QQ登录

只需一步,快速开始

登录 | 注册 | 找回密码

三维网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

展开

通知     

查看: 1324|回复: 0
收起左侧

零距离管理与工业工程IE现场改善

[复制链接]
发表于 2009-8-11 17:17:03 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
零距离管理与工业工程IE现场改善: K% C1 M4 T7 v2 l4 k1 X& d( ]

. |4 V" k1 H* x0 S【课程时间】2009年08月21-22日
  J. R; S' s7 v3 `6 P【课程地点】 北京
- N- T. a9 _. B, A& J) Z/ b【课程费用】2680元/人  
6 F; Q' m9 W8 {- ]8 j& W【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。
" B0 x1 w; E+ m3 X8 x" b【培训目标】
) p8 T' P$ B6 v: ?& j●了解企业浪费和企业增值的差别,学会分析效率时间的构成
( Y$ u. p# ?0 V% {●掌握最基本的效率改善的原则
) ]% N  O$ ~( a/ a) ~- m7 r0 {+ O2 \. ~●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法,并缩短非增值时间- A% `3 r) |! A/ C
●掌握MTM时间分析法的精髓部分
9 R: ~3 m7 A2 v% ?% }+ A" r- F●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法1 j0 K1 ]  I1 f
●了解为什么不能持续改善的根本原因
- U( M( _, j& m. H  {+ H7 x●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理1 ?" ^5 x4 @# A
●选择性的学习防错和Triz的改善案例,以启发改善方面的创新思维能力, q8 @5 @/ H4 ^

" H- y, L/ [2 z# E) r) g, I( \【课程背景】
. Z; U9 w) ]; L- v$ Z7 ]! R 设想一下,公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中,真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少,1/10?1/100?--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说,即使世界领先公司,2999/3000的时间都是非增值时间,从理论上来说都是浪费的,对于我们普通的企业,非增值时间的数字更加惊人!!) d$ [7 T3 m2 Z; D+ L2 P! Q6 k
如何降低非增值时间,提高生产效率?
; |/ k7 N* x3 ?3 r9 X/ v-工业工程(IE)是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术,在同等投资、同等规模、相近设备下,创造出比同类企业高30-50%的效率,100%以上的利润!
$ N7 S+ t0 w* x! \+ J3 R6 }" |那么是不是运用了IE改善技术,成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢?不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁,在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制,是改善得以持续的驱动器和保护器。
, u8 \$ R, B* w4 }0 ^9 [6 ~% d《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程,本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具,另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容,使学员能真正学以致用。
( U! P  n, N* [5 T  ; E' U3 U( ^+ u2 z( X" {& t
【课程纲要】: K2 E7 \% b8 e8 D, X' Y7 O4 h
一、现场效率改善的实战工具--IE
+ C# e. j: n/ ~1、IE(工业工程)基本意识--“意识形态决定现场效率”. |' {* O9 n9 p! ^: J; n! V
●增值意识、成本意识
" a5 @. j3 `' K' |/ \/ r  Q●效率意识、问题意识
; E) x* A  l% t- D0 z●改善意识  . }6 V: X; B5 f! g2 K2 o" f! p3 m. R
2、企业效率时间的有效构成
/ P' T9 C5 l3 G9 E% w●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间2 l+ w8 k; r# j: J0 c
●如何计算IE?
3 k2 e- S0 f5 \; {0 k, G& f●什么是红色时间?什么是绿色时间?3 L4 B2 W: W+ ^& ?" A7 u3 q3 s# b
●红绿时间的分析以找到并消除浪费4 Z. h7 z8 S( j9 J+ I: S1 U  p  d) W
3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
4 \+ k, |" `: e, s; O●ABCDEF法则及运用
9 P2 i! U7 ]1 Y! d9 F1 H6 O●现场改善3S法则运用
, ~8 F4 T4 w+ K; N9 @8 D●WHY-WHY提问法及运用实例
' F- I6 L4 ?* k- S( J: U3 \●ECRS原则及运用实例
& l; ]' `0 w! i4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”& m# C0 j3 `# x& r) C+ D
●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈?8 p3 p2 _2 d( k9 Z2 l3 p
●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系?  [, b4 A/ }' V# s+ Z. h
●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处?
+ m% G+ X$ t1 z) l5 \●如何一眼找到现场瓶颈?( H( @  B( e# ?
●瓶颈管理四原则及案例应用# d* d$ C' h; T( Z' ^4 ]6 ~3 r
5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
1 A5 D- R  ?9 k6 V6 Y4 @$ e0 g7 U●操作程序图、流程程序图分析; ^2 g4 ~$ k. K
●实施案例分享
; a8 G5 [$ Y( W3 K9 J●人-机工程与作业分析9 o. H2 {$ I* X* ]
●改良方法研讨与演练9 D/ U+ b* c3 t
6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的8 K! G0 T1 Y) h4 {, z$ p! W* q
●什么是动作分析?
0 {3 e+ h5 F, `0 }●动作分析的要领. c& l; }2 C5 r& K% C) i% C* ?# ]7 r' Z
●动作分析的工具:秒表、MTM等
$ n) n# W5 w4 Y. e0 ]8 F- w●动作分析的基本动作要素: X6 U. [& J& r! Y$ ^
●动作经济四原则的运用8 z' ^  a$ e8 i
  --如何减少动作的次数+ B+ |  j$ [6 y7 B) C4 c+ ?0 r# b
  --如何缩短动作的距离
' X9 [! n4 v* l! T  --如何并行动作
7 T; Q5 o0 \7 n" S5 H3 o$ v% C  --如何做到轻松舒适
# W' o8 L% P; ^7、设施布置-现场“布阵”的魅力
% J3 E- I6 E4 {$ E( h●布置的类型介绍
9 @! ]* L! y3 U5 s: e* |●什么情况下用什么样的布置?9 ^# M$ Q- T7 X7 n9 a% V1 I
●P-Q分析* m* a/ w0 v; U! o: c
●研讨及演练4 x( ~* [. K( |: n
二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
( Q) d9 j+ S, B0 Q3 M1、 零距离管理概论
: r! p2 e1 p+ T8 r6 A- G. V/ K●零距离管理的概念
$ \5 u+ S* V7 F; k●零距离管理的重要性
% i# C. S  k8 |- X  h9 C●案例学习
3 v9 E* U* H# t2 j  {7 K+ \9 H3 r2、为什么需要零距离管理
) U6 s, d! ?: ~6 u# r; p. B●精益生产的特点;
3 y0 J3 J0 }+ [1 J7 J●关注人的问题;  P+ X" s$ Y7 b. f) \/ ^; u3 A* N
●零距离管理与单件流;
" h% s# G  u/ v% S+ x* M●零距离管理与拉动系统;# \0 w. T  i& J6 e+ y! \0 H
●零距离管理是如何工作的?
9 H) ~2 J! k1 P' q$ d3、零距离管理行动5 t  q. L/ {/ G! T+ l( ^
●工作的核心内容4 [# [' ?4 I* p9 e0 i6 I
●工作内容和工作能力
6 D" m9 D4 p6 U2 @# N$ q●事件循环与逐步上升
( V: x8 i6 I6 Y$ v+ S; V% }+ h4、如何实施零距离管理系统' S/ t# u5 U8 S) i- i) x
●如何在生产车间实施
3 @: [! C0 j" ^$ E  --团队目标的设定程序:手工装配效率的定义和跟踪;5 Q% U' L+ x% q8 o2 J
  --SIM板;
# k; p- `( Y1 g. ]  l  --SIM会(日会、周会及月度会议);% z% ~! }$ }+ h& }% t% r
  --SIM实施过程中的注意事项7 D- J; O1 n4 \& e* E
●如何在相关支持部门实施4 t* M5 U) n% o) {: F" y
  --工作日记(Diary);
5 {/ v. |& l" U1 f6 n8 g  --任务列表(To do list);
! u( e" x/ D, k; |9 @  --红绿时间分析;
3 R2 C9 B; u- j( Q+ y   --Interview
6 X" ?  v  M( x% ~. [$ Z7 j5、学员问答( @) u/ M5 t0 {) e9 M
【讲师介绍】3 b& d* a" k  @7 P
曾老师  高级讲师,新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师,多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。 ; n, }" i5 p+ m% m7 c* g
曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理,领导精益生产项目的实施,领导团队不断监控和持续改善流程和设备;某英资电子企业生产经理,参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作;天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验,熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
9 y$ X% O; W3 \1 A+ L; w1 l曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师,具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式,使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历,能使课程做到定制化,能广泛结合实际,使学员能够学习到知识和实用工具,对工作具有直接指导意义。* y8 `3 m% A$ A9 D: ?! e  m! w7 i
【报名方式】
4 r) P! o: g. q- Z, `/ x7 x   
, N3 w# i  L+ x  1.培训费用:2400元/人(含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理): ]' F+ ]7 R9 J: o: Z! a
  2.报名电话:010-51264223 010-51600571    010-51600671   
! c9 r: S6 R1 A! W* ]  3.值班手机:13683686366   齐老师   传真:010-51411743
4 z8 n* l, c! q& u2 p  4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表: {4 |3 O# J, y, p3 v% V: b
  5.备    注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程! @4 f  ~6 h# |# H, R
  6.网    址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网  最专业的讲师的团队)
发表回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Licensed Copyright © 2016-2020 http://www.3dportal.cn/ All Rights Reserved 京 ICP备13008828号

小黑屋|手机版|Archiver|三维网 ( 京ICP备2023026364号-1 )

快速回复 返回顶部 返回列表