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总经理人力资源管理实务

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发表于 2009-8-21 17:21:41 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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总经理人力资源管理实务
" k) i, e( C, i0 X1 k6 p# i/ g+ K0 U# a/ ^0 z
【开课时间】2009年10月17-18日   2009年8月29-30日
& }7 \- \7 x6 c9 V- {/ c  B9 R3 A5 c【开课城市】北京  上海  6 q6 A7 Z- x% R4 `8 V+ o8 z
【学员对象】总经理、副总经理,人力资源,各部门经理,后备经理/ T) S* }" ?" O  c- o* {, }
【课程背景】9 k0 {0 i) w! U7 j
   人力资源管理,只是人事部门的事情吗?为什么越来越多的企业把它作为“经理人必修课”?因为,先要管好你的人,才能做好你的事!优秀的经理人,除了应具备左右下属的能力之外,必须明确每个岗位所必需的任职资格,清晰把握团队成员的工作能力及优缺点,才能有效掌控团队的工作效率,从而确保完成企业整体目标。熟悉人力资源管理的内容,是任何一名经理人必备的素质。本课程设身处地为客户着想,提供经理人的人力资源管理的一揽子解决方案。
" g, |9 a# l0 p$ h【培训大纲】$ T' y5 a8 c2 Q( o" G
一、人力资源管理与企业成败2 e8 {5 z: Q# |# J+ n
二、现代人力资源管理的总揽
* Q" r8 r: b. ?& S7 y% U  n ●人力资源管理的核心模块
* O& r* d( N4 P! A ●人力资源管理的主要流程
; R" a# a+ h$ ^) F( A, n ●如何有系统思考人力资源工作& G  Y% k6 Z0 ]6 [, B6 }
●未来人力资源管理难点与方向) V$ R& u: d, G! Y1 _. T
三、人力资源规划与管理
" q  R5 I6 m0 T! |1 X# C ●人力资源规划内涵
& ]5 }; \( z- k8 v7 Z3 m ●人力资源需求分析- h' Z) D& Y7 w2 u+ ~9 N
●人力资源供给分析- u3 b. P; I6 U: v) n  m
●有效地进行人力资源规划; o( J. Z$ W# E: E
四、工作分析与岗位说明
8 n1 I0 D) D( n8 e0 Q$ V ●工作分析基本内容
, z& [/ E3 h" Z# N/ m6 G ●工作分析常用工具
6 g* q& Y! M/ W: Y ●关键岗位工作分析  R, p- D- V, _& x) e
●主要岗位说明示例/ u  V# {$ R. ?" G% y
五、招聘管理与人才甄选
1 s  o4 U% D; W, W8 W/ f ●企业招聘黑洞透视7 K6 U% A8 b- B9 R
●招聘系统基本构成7 R2 l+ X! r, M! |+ r
●内部招聘与外部招聘
1 n! G" G4 _( D ●面试与选材常用技巧" Z2 g" }* ~$ D  q
●结构化面试主要技巧3 c9 O4 D2 r- v9 R; w% M
●经典甄选试题的点评
8 W, n& l) m9 I; f" v六、培训管理与人才开发
+ o" L) o2 ]; D4 Y ●培训管理基本流程
4 U. @% B$ r8 a$ w, S ●有效培训需求分析9 t9 f% K) R; c1 j+ O1 F
●培训计划有效实施
) i" j3 K' W* F2 t/ x ●培训评估常用方法
& c' x# @/ g& W/ K7 _ ●常见的培训方法举要
! S7 x( j+ W% T5 ^# e$ [" `2 h七、绩效管理与绩效考核. v7 Y* m; @. `
●绩效管理的真正核心内涵
6 V6 C4 {  P, W9 `/ U# [  s  q/ A! u ●绩效考核与绩效管理区别
; R2 z' X9 j  y. z3 L ●绩效考核设计基本原则, n3 B! B) B. T; ]$ O5 ^
●绩效考核的内容和标准
6 m! M) d) s# D& L8 p/ G# l, S# ~ ●绩效考核常用方法工具
1 P/ A9 O) E* g: V八、薪酬体系设计与管理' k8 ]4 r# J% \1 Z' |
●薪酬制度科学设计
) H  D) [! K, L! h' U) J ●薪资调查有效方法/ B4 L0 I  _! \; J2 r
●现代薪酬基本结构, q1 o/ k9 X/ c
●绩效考核与薪酬管理挂钩. {' _. C' H+ D8 u" C! b
【讲师介绍】9 D" f. W: \% G7 M
  职业化训练权威专家,资深职业培训师,曾在用友软件、东京陶瓷任高管,十余年外、民企工作经历,任总经理、咨询总监、人力资源经理等职务,出版有《一流的员工一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》VCD《绩效为纲》DVD等管理教程
2 X5 G" S! d0 T9 ?. y9 y  客户评价:通过此次培训,让我很好的意识到自己工作中存在的管理纰漏,通过了解激励和沟通的方法,让我更好的运用到实际工作中,带好团队,受益匪浅。——常州驻京办事处 朱嘉青此次培训,对我公司的工作有着很好的指引作用。有了一个很明晰的思路,总的来说这次培训对我的工作有很大帮助。——深圳市百年海运化工有限公司 陈红娟) D# z7 n, u1 ]# v
【会员报名】  V' m: ]7 @/ q. l% L4 Q! f
   
6 G# k3 t" X4 D. K: e0 p  1.培训费用:2800元/人(含培训费、讲义费)# N9 D+ W3 p% }
  2.报名电话:010-51264223  010-51600571  010-51600671  - L" ?/ D. g- O/ @; D3 G# K+ C
  3.值班手机:13683686366   齐老师; 传真 010-51411743
' X6 _1 W0 F1 E0 x; T5 Z) T  4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
! F* o7 g- |. p( q9 J! R- [  5.备    注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
9 r5 ?, h/ m) T* E% }  6.网    址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网  最专业的讲师的团队)
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