工业工程的IE与MOD法实务

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工业工程的IE与MOD法实务

【开课时间】2009年8月15-16日
: ^. l- t5 ~0 s7 g2 l  Z" B% U. L【开课城市】上海
【培训对象】企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长
. c" q0 _- b3 h6 {8 |: }0 Z【课程目标】
2 Y# Z+ K- y: W$ e; Y; {  子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工业工程就是提高劳动生产率的一把利器，做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。
  这个课程为生产经理、生产主管、工程主管而设计，特别适合改善生产现场，提高流水线生产能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，我们相信你必有不错的收获。
7 w6 x/ b7 g# v; z% Z【课程大纲】
第一部分: 诠释工业工程（IE）
●工业工程的基本概念
. S& k! h3 D( s% o! F; Z- H) y●工业工程的发展历程
●工业工程的方法论与组织
; x: o6 a) b- C: V; S1 P●工业工程的基本特征
●工业工程的主要技术体系
●工业工程师的素养
第二部分: 工业工程与精益生产
( D3 s4 I; e" W- ?- |●浪费是万恶之源
1 a& \8 ^/ u/ t% ^●2 欧美与日本精益生产方式的对比
●TPS管理模式与基本技术体系
●TPS的基本内容
6 {4 {& S: r1 h" E  x●推行先进生产方式的工作程序
! h4 M" z9 ^/ }●企业应用IE需要注意的问题
目的：
4 s4 {. J" a- f+ S% ^6 h" p! Z 1.使学员对工业工程的发展有一个总体的认识，理解在现代企业中积极开展IE管理的意义
( \' {, v: k+ w& v% }8 Z: m" \ 2.明确IE与精益生产的关系
3.掌握现代化企业生产方式的基本形态
三、生产率及其分析（PAC）
% k( o3 E3 C9 G. k/ E2 D  n. ^; X●生产率与PAC的概念
* t6 v, I% V% Q1 D●生产率的三个方面
●效率管理
# c9 R. _" \0 y●效率的责任分类
. }: D$ G# b$ `" b●生产率分析
第四部分：工作研究（WS）
●工作研究概要
●工作研究范畴与应用范围
5 s; J# p- X7 p+ [●工作研究的分析体系
●工作研究所采用的技术方法
: S! s/ A1 H$ B- k● 方法研究
4 n& ^: g' l( |0 x( i  t2 L●作业测定
1 a2 B' k. H( v( c* y' P& Z目的：
. D/ O' ]! u9 y! r 1.帮助学员理解生产率提高的基本途径
2.古典IE、传统IE、基础IE都指的就是工作研究。
3.使学员清楚工作研究是提高生产率的最佳手段
第五部分:流程与操作分析
6 Q* e$ Z$ u& r; T●产品流程分析
7 v' K. U6 W. s2 V( N● 加工路线分析
- S: _4 x8 \9 @  U  p●平面布置分析
● 操作研究
第六部分:预定动作时间标准（PTS）与MOD法
●PTS概要
●MOD法概要
● MOD法原理
● MOD法的动作分类
● MOD法的动作分析
● MOD法的动作改进
! T% e& u0 M7 a. h● 动作经济原则
& U6 ~9 y; \0 O! T  }  P) o目的：
" J5 G' X1 X" T' |2 W6 W  
1.掌握流程与操作分析的基本步骤
2.熟练掌握MOD法
0 t. }# h$ H: d9 C% [& N; S3，理解动作经济原则
第七部分 标准时间与生产线平衡分析
3 a" Y% n" c# z% ^, G●标准时间的概要
●标准时间的设定
●标准时间的用途
●生产线平衡的概念和意义
●节拍平衡板的应用
. t& [( N9 a, R  Q0 W4 d2 B! P●生产线平衡的计算方法
6 d0 }" f4 ]# J  y/ i& R0 @●节拍平衡板优化的基本步骤
5 X% v4 m5 s7 u/ c7 `第八部分 标准操作卡
●标准化操作基本概要         
4 K: N2 C$ s3 R5 a$ F- j  T●标准操作卡的内容
7 s! j# l9 D' t: z6 Q* u+ F●如何制作标准操作卡
●用标准操作卡改善生产现场
) p: k- |: m) K) H目的：
5 A7 Z9 [+ _3 s. o) s% d
1.计算标准时间
! U! B+ N: C" \0 O4 h* I$ y 2.熟练应用节拍平衡板
5 ~8 M6 S5 f' _ 3.改善流水线布置
4.掌握编制标准操作卡技能
# O& I- v6 S2 Q. Q3 M5 j( K 5.运用标准操作卡进行自我完善和持续改进。
6.诊断本单位现状
$ t, P$ p, z! p9 ?【讲师介绍】
' }. U* K4 a8 D+ w# C  工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
/ ^) ?! k& L) E: j- t5 P6 q. r+ ?; k  马先生近期服务过的企业有：中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。
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  S+ c7 T# k1 M# a+ C【报名方式】
   
2 W4 v% @1 L- ~( ?  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
' g: v& I- J$ c$ R  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
/ H, X, ]" E4 \5 \  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
* n) T" [/ J1 [3 d  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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