零距离管理与工业工程IE现场改善

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零距离管理与工业工程IE现场改善
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【课程时间】2009年08月21-22日
( x# x* [1 D1 `& b2 _【课程地点】 北京
【课程费用】2680元/人  
【参加对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。
! [6 M! m5 H" ]6 K7 f1 H【培训目标】
●了解企业浪费和企业增值的差别，学会分析效率时间的构成
●掌握最基本的效率改善的原则
* V: A( B+ @3 [5 S2 W2 B$ F●掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法，并缩短非增值时间
) Y- T+ l/ ]' M( o●掌握MTM时间分析法的精髓部分
+ i4 m8 L# @( W( v1 T8 v' X4 H●掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法
●了解为什么不能持续改善的根本原因
●掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理
●选择性的学习防错和Triz的改善案例，以启发改善方面的创新思维能力

【课程背景】
设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！
% K6 G( ?0 X- e+ K如何降低非增值时间，提高生产效率？
-工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！
- L  z* Q2 l" x9 G1 ]% ~  p2 Z7 p那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。
% f) ]! I8 M3 H* ], j2 q《零距离管理与IE改善》是冠卓研发部新开发的金牌课程，本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。
  
3 s1 \/ E  H; ~( v【课程纲要】
一、现场效率改善的实战工具--IE
3 D7 ^6 a9 X2 c: l6 w5 T1、IE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”
7 F7 z0 T* ]/ [* M●增值意识、成本意识
●效率意识、问题意识
* g0 K$ j- m: T7 w6 U) @●改善意识  
, Y1 F: l, ], _2 U; }! h0 k$ ?2、企业效率时间的有效构成
●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
●如何计算IE？
●什么是红色时间？什么是绿色时间？
7 U5 u4 U+ d$ d% p; N/ @. }●红绿时间的分析以找到并消除浪费
8 E  }/ P+ D  T6 ?" Q( j5 ~: d0 g3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
# ~0 i6 |9 o) O4 V4 C9 o: O, e* |●ABCDEF法则及运用
●现场改善3S法则运用
0 Z5 r1 G* k. i' v●WHY-WHY提问法及运用实例
●ECRS原则及运用实例
4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
6 S0 U- E+ D( v7 s! r●什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈？
●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系？
8 A7 Y4 b4 L8 s8 T●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处？
●如何一眼找到现场瓶颈？
8 c/ Z4 O+ Q  D# L0 Y5 G●瓶颈管理四原则及案例应用
5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
●操作程序图、流程程序图分析
( I6 Y4 I. Q8 j  C% W●实施案例分享
●人-机工程与作业分析
! M6 x, J6 B! I5 d9 M●改良方法研讨与演练
6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
●什么是动作分析？
; F) |3 t. ^1 K; V●动作分析的要领
●动作分析的工具：秒表、MTM等
●动作分析的基本动作要素
% Z* c2 R" D8 W6 v●动作经济四原则的运用
  --如何减少动作的次数
% a# c% U4 b6 C8 ~2 Z4 }. x; I  --如何缩短动作的距离
  --如何并行动作
0 M! \( m' k4 X6 v& Z. ?2 u6 U  --如何做到轻松舒适
7、设施布置-现场“布阵”的魅力
- f# y. R9 G, J4 Q●布置的类型介绍
●什么情况下用什么样的布置？
4 D1 Q- n5 b, s7 p●P-Q分析
) M* z& ~1 {& X7 s●研讨及演练
$ q' L) H4 g( I二、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
1、 零距离管理概论
●零距离管理的概念
3 K9 s- n2 y8 O* E7 h●零距离管理的重要性
●案例学习
2、为什么需要零距离管理
; b( r$ f( H0 x. x3 w& }/ R% T●精益生产的特点；
7 j9 u# l) I6 z- j1 W! G●关注人的问题；
●零距离管理与单件流；
●零距离管理与拉动系统;
●零距离管理是如何工作的？
3、零距离管理行动
( U2 S7 c* i* L●工作的核心内容
●工作内容和工作能力
  B) L# @+ H( z6 r6 @! e1 ]7 M●事件循环与逐步上升
4、如何实施零距离管理系统
& Z1 p! G, W& `1 j1 z●如何在生产车间实施
  --团队目标的设定程序：手工装配效率的定义和跟踪；
# u0 m6 E% r: a; U3 j2 P: A  --SIM板；
  --SIM会（日会、周会及月度会议）；
  --SIM实施过程中的注意事项
  g. b- y: z6 ]2 l●如何在相关支持部门实施
$ G& N* n- N. j5 y& w# a: I) I  --工作日记（Diary）；
- H1 L8 _$ g3 N- y9 H7 o4 ^; K  --任务列表（To do list）；
5 d+ Y( q, w2 X) B) d2 ~  --红绿时间分析；
   --Interview
0 R( n- q  K) g( l/ j( o5、学员问答
+ f# g* @5 a* r4 b2 ?【讲师介绍】
曾老师　　高级讲师，新疆农业大学机械交通学院学士、硕士。某外资500强企业精益生产培训师，多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
* S4 y; L1 f; r曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持续改善流程和设备；某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；天津南开戈德股份有限公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
, k" ^% z& m4 A+ y9 ~【报名方式】
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0 y" q5 @1 H  E! [2 `  1．培训费用：2400元/人（含听课费用、教材费用、午餐费用晚餐和住宿自理）
1 i# k7 R9 ^; O( D  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师   传真：010-51411743
( I9 I. L! P- {1 y( F  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）