工业工程的IE与MOD法实务

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工业工程的IE与MOD法实务

$ e9 x! M7 d1 ?" p【开课时间】2009年8月15-16日
【开课城市】上海
【培训对象】企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长
! S+ y8 E' E  f7 @) k【课程目标】
  子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工业工程就是提高劳动生产率的一把利器，做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。
  这个课程为生产经理、生产主管、工程主管而设计，特别适合改善生产现场，提高流水线生产能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，我们相信你必有不错的收获。
【课程大纲】
: q- q$ ?9 b! w5 G- Y* P: F; \/ ]第一部分: 诠释工业工程（IE）
1 l8 d) [5 J' q" L* R●工业工程的基本概念
●工业工程的发展历程
●工业工程的方法论与组织
●工业工程的基本特征
# H/ S* t, w7 ~●工业工程的主要技术体系
5 Y$ _7 w7 l  ?6 x9 }3 g●工业工程师的素养
: Z$ L  Y9 M6 N( M第二部分: 工业工程与精益生产
●浪费是万恶之源
+ Z* u( K0 Y' [- p●2 欧美与日本精益生产方式的对比
  ^# [6 w  d5 d8 T& `0 j●TPS管理模式与基本技术体系
●TPS的基本内容
●推行先进生产方式的工作程序
. J3 W  t% x. m. H  e% k! r●企业应用IE需要注意的问题
0 B% f4 E5 k; I1 ^目的：
4 f5 k% N7 C" f$ R2 Z) A 1.使学员对工业工程的发展有一个总体的认识，理解在现代企业中积极开展IE管理的意义
. g' v) X# B5 P* }* o- d; d% N 2.明确IE与精益生产的关系
8 p% x% `' \& q( H& Z& h' u. C  T 3.掌握现代化企业生产方式的基本形态
三、生产率及其分析（PAC）
+ O0 j2 O. G+ H# ?' @$ i2 Q1 B●生产率与PAC的概念
●生产率的三个方面
●效率管理
0 v3 k3 z9 r* J! e6 Y1 p0 ?  g●效率的责任分类
/ T8 k( `! B9 a5 _  h8 Z' Z●生产率分析
第四部分：工作研究（WS）
●工作研究概要
9 f4 |4 O, ^" Q9 I+ l! N●工作研究范畴与应用范围
●工作研究的分析体系
●工作研究所采用的技术方法
● 方法研究
7 S5 l8 F5 N, z●作业测定
8 ~# D% B. w# a7 e) ~' V9 q目的：
% l+ r+ j' f/ f" h 1.帮助学员理解生产率提高的基本途径
' O* I( w1 E! E8 x+ B0 F, ? 2.古典IE、传统IE、基础IE都指的就是工作研究。
6 P5 e6 y! O# W. x 3.使学员清楚工作研究是提高生产率的最佳手段
第五部分:流程与操作分析
●产品流程分析
$ r! l/ P! M' ~) \& C● 加工路线分析
●平面布置分析
● 操作研究
( H( O5 Q9 E; V1 T. _第六部分:预定动作时间标准（PTS）与MOD法
' m/ U$ R$ {) `8 z  \●PTS概要
●MOD法概要
& m4 g  b5 k/ Z1 `' R. `2 e; t● MOD法原理
- U0 }8 v2 I; ^3 {6 C% T● MOD法的动作分类
" @. n4 V4 v* D8 ~4 ~● MOD法的动作分析
8 `+ L) S7 y5 h0 R) q● MOD法的动作改进
● 动作经济原则
目的：
: Y$ v. o9 v2 C+ e( ?9 ?( v' [  
1.掌握流程与操作分析的基本步骤
2.熟练掌握MOD法
5 o  g5 b6 G; ]  [- H- S+ }6 G3，理解动作经济原则
第七部分 标准时间与生产线平衡分析
●标准时间的概要
9 W  _# N8 P* c  D- B0 b●标准时间的设定
/ F# e5 t; @' o& A: G# y/ y6 T●标准时间的用途
1 Y3 b) a8 R, S" _/ V●生产线平衡的概念和意义
●节拍平衡板的应用
●生产线平衡的计算方法
+ U9 p. F* m+ v●节拍平衡板优化的基本步骤
第八部分 标准操作卡
9 l0 c8 Q" x. K1 C! `  r. K●标准化操作基本概要         
+ m+ w% u" m/ i& _●标准操作卡的内容
●如何制作标准操作卡
●用标准操作卡改善生产现场
1 T! W8 m6 s, m) r目的：

7 m# Q' F' F  A( l5 R( u 1.计算标准时间
2 d5 H. s. S2 ^0 Y8 u. X 2.熟练应用节拍平衡板
3.改善流水线布置
2 X/ j5 J& f  _; u2 s/ D* Z- } 4.掌握编制标准操作卡技能
+ d( {/ N+ t: w0 \% [ 5.运用标准操作卡进行自我完善和持续改进。
0 P! s) W, W- O 6.诊断本单位现状
【讲师介绍】
  工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
  马先生近期服务过的企业有：中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。
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【报名方式】
( T7 t( S+ g0 X# e# N2 D   
& h9 f' y5 w9 `7 L- O4 Q  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
, l, [0 s# {1 B  F$ T6 [  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
; j1 @* R7 c# q; b4 E  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
- P% [4 `* `" J  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6 C  c* f) V$ h) U* {$ _4 a' m: R  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）