物品管理规定 O; |7 Y- |& e \3 `: l# R6 `, Q
●保税仓库应具备的条件和要求
' T+ M' A8 B5 }" L! q* L# Z ●保税物品管理操作程序
$ M: N |' E( l3 b8 g二、生产物料管控$ t: O* l4 W) e
1）物料管理
+ Z+ l4 ~9 D9 \: j1 s, C0 D5 _. N ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
9 R, r( p9 p0 _+ E ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
& i C' \: @3 } ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
+ D% j4 K: P: q/ u1 V 2）库存控制, ]2 ?1 j! a! R9 t5 V. R
●存量管理+ ~1 }9 L3 c. g) V; w
●零库存，物料库存控制方法+ M3 G; p* J( h9 f3 Y/ c
●ABC控制/定量控制/定期控制
/ X9 \$ W1 i: {; w& X ●降低库存的方法，JIT、VMI8 n- Q9 {3 z$ j
3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理7 V, B$ _7 K4 |
●异常料的形成原因分析
; c9 T' O% l. Y- v9 F U" g* F ●减少或杜绝的方法
1 l- y# L$ L. e! a, I" O ●MRB，预防处理措施; M7 w% c( [2 [% x
4）预备品管理% ~; J( p* @, ^( }! J- g" R: e0 G
●如何识别预备品
) \0 D5 v! Q8 ^ ●规范预备品请购行为与操作程序
. y, x q) s6 S" I& O, Y' B; x ●预备品请购、验收、交付与控制的要点
2 V' i; l0 z( W% t$ \8 W+ N1 }4 }- r三、物料接收（入库）管理
1 y7 O5 a N0 ~" s' R8 A" P 1）物料入库管理规范
U! T, }) Y) [4 I6 a: p ●接收到货信息
0 @7 O1 D1 _5 x- y ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范. L; _5 j! R, C9 w# g2 E8 ~ {8 } ]
●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
( L( [3 @! f- Q# O8 j4 O4 e5 u+ _ ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理& G! r9 N: Z, \
●物料品质管理追，溯管理的依据& o; [7 ^; w+ w) a
●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
$ _8 K4 R- D6 x2 E* ] 2）物料接运与交接
( B7 u8 W, U$ ^; r0 t | ●物料接运与交接操作规范
- [( q7 i, u0 c! C ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范; e+ C* ]* l: i. a; x% M
3）物料验收入库控制
- y/ M! }4 S& g; I ^1 p ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定* u J6 k' k) q- j% @& Z+ I
●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序1 [! T7 f8 y) [( A; c s
●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理8 s4 G* U' i5 U, t
●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
* m3 E R& o6 k* b 4）进库管理
5 [" U6 Y7 W/ G! l ●仓储货卡标识的设置方法
9 ~6 s* ~5 `5 r& b' q+ A* m' V ●货物标识与国际标准
% ?; u) v6 I* D ●目视化管理技术，进行物料的标识
' @, c1 M8 ]3 D+ A n ●批次/量管理- V4 w: X0 e. H$ s! r& J
/ F3 b- ? i8 t四、货物储存与养护技术
" R2 y& H: m6 f: v 1）仓储管理规划# G: X% d% E$ U5 x w% O5 X
●平面布局图、库位、货位规划与编号方法5 g7 i5 P) i" w( y% }" j4 G
●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
0 V' k: L' g! i+ Q2 k; \$ ]. u9 a ●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
8 J: F0 \ B. X: j6 F ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
6 C, L! \& X1 D 2）物料储存管理8 B2 m t: K$ l& }9 K( m( {- d
●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
( v" R9 h6 y# I( E& Z! n$ J' M ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
" Q1 M/ K1 u9 k1 n9 K ●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
, b1 d3 Y8 x% }0 _. s 3）盘点管理- ~. j1 R4 [* ?0 a% o& E+ y$ [
●盘点的目的和方法 b; U2 H, q) G8 j# q+ p( w
●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
, t% N9 f6 l+ k' Z0 [$ h$ v! A ●仓库呆料处理的方法
! ], G! B1 f! |% X 4）货物养护技术6 I0 t2 N: s8 ]( b% X- h
●仓储环境按理 L% v& N# c2 W9 A2 s' e8 S
●引起物料质量变化的理化原因
4 h; n5 i' g: V$ w( c0 W+ O' t ●温湿度原理与控制
) P ~& D' A+ K) P9 t ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
9 M( t6 }" N2 x! a1 z& M ●危险品管理，MSDS
1 d% J, c2 [7 ~4 u; V五、物料发放（出库）控制* i0 l1 @! K' s; a
1）出库规范操作 T' t* E w! e: i. a) @# m4 L
●出库流程、条件、手续
; \! |% ]1 C: X0 Z ●物料领取与配发方式下的出库管理
3 }- x. t+ Y# ~- |- N: s6 u ●出库差错预防
0 U, p8 t- Z2 x8 \4 r/ z 2）退料与补料的规范操作- H+ ^+ h/ w; P; Q( G' m
●工废、料废的定义与补料处理 # T; f' u4 z+ b% k9 n' h5 o( A x
●退料处理
6 I- ~5 T% Q5 W" ]/ }2 a ●loss料管理% _) K" y: p+ h. G
3）非正常领料管理
5 z3 r% o* ]+ I# P0 @2 m ●样板料、实验料、借料、代理料" `0 |& S) O4 B. S) X2 v
●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法
: P0 O- m; X# f/ U, w# J六、现代企业物流管理# V% ]. R# G) U& p
1）企业物流配送
* Y- ]! P. }8 _; C* h ●计划、集散、统筹，越库作业
: P! e1 Z! j% ?. ]) f7 i S ●物流、商流、远程配送
7 y1 _6 ^1 X7 Z5 a( `3 O+ m ●配送运作程序
/ ]- L4 }2 R1 n' }$ g2 T; o# g# @ ●看板、按灯、电子标签看板配送运作# o$ n; G! f- _
●配送方案，配送工具的合理配置
1 v( C" x( I B9 l9 p 2）配送模式JIT、VMI
. o; I l8 {0 ~: }/ U$ T& W ●JIT、VMI配送的方式
4 g4 y! N% B& S) X; F! c ●集货配送管理方法
9 p0 A7 I1 ~. S" N7 B七、仓储安全管理
8 Q% _4 Y, V, P; d6 Y 1）仓储安全作业
: h! i. }' @) B1 o3 \2 ?& s3 K ●作业物料安全管理3 f5 i4 q' }+ }" M
●预防事故，灾害管理方案与应急措施 f4 T2 y4 p: a ]6 H
●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
( x6 D3 g! [+ i3 v6 P 2）仓库防火与灭火 ; y) Y' c+ v% q0 e# n
●消防演习，逃生训练' [5 N# h, i( C: {
●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
6 R$ H |9 b# A. \7 y W- q0 |. u八、仓储成本管理与业绩评估: h. B) D2 r4 ?$ x
1）仓储成本控制
1 g$ }& e3 L4 ?" t+ V8 |4 A$ D! z ●资源成本管理" G: u( D' W6 y' G% K. e
●管理成本控制
/ l" f+ z7 P6 B4 m* \: a0 I) U ●差错、浪费与损耗的管理+ T5 Z9 s- d5 }8 S# Y$ a0 }
2）仓储业务管理工作目标
) L# {/ `7 ?, \2 R ●部门工作目标类别
, J7 B( S; y! u2 ^( ~3 Z ●实施、执行与效率管理体系
- |, ]( C/ y" p1 f6 z- X0 L 3）仓储部门业务业绩评价指标体系
7 l6 a' H' o' J) Q ●业绩考核& [5 @: T/ J% M/ T$ Y
●KPI2 p6 D8 r! t% ^% Y$ q6 |7 k
●业务绩效报告
. x$ j, n+ Z& d# E4 S# O九、现场问题解答
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5 |4 E' j3 m3 m【讲师介绍】
: x- O; U o: }4 V f 李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。( F( ]# ?, M. u4 Y4 V
李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。$ _8 E, L9 ~$ o8 f: W& F; {
/ X5 t4 X+ D$ u j: f) I! h2 n【会员报名】
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1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费）
- s" O, D- X2 W C+ F8 s 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 3 c3 n3 d( `8 _5 J' I" F) L
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
) {1 [1 V. W1 ^- Q, J, o/ H# S/ C 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表7 {# M* y5 W" T5 R0 c: s
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
! W4 h; D5 R( K, t 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-26 17:11:43