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[求助] 名称:一汽大众汽车公司目视管理手册

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发表于 2009-8-26 06:58:24 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏泰州

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:  一汽大众汽车公司目视管理手册
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一汽大众汽车公司目视管理手册内容摘要:9 X( q6 Y; g0 @4 M: l0 K
1.什么是目视管理?' a/ f5 E; h" ^7 C2 X& Y2 B
    目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前,让人们一目了然、一看就明白,并能识别和理解错误所在。
- [4 m' _0 \/ k工作地目视管理构成因素举例: ' j, F! J6 ~* T' p1 P3 j
1. 班组工作目视板.
7 J" z3 t3 N* o, k$ ^ 2. 料架标识.
7 @- \9 W8 r0 j& R- {8 |: C 3. 工位标识板 . " Q( a% {+ k( G+ Z/ B* n
4. 班组园地 .
8 g, d. \7 K+ O 5. 工位器具的固定位置 .1 O& y" P* ~  f$ D$ ^4 [# ^
6. 物料的准备筹措 .& B$ O# v0 e6 e, n
7. 干净整洁 .1 s% M  P# S, S3 x, ?
8. 地面标识 .
$ i5 K2 |1 w) g) Q  }2 m 9. 工作岗位的装备配置.
# a5 n. ^/ ]6 z5 E8 y4 C$ w7 g10. 板 ANDON-BOArd .
! _+ a% b. ?% R% Z, Z0 c7 i; |11. 工作服. 0 Q: W- x) F! Q: Q( |% I# r# @
2. 为什么要实行目视管理?
+ w0 E0 v6 f: t7 q  明确标准、沟通信息,使主意力集中并识别错误;
3 a) ]+ |9 b$ [% Z9 b3 p  有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段;
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