零距离管理与工业工程IE现场改善

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零距离管理与工业工程IE现场改善
: S# X* r& M" T) V6 G" f7 F" r% j
6 N' b& T4 ~/ n7 H( {【课程时间】2009年08月21-22日
【课程地点】 北京
【课程费用】2680元/人  
【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。
【培训目标】
7 e$ Q: Q0 ~* {$ r1 _% u3 ^5 ?●了解企业浪费和企业增值的差别，学会分析效率时间的构成
●掌握最基本的效率改善的原则
●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法，并缩短非增值时间
●掌握MTM时间分析法的精髓部分
6 m; f5 _0 t$ d' z4 h4 P●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
●了解为什么不能持续改善的根本原因
; _# Q, X% d1 X- s/ E" C' A●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理
●选择性的学习防错和Triz的改善案例，以启发改善方面的创新思维能力

【课程背景】
/ i5 M) q6 e6 @+ d  ?4 z 设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！
% C/ B1 s2 i! V$ c2 _5 N8 x; G% v如何降低非增值时间，提高生产效率？
-工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！
那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。
《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程，本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。
  
【课程纲要】
一、现场效率改善的实战工具--IE
1、IE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”
6 u4 X' ^9 a" G  i! W# @# _  r●增值意识、成本意识
/ Y7 a. _7 H& g●效率意识、问题意识
% C6 f, ]: I" W. n●改善意识  
& d5 x* v+ }; u# \2、企业效率时间的有效构成
9 R" }% S* K: U0 @8 C●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
  A. a) r7 f, ?7 O- Z  R●如何计算IE？
) m6 x8 ^% U7 Z! J●什么是红色时间？什么是绿色时间？
+ V; j2 R7 K  Z" e9 ^4 h7 G●红绿时间的分析以找到并消除浪费
% G1 B7 {1 z& e8 G3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
2 O: G- a: M5 W, q2 A% |●ABCDEF法则及运用
# k6 b1 @0 j+ `( i- D+ f; z3 [●现场改善3S法则运用
●WHY-WHY提问法及运用实例
0 h7 J& t+ L; C5 f7 ^2 o0 H9 y' o●ECRS原则及运用实例
4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈？
●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系？
●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处？
6 n2 W2 |6 u) [) ~8 m●如何一眼找到现场瓶颈？
2 m( O( q% f% ]4 W- }) s5 r●瓶颈管理四原则及案例应用
, r) U- z- M! _) S9 V5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
●操作程序图、流程程序图分析
1 ?+ k) f! v/ [4 K+ b. W/ ^●实施案例分享
* I4 u& E* _7 |6 Q+ H( J6 }5 j; h●人-机工程与作业分析
) S. C6 _" ^: ]# @●改良方法研讨与演练
6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
6 f3 k* `/ r  P7 W) J2 }●什么是动作分析？
●动作分析的要领
8 ^, E$ {  z7 y' ?' S●动作分析的工具：秒表、MTM等
; W1 ]' n# {4 q/ j1 w, Z●动作分析的基本动作要素
●动作经济四原则的运用
  --如何减少动作的次数
  --如何缩短动作的距离
7 x" a- V  u" H! X- E  --如何并行动作
  --如何做到轻松舒适
7、设施布置-现场“布阵”的魅力
●布置的类型介绍
$ n5 N' |5 o3 ^- Z! Z●什么情况下用什么样的布置？
●P-Q分析
●研讨及演练
二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
1、 零距离管理概论
●零距离管理的概念
5 G2 _0 H7 N5 ~" W, a8 r9 K●零距离管理的重要性
●案例学习
3 p- @0 a6 l) |; ?# J' b2、为什么需要零距离管理
5 c9 j1 ]/ e) L* z●精益生产的特点；
●关注人的问题；
●零距离管理与单件流；
/ N( V/ z) z9 V+ K0 Y7 Y●零距离管理与拉动系统;
4 ?1 ?$ @  ?& Q6 \" e# _8 I! N2 s●零距离管理是如何工作的？
3、零距离管理行动
●工作的核心内容
●工作内容和工作能力
●事件循环与逐步上升
4、如何实施零距离管理系统
; [& s6 {  K4 s# N. K+ y$ L●如何在生产车间实施
  --团队目标的设定程序：手工装配效率的定义和跟踪；
  --SIM板；
2 M) |  Z/ p7 `* m$ {  --SIM会（日会、周会及月度会议）；
  --SIM实施过程中的注意事项
2 l' M; D* A0 Y4 q●如何在相关支持部门实施
6 ?# ^" O+ }/ r  P5 D% z  --工作日记（Diary）；
4 q! U! k- z' _2 @  --任务列表（To do list）；
  --红绿时间分析；
   --Interview
* o+ h6 x9 N4 J% \( [8 a5、学员问答
8 e5 T. Z2 l' X% K; L【讲师介绍】
0 N# U/ G6 u$ _5 A3 l7 Z曾老师　　高级讲师，新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师，多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
- v' e9 R& o+ L/ K曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持续改善流程和设备；某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
. s3 }' c- H" _6 B【报名方式】
8 \8 i; J4 h  `$ S- i+ g   
  1．培训费用：2400元/人（含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）