中层管理者领导能力提升

hwq189

中层管理者领导能力提升
. J5 }7 _" K- {$ w
; ]; M3 f$ z1 k4 p- ~( g% t" {【课程时间】2009年08月28-29日
0 P3 r0 v4 D3 I" C# H$ s2 w【课程地点】上海
+ Z3 f0 i/ L2 }4 R【课程费用】2680元/人  
【参加对象】生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员员。
【培训目标】
- f. u3 ]6 |+ H% s●转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。
7 n1 n- B- R0 G3 H●明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力
●掌握时间规划的方法，学习有效制订个人计划的方法
' I8 W" W# }: A* |* M$ \; [5 L: ^●掌握与员工沟通，表扬，反馈，激励的技巧，有效提升员工的积极性
8 ^$ }$ v. P" @3 L! F8 O【课程背景】
8 v1 n2 S* k1 W' w8 K' @看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，超越绩效呢？
靠严厉的制度？细化的流程？靠公司赋予的职位权力？靠严密的监督？
在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者具有很强的领导力，即个人影响力，才能树立起个人权威，才能真正带领团队自动自发创造佳绩！
作为基层管理干部的您，是否具有了领导力呢？您不妨试着回答一下以下问题：
1 o& C/ S# A9 x( J) ?4 [7 V+ V●您是通过自己的影响力解决一线的问题吗？
●很多管理问题您是否没有自已的见地，只能请示上司出马？
. P0 @% |! L. D4 f* _●您能服众吗，在下属面前能树立权威吗？
●您是不是够自信，够果断，能真正负起管理者的责任吗？
8 H; b! i" `3 h/ u●在现场一线出了问题时，是不是感到获取其它部门的支持很难呢？
●您的基层管理者能不能激励一线员工，让他们自觉自愿的干好本职工作？
●您能有效控制自己个人情绪，理性而沉稳的处理问题吗？
/ z+ U  B7 f! M% G●您能有换位思考的习惯吗？是不是能有效站在他人角度引导别人却又目标明确呢？
如果以上问题您都无法坚定的回答“是”，那么您是需要提升领导力了。
6 [# f8 t4 t8 I: j& i( [冠卓《基层管理者领导力提升》的课程专为基层管理者设计，案例来自真实现场，课程摒弃了高深而抽象的理论，代以生动的现场案例和现场演练，让“领导力”变得更具操作性。
如果您希望自己的管理工作轻松一些，绩效更好一些，那么，请来参加此项培训吧！！！
/ L% H' I/ t, c: a【课程纲要】
) Z% a/ ]( Z& z, q! u一、课程导入 (15’)
●课程介绍，明确培训目标
% k1 O2 H, u: K3 L: e) E$ O/ J●学员热身，建立学习小组
& f8 A1 K& J1 X8 V! ?, H二、一线管理者的职责定位(1H)
  P# Q& J; J& Y●案例讨论：忙碌的老张
--高级操作工VS 现场的管理者
" @3 j" j% t7 H1 Y# \$ I--老好人VS管理者
●什么是管理及一线管理的整体框架
--管理的内涵
--维持与改善
) ~- w! u, V; W2 ]* Q9 T: e--SDCA与PDCA
* h! r6 d# b- o--管理人员五大职能及管理框架
; J$ W, e: h8 Q, b--管理者的角色转换
$ L3 o. W9 K2 c7 |% ?' c, n--管理还是领导？
( s9 b+ S" ~: V& c" [--风格测试
三、一线管理者领导力塑造 (2H)
6 X* u% N: F9 I●案例讨论--为什么老张失去了威信
●何为领导力
) {/ ^3 g% h! L# P* P●领导力来源
: e5 V" V% {6 E1 {, Q) {; @2 e●领导力塑造的两大核心
6 p8 w- [; o1 C7 C; c●领导力模型
●讨论：如何树立基层管理人员的领导力
7 Z0 _2 f5 `" y●四种不同领导风格
$ K' Q2 B6 f8 ]3 ^●四种不同的员工的管理
  i' J4 C7 P) a" K  L●案例讨论
# h4 r5 f+ h- d0 N& w. r●如何领导问题员工
三、工作规划  (1.5H)
5 `' ~  b$ A% l/ a$ f( _●案例讨论：JACKY的一天
# J; q3 u) ]$ k7 l3 A7 o3 c●时间管理
--优先矩阵与轻重缓急管理
--时间管理的技巧
) x9 r7 G- t. H! G) S8 M--正确的时间管理策略
●如何有效作好个人的工作计划
$ z5 v8 M  Y9 ~2 t--目标管理的SMART原则
--目标的制定技巧
$ x2 _; R* @# X* x& x- ~+ \. |--计划制定的步骤
--计划制定的误区
* r/ \' H2 J, L7 M. d, O9 a. B--案例讨论：龙沙工作计划实际演练
# k5 F# x7 X3 m% g# t四、识人知心的沟通(1H)
: J- S: ]% n0 F) c/ m! }●建立人际关系的基本原则
2 j& ^1 c" {4 Y/ h' U  ~  U! b+ N" J--坦白告知
--表扬员工的流程
* G% r8 V  W8 S4 b( u--认可与信任
! Y5 l+ [0 }8 N7 z●沟通四步曲
" |8 t- ?) B% c  p* b& V( Z--沟通氛围及肢体语言
--EARS技巧
--沟通演练
) _7 a. b6 W  d+ c* W●如何给员工反馈
; H6 A9 t; ^$ r1 ?--批评与反馈的区别
7 k+ I: r$ L! B2 A7 d--反馈的BEST技巧
●案例讨论与演练
五、点燃工作的激情---员工激励(1.5H)
% b- }: i2 {* _" @5 G●测试：你能激励员工吗
●激励三大理论与应用范围
8 r; Q- c6 }4 p●需求的基本层次与内容
●激励员工的三步曲
●激励风格测试
% g( `9 m, }) ?/ a8 p& P) f●激励点子分享
' _5 V- b, M3 }3 n●不需花钱的八钟激励方式
六、案例讨论
# o( ?# F& R; x9 z七、总结及讨论
" |, r# L) L- b: D) `1 p. D( I' A  t【讲师介绍】
  Jacky.Wang:专职顾问师，中国人民大学MBA硕士，西安工业大学学士、冠卓公司高级顾问、专职培训师，CELEMI认证讲师，王先生对生产管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。具有10多年的生产管理实战经验。并辅导过多家外资企业。王先生曾系统接受国际先进的瑞典CELEMI系列课程、JIT生产管理、等培训。其擅长的课程有＜TWI现场班组长技能训练＞、《现场管理与现场改善》、＜现场问题分析与解决实务＞等课程。JACKY培训过的企业达1000余家，满意度在90％以上，其中包括（瑞典）伊莱克斯、（上市）东方通信、（美资）西子奥的斯、（美资）伊顿汽车、（日资）美蓓亚、（民营）华立集团、（上市）TCL集团、美的微波炉、（日资）平洲电子厂、（美资）通用半导体、（德资）天津汉高、（日资）郑州日产汽车、（上市）上海柴油机厂、（台资）九维机电等知名企业。
" L1 K% J" Y8 H8 Y【会员报名】
4 y2 l& M( l( m+ u5 t, ]   
  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
& g; T6 G. i: B6 c9 Q3 @  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
; L8 c" z/ ~) Q  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）