零距离管理与工业工程IE现场改善

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零距离管理与工业工程IE现场改善

. |4 V" k1 H* x0 S【课程时间】2009年08月21-22日
  J. R; S' s7 v3 `6 P【课程地点】 北京
- N- T. a9 _. B, A& J) Z/ b【课程费用】2680元/人  
6 F; Q' m9 W8 {- ]8 j& W【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。
" B0 x1 w; E+ m3 X8 x" b【培训目标】
) p8 T' P$ B6 v: ?& j●了解企业浪费和企业增值的差别，学会分析效率时间的构成
( Y$ u. p# ?0 V% {●掌握最基本的效率改善的原则
) ]% N  O$ ~( a/ a) ~- m7 r0 {+ O2 \. ~●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法，并缩短非增值时间
●掌握MTM时间分析法的精髓部分
9 R: ~3 m7 A2 v% ?% }+ A" r- F●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
●了解为什么不能持续改善的根本原因
- U( M( _, j& m. H  {+ H7 x●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理
●选择性的学习防错和Triz的改善案例，以启发改善方面的创新思维能力

" H- y, L/ [2 z# E) r) g, I( \【课程背景】
. Z; U9 w) ]; L- v$ Z7 ]! R 设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！
如何降低非增值时间，提高生产效率？
; |/ k7 N* x3 ?3 r9 X/ v-工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！
$ N7 S+ t0 w* x! \+ J3 R6 }" |那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。
, u8 \$ R, B* w4 }0 ^9 [6 ~% d《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程，本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。
( U! P  n, N* [5 T  
【课程纲要】
一、现场效率改善的实战工具--IE
+ C# e. j: n/ ~1、IE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”
●增值意识、成本意识
" a5 @. j3 `' K' |/ \/ r  Q●效率意识、问题意识
; E) x* A  l% t- D0 z●改善意识  
2、企业效率时间的有效构成
/ P' T9 C5 l3 G9 E% w●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
●如何计算IE？
3 k2 e- S0 f5 \; {0 k, G& f●什么是红色时间？什么是绿色时间？
●红绿时间的分析以找到并消除浪费
3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
4 \+ k, |" `: e, s; O●ABCDEF法则及运用
9 P2 i! U7 ]1 Y! d9 F1 H6 O●现场改善3S法则运用
, ~8 F4 T4 w+ K; N9 @8 D●WHY-WHY提问法及运用实例
' F- I6 L4 ?* k- S( J: U3 \●ECRS原则及运用实例
& l; ]' `0 w! i4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈？
●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系？
●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处？
+ m% G+ X$ t1 z) l5 \●如何一眼找到现场瓶颈？
●瓶颈管理四原则及案例应用
5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
1 A5 D- R  ?9 k6 V6 Y4 @$ e0 g7 U●操作程序图、流程程序图分析
●实施案例分享
; a8 G5 [$ Y( W3 K9 J●人-机工程与作业分析
●改良方法研讨与演练
6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
●什么是动作分析？
0 {3 e+ h5 F, `0 }●动作分析的要领
●动作分析的工具：秒表、MTM等
$ n) n# W5 w4 Y. e0 ]8 F- w●动作分析的基本动作要素
●动作经济四原则的运用
  --如何减少动作的次数
  --如何缩短动作的距离
' X9 [! n4 v* l! T  --如何并行动作
7 T; Q5 o0 \7 n" S5 H3 o$ v% C  --如何做到轻松舒适
# W' o8 L% P; ^7、设施布置-现场“布阵”的魅力
% J3 E- I6 E4 {$ E( h●布置的类型介绍
9 @! ]* L! y3 U5 s: e* |●什么情况下用什么样的布置？
●P-Q分析
●研讨及演练
二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
( Q) d9 j+ S, B0 Q3 M1、 零距离管理概论
: r! p2 e1 p+ T8 r6 A- G. V/ K●零距离管理的概念
$ \5 u+ S* V7 F; k●零距离管理的重要性
% i# C. S  k8 |- X  h9 C●案例学习
3 v9 E* U* H# t2 j  {7 K+ \9 H3 r2、为什么需要零距离管理
) U6 s, d! ?: ~6 u# r; p. B●精益生产的特点；
3 y0 J3 J0 }+ [1 J7 J●关注人的问题；
●零距离管理与单件流；
" h% s# G  u/ v% S+ x* M●零距离管理与拉动系统;
●零距离管理是如何工作的？
9 H) ~2 J! k1 P' q$ d3、零距离管理行动
●工作的核心内容
●工作内容和工作能力
6 D" m9 D4 p6 U2 @# N$ q●事件循环与逐步上升
( V: x8 i6 I6 Y$ v+ S; V% }+ h4、如何实施零距离管理系统
●如何在生产车间实施
3 @: [! C0 j" ^$ E  --团队目标的设定程序：手工装配效率的定义和跟踪；
  --SIM板；
# k; p- `( Y1 g. ]  l  --SIM会（日会、周会及月度会议）；
  --SIM实施过程中的注意事项
●如何在相关支持部门实施
  --工作日记（Diary）；
5 {/ v. |& l" U1 f6 n8 g  --任务列表（To do list）；
! u( e" x/ D, k; |9 @  --红绿时间分析；
3 R2 C9 B; u- j( Q+ y   --Interview
6 X" ?  v  M( x% ~. [$ Z7 j5、学员问答
【讲师介绍】
曾老师　　高级讲师，新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师，多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持续改善流程和设备；某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
9 y$ X% O; W3 \1 A+ L; w1 l曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
【报名方式】
4 r) P! o: g. q- Z, `/ x7 x   
, N3 w# i  L+ x  1．培训费用：2400元/人（含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
! c9 r: S6 R1 A! W* ]  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
4 z8 n* l, c! q& u2 p  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）