全员生产维护TPM实务

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全员生产维护TPM实务

, J9 T2 R! V1 ~, E5 @/ i" z0 R# t【开课城市】上海
【开课时间】2009年8月29-30日
* s) ^5 ~# I8 M% G. M. Q【培训对象】总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理和主管
【课程目标】
' u; G8 G/ T3 J8 g9 I" o6 a) \通过培训课，学员应掌握以下知识和能力：
●理解TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提高全员的素养；
% r) E  q+ O, Q2 w8 R0 y. a% S●了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况；
  `  n  T  `# |/ M●掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系，理解TPM是提升企业业绩的有力工具；
2 Q  T" {6 S) G) J●学会独立组织和推进TPM活动的方法；
●掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握各模块的推进步骤和手法；
/ x' P$ c4 F' l% j, @●了解诊断方法在TPM推进中的作用，掌握推进TPM的诊断方法；
) h0 S9 T0 H; k9 r9 f$ X3 \+ p●掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益目的；
●掌握在中国企业在推进TPM活动中，对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法。
【课程大纲】
+ g9 q5 Y$ g8 ^) ?1 |9 r一 TPM概述
! p/ U+ _3 x8 G- E/ [3 k. e?什么是TPM活动
' s7 K, d  U+ O6 Q9 r?TPM在组织中扮演的角色
6 A5 u) f8 x) x' D1 b; y4 k. |, C' ~?TPM的发展沿革与未来趋势
  @: \' ]- b" Q! R?TPM活动与设备维修的关联
( w! t" J2 E% z1 @. }6 E6 U6 v?TPM的各项主题活动
?TPM在中国的开展
+ }* {2 N9 [3 _/ Z) M) }8 j二 TPM之自主保全
?自主保全的基本概念
?开展自主保全的七步骤
8 ?' I+ y/ d# r: t?解决问题的5步法则
?TPM基础－—5S活动和目视管理
?5S与TPM的关系
; i9 z0 [/ I3 f* N?“红单作战”与“黄单作战”
5 d  H1 C: F7 j4 D; ]?润滑手册的建立
?诊断活动
8 t6 |6 \" q7 N' m* S?自主保养的案例分析
三、TPM之设备战略
) ^1 K. k1 U4 d1 C7 x/ `; }4 J2 o?计划保全和故障减少的基本观念体系
?建立设备计划保全效率化的体制
% v$ V  I$ V; Z% B( y' z3 z* ]1 `% y?建立设备档案
2 A5 b9 y( Z% h) y9 X, t. D?MTBF/MTTR及保养维修周期的计算
3 w% J+ P8 D5 T2 U5 R$ T?计划保全4阶段7步骤展开
?成功推行计划保全的要点
, [+ D" Z: l/ R6 l- z?TPM活动计划保全时间缩短
2 R8 z: Y, b' x- r& D?故障减少
% I, P) _# n  k- y?案例讨论分析
四、TPM之重点改善
$ S5 L  ~* X$ N; Z?工厂运行中各种损失和浪费
. C) E, t" u- P. E8 W$ Q! v& W?重点改善的主要内容
?TPM重点改善活动展开的步骤
?设备OEE与损失结构分析
$ ?5 g" F  {7 x7 {$ h! l?重点改善水平展开
3 o  I  g% o9 P+ L?TPM活动重点改善的案例
五、TPM之品质保全
?品质保全的概念和工具
?TPM品质保全的开展步骤
  c3 ]5 o8 b) s六、TPM教育训练篇
# }+ w$ n0 ]7 q" w/ a% k; v?高效率员工的目标
?多能工的图的使用
% b" \; j7 ?: d$ I1 R% t  n  |?TPM教育训练的步骤
?保全技能教育课程案例
?教育训练体系建立的案例
七、间接部门——提高业务效率
) H" E* T; q! E, ^6 d. i2 e& j?业务部门效率化改善
' i! \5 z% V9 p- K, B6 Q?业务部门效率提高的原则
?TPM业务部门效率提高的步骤
$ |2 W' {8 l2 H9 h八、如何促进全员参与TPM
! [  g5 t5 K! s$ F; F?TPM中团队活动的意义
?团队活动活跃化的措施
?团队活动活跃化的技术手段
九、TPM的中国之路
?TPM在中国企业推行的经验
?TPM推行中的注意点
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# F( f4 C) }. D$ Y" q2 S【讲师介绍】
  l9 e7 e" z( ^+ v; h  张老师，工学博士，高级工程师。曾任某大型电子元器件公司制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。现任某大型中外合资企业制造部、技术部部长。张先生掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，并实际参加麦肯锡公司精益生产活动和成功推行TPM活动，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。
  
7 M" ~# r$ l( C/ y- a0 i  擅长领域：精益生产管理、生产一线主管的训练、TPM、SPC、6SIGMA、解决设备/技术问题的方法（FEMA）等。
8 m  s! F/ ]9 X) V) M$ Y/ r) g【会员报名】
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  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
0 r- K- P( o% q+ E* c  c  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
5 x+ K- n" ~- W9 Y  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
% r$ k. _5 l4 o3 f+ g  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）