零距离管理与工业工程IE现场改善

hwq189

零距离管理与工业工程IE现场改善
/ d) v; M0 [; G* D$ N0 e; o
  V! p& S# i5 l5 C% s$ d' P2 f- k5 Z【课程时间】2009年08月21-22日
【课程地点】 北京
【课程费用】2680元/人  
【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。
$ J, b, Y  [) c2 @8 T) K0 w【培训目标】
% @* Q# ]5 y6 _2 I- D3 G●了解企业浪费和企业增值的差别，学会分析效率时间的构成
●掌握最基本的效率改善的原则
2 l6 ?6 [6 z, }. W1 n●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法，并缩短非增值时间
! C) {' V# L6 e# O  G1 d) J●掌握MTM时间分析法的精髓部分
●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
●了解为什么不能持续改善的根本原因
●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理
4 m) A' r5 o9 k( p5 [●选择性的学习防错和Triz的改善案例，以启发改善方面的创新思维能力

& E( z* ], a- S* G: ]  s【课程背景】
设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！
2 z: |4 V; Q2 u/ \" ~4 W4 Q如何降低非增值时间，提高生产效率？
* f9 _! W4 R4 u6 c* A) h-工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！
* o! w2 P4 J2 _& |# B- h# ^那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。
《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程，本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。
4 X3 i& Z- c' z, e% L  
【课程纲要】
一、现场效率改善的实战工具--IE
# m3 \  M- V* x" T: L2 B' G. o- n6 _1、IE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”
●增值意识、成本意识
6 c! i7 b" F8 J( K1 S# T●效率意识、问题意识
●改善意识  
2、企业效率时间的有效构成
●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
●如何计算IE？
●什么是红色时间？什么是绿色时间？
●红绿时间的分析以找到并消除浪费
3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
& @" h6 z! s% g! o; r●ABCDEF法则及运用
●现场改善3S法则运用
●WHY-WHY提问法及运用实例
●ECRS原则及运用实例
4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈？
●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系？
& e! `$ h# U* c% u●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处？
6 P4 J6 O# t6 i- G9 J●如何一眼找到现场瓶颈？
5 C) a; o& l! h, i0 J# R. Z●瓶颈管理四原则及案例应用
' c; w; L+ C  Z, N3 L5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
) T! d# M: a3 k4 U) L9 ^●操作程序图、流程程序图分析
●实施案例分享
. b! ~  A, T, F- [' o●人-机工程与作业分析
# k2 i2 h; U4 k9 m/ U. A2 H●改良方法研讨与演练
1 Q3 Q+ R* P; [% f) V6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
/ A2 B& g5 c7 F  D! A2 g' y9 i) x0 n●什么是动作分析？
- ]+ w4 x1 i1 g" [* V  h& p●动作分析的要领
●动作分析的工具：秒表、MTM等
0 h+ O' A* A+ J1 t. p: }% V●动作分析的基本动作要素
  y, l; ~  v- m. O8 v# }. r●动作经济四原则的运用
9 g2 f5 W: v6 t! j  J) I  --如何减少动作的次数
  --如何缩短动作的距离
  --如何并行动作
  --如何做到轻松舒适
7、设施布置-现场“布阵”的魅力
●布置的类型介绍
●什么情况下用什么样的布置？
# [9 N; d7 {: {* m4 u' B* c( c6 a* q" h●P-Q分析
●研讨及演练
二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
* Q2 X7 F7 p  S  E3 T+ i& H- |. Q+ [1、 零距离管理概论
- P+ Y* D3 H+ }  m; v●零距离管理的概念
8 M5 s; p/ ~$ Z8 i/ B& O●零距离管理的重要性
2 `7 e: i% V" h6 b6 q( L●案例学习
/ s" E" [$ x' h3 L4 S3 O# z2、为什么需要零距离管理
●精益生产的特点；
) k, _  p% E& a, g●关注人的问题；
●零距离管理与单件流；
●零距离管理与拉动系统;
$ h. b6 d  M! K" U8 Z) Y9 J●零距离管理是如何工作的？
3 h5 k& E$ p; U; n4 M3、零距离管理行动
●工作的核心内容
  r8 |8 x% ^% j0 h: I+ y( ?; W/ C●工作内容和工作能力
2 H, g7 p+ g! ?& C●事件循环与逐步上升
4、如何实施零距离管理系统
●如何在生产车间实施
  --团队目标的设定程序：手工装配效率的定义和跟踪；
6 z% y; t$ Q5 W3 ^  --SIM板；
: Z( S: h  @5 i0 ^  --SIM会（日会、周会及月度会议）；
  --SIM实施过程中的注意事项
●如何在相关支持部门实施
- E& O. W% V6 q& o" A0 S9 E  --工作日记（Diary）；
+ i& I: b: v+ V5 z& a) ]" |- ^  --任务列表（To do list）；
  --红绿时间分析；
   --Interview
' T# C- t; ?+ Y, m/ e. N9 v5、学员问答
【讲师介绍】
* s9 J2 {) I$ k, b曾老师　　高级讲师，新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师，多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持续改善流程和设备；某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
【报名方式】
   
  1．培训费用：2400元/人（含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理）
; x8 L$ }1 u4 C8 v  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
: L' [8 N# u! }  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
9 V# j2 j# _9 M  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
8 Z( m; D! u8 R2 H( x  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）