成本分析与成本控制实务

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成本分析与成本控制实务
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9 v9 c. Z5 b" k. j5 y8 z. l【开课城市】深圳
【培训时间】2009年08月18日
. a2 {; }0 l, [' \【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程
7 d; Q. Y- a+ M) A# c【课程收益】
& i, }( `. a# _! [1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
- h! _. p4 D2 t' T2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
# P% h- i5 Y0 S& W9 n4.如何建立面向九大成本的控制方案？
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
) f- M. E. g3 P3 ^+ g6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？
, y9 ?* `' k$ g$ }; O! S7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？
【培训大纲】
/ l1 O! _2 d2 z& F$ r8 ~第一部份：企业成本管理正确认知
6 V) k1 L* l' h4 o6 b1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成
本控制机制的作用
7 W2 h) ~1 V2 t9 @& {. U5 _2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系
5 h$ T" q3 R1 A3、企业普遍存在的成本管理问题
- y2 p" x6 I5 n  ^9 X: r4、预算管理的整体控制思想
- x1 D; v! V* ]5、传统成本分析与控制的局限性与讨论

第二部份：CSS成本体系的原理
4 ?) E; X. D/ `0 @6 V# F9 R; d
1 、成本和费用的定义和分类
2 、客观的多因多果成本产生过程
3 、传统成本管理的局限
?传统成本管理的基础
?会计标准的局限性:多因一果的成本核算
% s- N6 H1 w: h" e7 A! ~?传统成本控制方法的局限性
: K4 x1 I$ y+ N% q8 r3 |5 U?目标成本法的局限性
?ISO 9000与质量成本核算问题
: l$ o/ X# n2 v) b0 z7 i/ M3 g; q2 G?质量成本的核心问题
4 、CSS成本控制体系原理
?产品成本概念:顾客和企业的定义
& |) o$ D$ }: O- c" ]" W+ ~?成本管理对象: 有形和无形成本对象
* K  G, s, }% q( b$ o- B?成本控制过程:资源-作业-成本对象
?成本归集关系
?多元化成本对象与企业战略的结合
?成本管理要素:成本动因
) x/ @* c, k6 d) j) c4 u?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)

5 、CSS体系下的整体成本分析
: {- h# Q2 v6 `
) h! E! f" C" A1 J; f3 [! K?多元成本习性分析、趋势分析
- w/ M; y% E' _: I7 n?期间比较分析(质量成本、效率成本)
?编写《综合成本分析报告样板》
第三部份：面向对象的成本分析控制

$ m- x+ x* @; H1 M) n( K% ^一、产品纯成本分析与控制

+ l, H" L7 o- E" c4 y7 f4 d6 q1 、产品纯成本的归集关系
2 、产品纯成本分析
3、 产品纯成本的控制方法
5 \7 T. w4 Q) z2 ~. `3 v( }' L4 、新产品开发的价值工程VE
8 L1 }" [3 C/ T! d$ y, H8 z    日本丰田汽车CCC21成本控制方法
5、产品物料清单(BOM)管理
/ g! U' r1 I8 f$ a0 E& D; Q, Q! m
二、面向质量的成本控制
% _* l6 q) ^+ c8 q6 x$ N4 {
: a! Y$ i6 G! \' R9 X1、 为什么要控制质量成本?
9 A. [, ~) _% i3 y3 [2、 质量成本的构成与核算关系
4 e' n4 M$ X8 s  Z9 o, @3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义
* r* i* ?% b4 ]5 v9 i4、 质量成本管理的关键绩效指标
5、 质量成本的分析与控制方法

$ x3 q+ z" r( U* H, m8 H三、面向效率的成本控制

& H& N2 ^9 ~- s3 M/ f/ s1、 效率管理基础
) m- u: O: x( R  B# m( Y?效率的定义
?效率管理的内容
5 K+ Y. Y8 {) [( }3 B: b2 、效率成本的构成
! _! g6 j! {% s  c2 P效率成本例子:产能剩余或浪费
3、效率成本的改进方法
效率成本管理案例:瓶颈优化决策
) O+ W5 ?/ W. k$ V, E5 H4 、效率成本管理的关键绩效指标
) f1 j5 c9 B" L9 d" i# s
" p9 n% r' t0 J* X四、销售地区或客户成本
) Y. v, P; S- L
1、 销售地区成本的构成和作用
) ]7 ^! P, D$ s8 V" \1 Q2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
1 w  w6 {& E! R' Y- }) H# T3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
4 、销售地区成本分析
5 、客户关系管理CRM
6 、销售地区成本的预算
7 ~/ Q3 _5 t$ R/ l. }5 T( y
五、风险成本与控制
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1 、企业风险定义和类别
: |# A& V% j5 r6 l2 V! }2 、风险成本的构成
3 、风险管理体系（ERM）介绍
: \/ W- g+ s3 K) g, \: L, V    风险管理案例
4、 风险成本的关键绩效指标
5、 应收帐款与风险成本

六、 采购成本有效控制
* f4 E3 d1 b4 }0 N  M* [
  a  }* u; e1 Q. Q* H5 L: S8 y1、 全面采购成本的构成
3 q7 ~( u8 Z" u% T2 、采购成本的会计本质
$ q- c( J" v: Y4 p. V3 、影响原材料成本的因素
" ]% D1 `) t5 C- s4、 影响采购过程成本的因素
. B& Z8 T$ U$ b# S+ ^% O+ Y5、 因采购不良而造成的管理不善成本
?采购成本管理的关键绩效指标
) ~! m- b4 [2 R6 @1 R, n, b/ @+ ~?采购成本绩效指标
?供应商成本绩效指标
4 P( ^7 |) Y/ Y/ Q3 d七、资金占用成本的构成与控制
    海信与科龙原材料库存比较
7 n, d" e$ ^! ^' M& K$ P; M# P八、人力资源成本构成、失控分析与考核
九、面向环保的成本控制
十、面向安全的成本控制
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$ R$ L8 R9 J' b, @$ e1 o4 r十一、构建公司成本控制体系平台
+ J$ [  W. I; h% Z6 {十二、基于多因多果的全面预算
  1 、最优化产品销售量预算
  2 、多因多果全面预算的编制
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- `5 C* D) I( u2 |4 d. F【讲师介绍】
8 A7 d; x% g: `- |3 o! N优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
【报名方式】
: A4 ]3 d, D- H+ T5 x   
  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）
, w& B/ ~+ M( j. c! f; J, X  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
% I# p3 s; ]+ A0 C3 j8 R  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
; T+ O1 a8 l9 o5 c4 {  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
5 R' m) g6 L9 _: ]; s. W  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）