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项目管理实战运用
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" k5 P9 K* O& b0 p" `8 S# U+ H5 Y【开课城市】北京
1 w% A: i3 g& s0 O【开课时间】2009年8月27-28日
. C7 u, }) Y+ X% B1 T L: N8 B l. K: |5 O! t3 u2 F/ u
【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员
- ~% T( A8 R& F【课程目标】1 @$ \/ e- z4 Q1 B4 z2 y0 s
6 ~; f1 m5 {5 x# j/ d●掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素
9 s! v% g! V" O. h( A●掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧
7 _2 G9 s# m7 d! N7 L●能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制 4 a6 l x& p& S- x( L
●理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训 - C" e3 i b! G& X; y7 B9 l
●能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
1 e. i& i5 D6 \0 ~: ]6 r- z! v& C●了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训 5 ^* ] W/ U$ N& e4 K6 d& W
●掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
6 w6 \* ^2 O& e& F @9 g0 f●掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理 . I* e) N" `4 X3 Y6 N# _
●选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素
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# z, G1 j& ?. i" ]' q【课程大纲】 x \8 u& k6 D7 B9 a
一、项目及项目管理% q1 w, M# ^1 q% E; U' w' F
?什么叫项目& v2 L" l+ j0 e9 a e( Q/ X3 I
?项目的特点$ V5 ~2 y( V! n5 l
?什么叫管理 U* o( V$ P! |( I. `
?什么叫项目管理$ M2 g. A* G, s9 @
?课堂练习: {# l& M- C! d) G. Z
?回答参加者问题6 A E' k' ], H* C' n( K
二、项目及其所处的环境分析
4 Z. N* l( K2 a+ G?项目中投资人与项目经理的关系' L& d0 r: L1 c$ p
?项目经理的职责
# i/ m- q* N5 [& e% J4 M?项目中利害关系人分析" b" B- d0 k; f! x8 E1 M
?项目早期估算的一般工具, ?3 N! ]6 t+ Q/ @
三、项目沟通管理. D1 f! k6 n9 r) n! i# v2 D$ ]
?项目的横向沟通9 Y! ]7 p5 s- v+ S0 w; n3 k
?项目中跨部门协调的问题解决方法
; f" Z& C G, X& _; {?项目经理的五大基本技能! P0 T0 Z9 M6 Z
?项目的归属
6 I* L6 K* I/ V?项目管理的发展历史; m) X1 J, Y m" x- C8 q
四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）: O7 \% |& v8 X$ l$ P- z
?项目目标的SMART分析方法
# l" b" H- M; e?项目的工作陈述报告（SOW）2 O9 J h9 ` L: @ Q
?课堂项目模拟练习$ M! o8 X9 V; U% n/ R
?项目的工作分解结构（WBS）0 g5 K( m2 {6 P6 X% a1 T/ f4 z; k
?WBS的评估方法
: }5 n3 S0 e+ l; I, @9 |/ x?WBS中的注意事项
( @# M+ B* R% ^- E7 m?一个完整的WBS系统应该达到什么目的- G! L4 v) ~6 V5 ^9 Y( N9 J; {
?回答学员问题2 P; L: y2 s: i0 J
?布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）+ {0 J# Q7 H$ @+ }2 n4 W, D+ a
五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
! K1 d% ?' L. H. O% u?完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构$ {3 r1 s/ c+ ^
?与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题: {. x0 p% N# d4 @6 V* J
?WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
% [. K: W3 l& T- c?制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，
0 p5 K- @& t6 u6 ?4 f/ {& {NetworkBoard）的四种方法* y6 g E2 f$ d, N1 i; L9 x
六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
{ J7 i9 }' A+ p. N, U6 ^?课堂练习
! o# B7 Z x5 k9 l?初级网络图制作
, p/ G7 x- p2 r1 |, L) p& T, h?高级网络图内容及制作方法/ c! b" ^+ P4 n9 \, E
?小组练习) [3 i3 y: l" n) l9 G" d E+ C
七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
; B- @8 u4 Q0 W7 ]. l?带有CPM的网络图的特点及十大功能* Y1 x/ v- x2 O# ]6 |# e2 G
?甘特图的作用+ p" d1 o3 A6 U* `0 Y) H
?做阿尔法案例" o9 l3 E' R3 k9 p
?总结项目时间管理的九大工具
" o9 X$ P$ i/ X' t! L, ^; V?解答学员问题
9 i7 ]% S$ E9 ?7 m. R八、项目质量管理: O4 w6 w6 }8 q# c/ N
?项目的质量管理的定义3 a4 M- s. v; W% h1 r
?质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）! v' N8 K- y3 Q5 i F4 u+ \+ i
?质量计划的特征1 v, C R F: v. T
?质量保证的哲学定义5 e# _7 F0 O/ _$ e. c- }& Z
?质量控制的七大工具
+ @3 i a' ^5 y q8 A?质量属性抽样% t5 c% x0 m4 Y; E8 e
?质量属性变量: A L8 D2 M& [% \) X* b
九、项目成本管理（预算和控制的方法）* `4 F, l$ C+ Q- c' x W( ]/ o
?预算的组成" P% _ ~1 D: ?5 _! R: I
?预算的容许偏差6 ^0 t* b. m" K. w& ]4 C& M$ b
?预算的动态管理
; `* h3 x" J1 E?控制的基本工具（EV，PV，AC）
. a& h7 B' o T l1 G' L?项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）7 Q( i: Q+ D, k$ p
?项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
s7 q8 S- K+ u: h* [: ]6 Q0 n0 z/ @?项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法
9 l; S) ~- H8 ]?解答学员问题
: \( X2 F* Q% j3 D) N8 A0 h?布置回家作业
$ ?& ~" l# k- m/ H8 {【讲师介绍】
0 h1 y9 `% p, | 刘老师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属 首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲 最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。
% Z- m2 g' ?/ B4 [ 近期培训服务过的企业有：“BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广 达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团 * q" Z% \, _3 m7 [$ x( i
【会员报名】
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1 z5 s# C H0 c! V- v. s 1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）$ Q/ a' n; s s- S! ~4 g
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 ( i8 ^" N7 u8 H/ r+ p
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743$ s9 u0 L: \' \" P. i" Y
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表; J/ V1 l! a! L- s- G0 c: q
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程8 l/ G8 L( M; d% W1 j( w) b
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-20 17:10:47