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项目管理评估与管理实务
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3 S' G4 g, D8 a% R【开课时间】2009年8月20-21日
8 e0 X3 \) V* ?# L8 S0 j$ k7 J- G【开课城市】广州; b2 M% a5 E0 }' `& d% }' e6 x" S/ k
【课程特点】+ _4 z5 n( O; x% ~9 y0 z. f6 x4 Y
企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合
1 j; ~0 x3 {8 l1 s6 P6 O 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用
9 i8 ?6 F S5 P; p7 Q( K8 `% ` 成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；% }8 k" j. J3 B( \5 c
【课程目标】
/ z: E" a, J* g9 [: J; [ 企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等# z" g/ B. K* L6 h& _2 d
项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等
8 x* j# A8 r/ t t; B, k8 } 项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等
% \3 j6 A9 N/ o/ x【课程大纲】, f( v2 {8 u3 o( m5 d3 q; Y
一、企业项目管理框架: Y& g( |+ g& A6 z. J3 b
?1、项目定义与企业项目管理特征
, ^( R0 F) z( T2 _/ s9 F?2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
% B3 u9 ~/ ^- {; s7 i?3、项目计划的要求及其流程
* F6 j: b* P. B% q9 Y8 u?4、项目文档化管理和PMO的职能
3 c5 B, q. {2 L( c! ~, Q?5、现代项目管理知识领域1 y6 X+ V1 x& ~
?6、项目利害管理者分析及其管理% B% L! h8 {6 O# C8 t7 J/ X1 h& {
?7、项目组织架构形式与项目管理效率/ `& {/ r. m# w) E
? 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析
1 U1 F) }) ?4 N q Y? 小组互动：ABCDE9 Q8 S4 l6 v" \- A: {
二、企业项目策划与工作分解结构WBS. b5 l( S1 p' X
3 s( o5 M% w! D: @8 E: h?1、“以终为始”的项目管理理念
& @- p8 a/ r5 D K' ]# }?2、项目范围管理与范围说明书制定
0 n& m s3 A4 x s0 G- y, y?3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析- _7 k6 V0 z9 P8 e
?4、项目约束条件与假设条件分析方法7 w! G' G0 v! ^
?4、项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）
1 f! `; \; f4 r3 ?1 Z1 E- B? # A7 N+ g3 o2 Q) t3 O/ K! U0 ~
5、项目工作分解结构WBS
. }$ {# X f# f$ L' U; H?6、项目工作分解的原则和方法5 Q1 }3 L2 C0 ?# N a- I: Y
?7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
$ w0 y4 M1 X4 S6 K+ P" E?8、WBS与项目责任矩阵（RAM）* `8 v6 U* A* N) r) h6 v8 ?$ B
? 案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程
! N* w5 ^+ z; k* Q) C$ }& X: a4 T三、项目进度管理与网络技术应用
' O# ^) }3 ?# ]. g3 @& c?1、案例讨论：项目进度管理的“关键路径”
$ a& X c" j7 n?2、项目进度管理的基本过程' K5 [ P$ |# s2 S. ?" ?1 g
?3、网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
0 V. X9 T) ^8 L' J0 K4 I' n?4、项目进度表与进度控制基线
0 T; ?3 q" x2 b5 q/ c?5、有效运用网络工具分析和控制项目进度
; D! j4 ^1 o, @$ ?5 U; j+ D7 e1 c?6、“关键路径”的动态特性与进度控制" t& W$ `1 C5 P" r
?7、“松弛量”及其在进度控制中的运用
9 |" R$ u" ^% ~?8、进度控制的“时间成本平衡”概念
8 O! X) y* x3 c: f- v( }$ W?9、进度管理和控制的其他实用技术
3 W+ S4 r3 `8 x# l7 r1 {? 案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用' z$ }! e, j5 q8 P& h6 l
* S# |- q& {0 w: o四、企业项目控制与“挣值”管理; m# J! Y7 D9 T+ k& I
?1、案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念/ D3 R( l. w) w1 ?- X* {7 x7 ]
?2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数7 V: y4 o$ @, l4 K
3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
' F7 M1 _2 I8 C?4、案例分析：基站建设项目的挣值管理. p9 h* M3 E) P6 F5 X& p/ `% k
?5、利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用% X8 M: y$ o9 C7 `% [) z% P f
?6、利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期4 T1 R" q; z+ v$ A( m6 v
?7、挣值管理在项目控制中的实用价值* o) W% p8 b' n
?8、案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理
1 E# ]) r M" j0 o# @* p0 Y3 Q* w9 @/ _$ @/ f
五、企业项目风险评估与风险管理6 p; K4 W5 c- e
2 m- a' I' ^$ L?1、项目执行过程风险识别和风险管理
! s2 C$ h Y( ?1 [ }) }?2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用
+ B C1 e( t0 ^4 a* |5 x) ^3 w- c% j. s ? * [( I2 j" i8 l( e
3、风险识别0 l9 _/ m$ P4 Y0 m7 T
?4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法4 G" k6 h9 _/ y4 x" E* h
?5、风险应对的基本途径; s0 Q( V8 L- `) _
?6、项目风险注册表的建立及其应用" _# m9 e6 M! m! ~- t% |
? 案例分析讨论：典型企业项目案例
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7 v: e. v4 a' D! R* h六、.大型项目（项目群）管理的组织与协调
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9 x( w; Q! d1 \?1、大型项目（多项目）管理的特点, A; |/ h( k+ e- ~/ R) C
?2、矩阵型管理架构$ C9 U- U" ]# R i5 h6 a- Y/ F h! g
?3、项目经理素质要求0 ~9 [8 k+ ]% u0 V
?4、项目沟通规划和沟通规划矩阵
9 H& l* c# V( x7 X. g- o?5、项目管理信息系统和文档化; _- _7 ~/ _/ q
?6、综合变更管理4 o& j& B7 m+ ?7 n9 Y0 L7 H
?7、课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵
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" y6 n5 |# ]1 _% `7 O/ \ w/ I【讲师介绍】
0 y7 @- x7 I5 _- G# @( k% g5 J
. J1 r; ?- h: {; S, x, O 施博士 Ph.D., PMP加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；
0 {' f- ?; o6 R5 [8 \! u1 i5 j2 ^ 3 H5 m% D* k- O& i1 J8 s
近期培嚷服务的企业有，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。
* `2 G! |) D0 y+ l6 E3 H0 X$ {7 q【会员报名】
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1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
! Q: P1 J+ J/ r8 I6 W& v8 H1 t 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223 0 t" e: `$ V4 Q: R3 ]
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743
& G! D4 b) Q, W/ \ 4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
6 q- N& I4 [2 ? 5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
$ e1 @7 w; g( k/ [$ D z" y 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-12 18:08:21