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仓储管理与企业库存控制
' ^6 [+ l" x4 B, U8 A ' _$ b! x* T; _' _" ~% J6 l
【培训日期】2009年9月12--13日 2009年9月19--20日) H- X5 R" @4 S; u' o4 T) S8 E
【培训地点】上海 深圳! h$ P$ f8 L. ]3 `! \% ]4 `, y
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！6 v4 V. _: q, W5 v( R& t, q
【培训对象】仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员；生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等+ O' Z( Y, R+ W- [$ ` o
【课程背景】
6 `2 t% r* U* o9 k+ I 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度。鉴此，物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等），并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
. X1 V/ R4 ~% i. j 根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，鼎志咨询的本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作，帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。9 g0 l# E1 s9 u: B0 {+ O" C! L- M
【课程收益】
( N) B1 ~+ [) k% ? ●了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责& K' X! V8 `; b& c& t
●明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
) C% f$ Q3 d% s9 N' F: K& o ●了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备0 L, T& u( D* x: t! K" v/ Z. o
●学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
( {8 a( w: {0 Q+ Y% v; x ●了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度" p- q/ b8 U% n2 j% R! i
●了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
( H$ ]( l4 q$ C E, B# Z ●明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系( L+ j( Y7 H/ v( j$ B# K
●如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
4 ?4 y3 ? Z% I- w9 N ●如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。: z; J% ?; z% Y! g2 i
●如何有效配合控制库存，加快库存周转
9 N, L/ L# r' P# _ ●如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理- f; ]3 v# J6 a' a$ k; t% n
●如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力. ?0 T) R- Z7 T% U$ W1 P
●如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率 0 M+ L: T1 t$ D3 d! |8 a/ e3 l
●如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符' O, b8 @* D. t3 X$ k% n
●如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
$ G4 n2 a# T$ l& T9 q& ?' M ●如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
, [ ]7 A6 H. O c& z, R【课程大纲】
! r: [$ h3 y( i& }一、仓储管理基本功
9 v; K2 j; Y+ O g 1）企业的仓储与物流: @0 `) G$ \, W' n3 L, @" o
●仓储业务模式与企业运作流程
9 `3 h3 T- j9 I( H* e- X2 u4 i6 \ ●现代企业物流
k8 y. k/ h9 \8 p$ [5 i ●物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
0 @7 t/ \* ]1 `/ z ●企业的仓库类型
- e/ Q' ?. C# b; P% _- { ●物料管理原则
/ s9 A1 O+ Y& q* }% m 2）仓管人员角色定位
. D' Y# o( |) I: K ●仓管人员的八种素质与技能8 s9 j7 a% m. z" D3 Z4 W0 N
●MC的职责、工作职能与工作目标" o" N T' e9 V6 l! }7 ^
●业绩考核管理; s; A7 G/ `# \; V. ~
3）仓管的任务与使命
- F! H l$ {( x* B$ d: D0 D ●库区、库房、库位规划与利用
# u) S; ?' A5 c ●仓库存储、搬运和输送设备管理* j& H( s/ j2 i/ F
●物料动态管理，接收、转用、配送等' ~* {+ X+ k" O$ r$ ]( D
●物料静态管理，存储、养护等* Y' i' T e/ A5 Y
●物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
9 o2 E2 g1 x7 Y, ^4 a5 N ●仓储管理制度
G: s/ S+ H6 A+ X: ^' b& j& q 4）跨部门业务协作% d# {" { `# l6 u
●跨部门PSI业务管理; n9 U Q+ J! v! _9 i' S8 I
●小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理8 @ K) d! ?! W3 ~; g' x
●仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通
0 B1 D5 R; S# v1 B. Z9 `! p ●MRP、ERP系统对仓储业务的要求- D9 P/ l/ c4 v2 z0 @2 c% c
5）保税仓库管理
* T7 L5 M1 [8 X; H. g* |2 k" C# t2 J ●入仓保税的物品管理规定0 W0 p* ^ V- e9 I3 y' W
●保税仓库应具备的条件和要求
$ g- h. B7 R# T# h% q0 _0 j ●保税物品管理操作程序
( [' T% m3 w7 z. R& q* L, C; m! P二、生产物料管控9 u5 ]' t) E0 P. J6 |5 |+ O- i
1）物料管理
5 y( t7 z6 k9 R3 l9 G" O/ s6 B q0 n ●PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单! ^+ J; s; C C& }
●物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
" w# C2 [. B: @2 M ●MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
0 ^0 i* n3 W- U2 g( g 2）库存控制
, }+ @. {1 q; P% p x" V ●存量管理
$ U% j: A1 L" { ●零库存，物料库存控制方法
, V- F6 U" P) _" m4 y/ ~% l ●ABC控制/定量控制/定期控制+ u- Y# w8 ?8 F/ S O* Z
●降低库存的方法，JIT、VMI
! o( m9 N% }8 H% E5 l 3）呆滞、积压、剩余等异常物资管理. B5 [1 J4 D- t; r" ?+ Z
●异常料的形成原因分析# s7 o/ i0 r& D" \" M8 s+ i( z
●减少或杜绝的方法
8 L( r6 u7 y2 |' ]3 d" d0 K ●MRB，预防处理措施
/ k9 F" o2 O2 c 4）预备品管理
' `5 R, E2 d# \9 L ●如何识别预备品
( e, F! r c( R( B ●规范预备品请购行为与操作程序
* ~1 M/ u9 Y0 L; B ●预备品请购、验收、交付与控制的要点% t* k; ]& a7 E
三、物料接收（入库）管理% Z& F! j' s$ Y/ c- @) a( t8 `9 v' }
1）物料入库管理规范- E$ G5 f/ O1 S, i0 ]5 B, R% _$ w
●接收到货信息
& X; J5 k+ b: }3 n/ O3 v- C5 J ●识别物料、包装标记，入库业务操作规范
0 c: z0 H) V0 U; D- d ●供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
t; ?' `& i3 O$ r( M9 O; d# a ●供货的准时、准数、准量等精准性问题管理6 h9 e) |' g3 _; A9 V0 K/ Z) M, u
●物料品质管理追，溯管理的依据
4 J# G& Q" z: O, S) A4 i5 ` ●仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
4 Z% D9 L, V6 u8 f9 H 2）物料接运与交接0 M0 n9 p7 x% k/ N& j+ M$ z# R% b
●物料接运与交接操作规范
% l' |5 U* r1 \) k ●货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范7 I2 p1 y) U& K
3）物料验收入库控制5 W* Z" X' H9 v' l2 `
●物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
7 r: U/ `: @8 z ●物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序; {% ], X9 P! Z+ P; }+ G; Q0 I
●待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
2 C* L0 \& U4 W/ h8 b* t ●条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
7 e. A& e3 U `9 d, z- l' t 4）进库管理
7 N3 `5 s3 N1 Y, @( R4 s ●仓储货卡标识的设置方法
! f7 G8 j3 j6 @2 h! X4 T9 [+ X ●货物标识与国际标准
% Z! ]" V7 n M ●目视化管理技术，进行物料的标识- c( n4 K0 l$ h* @* h7 }# u/ n& U
●批次/量管理
# z) d; d8 i/ N T / P$ r5 V% Y' b: J1 V3 [
四、货物储存与养护技术
. A, @( E1 P) f w! W- X 1）仓储管理规划
; d: k& k0 C; D) Y/ u8 p$ f7 S ●平面布局图、库位、货位规划与编号方法
, f) N& m3 K" u ●根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例& ^" M5 J; r8 b& E( I5 F
●按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
+ O+ l5 V# N& G/ ~& n/ V ●仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
" e2 @" A% i) Q0 a/ B& O. p 2）物料储存管理
) }6 d( i9 h' [: P ●识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
4 O$ N T6 H4 R$ P# x( m' } ●有效解决产量增加与仓库库容的矛盾- a7 e( N; e! w0 p1 G
●存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
0 U% U" e6 _( l6 z8 j 3）盘点管理, ~# F: ?& ^+ d
●盘点的目的和方法
1 | |( M. c, V: W* H0 Y5 C ●核销技术，存储差数的原因、预防与处理1 e( P! E) m8 K$ F4 ?/ \& A9 i/ k
●仓库呆料处理的方法: a, V5 @. J# ] D9 Y8 w4 m
4）货物养护技术
" n1 t+ O0 j! f/ U2 x# @ ●仓储环境按理( M+ N; {9 v- I% l4 _, ~, ^- Y$ W
●引起物料质量变化的理化原因
0 I; d6 w V" U, {5 S ●温湿度原理与控制
6 [& i, g/ j. O ●防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
& L0 X) m! _& T: t6 q ●危险品管理，MSDS 5 }" x% U6 B- M* _! H; x
五、物料发放（出库）控制, K) Y! @2 O# f( Q3 E [% @, o) P) a
1）出库规范操作. N5 z# \; s9 i6 S) ^$ V9 x
●出库流程、条件、手续
, W) E0 f! X* C4 J5 H% W( x ●物料领取与配发方式下的出库管理 5 W! w" O' f' v! o4 X, p' }; d1 a$ x
●出库差错预防
. }! V' ]5 L$ |, l& v 2）退料与补料的规范操作
d8 F0 E* F* E- c+ C) M: F1 E) Y ●工废、料废的定义与补料处理 ) @9 _& f0 @! h3 i8 a! v
●退料处理) _$ y/ Y) S+ A7 \ j
●loss料管理' {. ]: u4 a- |5 c! ]0 i; K
3）非正常领料管理
- m7 U" }* j. e" p/ n8 c ●样板料、实验料、借料、代理料! z- r: O) S0 o, N' f& m+ b
●产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法 3 X5 `; L6 X: H: f2 {. n0 `
六、现代企业物流管理. c$ M5 r. l) {4 x7 O
1）企业物流配送
. ?; J+ R2 n! I( E ●计划、集散、统筹，越库作业
- b5 k) ^6 t& e& z8 w' p, W$ d+ J ●物流、商流、远程配送1 [* v9 S) ]; i
●配送运作程序
+ j- R( j& i4 u1 P/ O6 o! `% U* G4 N6 C9 Q ●看板、按灯、电子标签看板配送运作! ^, ^$ g: Q" i; V' _
●配送方案，配送工具的合理配置
4 I7 r" N3 z9 c4 N! E7 T8 g. | 2）配送模式JIT、VMI4 R% H5 n1 o O4 e
●JIT、VMI配送的方式
' n$ P7 v* g( O+ G7 G. f* D ●集货配送管理方法 : j$ d; C$ I$ t' `5 T* C
七、仓储安全管理
" r* c( u8 `9 J3 ` 1）仓储安全作业
: s+ I4 o% l9 h ●作业物料安全管理
) F6 G% `' s: D6 `4 b ●预防事故，灾害管理方案与应急措施) a6 O0 f& D9 X6 h" U/ I/ |6 b* }
●危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置0 ~" U1 y7 C6 e8 z
2）仓库防火与灭火
2 F! w; x. u+ p4 k ●消防演习，逃生训练
4 B8 T. ]4 [' b% w% a0 K ●保证仓储安全的器具、设备和设施管理
. B5 k& m4 S R: A1 D; X八、仓储成本管理与业绩评估) e: S; M/ Z+ b6 {
1）仓储成本控制
1 @+ K/ l; A4 w% Q5 j" s7 w# k ●资源成本管理
9 I$ E: S1 h/ h; e ●管理成本控制
2 A. b1 y$ D/ \$ | ●差错、浪费与损耗的管理. {8 R4 u* b/ I8 q# c
2）仓储业务管理工作目标& z. s% {0 |2 K8 _" ]
●部门工作目标类别$ [ `; [ y* h/ }7 l w2 H1 G8 I9 q
●实施、执行与效率管理体系
; S. u9 O3 Q5 ?( r7 i 3）仓储部门业务业绩评价指标体系
8 X, l& M* c( \ [ ●业绩考核. n, _+ _8 W* }# V% Q
●KPI9 W* u2 r% [' x I
●业务绩效报告
" _; p0 R. {1 L九、现场问题解答
/ q3 h) @1 s8 { o; b2 a+ Z% O
, y$ S! k" _" ^1 ^. ]【讲师介绍】$ w7 n5 w. ?! V# T' l" C1 {! h6 G
李老师，资深仓储和库存管理专家，工厂精细化规范管理专家，某企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验，对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉，有着多年的仓储管理和库存控制、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。
7 a( e3 V; j( R6 E 李老师拥有丰富的仓储管理、库存控制、工厂精细化管理和安全管理方面的经验和实践。为满足企业的实际需要，先后举办了各类生产管理、安全、健康与环境方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储管理、库存控制培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了工厂仓储管理和库存控制方面的管理难题。, u) D& |3 c2 e% n2 F% w) S$ A
* b6 t. \! |7 L+ b/ N3 E8 r. R
【会员报名】
' A% h. F9 i* ~9 u# O1 N; C$ Y5 t4 Q : A! E# J ~ J8 U
1．培训费用：2200元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
; \+ U) S9 u9 @ 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 ' ~, d3 d2 Q: i8 E: y. K# T/ n
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117433 O' [$ H4 c/ E% U( f
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表0 j2 Q$ L* j1 v" X
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程2 b. u. B. {. t" m1 n6 J2 ^3 g {) I
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-19 17:12:43