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仓储管理与企业库存控制
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( j5 ^2 J7 y" v7 E) E$ \【培训日期】2009年9月12--13日 2009年9月19--20日" b8 p( N0 m0 K F# y) R: l
【培训地点】上海 深圳8 z' P- d* S% g _- [! R& g
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
u9 h0 ?: b3 j; t+ g4 t【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等 F4 x3 c* C M: u/ l! M" N/ P$ G r
【课程背景】1 D1 X0 `: `5 w, @( o) V( w
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
; c3 @* D% b, _7 X+ O 根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
& T7 `0 Q0 {0 L( I+ k1 E【课程收益】
$ ]+ _3 c. D0 c+ A ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
, h$ u7 d; m! x0 r$ t2 n- v ●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
( h3 t7 q- P+ {3 z& l+ C. F ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备: [2 F2 s7 B+ @1 V+ V0 n" C2 C
●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
' }# b% j" a; X; q ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
0 j. T! R7 p0 _- Z# r ●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
8 W- q6 I" q/ @# i ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系0 o4 A% m% ^, L+ Z$ R
●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
$ d' e, O3 _4 G3 h' D ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。6 m8 N( H' R m- m9 c* o
●如何有效配合控制库存，加快库存周转
6 c$ @& `, m# [ }8 h l* O ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理9 n! L% X# }, [' w, S
●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
. m& A5 p1 J! w2 H ●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
/ w* `8 a ~: M2 l! v0 H ●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符* T v$ K5 L0 d- h+ d0 B$ o8 C1 k0 q( U
●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
* d# a# D' j, o' x, U0 e0 P ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
2 M5 o* T: G4 C; L+ u8 f【课程大纲】' D/ p' |- O; R6 O+ p
一、仓储管理基本功
4 A0 W6 b9 s- H. N$ S Y9 V 1）企业的仓储与物流1 U$ V" x! i; z% p
●仓储业务模式与企业运作流程
! {- G/ p) I9 J; x! Q% H! p ●现代企业物流! g8 t, e' b9 N
●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
' J) C3 M+ X, A$ } ●企业的仓库类型4 c; A" {; K3 x- R
●物料管理原则1 r( T; X1 Z+ U4 A, t4 O( L
2）仓管人员角色定位/ ?7 F1 w) V7 q4 n* d" u6 e, K
●仓管人员的八种素质与技能( Y5 j; W% \( {8 C: k
●MC的职责、工作职能与工作目标
4 F" I+ S$ j! c. F# K( r f ●业绩考核管理" i2 ~ e/ ~& `6 o8 i2 l! D
3）仓管的任务与使命 [2 w) v( A& \1 |* l6 r4 g
●库区、库房、库位规划与利用0 g8 [( h" _$ l' r, W
●仓库存储、搬运和输送设备管理
) T& W4 \: S3 x- q! f" K ●物料动态管理，接收、转用、配送等, Z+ `9 [2 l+ p+ S
●物料静态管理，存储、养护等# ?' d2 O T# h% v- ~: y
●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务4 v0 B* \! i x' A' v- I
●仓储管理制度
' U. t( V/ f. G/ p 4）跨部门业务协作
+ `7 Y" P9 _7 {2 B3 H. ?4 T ●跨部门PSI业务管理! b7 i( U3 v+ z: ]
●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
/ A! P( |- n+ l+ o( E, y; { ●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
* S4 k; q* |% W2 N0 y7 O ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求
8 X* C: D9 s# v8 H* Z4 _+ \& Z 5）保税仓库管理
, D6 A T! u) s3 |" u; e9 C) x6 D U& _ ●入仓保税的物品管理规定
( M! C I" X2 P! @6 e ●保税仓库应具备的条件和要求$ U3 f0 o+ W! H% i4 e4 q* ^2 C
●保税物品管理操作程序
' X- t* Q& O, J0 A( E$ o% h! m2 }二、生产物料管控5 M3 @' Q1 X/ ?, ]/ i
1）物料管理) w4 h% \/ w& H v
●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单
5 S8 ]+ w9 P3 {6 I) A9 g# u3 G& b5 }* o ●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定& Z; }7 q* ^( q8 T7 W: R& V
●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
2 m1 |) p9 u! ~, p 2）库存控制
3 M. \: W! D7 |+ z ●存量管理5 [- F8 D% w5 T5 z
●零库存，物料库存控制方法# d! X7 |% l& ^) ~. A1 @) c
●ABC控制/定量控制/定期控制: _; e& {( Q$ Q$ d
●降低库存的方法，JIT、VMI
2 v& l; {! U" b8 {& ?! p/ i 3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理
# }9 w! n7 k9 h# O- o/ M! z ●异常料的形成原因分析
# L2 ^9 f0 D/ p- t/ F+ P& e ●减少或杜绝的方法2 Z/ H# j! z: A3 T' M, e
●MRB，预防处理措施
8 d8 _& G7 |! T 4）预备品管理) j L+ J" X/ o+ U9 Y3 n$ W2 Z
●如何识别预备品+ V2 y+ O, I# R7 [
●规范预备品请购行为与操作程序- e! T0 o) [. d. e
●预备品请购、验收、交付与控制的要点
% l* X% d# r) `三、物料接收（入库）管理
$ q8 H$ S0 Z9 T- R' V! e2 k1 W 1）物料入库管理规范
) w( o* m1 M% }( i+ I, u ●接收到货信息" H: P+ H y x% G7 d# |* `) O
●识别物料、包装标记，入库业务操作规范: N3 m' n. v# ?
●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞& ~2 @& U4 I( t8 C
●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理, t3 q1 Y0 {2 p6 z
●物料品质管理追，溯管理的依据
! S }: c+ h- r# ^- G ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
8 _6 C- x. J& `8 G 2）物料接运与交接
) R- `+ T' t1 L# L ●物料接运与交接操作规范
0 K- ]6 _/ I, ?4 ? s) i ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范7 Q$ w( w! ^8 y% h9 N6 B, o. u
3）物料验收入库控制
9 Q% |, U, U) Q+ B2 _- Y. | ●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定9 ?: u T; z/ h) \ M9 p2 n! N
●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
' d4 d( O O* F2 G# m2 } ●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理0 w9 a9 ~, i. r8 ]' h
●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描2 w6 u C4 ^! f9 Z/ [
4）进库管理
* H4 c, ~' c* ?* B% K e ●仓储货卡标识的设置方法
: @- f. t. K N9 a! d* w* @ ●货物标识与国际标准2 x8 g6 i: _& w# t( E
●目视化管理技术，进行物料的标识. r8 O4 Z: _6 l! p$ t$ s9 M
●批次/量管理
; {& y; ^6 R6 O# j" }5 i 6 e& q8 H1 b- _+ z
四、货物储存与养护技术: e6 A3 w" n" `# Z4 ?- A @" M
1）仓储管理规划; ^! D$ T6 k2 k
●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
" F0 p- k- v: K- O% i8 ^ x; d* t ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例2 v' Y9 x4 S3 P& ]8 E& l0 ?% J
●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
; W0 o, B" h% l( H+ W ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
, U. B/ A+ @' J: C: s. c1 | | 2）物料储存管理, L" Z0 U3 Z3 Z9 i6 ]; e: y# _
●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存5 [+ k1 O6 f) W% ` u8 B9 D; b
●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾/ l* o: f+ Z9 @0 ?+ q2 y
●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
: |. x& ` u2 ?: _1 h 3）盘点管理5 q; W- H L3 P: v+ Y) M" R
●盘点的目的和方法
/ x$ a1 ^. @& s& B- Z ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理
: K0 I: x# [! t* ^0 Q ●仓库呆料处理的方法/ |9 N+ e9 K/ [# [ Y8 `9 Y
4）货物养护技术5 U$ U' X( Y# }$ b$ H
●仓储环境按理
3 P& T! b" {! G' T: f ●引起物料质量变化的理化原因
7 s5 J6 f8 c5 K( k5 t2 y+ t ●温湿度原理与控制
% m( [. W3 d7 t7 z' ` p5 h ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施7 u6 y# I& f- S# N. a
●危险品管理，MSDS $ J9 W4 {8 x$ I1 }
五、物料发放（出库）控制% Y2 ~' e9 n8 B+ O% o
1）出库规范操作
5 F& e7 j$ a. A4 e ●出库流程、条件、手续 L( m' z5 N# l$ e& [
●物料领取与配发方式下的出库管理
4 G) c1 J! ?# U4 t @ ●出库差错预防# j: | L' i/ X
2）退料与补料的规范操作
: H8 n/ H% q% i Y, J8 b ●工废、料废的定义与补料处理
, S; o6 s4 m5 r2 j8 f1 e; f ●退料处理
% `* s: |' w- X ●loss料管理" h0 f$ G M3 g# |* b0 E
3）非正常领料管理1 q: o2 S9 d" |. e
●样板料、实验料、借料、代理料
1 i: {2 I; k ^# S$ f, f2 j ●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法
" A+ h7 `( }- F' @# ^0 K4 n! y六、现代企业物流管理
2 _) A) K" `5 i4 S% Y 1）企业物流配送. q5 i, X) z J! g! g
●计划、集散、统筹，越库作业9 `4 E( ^6 f) M8 q2 k! H
●物流、商流、远程配送
1 r" @9 R' X% a3 s* C9 y ●配送运作程序
- ^3 N9 x0 p5 ?7 V ●看板、按灯、电子标签看板配送运作8 y) X" e3 y* z) R
●配送方案，配送工具的合理配置
1 l* h/ Z7 X* { 2）配送模式JIT、VMI7 y0 B. [0 W( q; r2 y
●JIT、VMI配送的方式. Q% \3 t4 V3 ~* M* M
●集货配送管理方法
3 ~# i" k* F/ S七、仓储安全管理) K9 o6 Y. h, ~. {$ Q! S' A' g
1）仓储安全作业
$ U! i9 A! R% ?0 I P ●作业物料安全管理
6 q$ c6 \$ f: X3 u ●预防事故，灾害管理方案与应急措施
' M6 y; z2 g u ●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
; |. q7 ~3 Z8 X 2）仓库防火与灭火 5 c8 m- U+ w! K% s+ S. `7 t3 v
●消防演习，逃生训练
7 g- `: |6 G" Y; C' O9 M( p ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理 4 _. ]* X1 N% `
八、仓储成本管理与业绩评估
; z3 A+ G9 q+ e 1）仓储成本控制! ~9 D; O" r# s. `5 I8 _# \
●资源成本管理3 J! i5 I; h( O" f, R9 R
●管理成本控制9 ]% L7 Y1 `& i' Q; [& I; S
●差错、浪费与损耗的管理4 y, Y$ _8 ~3 l# V2 l( r, R
2）仓储业务管理工作目标
: }. L$ ~8 P$ t) r ●部门工作目标类别1 q! J' L. m- A6 y! _6 F
●实施、执行与效率管理体系0 A5 C5 B0 B s" t+ v- w4 e. p
3）仓储部门业务业绩评价指标体系* t5 g' P5 r! T# y! K1 W$ f8 H( a
●业绩考核
0 @( v5 a* L2 e& z$ [0 F ●KPI( h/ W; a( `' f+ n* V
●业务绩效报告 4 ^( m# |0 r' T- |# b; Y
九、现场问题解答
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【讲师介绍】
7 O# P+ J& U" g; Q. R9 ? 李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
' q) U: U, G, e0 u, a9 H 李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。
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% ]8 e/ B. z. t【会员报名】. M; ^. |+ [9 S: [- \
2 W( @( R9 ^2 |, K1 c 1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
0 J+ g' q8 r( F+ J) B% F/ r 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
& |! n2 ?1 o. I8 s' Z- T 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117436 L' c& T9 C, k. k
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
; |& r1 Q3 B! v& o% K7 H" u3 D8 o8 X 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程! B( y: y: r# M Z. Q% A
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-19 17:12:43