管理团队激励与生产绩效KPI管理

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管理团队激励与生产绩效KPI管理

3 m! r# m; k, K; t9 l【课程时间】2009年8月28-29日
8 S* B4 a+ o5 `/ ?9 T* `, F% Z【课程地点】北京
8 z- G5 \8 k9 t【课程费用】2580元元/人  
( A! p& w& X% Z' s【参加对象】生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
! Q, y/ c* L* ?6 W' R& g
+ Y4 `$ Z; g8 g) o8 F, s0 i8 ~【培训目标】
  p4 D/ L2 {" ?* O' ~; ^●树立清晰、正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
, t* }4 p2 O5 Q% q2 V" P  E●领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题
& G1 l- V6 D/ l) [2 m  E●明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
9 D  U- f' K4 u, j& W) A' m  m  B●如何出色完成生产管理中的主要KPI
( u8 d/ V' n' x6 U●了解5S的真正意义和作用，并掌握推进方法
●制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

【课程背景】
$ v. T$ O6 g" s0 A7 b# l随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？
8 v. q, U! c: T( g' Y' `●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
! e- N# K  F& R/ }1 R) [●工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火
0 i+ X2 z' G  ?. R●布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距
. p! [2 L( a' [/ f$ |●团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情
6 \& g. y$ ]) a# G●自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！
案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！
# D8 g2 ]) O* D【课程纲要】
0 \5 H. {3 w- |) v; T4 K一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
1 `( E5 v% k2 R2 n6 h8 M, o; V1、 KPI的定义
2、 达成卓越KPI的三个步骤
2 X6 A) F" y1 Z/ I- w2 ~  o●意识＋执行＝结果
●KPI的时时跟进与控制
●KPI现场管理之屋
, M+ _$ ~1 `* {/ ]% }8 h7 G●常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
9 N5 k- f  m6 R+ l7 C: N# A●高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
+ a; x$ {0 g* W9 Y1 f+ b二、PDCA循环的使用
1、 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
, q; a0 n' b1 H( m8 \; `3 ~: V. O% z2、 Plan阶段讲解
* N6 I0 G# c7 ~2 X; B4 D●如何设定改进目标
$ ]* z' q# M( ]2 s6 }: P% W5 j  ^●如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
●如何找到改进问题的方法
●Plan阶段与执行力的关系
9 R; y: X8 I! E4 c% r+ |3、 Do阶段讲解
●如何进行任务分配
/ L4 y& E7 n& l; ]% k  {●执行六不要
4、 Check讲解
●如何进行有效的Check
7 o6 ]7 ]' `% \8 }+ W5、 Action阶段讲解
& R$ @5 B% @9 g3 m9 Q. u* g; Y6、 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
三、工厂KPI管理之屋
1、 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
6 W. z- P; i3 D7 C3 [8 ~6 h( n) r四、推进全员5S与建立员工培训体系
/ i$ |  `3 y4 l2 p; y1、 如何开展全员5S活动
& C# U* @3 a7 T. r  R: f% s7 s●全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
$ Y8 W# m5 T; C6 O/ y6 P4 w●开展全员5S活动的难点与对策
6 B, E" f8 O5 ?9 D8 Z2、 建立一线员工培训体系
& T6 v& y# ~$ T# h7 c1 M  F●建立一线员工培训体系的目的与成果
●如何编写培训教材
●如何建立员工培训档案
5 E4 h. a9 S- R- e; s●如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
五、推进多层面的持续改进工作
1、 团队层面：改善项目
2、 小组层面：QCC活动
3、员工层面：员工提案体系
+ f8 G/ s$ B9 d/ |8 w& k六、如何高效能激励团队  
1、 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
●如何确定团队考评比例分布
9 C, W5 f* K- c5 ]* }4 k●可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
* A; \  A# _2 i: n6 h●个人表现矩阵的使用
, w4 k. k/ v- M# @2、 团队激励的常用技巧

七、如何出色完成工厂KPI
1、 现场管理者常用的完成KPI的方法
' R; l! h3 r, {' B2、 讲解并实战演练管理看板的使用
3、 如何开出高质量的早晚班组会
" j% [5 [) j6 A5 {# o八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
! [- K8 Z) F2 H+ c1、 制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT
【讲师介绍】
James Jiang：高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
% m8 t; a8 ^" s3 S, K- V
6 V- c) f# q3 I3 V- J【会员报名】
   
6 d0 Z# s& l3 o" x8 R% h/ T  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
6 R0 l6 W. a8 S  P9 C  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
8 n! R; n9 y2 Q1 N' c$ e  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
2 o, e3 m4 b# l# Q; h, y% e7 e  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
. d2 |8 O  ^0 w/ J  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）