|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
现场改善实用工具与案例分析
+ }1 ?0 b, L& v; x+ v" d8 p7 Y& p1 U0 v
【开课城市】上海3 s3 s- m/ z- N/ [
【开课时间】2009年8月28-29日& T! L0 M. ^$ J" h
$ U+ `6 x* P4 r, `1 H3 I; l: E( ?
【培训对象】生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员 * L% K3 s; ^* U9 P, l. `
【课程背景】
3 y0 f3 J; ^8 l. T) d2 n8 M( ~ ) ?3 I- L; c5 O0 X3 P% w
当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢？按部就班？还不够；勤勤恳恳？还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人” 既能出色完成企业要求的各项任务，又能持续改善的人。, s: F0 g; y3 W, K
- O9 W/ C/ Y5 J+ a 鉴于此，培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力在培养“改善人”的过程中，许多公司失败了。其根源就在于重结果，轻过程；重体系，轻内容；重中层，轻基层；重意识导入，轻能力培养。造成了行为比意识差，结果比想象差的后果。本课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模拟和实战对策、学员与讲师的互动，让员工进入改善之旅。 q% j3 B0 }$ Y, j+ K: x0 l
/ I$ M, r- Q" |2 ~3 V3 U' F【课程受益】
4 [9 ~4 Z/ W2 m- c- O+ ?3 r - c7 x. o* ^0 g. f% L$ |
通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：
: E7 m+ A$ |' \4 ~* O●把握现场改善形态,形成现场改善意识； 0 g2 ]8 g/ e$ w- e, e* S
●通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中； " f7 a: H6 ^6 e1 Q
●掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动； ) N- g7 g7 Y* P& `' j/ s- d
●掌握员工技能的改善思路和方法； / K( |: K7 n9 [+ ?, s: \
●通过案例，学习现场改善的推进方法；
`: G4 I1 {9 _: C% G
7 H. S$ w: S3 L4 q" q; \5 C% o% i【课程大纲】
( F% j# z: ^( J8 O" \一、现场改善基础
: I: t N0 t; e8 L( u3 }●现场改善4要素% O O$ ~, n* ]1 B3 o2 b( \$ Y
●什么是现场
- C" _/ I4 a9 m6 s3 ` |$ P$ P●什么是改善
2 t* f7 i: D+ I ~; L●现场改善之屋! p: h# f( H5 k" x7 ]
●形成改善意识
$ ~- Q& s, U0 Q●消除八种浪费
: G" X1 y/ r5 s●八种浪费案例分析; I' `6 j# j% h* b7 W8 g
二、现场改善工具1 x' |5 C% m& E: q& u7 E. c6 p
1、5S—基础的基础
) K7 t5 H( ^; |. q% F; o' a●为什么要推行5S K; Z$ L9 ]8 _0 h
●推行5S的意义5 A) q/ ` d# u- x: w7 w
●5S活动成功的十大前提
6 @6 y* t: n" I●5S前的准备
0 {' h7 l8 @9 }2 {8 B●5S之整理、整顿、清扫推行技巧 v! I2 \8 C! }$ ?
●5S之清洁、素养推进事项4 @. b. [4 X4 h& q u& E
●公司推进事项5 [% l; K' @$ ]- j
●克服消极因素的方法
$ T6 a. f3 k* n- Z1 F●案例分析及分享
; u5 {- @+ G8 O# A2、TPM全员生产性维护
4 Z6 b% d8 E7 n; v; |$ {: I4 Z6 q4 f+ l●什么是TPM# d @6 \8 E; q& ^6 ~( p( T9 q' q$ A
●TPM的历史、内涵和效果3 T2 I" b) p: q! _" _( s
●OEE是什么，如何改善4 d( Y6 s* D. K7 ]* Q' d5 h: G. _
●自主保全的7大步骤
. j4 L5 x! j6 j8 p4 o; R" T) a●改善MTBF的方法! e" P. z5 {, X7 Z$ w1 A
●计划保全6大步骤$ k* M& M% p3 x! n% p
●降低MTTR的思路和方法
$ C! O1 q& u% }7 \●个别改善及16大损耗3 _, Z; E5 x+ s% a' t! c6 G
3、VisualManagement目视化经营4 @8 n8 c' r5 d3 X& f* }% U
●目视化经营与管理的区别
7 J, `+ g& q' q; @" V, {6 }; ~1 M●VM的定义
" b* O8 j& j A& @; k) p●LeadTime的定义
6 a/ i, F8 J/ y# c, H7 j●LeadTime长的原因3 A* p6 K4 O9 i N
●VM的管理重点
" w8 k W: q' q1 E8 c●VM工作中的体现
3 Y: Y# I! [* z●制造周期长的原因4 K4 R% I7 c4 j6 _
●VM缩短制造周期
8 S6 d7 ]# k8 x9 \$ m! p●VM改善指标( y- \4 |. g2 ^( O4 E
●案例欣赏' J# n5 C+ U6 U# z) W6 e% v
4、VPM提升改善能力! I/ A# t9 H( Q. t/ p- {( M; d4 q
●VPM活动的目的
6 y* x' _6 e+ J$ ]6 o●VPM活动的流程, M, y" m+ d- v9 ~0 D* {% R9 G2 [& i7 R
●运用VPM传授技能的方法
* e# O6 m: y0 q1 h# y●VPM一岗多能
$ r/ C% ]& x0 E f- g8 K% Y! J●VPM省力活人策略
( F7 Z# @% V& h3 n7 W! w3 [三、案例分析与改善
1 {8 o& S% ~& i5 g# `; v3 a, B: w p●现场布局改善
* g1 }) n3 }9 v3 z, r2 {, k& S●工作台改善% [. _* P5 i8 e& l* S
●容器的改善
& v/ X( j4 ^; U; |( w●货架、工具柜的改善" _, P' |( h# t3 |
●加工及检验工具的改善# i* V% g' [3 c; I3 f3 D
●搬运过程的改善4 G* O3 L6 S$ m9 R1 o5 `
●防错改善7 j1 D. G! N1 |2 T1 P
●点检周期缩短的改善- d! k: n! d0 |4 r. q7 h
●操作姿式改善2 {$ E, Q; i \$ g3 R* ^
●电冰箱式改善# f7 \9 W) Y0 ^; X. L
四、现场育人法
4 `. `0 W) e- B* Z9 u% K$ f% d6 Z●画圈罚站
# I, z& S6 x7 Z( p●花几小时走100米0 Z1 q/ p$ i" C# Y6 T
●思维灵活，5WHY分析1 N0 M+ v* l8 P
●去零改善
# _, ?0 R! {2 `3 B9 u●改善目标不是10％，而是50％
6 B; J r: i- D- t, ~2 i五、建立改善团队
% L) O2 e$ h% r3 m, S●改善组织架构$ D2 q! |5 P$ b! M, q& D
●改善活动要点
: v, ^5 U# N7 e3 K0 H●日常活动方式+ X& K- v% ^$ A5 @; `$ w+ A7 W
【讲师介绍】
" U7 S$ R. K/ q4 ?# T# F% Z 王先生，设备工程与管理专业工程学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
c7 Y; z" t5 E0 ]' x 近期培训服务的企业有：上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。 6 x. c- m# ]: m @5 `1 U
【会员报名】6 v8 D( Z0 E6 \, N9 w8 ^4 A# g
& s6 \& e# T! h) R5 ]. n
1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、茶点费）- E% e9 l, p6 e/ o6 ^, d/ s
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 ) K, j( |" P2 x M% i2 ]
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743# x1 ]- D, }* A+ X* ~
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表. t) D9 d* I) T {+ h
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程/ ~4 F% U' s- k$ r# R- D3 B
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
|
发表于 2009-8-20 17:11:20