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项目管理评估与管理实务
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1 F' {' z! U& f, ?. G【开课时间】2009年8月20-21日
& p1 _7 }' b& r, }$ R+ h【开课城市】广州. S4 V' s. P# ~4 K$ z5 G
【课程特点】, s( ^4 Z( q+ T0 l) e
企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合
4 r# c" `0 K a9 d 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用2 q. m9 e q' E- N9 q1 u! I( P% {
成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；9 w! R, a8 \" _9 ]
【课程目标】+ E* ]0 s" S. c5 E( i
企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等
7 @# u" h: K& S5 L8 t1 ~ 项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等* `$ Q1 q) ^( n- A
项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等 ]6 y. U+ V. N: _: T! y
【课程大纲】3 D& B% |, L% p# ?' z* V
一、企业项目管理框架& m, f% A* E9 X8 z
?1、项目定义与企业项目管理特征
: Z1 s2 c% U; I?2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
4 A/ q5 W+ k" R2 O?3、项目计划的要求及其流程# \ W3 `1 X$ I: Q- g# Z+ W
?4、项目文档化管理和PMO的职能/ t) {4 O6 w/ I j& c; O" c" z
?5、现代项目管理知识领域4 h' m' p& I) t3 Z, K
?6、项目利害管理者分析及其管理
- M- q* m2 u+ ?1 ~0 o5 G. b5 Y?7、项目组织架构形式与项目管理效率1 ~$ q* G3 Z/ S+ X6 ]/ U
? 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析$ C9 q& |* R5 n) c, y2 _! A
? 小组互动：ABCDE
) J! I+ x9 q5 f! w二、企业项目策划与工作分解结构WBS7 ~. X" y$ D9 a6 k4 U. g. U" T: u% z
* w8 O, q1 @6 V; z. }- F/ D; `?1、“以终为始”的项目管理理念
( l. U- b$ M3 @- `; o?2、项目范围管理与范围说明书制定 9 E; i; C, M) A. N
?3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析3 i$ B# j& ^# u) V1 [$ H
?4、项目约束条件与假设条件分析方法% Z/ y) M l* t& S! T
?4、项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）
* _! R6 K& d: x4 w?
/ ] l W( h" Q- S5 F 5、项目工作分解结构WBS
' J/ Z/ r4 d$ d" ]. ]; w( F& _?6、项目工作分解的原则和方法9 Z8 `) [" r4 d2 C
?7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值/ X8 G4 B' p0 i& D* d
?8、WBS与项目责任矩阵（RAM）" Z5 C' [5 t1 c0 n) O
? 案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程
+ R' I2 d% C- @6 U' t三、项目进度管理与网络技术应用% Y p' v; g, P/ B6 m! }, C, q! ~
?1、案例讨论：项目进度管理的“关键路径”
% s. G: n, Y( ~ n- ~( n" V9 ~?2、项目进度管理的基本过程
/ e/ T7 l X* J) R1 i, H+ H W7 }2 k?3、网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
7 G( O M( U t- q+ s/ |/ Z?4、项目进度表与进度控制基线% J# \! {+ F" G8 z' B$ H* y
?5、有效运用网络工具分析和控制项目进度
1 F0 N% D. k6 T D' S! q' [+ l?6、“关键路径”的动态特性与进度控制6 d% [/ S$ m, d! P) s0 W% c; l# P
?7、“松弛量”及其在进度控制中的运用4 x# d9 } G: x, r" c
?8、进度控制的“时间成本平衡”概念
$ P6 P3 |8 E, S2 {! ?' A* C?9、进度管理和控制的其他实用技术# m5 V. c5 N% e. V
? 案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用$ u5 \" }6 w$ \$ A" L
) i- B9 s4 @* ]/ t四、企业项目控制与“挣值”管理
# j [ Q+ j! N% U) \4 R! |?1、案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念7 _; g! Z0 Q: c e( H# `# l( l
?2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
' E3 ?9 w0 n8 W* n5 U0 B- z7 D 3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求5 j9 L* I# ?. O( `, C% r
?4、案例分析：基站建设项目的挣值管理
9 u( _% ?8 r. A% d3 Q' g?5、利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用9 B: ^0 x: b ?2 \) W$ T
?6、利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期3 F3 L/ R1 F5 e4 D7 D* P
?7、挣值管理在项目控制中的实用价值4 m, J# m! f4 W( B+ E& o+ ?
?8、案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理
, M- o5 x/ i1 Q" e# z T9 C3 j' O8 E9 H
五、企业项目风险评估与风险管理1 C9 k* P' V8 u. p) G6 q# r
; X) i( \) b1 t& X9 ^7 B6 O
?1、项目执行过程风险识别和风险管理
, c {2 x w$ j/ _- V h" [0 V8 `?2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用
% Y+ r k6 P* O5 W: x" L$ F ? : {- ~! r7 H; Y6 j* X) @: L) D
3、风险识别
& {5 O) f- P9 h4 `) v* `% W# l?4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法5 Z4 e! T. n, s# }
?5、风险应对的基本途径0 @9 H+ [/ V* n8 K2 m9 I& ]
?6、项目风险注册表的建立及其应用
( K1 e) g& E2 K6 y? 案例分析讨论：典型企业项目案例
1 V2 T% |) M9 J. X
; F" I" M& |( c% \# n1 ~六、.大型项目（项目群）管理的组织与协调
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% z0 X7 T' a" }' ^; Z+ ~, [. J5 X?1、大型项目（多项目）管理的特点2 i$ L" X9 [! h" s
?2、矩阵型管理架构
. G; v- X0 ~" Y2 O& G?3、项目经理素质要求5 s# A7 ^: s1 ]( c
?4、项目沟通规划和沟通规划矩阵3 | T9 S. e8 D. D/ `
?5、项目管理信息系统和文档化: k! r5 \, e2 E9 Y5 |
?6、综合变更管理
% P: B" o _; I$ V7 Z# m+ H?7、课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵8 {+ g0 Q* `, P* d7 ~
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【讲师介绍】
4 i3 ]# a% k; V , C5 S; D0 l. m: ?7 \
施博士 Ph.D., PMP加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训；
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5 t/ ]8 F i1 Y5 M: { 近期培嚷服务的企业有，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。9 T' }* V3 \8 F! g
【会员报名】
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# L, I7 g5 S0 E4 }$ Z( w$ i h6 o 1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
& b! [4 O1 d7 Q/ t! B( s" l; f 2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3 a" J/ Y$ q. P I 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真 010-51411743: e! c+ ]1 E. G8 y9 B5 d
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表7 h9 ?% S% a9 }7 z! X* Z
5．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
" r3 ^/ Z1 K* \ 6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-12 18:08:21