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项目管理实战运用2 N1 q& t9 S' s3 K0 f
R8 Q+ E' i# [
【开课城市】北京
1 j2 M) Z% H, u) b) t; N【开课时间】2009年8月27-28日
: b3 [; L& p8 k6 k% z& g1 Q
0 d2 J$ d) W/ h9 O8 P. Y【培训对象】项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员 4 C/ C# e, r) f& K2 L1 S# Z
【课程目标】
! V4 g8 P1 N3 M 1 p2 N* g6 `0 }. ]- l9 N' n4 U E# q
●掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素
H9 [: m" I. t+ W6 e●掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧
- }* ]/ w* i! d! a! I/ t2 [●能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制
. l/ U# Y3 w8 q( `4 w4 w●理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
- l8 F% U# `4 V●能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
0 P* u7 R+ _' M$ T+ t●了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
$ [0 d: x/ o7 ^# }) s4 {) G●掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
/ U3 b2 _0 s8 [ a+ g3 Z+ [●掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理
" f6 y0 t9 W0 k●选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素 ( m6 Q( M; ^8 x8 _1 M3 M( o
$ W4 a( T; }( @$ w. o3 v
【课程大纲】
7 K% h8 y4 O9 A" }一、项目及项目管理2 |& Z. Y s* I3 j
?什么叫项目! @. `- g& a4 L: L1 H1 v) N
?项目的特点+ \% n2 u: _% D3 A
?什么叫管理- n! D8 [6 d4 ?; B% N. v; h
?什么叫项目管理
" P( q; E& o) v7 j?课堂练习5 {" L \8 E; v1 W/ |' ~
?回答参加者问题6 K4 R! q, o2 @8 W( X, u4 D, U
二、项目及其所处的环境分析
* I4 d) D4 U' n$ f3 o$ h/ ~?项目中投资人与项目经理的关系
; I5 J, V3 a# O4 J?项目经理的职责5 m+ E: K+ |$ Y% ]6 P7 r- A# B' l; ^
?项目中利害关系人分析
- E- O! Q9 i9 X& V?项目早期估算的一般工具
" N# G7 ?0 |1 H; x: ?$ ]! Q! g三、项目沟通管理
4 r. U9 @& w' ] n. G; E$ Q( I?项目的横向沟通* u9 Z" G2 X- ^' _* i
?项目中跨部门协调的问题解决方法
" O2 T; L; b9 }% K! ??项目经理的五大基本技能2 f; J5 F1 s2 f0 ?; ?+ ]
?项目的归属1 w+ r; z5 B0 R E, {2 _0 g
?项目管理的发展历史
& w4 L& F. k6 r四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
9 W* B! c* I5 D?项目目标的SMART分析方法& g4 e! |2 W0 t: u: h
?项目的工作陈述报告（SOW）$ G; h( d6 B2 S: z& [; }
?课堂项目模拟练习; c5 x2 B* f# |2 y
?项目的工作分解结构（WBS）
) i+ o; v+ H r( n, ~) l/ t?WBS的评估方法
2 w1 r% q$ Q. i9 t?WBS中的注意事项9 [3 D2 y4 l' E+ u2 x5 V' o
?一个完整的WBS系统应该达到什么目的" _5 C& P, t5 @9 h; ]5 w3 g1 `
?回答学员问题
: N7 p9 `6 H! o0 d j?布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
$ e8 @2 q3 \) O5 R+ X; X. \5 R- |, c五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）9 v3 {. ?6 D- y L
?完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
: ~: Q1 d n# m' P" _1 b$ }8 M?与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题9 e1 J8 d6 Z L
?WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
- y( j4 K6 |' _6 z?制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，& H$ Y3 [; E' C
NetworkBoard）的四种方法8 ?- V7 u% K8 d9 c/ G8 D
六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法） g/ G& l: C; b; T% E
?课堂练习
0 B" f! R, |& L* Q9 c) W; c' K?初级网络图制作7 K* O8 M; [& L: M3 d% ^8 h& U+ a0 F
?高级网络图内容及制作方法* a9 G6 V( x. b2 d3 V1 g
?小组练习
5 M- X1 I/ Y1 b9 m% {" g# a七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
2 }2 y# h b- R?带有CPM的网络图的特点及十大功能
" ~8 i+ X v. m?甘特图的作用
0 J5 Z2 ^9 `- x1 U1 E, Q8 j8 s# O4 P+ H?做阿尔法案例
) q; x- d( L$ ]+ m/ i?总结项目时间管理的九大工具! M6 `& B5 Y5 b1 J9 Y
?解答学员问题- `4 a9 E7 j( S$ Y9 l8 o& \! i
八、项目质量管理
7 j7 x, Y4 s% H1 u?项目的质量管理的定义
; [) }( E; I M( l0 R' a?质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）+ f+ j: N6 E# o8 `3 k, _
?质量计划的特征+ q7 t5 T0 V3 U8 G% E( a
?质量保证的哲学定义$ J* e& }. f" o. _) V
?质量控制的七大工具
- w/ r- h; R, l0 e' k* }/ p?质量属性抽样6 G- i8 g" n0 n0 u n; ?
?质量属性变量: m/ a2 N+ _! J O
九、项目成本管理（预算和控制的方法）
% y' ^' M. e8 o% q/ B?预算的组成! K6 D! r- R+ c! u z8 ?3 X
?预算的容许偏差
3 U, a1 u8 y- k/ j! D0 j- }?预算的动态管理0 X5 P+ e0 R& I( p4 v
?控制的基本工具（EV，PV，AC）
{6 G* P9 H( X( k?项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
7 H; h% r) v* i. b?项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
& U0 r# N7 J) M% ^9 U+ O, R B?项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法+ u8 D9 E% k/ C0 f2 i
?解答学员问题
0 R* R1 H! s$ I% {7 ^7 K?布置回家作业
6 P2 V3 @7 G# _. o: A+ S( w【讲师介绍】
+ e: R2 A+ P( [/ s$ \6 H 刘老师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属 首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲 最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。 " j7 L' m* f+ `$ K2 B+ r
近期培训服务过的企业有：“BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P&G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广 达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团 + @+ f9 S; Q; ]- {
【会员报名】* P4 U( p( e6 F. q$ D2 v, z
5 l. \* p9 }7 [) U7 a 1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
) }7 `+ E; f$ `6 |: o" w3 \) [ 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 / K: L3 J3 U& f4 z v# B/ A
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
3 ]5 j, E7 t) {; { A" J1 ~ 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表" }, m) n1 e7 |; |
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
% N- A1 K: N8 ?- G( i1 l 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-20 17:10:47