名称：一汽大众汽车公司目视管理手册

JT9619

求:  《一汽大众汽车公司目视管理手册》 4 q4 p  f& x" s2 K& [/ r

一汽大众汽车公司目视管理手册内容摘要：
. D5 U' W" I1 |  Y- _1.什么是目视管理?
% c. ]+ \+ f; k' j& X6 I5 W4 c    目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。
6 i% T6 S, S$ x, W* F工作地目视管理构成因素举例：
1. 班组工作目视板.
/ L+ O) g" Z4 A( K& ? 2. 料架标识.
3. 工位标识板 .
4. 班组园地 .
+ S0 G5 A6 ]+ m5 M9 Y& C6 U9 r 5. 工位器具的固定位置 .
8 H0 p5 b: {" K! G$ T6 v 6. 物料的准备筹措 .
7 v* C$ P: ~+ q# M$ m2 `  R7 y4 w' F 7. 干净整洁 .
: _+ r/ d3 t6 C, J 8. 地面标识 .
7 ]9 |" k# _1 ?1 i0 P 9. 工作岗位的装备配置.
7 H5 ?9 e6 z  w7 j10. 板 ANDON-BOArd .
% _- C+ o* I, u/ m3 ^1 [11. 工作服.
  u- }( f+ t" `/ u% A; {* S2. 为什么要实行目视管理?
  明确标准、沟通信息，使主意力集中并识别错误；
0 q/ V) }" h; ^5 d  有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段；