管理团队激励与生产绩效KPI管理

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管理团队激励与生产绩效KPI管理
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【课程时间】2009年8月28-29日
5 S! i0 `- }- r【课程地点】北京
【课程费用】2580元元/人  
【参加对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
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+ w+ |  o6 v$ B/ K/ Q7 A【培训目标】
( J& W  d9 |1 g- T, H- w●树立清晰、正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
7 u+ p6 ?; O! I* C5 I●领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
. w' u$ q/ i) O& q; E$ M. m●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
/ g& M. ^* H: [( s●如何出色完成生产管理中的主要KPI
+ L7 @' ^, o1 j) u●了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
0 l! q1 W/ G4 h●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

【课程背景】
9 q; t- O' l3 W3 ?1 Y随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
- y8 T7 l2 f+ o! {. t●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
' m, C) @: A6 Y7 }# F' \$ G( Q& H 如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
+ g" e. i8 ~& T案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
【课程纲要】
一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
  e8 l, a/ V$ G# \# F7 t1、 KPI的定义
8 G% f! g6 S1 k4 ~2、 达成卓越KPI的三个步骤
" e- L. M$ E( b. E* I" H( @5 ?●意识＋执行＝结果
●KPI的时时跟进与控制
4 W6 w( V0 b: H+ s9 H* h●KPI现场管理之屋
●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
" G0 f: z4 u# ^; b- F% E6 O二、PDCA循环的使用
5 \5 ]$ ^* r2 T) `( \5 J; F- ?8 T1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
) E' h1 K# l' l) `6 t% f2、 Plan阶段讲解
●如何设定改进目标
●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
8 {2 d) h& p7 W  S  x1 |●如何找到改进问题的方法
' U' J" S$ \; a  Y( H# `●Plan阶段与执行力的关系
3 G! f7 D3 h6 ]3、 Do阶段讲解
●如何进行任务分配
; ]7 [' E: f: G●执行六不要
5 ?+ W7 c9 t, H5 F: Q  e1 H/ E3 J4、 Check讲解
●如何进行有效的Check
5、 Action阶段讲解
0 H8 x# h0 w5 z3 C! D* H6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
- R" w, n' U. ?: C1 b$ p三、工厂KPI管理之屋
1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
四、推进全员5S与建立员工培训体系
1、 如何开展全员5S活动
●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
) k+ |8 P2 M6 c# D●开展全员5S活动的难点与对策
2、 建立一线员工培训体系
●建立一线员工培训体系的目的与成果
6 n) V0 m, T" f) J! }- W/ A●如何编写培训教材
●如何建立员工培训档案
●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
1 ?+ p( E* h, T* w, m) ^; d五、推进多层面的持续改进工作
2 P8 ]! x& z" ?" X+ I1、 团队层面：改善项目
* a1 u3 z: X$ O2、 小组层面：QCC活动
3、员工层面：员工提案体系
- o0 B0 U5 ~) V  k8 o% s六、如何高效能激励团队  
1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
" y2 G& c- P3 v" O- l●如何确定团队考评比例分布
$ N0 g- u5 V+ z9 v4 b2 w; c●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
●个人表现矩阵的使用
2、 团队激励的常用技巧

  V9 v- a' `! X七、如何出色完成工厂KPI
1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
2、 讲解并实战演练管理看板的使用
3、 如何开出高质量的早晚班组会
八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
) I$ T3 \" X- i& H  g【讲师介绍】
James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。

9 h* j% t5 w3 T" N4 T% a. S【会员报名】
   
  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
7 z" p5 N7 b5 d  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
$ {! h% G. |+ t4 o( v( w  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）