总经理人力资源管理实务

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总经理人力资源管理实务
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【开课时间】2009年10月17-18日   2009年8月29-30日
【开课城市】北京  上海  
【学员对象】总经理、副总经理，人力资源，各部门经理，后备经理
3 }0 ]6 a* o+ K" E  t( R【课程背景】
& L) N4 b" y7 h   人力资源管理，只是人事部门的事情吗？为什么越来越多的企业把它作为“经理人必修课”？因为，先要管好你的人，才能做好你的事！优秀的经理人，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。熟悉人力资源管理的内容，是任何一名经理人必备的素质。本课程设身处地为客户着想，提供经理人的人力资源管理的一揽子解决方案。
7 M' T  \; ~! `  N3 [【培训大纲】
6 a5 J- z& P: L( n5 o一、人力资源管理与企业成败
( P6 L' P9 a7 R, U二、现代人力资源管理的总揽
/ b+ Z, E8 E; @( v  Q, w4 D ●人力资源管理的核心模块
5 ?& F) ~5 _# e ●人力资源管理的主要流程
●如何有系统思考人力资源工作
●未来人力资源管理难点与方向
三、人力资源规划与管理
●人力资源规划内涵
●人力资源需求分析
●人力资源供给分析
●有效地进行人力资源规划
四、工作分析与岗位说明
4 v, M/ r3 e0 p/ S. B ●工作分析基本内容
●工作分析常用工具
0 w% B) K* h( a5 } ●关键岗位工作分析
●主要岗位说明示例
$ D4 E: b7 n% n' h' i五、招聘管理与人才甄选
) D! E3 Q8 F+ w# \" j/ q ●企业招聘黑洞透视
●招聘系统基本构成
●内部招聘与外部招聘
●面试与选材常用技巧
9 F0 X6 U) S( H ●结构化面试主要技巧
●经典甄选试题的点评
/ W1 |) s3 M2 z5 A$ C  `六、培训管理与人才开发
# ~  e1 F$ e, q" F4 k  Z( R ●培训管理基本流程
6 H) Y* G; D8 u) V0 ^ ●有效培训需求分析
+ e$ Q- m7 o5 c7 D1 c5 ]! }: Q9 p ●培训计划有效实施
6 X; x- y* T" J; w  k ●培训评估常用方法
, s4 V  _8 C5 c ●常见的培训方法举要
七、绩效管理与绩效考核
●绩效管理的真正核心内涵
% S2 O' `6 I6 Z% j) E7 f ●绩效考核与绩效管理区别
●绩效考核设计基本原则
●绩效考核的内容和标准
●绩效考核常用方法工具
* A, o7 I: v8 I8 a八、薪酬体系设计与管理
●薪酬制度科学设计
●薪资调查有效方法
●现代薪酬基本结构
●绩效考核与薪酬管理挂钩
【讲师介绍】
4 F5 m1 Y( t0 Y( j; `5 I  职业化训练权威专家，资深职业培训师，曾在用友软件、东京陶瓷任高管，十余年外、民企工作经历，任总经理、咨询总监、人力资源经理等职务，出版有《一流的员工一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》VCD《绩效为纲》DVD等管理教程
  客户评价：通过此次培训，让我很好的意识到自己工作中存在的管理纰漏，通过了解激励和沟通的方法，让我更好的运用到实际工作中，带好团队，受益匪浅。——常州驻京办事处 朱嘉青此次培训，对我公司的工作有着很好的指引作用。有了一个很明晰的思路，总的来说这次培训对我的工作有很大帮助。——深圳市百年海运化工有限公司 陈红娟
【会员报名】
4 O' n+ @9 K/ n: i4 ]) L9 I   
  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223  010-51600571  010-51600671  
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
7 i1 [: t, o* C6 Q) V& p+ w  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）