项目管理评估与管理实务

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项目管理评估与管理实务

【开课时间】2009年8月20-21日
【开课城市】广州
, b* a1 F, V3 S/ P, x( n【课程特点】
企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合
通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用
成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；
【课程目标】
  企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等
( S: N: j* t$ r3 `5 w% a3 h  项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等
2 W- z6 P5 N% R# s% w  项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等
【课程大纲】
3 `) u' ~8 F+ |一、企业项目管理框架
2 ]/ h2 M5 z3 g! y) r, H?1、项目定义与企业项目管理特征
% y8 P9 s2 n" t?2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
?3、项目计划的要求及其流程
4 @0 V3 k+ t; q* E! k. d?4、项目文档化管理和PMO的职能
?5、现代项目管理知识领域
?6、项目利害管理者分析及其管理
?7、项目组织架构形式与项目管理效率
?   案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析
2 _) N0 U, j2 p4 J; m1 R?   小组互动：ABCDE
二、企业项目策划与工作分解结构WBS

?1、“以终为始”的项目管理理念
) f- D9 ~& T' a1 p$ y" ^, p6 C?2、项目范围管理与范围说明书制定
7 v9 r. U3 M+ @; u2 L* H0 K?3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
?4、项目约束条件与假设条件分析方法
8 D/ Z0 ]( X1 ^2 ~?4、项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）
0 X0 [7 P5 {# l; ??
5 c+ s6 b) }! q( T2 d8 e  5、项目工作分解结构WBS
?6、项目工作分解的原则和方法
?7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
" z; t5 }* M- r?8、WBS与项目责任矩阵（RAM）
( |" a6 s% w- G( {" A3 s3 N7 X?   案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程
7 ^: h8 Z) @' K三、项目进度管理与网络技术应用
% F' g+ Q6 m  y/ R* }/ y# b?1、案例讨论：项目进度管理的“关键路径”
: s9 S8 K* D8 T" Y( a" {' `! F6 T?2、项目进度管理的基本过程
?3、网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
: l' o( i2 @! o- G  y& u?4、项目进度表与进度控制基线
+ A" L& V8 r6 b6 ]4 X?5、有效运用网络工具分析和控制项目进度
?6、“关键路径”的动态特性与进度控制
?7、“松弛量”及其在进度控制中的运用
?8、进度控制的“时间成本平衡”概念
+ ]# G( t; z$ ^. W?9、进度管理和控制的其他实用技术
?   案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用
1 S  x* G6 E- B/ L, T; A9 [. T  H( Y# j
7 L, Z" m  ~+ r8 _+ ~5 d! e, M四、企业项目控制与“挣值”管理
?1、案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念
! ~# n  }7 X) p- S8 T/ N+ j7 p+ ??2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
  3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
: L+ [% ]+ g% Z4 N/ s' X. W4 ^?4、案例分析：基站建设项目的挣值管理
?5、利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用
?6、利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期
) V# G# \' P, ]7 o! S  L; p8 J! a?7、挣值管理在项目控制中的实用价值
?8、案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理
/ f2 }& ^9 b: j; a  H/ O) d
/ n# I" d) R% l, i五、企业项目风险评估与风险管理
* Z0 ?" D1 b- w( J
?1、项目执行过程风险识别和风险管理
* I* l+ C% T; r3 R0 ]  f3 Q?2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用
) ~; p1 y( J5 Y ?
  3、风险识别
?4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法
?5、风险应对的基本途径
* \2 V1 V2 _* t* b' w9 C7 ^?6、项目风险注册表的建立及其应用
$ B9 y0 H$ B3 g?   案例分析讨论：典型企业项目案例

7 F0 {! C: O/ d! {# t: P六、.大型项目（项目群）管理的组织与协调
/ L! N2 Y: ^+ S5 k4 D9 Z
?1、大型项目（多项目）管理的特点
6 M3 ?5 }! {) `0 `4 l?2、矩阵型管理架构
$ G; j# w; N- o, ~; {8 H?3、项目经理素质要求
?4、项目沟通规划和沟通规划矩阵
?5、项目管理信息系统和文档化
" O8 P4 _2 e/ i0 O+ M?6、综合变更管理
0 z* b, O1 R1 ^" R?7、课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵
" }7 g7 [) t3 p
( m" v- m9 R; f8 h, g8 @【讲师介绍】
      
5 g! v1 q, }/ v  F/ N1 X* x    施博士 Ph.D., PMP加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；
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6 f* O! D5 K' d# a: @- A   近期培嚷服务的企业有，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。
【会员报名】
   
  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
# e& D. ]. `0 h' D7 o7 L  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
: ?: i' P7 a0 ]* r) [  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
: x. p$ b4 V" {% W3 t. M4 Y$ K  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）