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项目管理评估与管理实务
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" H' d {+ O( o2 V" B1 W【开课时间】2009年8月20-21日( ^& k$ z% G" P! R( r1 i! Y4 j: ]) M
【开课城市】广州5 [: @: V% z, B5 G
【课程特点】
: l- O; X% z* T 企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合) ^* w2 U6 I' ?/ l/ R
通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用
8 u/ h2 o& O, B! Z 成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；4 c9 ]8 k- L( U' |
【课程目标】
. {2 `7 T0 {1 l$ B% P. I( j6 j3 t 企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等
/ {7 G9 C }+ B& a- U- R 项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等
* C6 S+ Z( K$ B% X" I* o/ v+ ^ 项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等
* @, Z, k2 p& X# D- Q, d9 k* h【课程大纲】
5 O7 G) L+ v) O1 d一、企业项目管理框架* d- d- ~0 |; R) O0 J
?1、项目定义与企业项目管理特征 a( n, X" Z& \; Z( m" M& T
?2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境. @- | n' _! `4 \$ T6 y4 Q" \
?3、项目计划的要求及其流程5 S; B8 v$ s) w& |( p
?4、项目文档化管理和PMO的职能( e/ W* W& T( |8 t' F
?5、现代项目管理知识领域
1 b3 s/ L# ^% i8 Y- C1 z1 W/ o?6、项目利害管理者分析及其管理8 f$ b: U; f% k, {% \- g- Z
?7、项目组织架构形式与项目管理效率9 M2 t4 O6 x& d" P0 A H" a
? 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析 _2 ]+ g, r; @+ ~
? 小组互动：ABCDE( M- k! \, z+ o7 F4 p* z6 d
二、企业项目策划与工作分解结构WBS6 K3 h$ Y' R$ Y9 L
2 k. M$ A- @- t! E1 u. ]?1、“以终为始”的项目管理理念
- l8 r) {. f3 D( [) P+ M9 g?2、项目范围管理与范围说明书制定 v2 v9 T" T/ z6 t3 m6 |- o
?3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
5 D1 r* H5 f% S?4、项目约束条件与假设条件分析方法 l, d+ o7 y+ p- M
?4、项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）
* r8 N/ p. t7 b: K? 1 a& Y2 t9 a/ I8 c
5、项目工作分解结构WBS
0 {9 q Q) ^ t) M: w2 ?) g4 n7 X?6、项目工作分解的原则和方法- @* |: @3 E, X- ^2 S# B7 [, Y
?7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
! ?3 }' T1 V1 o2 ^8 J ?' Z?8、WBS与项目责任矩阵（RAM）& I( S& [/ n. w1 Z$ I$ \
? 案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程7 V' z( }+ @# ]$ ]" H* L& c
三、项目进度管理与网络技术应用" ~' }) i% a- T. Z( t2 s: x
?1、案例讨论：项目进度管理的“关键路径”
% L3 f3 O8 L- m3 f; \$ f- ]?2、项目进度管理的基本过程
! f B2 \2 S- N3 [/ e8 O& z i?3、网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM, V5 ]% B' ~8 p
?4、项目进度表与进度控制基线
, @3 R6 i+ H2 o7 o! m2 L# F+ c/ A?5、有效运用网络工具分析和控制项目进度
' \4 U7 Z C" R- c?6、“关键路径”的动态特性与进度控制
1 G1 |. q6 y6 o% h?7、“松弛量”及其在进度控制中的运用( L% v. t% d9 y; E
?8、进度控制的“时间成本平衡”概念
( f1 v- K8 i0 b Z8 d?9、进度管理和控制的其他实用技术2 V' W6 @; b* l6 [* e4 O
? 案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用 C o# A7 Y7 U- B q5 o
# K2 s9 G) y3 E( M( S: t四、企业项目控制与“挣值”管理8 P/ d. \3 l# V+ U- t' b8 C
?1、案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念1 D; ~* r: _4 P7 a% M4 C" G
?2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
% M# q- m1 i) s0 g# I 3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
3 e- S% G0 M4 [2 X1 m/ p( o" Q?4、案例分析：基站建设项目的挣值管理 \7 P6 [6 p. e$ V' O
?5、利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用4 E- C& f6 T# h D' ~7 }
?6、利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期 p- l* l" b( j3 R* N4 p9 G: J& d
?7、挣值管理在项目控制中的实用价值
6 T* Z, Y) W9 u& C, _?8、案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理( _& O2 x% C( r% t5 p
; C5 ^) w! C" {8 N! b, h五、企业项目风险评估与风险管理
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+ u( l- l" N( b& ~# ]/ F: V?1、项目执行过程风险识别和风险管理7 k, ~( y2 S1 O+ U+ o k
?2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用* O/ }! N6 {" n4 r. K
?
' q" t" h; Q- H" j( r7 ` 3、风险识别2 Q j- I$ b c
?4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法7 [- L! H M& H7 i
?5、风险应对的基本途径
9 ~0 a9 G; B" p?6、项目风险注册表的建立及其应用7 s3 u& S. g0 v1 l9 ^4 N
? 案例分析讨论：典型企业项目案例
' B# S/ o k. @- c" d2 v: H! Z
) { J$ u- G' Y! v, f5 i六、.大型项目（项目群）管理的组织与协调
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?1、大型项目（多项目）管理的特点: Z8 D; q: H- D0 k& z
?2、矩阵型管理架构 y- O0 `6 }3 { r& O- X! z
?3、项目经理素质要求
( X1 H a7 x/ r2 D* ??4、项目沟通规划和沟通规划矩阵
0 ^1 l+ |, o' N+ ~7 E5 l& p' O0 A?5、项目管理信息系统和文档化
9 j# F6 H+ [+ I+ S! v$ `6 I" a?6、综合变更管理
) I3 h" e8 t- ~?7、课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵
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- w. V) G' P1 [! w- `- ?) ^【讲师介绍】
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" K6 ^$ }6 E: z 施博士 Ph.D., PMP加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；' \0 ]' O m `. p. H9 F$ t
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近期培嚷服务的企业有，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。' _9 m3 ^2 T; t+ J* M
【会员报名】7 }" F6 q) `; U: |
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1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、茶点费）, U h2 o) K2 t& G3 l& I& l
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
0 a5 A/ z/ y$ M3 Y+ }# U8 X* N 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-514117437 Z9 E E2 e; N
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
8 r) |9 Q& H: t2 u 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程7 ~+ P- f& \+ l
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-12 18:08:21