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项目管理评估与管理实务
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# J3 N+ A0 X! [* s/ a0 M& s【开课时间】2009年8月20-21日
1 P. d9 S; C- ~! ^! X【开课城市】广州
1 W$ X) H) r0 h- a& k7 _, ]【课程特点】( L: Y) T) g/ `: U7 l0 d* ?
企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程,理论与案例分析紧密结合
6 d2 v* V+ l; p. _; `/ e 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解,学以致用3 y7 V( j0 [+ V9 o! y! ~3 q: N
成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书;; G9 {+ T% U* k: `0 J) u$ G
【课程目标】. A* b# Y) Y- P+ k" J
企业中高层管理者、运营总监、技术总监;项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等
. o p v9 l6 z$ M 项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等
# A1 e3 e' b0 y% E0 E/ f5 o" K' @" D 项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等4 c# K2 `" Q( D5 n/ X* a
【课程大纲】; t; H, ~& a3 ]! P# j
一、企业项目管理框架+ c. a+ {- x+ q7 I+ x4 \
?1、项目定义与企业项目管理特征2 i' X+ x5 _1 O$ F6 I
?2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境2 B/ g3 Z0 S$ ]* {( v
?3、项目计划的要求及其流程
1 ]8 s* d1 G# i?4、项目文档化管理和PMO的职能- j4 B, x$ [+ i+ _2 z1 N2 y
?5、现代项目管理知识领域9 W, n1 E: z( \6 t Z& ]0 j* }
?6、项目利害管理者分析及其管理
" v4 t, d; a$ X9 ?9 g" U9 U' O?7、项目组织架构形式与项目管理效率
4 r/ r/ R, ^8 a5 @9 f? 案例分析讨论:企业战略与项目管理现状分析
6 w! }" c4 D& _2 e' n3 o? 小组互动:ABCDE3 V. w s) p; u, b) g$ P- ^
二、企业项目策划与工作分解结构WBS
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6 R* K/ g3 k M1 J6 p% z?1、“以终为始”的项目管理理念# V8 {' v z- `4 ~
?2、项目范围管理与范围说明书制定 1 M; ^8 W& ?9 e, S
?3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
, U! W; o, R$ V2 T?4、项目约束条件与假设条件分析方法) c2 [; b% }8 `2 p' y4 M) N; p
?4、项目灵活性矩阵的整理和应用(FM)
. }+ e+ T5 ]1 a? / e5 u+ c9 _5 I' |% W) p1 X7 [
5、项目工作分解结构WBS) E9 e9 i( u8 s% b* w3 z
?6、项目工作分解的原则和方法
; v( q) Z1 J- j9 F4 b8 }+ L?7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
" ? M% q6 b) |/ p9 }?8、WBS与项目责任矩阵(RAM)
$ {! y+ w- r8 V1 r5 F? 案例示范:结合企业项目案例解释WBS创建过程2 N9 l- J! R* N I
三、项目进度管理与网络技术应用
: m/ q, R6 A) e?1、案例讨论:项目进度管理的“关键路径”& e n: H% z8 U3 \/ L
?2、项目进度管理的基本过程/ s$ j/ `+ f! D7 }+ A2 l3 Q
?3、网络分析基本工具和方法:CPM,PERT,ADM,PDM
! t5 L8 f4 g3 O" E0 x?4、项目进度表与进度控制基线
# N+ Q6 W$ q- e8 m* [5 t?5、有效运用网络工具分析和控制项目进度2 w5 y6 X: i8 U7 s5 g2 ~
?6、“关键路径”的动态特性与进度控制
- J* C* b( N) K8 K?7、“松弛量”及其在进度控制中的运用
9 _6 ^. g# m8 F% b, }* C/ V?8、进度控制的“时间成本平衡”概念! S* ~ H+ C4 a! a' H0 |7 T; U* v
?9、进度管理和控制的其他实用技术
/ i8 I1 `; ? `: z1 f$ R' R6 W? 案例分析:网络图在进度管理和资源调配中的应用! {0 g/ M$ k$ w' |
7 n6 l; m. p' y" |; P6 P4 E* j8 y四、企业项目控制与“挣值”管理7 H3 b f$ Q4 C. ~' _8 ^: v7 U
?1、案例讨论:项目“挣值”(Earned Value)的概念6 T# U1 a+ ^7 m( W8 l* b
?2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数7 L! U) f% m& v7 p
3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求7 ~# O0 Q8 r. v" S" U& G
?4、案例分析:基站建设项目的挣值管理$ s3 o- `9 G, B! a4 W" ?$ {3 B; h# U5 `
?5、利用成本绩效指数(CPI)预测项目完工费用/ o+ A7 M$ y# D5 N5 p# ?
?6、利用进度绩效指数(SPI)预测项目完成工期0 d( G# @ p# d0 P6 `- d
?7、挣值管理在项目控制中的实用价值
/ f+ r# u+ @& }" F?8、案例分析讨论:如何在企业项目应用挣值管理
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4 |- E1 \$ d9 P+ D! @五、企业项目风险评估与风险管理6 |2 e: M3 p! d$ i7 C
- K( e& B* k1 N2 e: c T ~
?1、项目执行过程风险识别和风险管理
- [& C' k, N8 `& j* N?2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用
; {( q# c8 ~, P" h% l: A ?
0 C* Q) _$ q+ l- f$ B 3、风险识别
7 `1 t, Q9 ?% `& S: T F, S?4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法
9 n. y+ ~' {% T6 c7 h8 \5 [/ U?5、风险应对的基本途径 ^4 n, A& `% b- S8 u
?6、项目风险注册表的建立及其应用
. o$ L0 D( n# n? 案例分析讨论:典型企业项目案例
* ~: E. O1 X) _0 R5 X5 O+ }3 x7 A# j
* t0 h; V/ J. `; g4 k六、.大型项目(项目群)管理的组织与协调
2 }+ j# A1 O* }* v! T) v- E0 Z0 y1 p9 ]& I. }1 a$ a3 X
?1、大型项目(多项目)管理的特点; H0 M, C" G8 g5 p: m- J! g Q- T
?2、矩阵型管理架构
2 I0 C# o R2 B: L2 @?3、项目经理素质要求
8 y; G6 T6 P6 F?4、项目沟通规划和沟通规划矩阵0 b* w3 h7 x3 M3 Z1 u, F* _5 D
?5、项目管理信息系统和文档化
. m! C7 [- {$ X% X% R2 x" @. D: ]4 `?6、综合变更管理
; X" i1 j& ?5 S' c?7、课堂讨论:大型企业项目的沟通规划矩阵
0 a( H& c% N. p# l8 ^- B, Z$ j$ X" m! c" W) B* {
【讲师介绍】
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- N! _/ w% n5 k, M7 ^$ M 施博士 Ph.D., PMP加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧,曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训;6 E5 `+ j0 q( m/ F& O# M# S
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近期培嚷服务的企业有,中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课,获得一致好评。
. j4 m+ P- m9 m3 s) p& d【会员报名】# b! b( N4 {0 z, C. z& |
. ?& v, _% r9 B4 V w" N1 F8 z$ w 1.培训费用:2680元/人(含培训费、讲义费、茶点费)" y1 g, d" I3 E9 V; q
2.报名电话:010-51600571 010-51600671 010-51264223
3 O* l6 e8 o* S E; D 3.值班手机:13683686366 齐老师; 传真 010-51411743% g/ ]5 w$ X/ K: `
4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
, x8 S" z: m/ v' W% O 5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
: p1 N7 u! B R0 b5 | 6.网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队) |
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