QQ登录

只需一步,快速开始

登录 | 注册 | 找回密码

三维网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

展开

通知     

查看: 1323|回复: 0
收起左侧

零距离管理与工业工程IE现场改善

[复制链接]
发表于 2009-8-11 17:17:03 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
零距离管理与工业工程IE现场改善
. z1 o) X& o& A& O- v% ]2 |( k& k0 ?* }: q' S- S1 n
【课程时间】2009年08月21-22日7 u  L3 H6 h. o+ I$ \5 @: ^
【课程地点】 北京
/ T9 P  V/ b, d# y  [【课程费用】2680元/人  
. M6 O7 _  Y8 R' I' L; U" A$ ]【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。7 N2 M2 l* _- ~
【培训目标】
# S# h5 F6 j" z●了解企业浪费和企业增值的差别,学会分析效率时间的构成
+ x! t% o9 X! T! m●掌握最基本的效率改善的原则1 I6 U0 N3 D7 P/ M
●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法,并缩短非增值时间
8 F3 m( L/ f  M7 d' W●掌握MTM时间分析法的精髓部分
( ?$ @, V5 }4 w●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
+ ~% l6 h  _5 [# v: G% h3 T●了解为什么不能持续改善的根本原因9 K! t4 Y& A" Y! Y
●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理, o1 d0 c- y% p6 v6 w7 K
●选择性的学习防错和Triz的改善案例,以启发改善方面的创新思维能力7 O8 d! Y: S  a, W1 z) |( y4 `
' _2 H; t. J$ [3 C4 i
【课程背景】
6 M! r+ h# A( C" p0 E, _& Y! O- a8 R 设想一下,公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中,真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少,1/10?1/100?--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说,即使世界领先公司,2999/3000的时间都是非增值时间,从理论上来说都是浪费的,对于我们普通的企业,非增值时间的数字更加惊人!!* A6 N# b+ Z  k1 `
如何降低非增值时间,提高生产效率?
2 G8 g; P) j! v% q1 j2 q-工业工程(IE)是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术,在同等投资、同等规模、相近设备下,创造出比同类企业高30-50%的效率,100%以上的利润!
/ U5 }- H. v: q" q2 G9 @那么是不是运用了IE改善技术,成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢?不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁,在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制,是改善得以持续的驱动器和保护器。5 E) t. y/ Z6 R+ n- E; t
《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程,本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具,另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容,使学员能真正学以致用。) I% K+ h: r: z
  2 K8 T  C' Q: T) ~9 y$ ~! U; f( U
【课程纲要】
: Y; b( N: u& ~* E) p一、现场效率改善的实战工具--IE
3 I' m1 _( {3 e5 e% t+ C1、IE(工业工程)基本意识--“意识形态决定现场效率”$ z" d7 {2 {7 n" t" F
●增值意识、成本意识1 V. ~- n* p! U: g$ I
●效率意识、问题意识
! L9 ?9 p7 E# B2 P# V  b2 \. a) U●改善意识  
& p# p- E5 W- J% \# e8 R2、企业效率时间的有效构成
; Q$ f' u1 t' v6 o●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
1 G5 H4 o! f. c( u●如何计算IE?
0 B* g( u8 L' ~* N●什么是红色时间?什么是绿色时间?! X3 `5 }5 M( c/ t
●红绿时间的分析以找到并消除浪费
+ F, W* K! \* U7 a' X$ |5 R3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法8 ^8 ~% J7 X. _; U2 v# U; e$ c
●ABCDEF法则及运用6 F2 [& t; B* A1 M) k
●现场改善3S法则运用
. O% Y; t* b0 v+ T' @% @●WHY-WHY提问法及运用实例
6 t9 W! K7 H8 ~6 K8 s1 q●ECRS原则及运用实例- W- q! V( }  t- r3 t3 ~# w
4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
5 \2 u* O! n- L7 C+ u9 a●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈?6 S2 M. v9 r8 R" n+ ^
●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系?
' e; S0 S, n' q●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处?" E/ {6 E: d  d. z: i
●如何一眼找到现场瓶颈?$ R) F" P/ a8 d( R( M9 q: x8 {
●瓶颈管理四原则及案例应用
& w/ M. M- J/ V4 `1 A$ i5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理9 o. A  o6 g; {- q
●操作程序图、流程程序图分析
# ]. T% ^. }& U. Y) y: Q* H●实施案例分享
, Q6 x3 x: w% z4 m. l●人-机工程与作业分析
7 B; u. }+ W9 x●改良方法研讨与演练
3 w" H% D9 F/ J& G  d6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的' B! s5 R. M! p+ G' V
●什么是动作分析?
+ c' [8 p9 k- [●动作分析的要领
6 M+ P4 h+ P/ `6 P) f( t% N- X6 i●动作分析的工具:秒表、MTM等# c/ Z+ P- |1 L# z" B
●动作分析的基本动作要素
% T  G, e. c: s- w0 A: g( i●动作经济四原则的运用
4 Z: n5 E+ T8 J" q) ]. n/ u  --如何减少动作的次数" t+ T' k* _+ p$ f; t
  --如何缩短动作的距离/ A  k0 I8 t8 d" _5 u; u% A2 g
  --如何并行动作
) Y: Z) s2 h* G- S  --如何做到轻松舒适
$ H3 T3 k0 ]. G, @& O# L6 K  W+ M( y7、设施布置-现场“布阵”的魅力9 L2 o+ S& O) J, O4 [- k! E
●布置的类型介绍
6 Z; v7 N6 G$ u- ^; H! O; {●什么情况下用什么样的布置?2 D  r0 I, J) G! ?# {3 j
●P-Q分析- D, T% t  t: m
●研讨及演练
! e9 M7 @, H: E3 Q+ e% G% g' Q二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理1 R" X5 i! v4 G: a/ p
1、 零距离管理概论
9 y$ \3 z4 C( g& b+ v1 {' Z; s●零距离管理的概念4 m# O/ Y) g& {0 [  ~  M
●零距离管理的重要性9 H  i4 n) F2 `* T0 ^) B5 i6 F
●案例学习' r2 Z( z: V2 \# x. @
2、为什么需要零距离管理; f" M; r( ?# h, N; `
●精益生产的特点;
" ~. k5 G  b" V9 R●关注人的问题;. L( P% f3 ]% E  s9 J% Z
●零距离管理与单件流;3 u, h3 `) i" i+ U6 F2 T
●零距离管理与拉动系统;! @; o+ P5 t" L
●零距离管理是如何工作的?
+ s' h# ?, \) D+ |. F% `! u2 ?3、零距离管理行动) V% D. s! {* f6 l5 W. K
●工作的核心内容& R4 z5 Y& s# i5 l  P4 Y
●工作内容和工作能力
3 e- ~  s1 f: d●事件循环与逐步上升6 Z& @% b: z9 J3 Q
4、如何实施零距离管理系统
. }( L  l( x' |0 i  k6 b8 a●如何在生产车间实施
/ O0 q/ q( ?, w6 ?  --团队目标的设定程序:手工装配效率的定义和跟踪;( @2 ~. s9 j8 B4 x4 z! s' y
  --SIM板;( N8 m  q8 d6 B! Q  \
  --SIM会(日会、周会及月度会议);
% S4 g$ z' N' z  --SIM实施过程中的注意事项
; z6 _/ ^; N: V: Q, `# i: |; P& h●如何在相关支持部门实施
) S% @& x4 q: H& \9 W  --工作日记(Diary);! w) h9 y% o# [& C/ y" `
  --任务列表(To do list);$ m6 ~! N, x) r( U
  --红绿时间分析;* p. e: L# @& t/ A- }
   --Interview! `: a; B# E4 P0 v; h+ [0 p
5、学员问答, Q5 w! S( E+ v8 C) H; Q& h
【讲师介绍】
0 c0 m1 V9 v0 U7 A) y" N曾老师  高级讲师,新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师,多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
& g1 W7 ~9 @8 b8 O* ^曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理,领导精益生产项目的实施,领导团队不断监控和持续改善流程和设备;某英资电子企业生产经理,参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作;天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验,熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
4 `' D& f  v1 l9 D% H7 |曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师,具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式,使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历,能使课程做到定制化,能广泛结合实际,使学员能够学习到知识和实用工具,对工作具有直接指导意义。
5 g2 F% D4 ]2 H/ e【报名方式】4 \5 x5 j7 S+ g+ n/ S
    + R& W& @6 G9 V1 K  k
  1.培训费用:2400元/人(含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理)
! Q; _4 S+ Q7 V  R0 H! j' a* t6 ^  2.报名电话:010-51264223 010-51600571    010-51600671   0 j7 N2 R1 m& r' G: e* W, g
  3.值班手机:13683686366   齐老师   传真:010-51411743: i7 B, H: `4 @# r
  4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
* g) I, V+ f2 f  5.备    注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程/ _! @" w; M0 _# {. ?: F# I$ x  i
  6.网    址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网  最专业的讲师的团队)
发表回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Licensed Copyright © 2016-2020 http://www.3dportal.cn/ All Rights Reserved 京 ICP备13008828号

小黑屋|手机版|Archiver|三维网 ( 京ICP备2023026364号-1 )

快速回复 返回顶部 返回列表