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总经理人力资源管理实务
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【开课时间】2009年10月17-18日 2009年8月29-30日
! c1 f. y2 P6 Z" H【开课城市】北京 上海 5 Y' j( m O0 T4 J b6 N ]
【学员对象】总经理、副总经理，人力资源，各部门经理，后备经理
5 P; F$ D) c) L1 I0 w O, T5 E$ K【课程背景】
, {" |8 `4 E: ~/ ~ 人力资源管理，只是人事部门的事情吗？为什么越来越多的企业把它作为“经理人必修课”？因为，先要管好你的人，才能做好你的事！优秀的经理人，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。熟悉人力资源管理的内容，是任何一名经理人必备的素质。本课程设身处地为客户着想，提供经理人的人力资源管理的一揽子解决方案。6 N" a' ?) E6 [6 w( p
【培训大纲】3 \4 S+ m6 s0 j$ ^ U( X, L: A
一、人力资源管理与企业成败
0 k# {. N/ J/ n$ a二、现代人力资源管理的总揽
+ S' U3 E" u2 q ●人力资源管理的核心模块+ u" v: j; W# V) G' K+ N
●人力资源管理的主要流程
* ]2 b! H( Z6 u! l' g; o/ @' r2 o ●如何有系统思考人力资源工作
& f3 a- Y% H, p T; V6 A# L; Y ●未来人力资源管理难点与方向
) S4 P2 {4 R" Y5 R1 I三、人力资源规划与管理9 W( F% D- Y$ i) `% C5 x
●人力资源规划内涵* q! n2 H9 q/ b* _/ V7 Y3 O/ Q
●人力资源需求分析
6 ` k/ n8 G) P6 a* q ●人力资源供给分析
1 `9 _, c2 ~: P, {/ V$ _# x ●有效地进行人力资源规划4 c6 x1 R1 a! }" m' e# b7 i0 c* G
四、工作分析与岗位说明. n+ z3 T8 l% }
●工作分析基本内容* O4 W6 E$ r+ y# _ f: U3 s2 Y8 D
●工作分析常用工具' K: L7 M) a3 H# g
●关键岗位工作分析, q; B! o( N+ N/ w$ I7 J9 X0 d, q
●主要岗位说明示例$ X# U9 L! T- _4 U8 l% L
五、招聘管理与人才甄选
5 _. E. ]# |* `8 [/ s: f ●企业招聘黑洞透视3 Q3 V( `& N+ f+ E Y; U, }$ A& y
●招聘系统基本构成- G$ ?' x* y2 ]7 |4 k4 W
●内部招聘与外部招聘
" ?3 m7 n- @& N a: A4 F ●面试与选材常用技巧
' v2 q H- @7 j1 ? d X ●结构化面试主要技巧
; P7 c3 y) u3 l: Q" S. o! R ●经典甄选试题的点评3 k2 i4 m; F r6 ^1 l
六、培训管理与人才开发
' Z" N: U5 V# C ●培训管理基本流程
, ?& D) {9 t: v: p! T) f ●有效培训需求分析
9 m+ N3 d9 F1 h, Z/ y& O ●培训计划有效实施
, K) X/ [; \! D" T! } ●培训评估常用方法
( V( R2 ^$ S6 A" h0 N) C ●常见的培训方法举要% v1 j9 O8 o G- Y) {7 L
七、绩效管理与绩效考核6 O; v7 Q, C3 E' D4 H8 p# _
●绩效管理的真正核心内涵: L @! S {- B6 y. S/ b! }- ^
●绩效考核与绩效管理区别
9 L! \: \3 y/ Q3 l9 ^0 t ●绩效考核设计基本原则
" \$ w( T8 L! }- j& v5 ^ ●绩效考核的内容和标准6 X) `, Z" A9 k4 c$ [
●绩效考核常用方法工具
8 H& i6 H& r: X8 ?八、薪酬体系设计与管理
% G; m1 Y9 ]6 `4 c) H5 |( {& z a2 U ●薪酬制度科学设计
. {5 G2 |2 Q7 X+ a+ I& @ ●薪资调查有效方法. E( ^/ E' }8 R8 G# U
●现代薪酬基本结构. q9 s; `' H1 J# @0 @3 a. i
●绩效考核与薪酬管理挂钩8 S; g& s3 G6 d+ w. i( U& ^# F
【讲师介绍】 U/ i: ^& a5 n2 B+ {+ w
职业化训练权威专家，资深职业培训师，曾在用友软件、东京陶瓷任高管，十余年外、民企工作经历，任总经理、咨询总监、人力资源经理等职务，出版有《一流的员工一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》VCD《绩效为纲》DVD等管理教程9 d1 } x: d4 M
客户评价：通过此次培训，让我很好的意识到自己工作中存在的管理纰漏，通过了解激励和沟通的方法，让我更好的运用到实际工作中，带好团队，受益匪浅。——常州驻京办事处 朱嘉青此次培训，对我公司的工作有着很好的指引作用。有了一个很明晰的思路，总的来说这次培训对我的工作有很大帮助。——深圳市百年海运化工有限公司 陈红娟
6 R1 I4 a+ e- v0 W【会员报名】
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$ s, Q+ @$ f2 E& q1 A& ^ 1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
7 P7 q% j; N6 N0 ^: | 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
: `1 ^) o% X+ e 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
; I, w: Q% o- c# u) K 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
' L9 z8 d8 l/ ]7 T# s 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
' T! O1 Y/ a8 Z' q- ~8 b! @4 b 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-21 17:21:41