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成本分析与成本控制实务9 t' p' x& S! j& N: f) b
- o! T, d6 k3 m Y
【开课城市】深圳9 C# X9 f7 k9 Q3 ?' E! e5 W
【培训时间】2009年08月18日! S; f; P4 k; w
【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
+ Y; u5 f0 Z2 P i8 ^【课程收益】6 S6 y6 H7 ?, N! z
1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
& Q9 j& g; O+ c# y8 Q' q2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？/ {" b- `% x# `! N
3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
: A+ q i# K& Y6 C$ Y2 g4.如何建立面向九大成本的控制方案？
1 ~& V( \0 |/ _* U$ P% O9 P5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
6 \/ \' `6 e$ A% ]1 _6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？
t1 h2 n, c# C7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？0 ?: P. G s0 F, b
8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
' w S2 g5 \9 F/ i: G6 X+ L4 S【培训大纲】
# ~9 T# D" b D. |0 h9 [2 g7 j4 N第一部份：企业成本管理正确认知
/ N0 X% | p: d( d- o& f% G; L p1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成
& f" D$ h0 ?+ j本控制机制的作用
. U, C6 R% ?7 H2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系7 z5 g) D2 u. _1 s
3、企业普遍存在的成本管理问题) U! n# Y4 y8 _% z" `" {1 {
4、预算管理的整体控制思想* |: ]% k1 s) e
5、传统成本分析与控制的局限性与讨论
. r9 O. p$ Y; w' I4 X' F f0 X
! `/ N: L8 a; X" S7 j' z( a第二部份：CSS成本体系的原理
" g2 S8 A9 G; ^5 M5 t0 v' J* Q* a2 }* h
1 、成本和费用的定义和分类
* o U9 Y: o; H9 ^2 、客观的多因多果成本产生过程
- u8 _: ], a9 D$ Z3 、传统成本管理的局限
J0 l# A9 Y9 G" Z1 n?传统成本管理的基础& f& K, g3 S# h2 a* A
?会计标准的局限性:多因一果的成本核算6 ?' X# a* I& B, d
?传统成本控制方法的局限性
; Y1 }! U9 q' ^' d1 S, ~8 S/ W5 a6 k?目标成本法的局限性' g- L' z, K0 @# S2 |! l2 Q! c& A+ \
?ISO 9000与质量成本核算问题
$ A" `- k: ?$ U9 O?质量成本的核心问题* x& ~# k1 Q: Z1 U3 t& q
4 、CSS成本控制体系原理! D# u; s( \2 D' H [
?产品成本概念:顾客和企业的定义9 S* ~6 a; W: {8 Q
?成本管理对象: 有形和无形成本对象$ T# F% p2 l% Y9 H9 T
?成本控制过程:资源-作业-成本对象% }1 I( |/ g* ~% w7 q0 W
?成本归集关系5 h: f l4 P+ e8 s8 \7 j
?多元化成本对象与企业战略的结合
5 D1 L* c* Q" N" J8 b! h?成本管理要素:成本动因
. A! L6 `* Q8 ?% u8 ~?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)
s7 n2 j! x# n8 m' H9 T+ l! Z- Q$ h' G; b1 u
5 、CSS体系下的整体成本分析 e5 M [9 s% Q3 `% z
0 t4 O5 J" S" U+ {3 h
?多元成本习性分析、趋势分析
2 y4 _$ R! i% M; {1 N?期间比较分析(质量成本、效率成本)
' y% T& \2 N! R+ ~; J. e?编写《综合成本分析报告样板》
+ Y% l" [7 y8 U8 p( Z第三部份：面向对象的成本分析控制1 t. o) s5 c9 Q, i) R9 Q
+ {. E# h- z5 r, M/ S, p一、产品纯成本分析与控制
9 z. Q, s' O$ l" i4 q/ w3 C
( @6 Z! A; M! j. {9 d1 、产品纯成本的归集关系
- p6 n2 ^0 j; G# T0 h1 d2 、产品纯成本分析3 V+ z8 M; @ e$ \0 {
3、 产品纯成本的控制方法
3 a' {3 c" X$ V. y6 u! j" i4 、新产品开发的价值工程VE% r% F3 U$ m0 E" l: ?- W. S7 s
日本丰田汽车CCC21成本控制方法
?4 ^$ L; }5 G p* P5、产品物料清单(BOM)管理8 W+ J8 Z7 X4 d; I! m+ a* g
4 [' _( q+ h+ K二、面向质量的成本控制
* E/ E% U6 \/ a& _+ o
/ j8 R& }: E, t* ?% M1、 为什么要控制质量成本?3 ]: C5 D [/ s2 I, c& {
2、 质量成本的构成与核算关系# ~9 ^9 O" ~- I9 N8 m- B+ I6 e5 o
3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义: z) {* o- o, L+ u! r( p
4、 质量成本管理的关键绩效指标7 v7 P: y2 |) M9 d" q% b6 J- [ E
5、 质量成本的分析与控制方法. l2 r) [. G& p( m! L
% D1 A' e0 L& B; N7 s( U+ D三、面向效率的成本控制
3 P5 t5 L4 E' x+ `
& Y0 n$ S' M( y! X/ _ W$ h, b1、 效率管理基础
3 v% q& N- S+ R P" y?效率的定义) Z0 { o: e" m/ E2 }
?效率管理的内容/ L. ], ~8 Y. x) ~! P4 n# S
2 、效率成本的构成
; j* ]* G0 f1 i效率成本例子:产能剩余或浪费
9 d$ t/ P% _" ~ _3 b, ~8 N3、效率成本的改进方法6 Y+ J$ h) x7 @/ o- }
效率成本管理案例:瓶颈优化决策
& U1 o# M4 y+ u5 D5 C4 T# k/ m" u4 、效率成本管理的关键绩效指标" } }2 ?" ^9 u; E
( V$ j M7 R' l, v' ~3 \
四、销售地区或客户成本
% K0 o+ C: R3 a$ ~9 P4 @4 X1 |$ x. y) p
1、 销售地区成本的构成和作用
1 o+ H' a% I9 @ j# \; h2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
/ `+ A2 M) P/ Q/ ?/ g x3、 销售地区成本管理的关键绩效指标5 H5 |+ a* W* q& j8 x4 V" Q
4 、销售地区成本分析) r; v! n) D& ^3 N4 Z
5 、客户关系管理CRM" Q# w5 I4 w3 }2 r3 p
6 、销售地区成本的预算
( e' w2 G; L; d
' S. c/ K1 u7 m$ ^# p五、风险成本与控制
F. G! ^8 m5 t2 r0 R* J" F8 E. N6 |8 x/ E. q
1 、企业风险定义和类别9 ^6 X' q9 e: {
2 、风险成本的构成/ Z' U& p4 ~) B% G. V( l
3 、风险管理体系（ERM）介绍
5 G2 o* L+ H: P 风险管理案例
' ~' y& \# z& K: w4、 风险成本的关键绩效指标9 ^+ e) j" i3 i# D0 |$ I
5、 应收帐款与风险成本' n" I8 t2 H9 w/ X9 ~* f! {
! ]4 ^% ~6 b9 L3 d! |六、 采购成本有效控制1 h$ q( J( \* A" m
# O. O) X' g& [* O4 v
1、 全面采购成本的构成
1 Q7 _" m" K: p2 v/ S: {2 、采购成本的会计本质
+ M3 B0 u- ^! x* A5 G7 d' W L e3 、影响原材料成本的因素
3 [$ k: e" K5 f& d3 `' Y$ m4、 影响采购过程成本的因素
) s0 w4 [$ J( \: z: L5、 因采购不良而造成的管理不善成本
! g, V8 ~) i4 X9 K& }* Y# h% D?采购成本管理的关键绩效指标
, C! P' E0 m3 s/ a?采购成本绩效指标
" f6 W" b+ H: u+ e?供应商成本绩效指标
0 `# W: V8 H# M+ U* c七、资金占用成本的构成与控制& v5 |# M: `) l" n0 J! }$ K8 l
海信与科龙原材料库存比较: _. g1 f; {6 a+ V! ^( U% u- Y
八、人力资源成本构成、失控分析与考核" A' U+ y ^* i1 L6 b: m$ y
九、面向环保的成本控制
1 ?3 d- p, W$ r5 E# ^十、面向安全的成本控制
" l% D0 V* T3 Y+ S h$ G/ H$ n3 y4 w: e- o
十一、构建公司成本控制体系平台
# S( H2 |" d% T7 X: N* w; U十二、基于多因多果的全面预算
4 a9 y9 c2 A) e, w8 ?; p 1 、最优化产品销售量预算) X% }* ^$ U) Y. d7 U7 N; I
2 、多因多果全面预算的编制
: ^5 a8 ?& O2 [" ]( T& g* D& U' }1 F
【讲师介绍】
9 s0 u5 z2 M& P- m0 _' H优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；0 y3 y5 Z; H6 U/ n( G; e' V+ }0 k. M
在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。6 r9 g" L/ y$ k/ B$ Q5 ]7 p, d
经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。- o* K4 J# ]; j' Q% ]
【报名方式】
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1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）
; o( J# [6 d) M9 l l9 B% ]3 F; Y 2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
: d* {" H' U# I* y' Z 3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-514117438 x3 F; Q+ u. X# d v( ~
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
. q5 @' Y1 B* K, `5 k( Q 5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程3 [1 y( w' x! E- j y% W& o$ P/ g
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-11 17:16:32