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求: 《一汽大众汽车公司目视管理手册》
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一汽大众汽车公司目视管理手册内容摘要： s" z' ^8 P6 J* {
1.什么是目视管理?
j1 ]' |2 V) F: k 目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人们眼前，让人们一目了然、一看就明白，并能识别和理解错误所在。
/ x$ t# Y$ ~ A1 E" y% H工作地目视管理构成因素举例： ( H; _2 q/ R8 a$ T5 K. K
1. 班组工作目视板.
# |" i( x9 f/ I3 h 2. 料架标识. * C$ ]. d9 K$ ?$ o" v
3. 工位标识板 . 9 o! Z; j2 g% E" z9 t) l% X, a) U
4. 班组园地 .
1 ? U/ t% z4 {0 L e/ |: H 5. 工位器具的固定位置 .' c5 N. K' J7 x
6. 物料的准备筹措 .2 z! _/ G# l& a8 b4 Z, }
7. 干净整洁 .+ Z5 X n7 J1 Z
8. 地面标识 .5 K2 e: E0 a4 U6 O2 z( S* R
9. 工作岗位的装备配置.
7 y1 A5 h) V$ s* C( b8 E10. 板 ANDON-BOArd . 2 ~8 \: O# A) q1 Z% L' a
11. 工作服. 3 Z' `7 {9 @ D
2. 为什么要实行目视管理?
4 w# d# j8 f% o% w; i: l 明确标准、沟通信息，使主意力集中并识别错误；( X. C2 z. D+ J, ~/ ~
有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段； |
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发表于 2009-8-26 06:58:24