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采购管理风险控制
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【培训时间】2009年8月29--30日
! T: L: D9 F. I【开课城市】上海1 |% G! ~1 ]9 f( [0 {+ n
【参加对象】董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购专员、物流经理、供应链经理
0 u4 r' }! w8 V3 G P【课程背景】 GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办“中国企业采购经理研修班”，开班四年来，我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训，并且将分别在北京、上海等地开办，以期更好的满足学员的需求。
6 E) f, M$ O* R; {; \$ L8 [8 ~【课程大纲】
; H0 U7 `3 s. |7 O$ C?一、战略采购管理的理念( H# G- I$ I& r0 Z) [0 p: v& ~
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?1、采购在企业管理的地位和作用/ p8 L8 @# N# X6 b. v& R
?2、世界最佳采购组织的宝贵经验与方法
/ s3 l5 l, a, n6 X?3、采购战略管理程序、采购类别的要素
w3 \8 ^% G% ?6 |+ R?4、如何使战略采购的价值最大化6 B, P0 ~; M2 f5 k" Y
?5、战略采购类别建立的流程
- y6 S( U0 @. q2 N; f# D 案例:吉利汽车面对世界汽车巨头为什么能活下来？: j6 z N0 R+ H" Q* R7 _- P
, T. x3 L, ~/ `) B! x 二、战略采购组织的结构设计 s% ~8 I2 `+ G! Y
6 A9 R8 u: M& A! e?1、大型企业集团三维组织结构设计
. h) [# n: Z8 C7 [?2、多分厂多事业事业部事业部采购组织结构设计2 q$ g/ Y$ g! g ^8 Y: a
?3、项目采购管理组织的结构设计$ ~. h: R1 T5 `# u6 `. p6 n
案例分享；某跨国公司采购组织结构设计. ~3 J% b& s9 t8 |8 f
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?三、采购的战略定位+ u R# u: t" t9 n Q
3 v" z0 n7 E4 o8 \?1、采购物资四种分类和对策
; a4 ?/ d) b' H" \9 B?2、采购物资定位和采购技术的选择( e* U& W1 w* g+ C
?3、战略采购产品和战略供应商的管理
) N( P2 j. q5 n; a5 t?4、企业采购的难点和重点& K4 I* A4 S) j S9 ~
) X& E) V$ B, ?( A# \& B?四、采购成本控制" M9 y! y9 ?: C+ e8 l: h
& n2 F h4 S/ |, W- c7 W( S?1、供应商成本类型/ s6 K. q! h2 j" B- _
?2、供方市场的构成分析2 V* q( k. H" z' y0 @: _
?3、采购成本模型' B* u+ j: }' `- R0 U& O8 ]1 Z) w
?4、降低成本的十二种方法
; q2 t) S. b0 F R6 W. W 5、TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？
* c- B+ i3 @1 N7 c4 l6 _
7 P" C a$ p. w?五、采购技术
( I' q/ I) p! Z0 V, ~+ C% x, x3 `/ Z, t
?1、科学的采购技术及各自的适用范围
: a9 A# Y. g X1 ?" S! @?2、特殊采购技术及注意事项- w# s2 p* X2 g- L: W, g
7 e1 s% f) q5 v" C T?六、采购风险的内部控制与内部审计 & \% J7 b" ]$ r5 g2 l
4 X# w7 n5 w3 {% l
?1、采购风险的分类和控制方法% U" }/ S2 f! q$ H+ n4 H2 F
?2、内部控制与内部审计的关系+ @3 d& E1 R" E1 S% A6 d; r
3、内部审计的方法与实务
* z# M* \# W7 v5 ~【讲师介绍】: X- z8 N) N8 c, c$ S
宫老师 (David Gong中国人民大学MBA)，美国CPP、CPPM、C.P.M.培训讲师，中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监10余年。获得过世界500强美国总部全球总裁特别奖。工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。拥有丰富的项目采购经验，包括50多亿的工厂建设项目、复杂的新产品开发项目、办公用品招标项目等等。- ]% g9 a, g, a5 e6 `, r
对成本控制、项目采购、流程再造、绩效考核、供应商评估与选择、强势供应商应对、采购文化等等有丰富的实践经验。拥有丰富的培训经历，如蒙牛集团、沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车等等。
4 Q. B. q3 r; c! t l【会员报名】# W! W/ B. }6 P! ~) B O
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1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
+ ^( C1 _! ^1 v' Y g' p3 M 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 8 [; g+ }# B1 ^# g0 A+ v5 Q
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
9 c* {! D( P% b! E 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
$ K0 \ l O) g% v/ G. ^ 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
G+ o$ Y" _. S6 N, c J 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-21 17:22:31