项目管理评估与管理实务

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项目管理评估与管理实务
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# J3 N+ A0 X! [* s/ a0 M& s【开课时间】2009年8月20-21日
1 P. d9 S; C- ~! ^! X【开课城市】广州
1 W$ X) H) r0 h- a& k7 _, ]【课程特点】
企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合
6 d2 v* V+ l; p. _; `/ e 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用
成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；
【课程目标】
  企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等
. o  p  v9 l6 z$ M  项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等
# A1 e3 e' b0 y% E0 E/ f5 o" K' @" D  项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等
【课程大纲】
一、企业项目管理框架
?1、项目定义与企业项目管理特征
?2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
?3、项目计划的要求及其流程
1 ]8 s* d1 G# i?4、项目文档化管理和PMO的职能
?5、现代项目管理知识领域
?6、项目利害管理者分析及其管理
" v4 t, d; a$ X9 ?9 g" U9 U' O?7、项目组织架构形式与项目管理效率
4 r/ r/ R, ^8 a5 @9 f?   案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析
6 w! }" c4 D& _2 e' n3 o?   小组互动：ABCDE
二、企业项目策划与工作分解结构WBS
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6 R* K/ g3 k  M1 J6 p% z?1、“以终为始”的项目管理理念
?2、项目范围管理与范围说明书制定
?3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
, U! W; o, R$ V2 T?4、项目约束条件与假设条件分析方法
?4、项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）
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  5、项目工作分解结构WBS
?6、项目工作分解的原则和方法
; v( q) Z1 J- j9 F4 b8 }+ L?7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
" ?  M% q6 b) |/ p9 }?8、WBS与项目责任矩阵（RAM）
$ {! y+ w- r8 V1 r5 F?   案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程
三、项目进度管理与网络技术应用
: m/ q, R6 A) e?1、案例讨论：项目进度管理的“关键路径”
?2、项目进度管理的基本过程
?3、网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
! t5 L8 f4 g3 O" E0 x?4、项目进度表与进度控制基线
# N+ Q6 W$ q- e8 m* [5 t?5、有效运用网络工具分析和控制项目进度
?6、“关键路径”的动态特性与进度控制
- J* C* b( N) K8 K?7、“松弛量”及其在进度控制中的运用
9 _6 ^. g# m8 F% b, }* C/ V?8、进度控制的“时间成本平衡”概念
?9、进度管理和控制的其他实用技术
/ i8 I1 `; ?  `: z1 f$ R' R6 W?   案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用

7 n6 l; m. p' y" |; P6 P4 E* j8 y四、企业项目控制与“挣值”管理
?1、案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念
?2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
  3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
?4、案例分析：基站建设项目的挣值管理
?5、利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用
?6、利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期
?7、挣值管理在项目控制中的实用价值
/ f+ r# u+ @& }" F?8、案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理
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4 |- E1 \$ d9 P+ D! @五、企业项目风险评估与风险管理

?1、项目执行过程风险识别和风险管理
- [& C' k, N8 `& j* N?2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用
; {( q# c8 ~, P" h% l: A ?
0 C* Q) _$ q+ l- f$ B  3、风险识别
7 `1 t, Q9 ?% `& S: T  F, S?4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法
9 n. y+ ~' {% T6 c7 h8 \5 [/ U?5、风险应对的基本途径
?6、项目风险注册表的建立及其应用
. o$ L0 D( n# n?   案例分析讨论：典型企业项目案例
* ~: E. O1 X) _0 R5 X5 O+ }3 x7 A# j
* t0 h; V/ J. `; g4 k六、.大型项目（项目群）管理的组织与协调
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?1、大型项目（多项目）管理的特点
?2、矩阵型管理架构
2 I0 C# o  R2 B: L2 @?3、项目经理素质要求
8 y; G6 T6 P6 F?4、项目沟通规划和沟通规划矩阵
?5、项目管理信息系统和文档化
. m! C7 [- {$ X% X% R2 x" @. D: ]4 `?6、综合变更管理
; X" i1 j& ?5 S' c?7、课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵
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【讲师介绍】
) f# ~6 T/ O& n! d9 E; E$ `$ `/ q      
- N! _/ w% n5 k, M7 ^$ M    施博士 Ph.D., PMP加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；

   近期培嚷服务的企业有，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。
. j4 m+ P- m9 m3 s) p& d【会员报名】
   
. ?& v, _% r9 B4 V  w" N1 F8 z$ w  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
3 O* l6 e8 o* S  E; D  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
, x8 S" z: m/ v' W% O  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
: p1 N7 u! B  R0 b5 |  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）