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采购管理风险控制& b# K; D3 r& _4 Z
. M" _( \+ j* v【培训时间】2009年8月29--30日
4 x6 y: ~8 x, B* f8 T【开课城市】上海
% N& b1 g6 R2 P& G【参加对象】董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购专员、物流经理、供应链经理
* S2 z e. v* m6 e8 }' K【课程背景】 GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说:“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!”事实证明,采购是企业成本控制的首要环节,采购环节节约1%,企业利润将增加5%-10%。目前,在我国大多数企业中,采购环节的管理还比较薄弱;采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……,基于采购管理亟需规范化、科学化的现状,我们特举办“中国企业采购经理研修班”,开班四年来,我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训,并且将分别在北京、上海等地开办,以期更好的满足学员的需求。0 M% e" O% I7 C! g o" m
【课程大纲】) b2 @% Z: W+ d1 T
?一、战略采购管理的理念
$ U! {3 Q: ~" g3 [( Y3 y* P" [; a1 x n$ M" z3 K; J0 f. L
?1、采购在企业管理的地位和作用
4 O) d7 X, x" @! c?2、世界最佳采购组织的宝贵经验与方法
$ ~+ ~8 B1 g# q! g" h; O8 u?3、采购战略管理程序、采购类别的要素, ~% c, d( S2 I% [
?4、如何使战略采购的价值最大化
. A- B3 Y5 H" w7 P( ??5、战略采购类别建立的流程
) `- i- R" {8 t6 ?3 f" U, O 案例:吉利汽车面对世界汽车巨头为什么能活下来?
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7 U- u3 D: n0 | W3 r" |( X; ~ { 二、战略采购组织的结构设计5 G! ^1 v( _) E" U* T
% P6 p5 W* f T8 \$ F?1、大型企业集团三维组织结构设计
) V) f' C% ?& {0 F3 T# j; G- ~?2、多分厂多事业事业部事业部采购组织结构设计
3 x5 o; } I. w+ u2 U% [5 L) P?3、项目采购管理组织的结构设计
# d& V% m& U w. o 案例分享;某跨国公司采购组织结构设计
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?三、采购的战略定位
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1 n$ m" g4 p+ q, c" @4 K?1、采购物资四种分类和对策
8 x7 u/ Q! b. L' q5 h. e?2、采购物资定位和采购技术的选择
2 g$ D' {( `9 G% `& r?3、战略采购产品和战略供应商的管理0 L6 i5 |3 ~2 ]: ~% a# D
?4、企业采购的难点和重点; V* N' f+ ^ j/ H
: f( U4 T# W( V2 ?& R?四、采购成本控制* p* o7 F' v F- d5 \. f# F- L
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?1、供应商成本类型
5 N4 y6 \" ^5 {3 {$ Y9 f?2、供方市场的构成分析
/ J& L/ v; K% q" p/ M! S?3、采购成本模型" j# H- y3 S. ~) d3 X7 w/ |8 P5 K
?4、降低成本的十二种方法- j7 |+ B- _: ~, T( ~+ ?, l$ b
5、TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些?8 `( i* K4 h4 {3 ^% ^ g
. O9 _% ~4 _( |) C: d, S6 T$ C) V?五、采购技术
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: {3 J: P7 q* L! B( y- S3 T& O?1、科学的采购技术及各自的适用范围: f# X T( R- w: e' b
?2、特殊采购技术及注意事项/ y0 w3 _( s0 Y! W# D6 T; J% u
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?六、采购风险的内部控制与内部审计 & ]; e! L2 x, G( L( q+ P; g
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?1、采购风险的分类和控制方法
& v8 }9 G1 L2 R2 }6 b% A?2、内部控制与内部审计的关系
# J4 E$ q- G% O6 J( l+ @ 3、内部审计的方法与实务
. ^; C" g5 j' ^【讲师介绍】
5 t4 M) Z! S9 L% t 宫老师 (David Gong中国人民大学MBA),美国CPP、CPPM、C.P.M.培训讲师,中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监10余年。获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。工作访问过20几个国家,对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。拥有丰富的项目采购经验,包括50多亿的工厂建设项目、复杂的新产品开发项目、办公用品招标项目等等。
, ?+ y; n1 U( e3 K 对成本控制、项目采购、流程再造、绩效考核、供应商评估与选择、强势供应商应对、采购文化等等有丰富的实践经验。拥有丰富的培训经历,如蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车等等。" ~1 Z7 Z( I( j$ O
【会员报名】
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1.培训费用:2800元/人(含培训费、讲义费)$ _% z# L+ [1 _6 M6 {6 n: [
2.报名电话:010-51600571 010-51600671 010-51264223
7 F$ w3 Q) K0 Q' d3 L9 u" Y 3.值班手机:13683686366 齐老师; 传真 010-51411743- B( _: `+ B. a- F: j3 l
4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
* I- `# y3 ~- _9 V% g+ |) `) w 5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程6 s# w. D* I' C8 Y c& B a6 T
6.网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队) |
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