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成本分析与成本控制实务
3 x9 C1 T' c/ _. M- |. H( X1 Y! M$ Z! {' k
【开课城市】深圳) B; x# }0 O! j$ K7 v/ s
【培训时间】2009年08月18日9 ?6 A$ ]8 k+ m
【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
8 c. s, G4 I' a8 X t【课程收益】' R8 j! ^9 f. ~, S6 _# g9 X9 G
1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
8 p% B& A! c% O2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？3 f* B/ J( @8 q! j6 w1 S
3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？' a5 M" u* O# L& P
4.如何建立面向九大成本的控制方案？7 m8 J/ S& z; v4 P" X
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？, Z6 p x+ R$ ~ y8 C
6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？% e+ ~0 r1 }) r+ R: S( F T8 b
7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
! v* X. p( W) [; I" Q- L% Y8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？# U E7 i" C+ Z' j* D
【培训大纲】0 p. Z, F; h% ^4 k( ^
第一部份：企业成本管理正确认知) S" c) S! v8 d
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成8 f, N5 k# {8 s& F2 j5 Y
本控制机制的作用! l9 V. g C* N
2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系( j( |: X) N5 @" ]
3、企业普遍存在的成本管理问题5 ^# [; _, N1 }, f' F+ h$ J8 n
4、预算管理的整体控制思想0 Q/ }) G; o9 Q1 z: u! g
5、传统成本分析与控制的局限性与讨论 l5 ]) @8 i8 _3 r2 M; Z
" l7 D4 ~" c3 u4 s" {2 v
第二部份：CSS成本体系的原理
- s" E- X. Y3 F* I
8 t9 l( Y( y- _0 E1 、成本和费用的定义和分类
/ x; i1 g! F: P# e2 、客观的多因多果成本产生过程6 p/ x) U/ ], y3 x9 h8 g! Q
3 、传统成本管理的局限0 I1 R0 q1 E- V( T
?传统成本管理的基础
0 w9 s8 T5 y$ R, p: ~8 g* w?会计标准的局限性:多因一果的成本核算3 j( O% w/ L3 S6 r' [# \) F
?传统成本控制方法的局限性
4 C, R) |& H' E9 R- X; x?目标成本法的局限性! I4 \" B0 ?# [1 q8 D
?ISO 9000与质量成本核算问题% a- X8 s- z0 [
?质量成本的核心问题! y. C% G. n; k! j0 z
4 、CSS成本控制体系原理3 d0 v0 l0 o/ W* I; R) {
?产品成本概念:顾客和企业的定义
% S( k4 p9 E6 j; q1 u?成本管理对象: 有形和无形成本对象/ m% f; B# g6 q% f/ D/ {
?成本控制过程:资源-作业-成本对象
$ G. D& ] E* w5 r) f, B3 h?成本归集关系
- s8 a0 V- o/ }7 Y: ^?多元化成本对象与企业战略的结合4 \. S6 w9 ^; R, d! A- c$ y
?成本管理要素:成本动因+ ?$ O* a9 C; z8 l( o* G- K
?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)! Y) m+ t2 X1 e5 W$ S5 }
~/ ]( D' y* F( e. Z! b% e
5 、CSS体系下的整体成本分析
- @) \8 r/ z+ \* m/ e# E* U& g8 T7 J9 I! J, P
?多元成本习性分析、趋势分析5 K( _" d- N4 Q
?期间比较分析(质量成本、效率成本)
- Y- h: [$ f+ d6 l?编写《综合成本分析报告样板》7 G2 F3 F7 n9 ~, l: C% X4 T! [0 I; K# e
第三部份：面向对象的成本分析控制
3 X" }5 N% a" ~6 U: ~& |+ Q: s, k; Q. |! j7 E0 t) c1 Y
一、产品纯成本分析与控制7 I. j/ E1 Z$ S- Y- F7 J
+ q# f2 u% {3 E! c% [* | F1 、产品纯成本的归集关系
8 C1 D# q. e4 ?$ @) Z* p2 、产品纯成本分析" o' p2 ^+ C3 p1 K# n
3、 产品纯成本的控制方法
; @6 u& i; h8 R/ z5 m) Z2 {; T6 m4 、新产品开发的价值工程VE) q/ O' y! E8 l/ f9 Y
日本丰田汽车CCC21成本控制方法7 |3 M& M1 F" U+ O! t
5、产品物料清单(BOM)管理9 Y6 ]9 B9 Q3 m! P- ~
* A3 ]9 A1 `) N9 A3 V
二、面向质量的成本控制
4 V$ `/ R( N7 L3 {9 Y1 s! I- G/ ^) u3 B" E6 R* t
1、 为什么要控制质量成本?: V7 i6 _1 s6 a6 q# |
2、 质量成本的构成与核算关系7 I: K: u6 p4 Q$ Y
3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义5 K1 k5 L3 A& i# g3 b7 c
4、 质量成本管理的关键绩效指标
+ I! ]2 {, H3 F5、 质量成本的分析与控制方法. D1 D3 Y* e e9 p% ~) |0 I) J5 A
! Q2 ~& P* n" ? A" `% e# w三、面向效率的成本控制
1 R3 `" R# O6 l. U3 f7 Y2 p( {0 ^% ?2 K, H% g* w! p
1、 效率管理基础4 Z5 ~ N% s& \$ F+ L
?效率的定义
, n) v0 m& V$ I% S! d3 l?效率管理的内容* S8 x$ `1 Y6 I% g
2 、效率成本的构成/ C7 h* q, n# o$ O2 b/ e
效率成本例子:产能剩余或浪费
* G* D; a* ?/ }$ d; B. L3、效率成本的改进方法
* B1 ~9 \ @" ]4 a7 ]效率成本管理案例:瓶颈优化决策- h% N2 N6 p7 j8 @5 s# o
4 、效率成本管理的关键绩效指标
- r4 p0 |+ m- O; G) }2 h) d
( }# _/ e9 ]; L' j; T" R* T四、销售地区或客户成本2 }/ s6 ^2 g4 k1 S5 b
& R* @8 X. i8 x! e5 d5 M, e: _) n1、 销售地区成本的构成和作用5 U) c2 `( `8 T( X4 K
2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
" F1 S, B+ A" W7 J& G( Q6 p- s3、 销售地区成本管理的关键绩效指标0 Y, m* {3 u2 \/ b1 ]8 }9 K3 v
4 、销售地区成本分析4 E D% G7 i- ?; T# w* X! G% g
5 、客户关系管理CRM
) ?5 V( }) f' n. e5 h( A9 z: Q6 、销售地区成本的预算8 R% p+ ~ H ^# ^# s
$ [* }4 V P# x. ~: g五、风险成本与控制
- }4 ]1 E- k4 p( j5 q Z
5 I6 T6 p' y( b* u1 、企业风险定义和类别1 ~: h, k0 v K) Z7 R1 ]
2 、风险成本的构成; D$ k$ c* N, a7 X. `
3 、风险管理体系（ERM）介绍, P2 K1 `4 q+ d- U# l6 V3 R
风险管理案例
g7 [& H4 }$ G% y% z4、 风险成本的关键绩效指标
9 u0 W. w( B' q/ p5、 应收帐款与风险成本* |1 f% p& ]! g' }# f2 Q/ s
5 W8 E! \% M: S- Y六、 采购成本有效控制- _/ l- H* g$ P' Q& ~# Q. B$ q
+ z3 w* H3 Z ?) [! ]5 |! L1 k, e; E6 ~1、 全面采购成本的构成6 Y4 Y, |- ~) G4 h: b, D6 `
2 、采购成本的会计本质 E# ^8 y& X) L" u W2 _
3 、影响原材料成本的因素
3 n- X0 o! i: P" R$ l! ~6 V. d4、 影响采购过程成本的因素
9 y: u$ X( `( k2 `4 e9 q5 d5、 因采购不良而造成的管理不善成本
& K# A# e- }5 i& B?采购成本管理的关键绩效指标
+ r4 c0 f) W/ {+ E; R, G?采购成本绩效指标6 V# o% M* E, L" L0 @) W* E
?供应商成本绩效指标
, L$ }' m* }5 w七、资金占用成本的构成与控制
7 K: Y5 g+ z1 v% F 海信与科龙原材料库存比较# F T) @8 o; k! u5 P7 Z! w' l& e! |
八、人力资源成本构成、失控分析与考核
$ Q6 R8 }( C+ `. C3 v6 X. Y九、面向环保的成本控制
8 N6 v* `/ s4 }# \十、面向安全的成本控制" p; b( W! X6 f$ t9 S, X; C
8 a; Y4 B+ H" A2 `/ A' Y( D5 c9 ?
十一、构建公司成本控制体系平台) v* k* y% }# l* u
十二、基于多因多果的全面预算0 S- a! o; h% q* F$ _4 s& r- R2 |
1 、最优化产品销售量预算
: h7 W; B( J' Q; u4 @2 W' X 2 、多因多果全面预算的编制
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6 s0 j; Y& s8 v' ?( b5 A" N【讲师介绍】
; f/ z5 K- e; u+ B2 n优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；! Y* x6 L- E# O N- r/ d
在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。6 ]: i+ I& W% x
经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
% E: o7 o0 x6 s" v0 T* ^2 b8 x# G【报名方式】" ^) E+ L" S7 G5 b# c. \4 U
- }( x d$ i" r# w8 G' T, c
1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）
- G8 K( y+ Z# f" W) W& _6 r0 i" y, ^) s: X 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 1 ^9 k% U& G [" E
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-514117438 G: V$ y# f7 w2 O) k/ l
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表% n6 P5 _- s2 l* J! [3 i/ v7 a
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程. [+ q* P6 o4 b' h9 f) @2 r
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-11 17:16:32