零距离管理与工业工程IE现场改善

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零距离管理与工业工程IE现场改善
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【课程时间】2009年08月21-22日
【课程地点】 北京
/ T9 P  V/ b, d# y  [【课程费用】2680元/人  
. M6 O7 _  Y8 R' I' L; U" A$ ]【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。
【培训目标】
# S# h5 F6 j" z●了解企业浪费和企业增值的差别，学会分析效率时间的构成
+ x! t% o9 X! T! m●掌握最基本的效率改善的原则
●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法，并缩短非增值时间
8 F3 m( L/ f  M7 d' W●掌握MTM时间分析法的精髓部分
( ?$ @, V5 }4 w●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
+ ~% l6 h  _5 [# v: G% h3 T●了解为什么不能持续改善的根本原因
●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理
●选择性的学习防错和Triz的改善案例，以启发改善方面的创新思维能力

【课程背景】
6 M! r+ h# A( C" p0 E, _& Y! O- a8 R 设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！
如何降低非增值时间，提高生产效率？
2 G8 g; P) j! v% q1 j2 q-工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！
/ U5 }- H. v: q" q2 G9 @那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。
《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程，本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。
  
【课程纲要】
: Y; b( N: u& ~* E) p一、现场效率改善的实战工具--IE
3 I' m1 _( {3 e5 e% t+ C1、IE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”
●增值意识、成本意识
●效率意识、问题意识
! L9 ?9 p7 E# B2 P# V  b2 \. a) U●改善意识  
& p# p- E5 W- J% \# e8 R2、企业效率时间的有效构成
; Q$ f' u1 t' v6 o●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
1 G5 H4 o! f. c( u●如何计算IE？
0 B* g( u8 L' ~* N●什么是红色时间？什么是绿色时间？
●红绿时间的分析以找到并消除浪费
+ F, W* K! \* U7 a' X$ |5 R3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
●ABCDEF法则及运用
●现场改善3S法则运用
. O% Y; t* b0 v+ T' @% @●WHY-WHY提问法及运用实例
6 t9 W! K7 H8 ~6 K8 s1 q●ECRS原则及运用实例
4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
5 \2 u* O! n- L7 C+ u9 a●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈？
●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系？
' e; S0 S, n' q●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处？
●如何一眼找到现场瓶颈？
●瓶颈管理四原则及案例应用
& w/ M. M- J/ V4 `1 A$ i5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
●操作程序图、流程程序图分析
# ]. T% ^. }& U. Y) y: Q* H●实施案例分享
, Q6 x3 x: w% z4 m. l●人-机工程与作业分析
7 B; u. }+ W9 x●改良方法研讨与演练
3 w" H% D9 F/ J& G  d6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
●什么是动作分析？
+ c' [8 p9 k- [●动作分析的要领
6 M+ P4 h+ P/ `6 P) f( t% N- X6 i●动作分析的工具：秒表、MTM等
●动作分析的基本动作要素
% T  G, e. c: s- w0 A: g( i●动作经济四原则的运用
4 Z: n5 E+ T8 J" q) ]. n/ u  --如何减少动作的次数
  --如何缩短动作的距离
  --如何并行动作
) Y: Z) s2 h* G- S  --如何做到轻松舒适
$ H3 T3 k0 ]. G, @& O# L6 K  W+ M( y7、设施布置-现场“布阵”的魅力
●布置的类型介绍
6 Z; v7 N6 G$ u- ^; H! O; {●什么情况下用什么样的布置？
●P-Q分析
●研讨及演练
! e9 M7 @, H: E3 Q+ e% G% g' Q二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
1、 零距离管理概论
9 y$ \3 z4 C( g& b+ v1 {' Z; s●零距离管理的概念
●零距离管理的重要性
●案例学习
2、为什么需要零距离管理
●精益生产的特点；
" ~. k5 G  b" V9 R●关注人的问题；
●零距离管理与单件流；
●零距离管理与拉动系统;
●零距离管理是如何工作的？
+ s' h# ?, \) D+ |. F% `! u2 ?3、零距离管理行动
●工作的核心内容
●工作内容和工作能力
3 e- ~  s1 f: d●事件循环与逐步上升
4、如何实施零距离管理系统
. }( L  l( x' |0 i  k6 b8 a●如何在生产车间实施
/ O0 q/ q( ?, w6 ?  --团队目标的设定程序：手工装配效率的定义和跟踪；
  --SIM板；
  --SIM会（日会、周会及月度会议）；
% S4 g$ z' N' z  --SIM实施过程中的注意事项
; z6 _/ ^; N: V: Q, `# i: |; P& h●如何在相关支持部门实施
) S% @& x4 q: H& \9 W  --工作日记（Diary）；
  --任务列表（To do list）；
  --红绿时间分析；
   --Interview
5、学员问答
【讲师介绍】
0 c0 m1 V9 v0 U7 A) y" N曾老师　　高级讲师，新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师，多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
& g1 W7 ~9 @8 b8 O* ^曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持续改善流程和设备；某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
4 `' D& f  v1 l9 D% H7 |曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
5 g2 F% D4 ]2 H/ e【报名方式】
   
  1．培训费用：2400元/人（含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理）
! Q; _4 S+ Q7 V  R0 H! j' a* t6 ^  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
* g) I, V+ f2 f  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）