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成本分析与成本控制实务2 i7 X) m- Q7 n( _
4 o8 v) Z) R; W% i/ d! v【开课城市】深圳0 M- z. l2 C8 E _" H+ e9 _3 Z
【培训时间】2009年08月18日8 V1 ^, v, v% c5 V! u$ s
【培训对象】本课程是企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理正在寻找的优质课程9 s p! _- `' M) ~- R
【课程收益】
: M, k% V2 _1 W; f2 Z' T$ p7 u1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？" T7 B0 z2 y8 @3 K
2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
2 x" V, S9 @) a7 P3 y) S. I3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
8 P$ w5 [% x! _4 L4.如何建立面向九大成本的控制方案？, [' o2 t: G/ M' q0 c
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？0 o1 P; `6 d- A2 F2 u0 b6 x0 C( Y# Z( L H
6.如何建立基于多因多果的全面预算管理？$ B- I6 T* h; |( h9 X
7.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？7 n: t" ` a, _
8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？1 o- R; E% q1 `2 L: _ R
【培训大纲】
- G; J M8 L1 h3 h% F8 _4 G第一部份：企业成本管理正确认知
: W }7 i: e- c- ~) [7 {1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成
% X* Y) z( G1 [7 p5 b/ n本控制机制的作用" o ~$ b* @/ N! G* i' Z# F
2、成本控制机制的构成 – CSS成本体系% m( A8 t$ k6 U& m( Z8 @. o
3、企业普遍存在的成本管理问题
0 f7 Z# d3 E2 g/ q5 _# _4 v' r+ c4、预算管理的整体控制思想! ]: Z9 E. G7 c4 o9 _6 H8 Z/ r0 w
5、传统成本分析与控制的局限性与讨论3 q4 I- e5 _; U* x! {5 K& `
4 X* Z0 W/ k5 C
第二部份：CSS成本体系的原理
5 m/ V5 ]+ V B# ~+ ^$ j' I# t: u3 r: a$ C5 p. _
1 、成本和费用的定义和分类4 R& U- l2 \( e) U- \1 z5 Y
2 、客观的多因多果成本产生过程2 [" v6 v, S0 D# P# U8 C
3 、传统成本管理的局限. ]. r& \5 q- Z0 ] n
?传统成本管理的基础) t V& t5 X4 S0 s& J
?会计标准的局限性:多因一果的成本核算
! ?' k1 d* B4 C) j# M3 z# B?传统成本控制方法的局限性4 F( j9 R3 x% y$ v `' G
?目标成本法的局限性/ I: y, U$ a1 c h9 @% c% n
?ISO 9000与质量成本核算问题
( g; I8 U* ^, Q: d?质量成本的核心问题+ A7 d# K0 u" t
4 、CSS成本控制体系原理: Q3 Z: l' l6 k8 ^! a: L; V
?产品成本概念:顾客和企业的定义
! U5 w: E0 i# n?成本管理对象: 有形和无形成本对象' x5 s x$ V; _8 {
?成本控制过程:资源-作业-成本对象
6 |/ B. f* j+ J?成本归集关系
7 J5 ]* h# x& @: [; |- d" W* Q?多元化成本对象与企业战略的结合& D# L3 j; l! U4 K
?成本管理要素:成本动因+ c; D: }( r- D! {1 |! H; S
?多因多果作业成本法 (CSS-ABC/M)5 e- F$ j( c1 i
8 K5 ` H/ y2 y
5 、CSS体系下的整体成本分析
4 w/ R8 q6 U7 ^* T! i, p1 {! w) ^7 L; S w7 Y X$ D
?多元成本习性分析、趋势分析" q; V! U4 l# ?; J+ l6 a7 q( K
?期间比较分析(质量成本、效率成本)# Z M( X/ {- Y1 T G
?编写《综合成本分析报告样板》# j# F# d# C7 _" Z1 g
第三部份：面向对象的成本分析控制& H% B: ?. \& }3 G: {
) k3 l# m5 [( w! }( f+ K一、产品纯成本分析与控制3 N2 R6 o# ?, J( v1 R2 q- f
1 \+ b% N# i8 c, a
1 、产品纯成本的归集关系
0 c) j; c( ?: l2 、产品纯成本分析+ T0 d- r1 c. |+ b# k
3、 产品纯成本的控制方法
% J$ v- J* C6 Z, v# y4 、新产品开发的价值工程VE( C8 u$ V, k0 Y8 I$ e6 X
日本丰田汽车CCC21成本控制方法- w: J. n: \5 @) Y$ f( H% |
5、产品物料清单(BOM)管理
. y1 g- B4 _' f
. c' c4 g2 m2 Z- w, n7 g4 q二、面向质量的成本控制0 O% T1 c4 X5 r7 x# w
( I1 w) L9 ]/ D. E8 d1、 为什么要控制质量成本?
4 D3 D9 H+ l3 y y2、 质量成本的构成与核算关系
/ P8 C% `- A; m1 J3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义
' n) Z5 d0 T' l% c x7 H" M8 F0 }4、 质量成本管理的关键绩效指标
4 t% h- A) V% l+ d2 X3 U5、 质量成本的分析与控制方法
! b, @$ C+ w2 i7 t0 Q R$ E+ V4 ]0 e- ]$ M
三、面向效率的成本控制
* O+ K' j9 \- N1 j1 `# j6 H) H5 z
1、 效率管理基础
$ U; l2 J$ J/ M* d l2 S# L?效率的定义
) V; F- D- o9 \& U5 B?效率管理的内容9 n' R' @ m- T, ~3 f* W
2 、效率成本的构成
4 I, L( Q; T$ H, s x# l效率成本例子:产能剩余或浪费7 Y/ k' B6 n y# f+ V' {( o
3、效率成本的改进方法3 J5 B0 A0 K" K* [3 j
效率成本管理案例:瓶颈优化决策
. Y+ q& M+ Y! b4 、效率成本管理的关键绩效指标
/ h$ i9 U9 J# v9 g
5 b+ T0 F4 i9 {& f" `% M* B四、销售地区或客户成本& k z) p" y5 P
" ~) r. y8 v& Q3 H. B5 }2 {1、 销售地区成本的构成和作用$ [% m! n p6 _/ i g' k
2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数" @' ]7 g3 C3 G0 _9 E4 F
3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
- I- j! c: K6 d7 X" m4 、销售地区成本分析4 L4 P$ q5 |, k' k3 S3 R
5 、客户关系管理CRM
3 V- a$ x) n! E# I$ Y. D# W6 、销售地区成本的预算
! A1 f' i8 a) g+ m# d8 }; t( G* h; J/ z
五、风险成本与控制
0 L5 p% T; y+ m3 w8 Q; h+ J2 O% A5 u5 A
1 、企业风险定义和类别
: W1 N9 B6 b" |+ ~- e2 、风险成本的构成
. O% W' K5 C- v6 e l: w4 x: z* h* x3 、风险管理体系（ERM）介绍
- j$ O8 M) b* ?: L, f$ T/ V6 M 风险管理案例, l1 B0 I7 G% r8 ^3 C
4、 风险成本的关键绩效指标* K# B( P/ x8 Z0 L$ G$ }
5、 应收帐款与风险成本
; A6 z3 z$ ~2 U9 J+ a( r, o) u4 N* U, c% I1 g# @7 j) u: h9 ^
六、 采购成本有效控制
4 q6 ]8 G+ d8 ~4 ]1 B$ a
S3 r6 l/ l1 F1 G* Y1、 全面采购成本的构成
" R [0 x: q. m5 r2 、采购成本的会计本质. S; h0 j6 F! U( a2 Y
3 、影响原材料成本的因素! b; S# ~3 G4 q( a: S4 @6 u r' G
4、 影响采购过程成本的因素( l9 P4 s5 \% b: D: t7 Z$ a0 |
5、 因采购不良而造成的管理不善成本+ i. T, v/ |; p9 E! R, F3 Q
?采购成本管理的关键绩效指标
1 {0 X4 W8 T z. d, }/ X+ G( R?采购成本绩效指标6 S* J3 n) b3 t* x) H* n
?供应商成本绩效指标
9 f' h) T% {5 r! H七、资金占用成本的构成与控制
+ o/ }7 w5 x, @ 海信与科龙原材料库存比较 C: ?1 d" {, f/ W+ w' J2 m
八、人力资源成本构成、失控分析与考核+ H, F4 g; l6 T+ @4 L. Y4 y/ u6 m
九、面向环保的成本控制; S4 Z9 A; z3 j& Z
十、面向安全的成本控制$ J7 i; P$ P; M: t
4 N. l2 m$ l3 d; V; F. S9 F& [9 H/ a
十一、构建公司成本控制体系平台
) Y! F6 m8 }; A6 K十二、基于多因多果的全面预算+ u9 T" S/ O/ Z/ a1 v, R% j
1 、最优化产品销售量预算
1 Q/ P- e% z; S6 r- o9 S D 2 、多因多果全面预算的编制# @6 }9 O$ M& d, ^
2 o9 @9 e* G& K0 f
【讲师介绍】8 L8 k V- O! ?9 N$ ]5 `
优秀的理论应用于成功的实践，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
# A1 Y2 u5 y9 R% r在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。# H/ Z8 w' N: k2 F: c0 X
经他主持过管理咨询和培训的公司，还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
7 g# d; F1 Z8 g7 w% V8 r. u7 n【报名方式】( ~6 F5 f ~+ _1 w* l! l# p& T
2 J# E) H6 U- n+ I8 m! ]
1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费）$ C+ p! Y1 }; r
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671 4 `+ m8 f4 l8 x% g4 F4 H' ?& _8 _
3．值班手机：13683686366 齐老师； 传真：010-51411743' ]9 D; }' W4 ~) u H+ s
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表( a1 X& O. D3 e
5．备 注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程 \2 C7 W6 H2 B) z2 |" w. S
6．网 址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队） |
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发表于 2009-8-11 17:16:32