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: T/ W1 `6 J3 F6 @+ s4 ]: A% L求: 《一汽大众汽车公司目视管理手册》5 P5 S) ^7 `! y- A7 t
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一汽大众汽车公司目视管理手册内容摘要：- K9 G2 g1 {8 O9 }' [% d" ^- D# t
1.什么是目视管理?
2 R& N0 g% t# a# H k" M, \ 目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。, y- a& \' k+ U, z
工作地目视管理构成因素举例：
" e6 Y4 \3 r& T7 N, \ 1. 班组工作目视板. 4 Q- t1 \: m3 y
2. 料架标识. - F2 {' u7 D/ T1 r, I3 v$ C( [
3. 工位标识板 .
9 I& c1 ^1 @4 z& J 4. 班组园地 .6 W" d5 Q' e3 V6 r% j7 }0 s8 U+ z$ F
5. 工位器具的固定位置 .
2 D7 H' x3 H( i5 ~: D+ X2 I6 N* \ 6. 物料的准备筹措 .
* u A! H+ M! r7 e8 B. U+ f 7. 干净整洁 .
- m; q, ]; r. y; v 8. 地面标识 . R: H, w& U! N7 I- n7 Y% d& [- q, ~1 C
9. 工作岗位的装备配置.
; ~( q, B" e) Z# |5 F1 j0 ]9 R10. 板 ANDON-BOArd .
6 ^0 Z0 ^* h2 x$ z11. 工作服. 6 a7 }" H& V- ?# i: n
2. 为什么要实行目视管理?
! O3 f4 b5 X( _! m' i9 g 明确标准、沟通信息，使主意力集中并识别错误；
. i, ], L- b$ i# v: V$ v& k 有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段； |
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发表于 2009-8-26 06:58:24