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高效仓储管理与库存控制
- r- k1 p5 ]! h$ F5 x7 Y1 {【培训时间】2009年8月14-15日
5 z( Q) F! b! x" B【开课城市】上海; p7 E0 U6 a9 q- j* d8 i. U9 }
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。) x( W* K0 ^" J
【课程背景】 A t' g( n* [/ N
在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题:
5 L- b* G9 ?) v% m- u$ e% c7 L! R ·如何设立仓储管理的绩效考核目标?% @. B! q# F5 S
·如何做好收货入库管理?
: t: U( Q& t+ J3 y ·如何做好储位管理?
. N* }3 D: J3 u, g4 c) C) s ·如何提高盘点的有效性?
( R R: W. Z0 g1 z7 x& A ·如何提高拣货的效率?
% M# y$ O! J3 b4 s5 F( D4 J* Y ·如何降低仓储管理的损耗?9 R9 L1 e6 j: e; @0 ~
·如何做好出货管理?: Q6 h5 M/ c/ d
·如何降低运输成本?
/ Q4 i8 L) e+ H# e ·如何管理好库存?0 G! G0 A5 T, D2 ]! b
·如何发挥信息化技术的作用?
$ D& g" a; I: s) B! K 讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操性。! {* w0 G2 U# v" n$ h& m, I
课程内容跨度大,吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。/ z1 x |- `* n9 u5 {
【课程大纲】
0 r! q* ~" o& ], @6 m, F2 \第一讲:如何设定仓储管理的绩效管理目标?
& v4 Y0 d# k# d2 J! m; \·制造业、流通业的物流与供应链
) ^* N& Z' V) ?. s q7 z·物流仓储管理的绩效目标有哪些?# P+ s, Q, f9 a7 ?- d8 H5 ]
·客户服务重要性的排序?
" Q2 H* F6 ^ z·物流总体成本包括哪些?
: Q9 H( J. `) X" s·物流管理的动作流程
) Q# l4 }2 d# @2 {2 c1 T: x) V* R第二讲:如何做好收货入库管理?
8 D8 P; @5 v- ]( O& b) [' M" `·某外资电子厂的收货操作流程# @; G. I+ c. \. {
·收货入库的管理难点
, l" n% B. v/ H J3 ?: L·如何提高单证和抽样的准确性?' m' V% ~, e# i& U& p
·国家出口服装检验抽样方法
) S3 A: [) ?5 Q8 u/ W, t第三讲:如何做好储位管理?
9 L: A9 A; {/ Z9 L; |2 ?·储位管理的KPI指标有哪些?
e1 t, l4 I; f3 C% G3 {·仓库合理布局的比例参考( O; o, ]+ L: e- n0 H* K) `
·为什么会三低?
7 Z& i* y; N! M& H$ X. f( e3 W·储位管理的矛盾是什么?
& x5 n+ I/ \& D·如何提高仓库的利用率9 D! f) E( ~/ @" S0 q) L
·如何提高有效储位的利用率7 T7 f' n: k6 P4 I. [- C
·如何提高单位仓储费用吞吐量+ t' ~5 I2 D$ i
·叉车的类别
2 @5 c3 s r5 S# N) B第四讲:如何提高盘点的有效性?
! I3 k2 e1 J) o; W8 a! j/ v5 f S·为什么要盘点?/ g, _' I+ b: x1 z# U- e2 [
·盘点的频率和盘点的准确性7 k0 u* r5 i$ G& ?, R& |
·盲盘与实盘的比较3 ?4 z0 |7 c' A3 ~' v
第五讲:如何提高拣货的效率?8 f7 z% K8 @( u" a4 s2 G+ E
·拣货运作的KPI指标有哪些?- p. Y+ R9 ?1 D. m& v
·分拣时哪些环节会出错?
4 n* G$ K% }) f% B- e g$ g·如何管理拣货单+ F0 @5 E4 o8 ]7 ^ Q
·拣货的两种基本方法
8 r, K$ S$ }; `2 K·两种拣货方法的比较
: X5 c$ r$ u2 v q第六讲:如何做好发货管理?
6 O# E! ]4 i9 w8 [& v) x·内部发料/领料的管理特点* q& l- k$ L, v# N! z! A
·对外发货的管理特点2 u7 b! u* _/ h5 `) S# x1 R
·发料与领料的比较' b# x; z$ v1 X. M7 b) i0 {5 w
·装货质量对运送的影响" j# C+ D* x+ M+ Z6 Q0 A- X1 S
第七讲:如何降低仓储管理的损耗?, i, X2 G+ C* e6 X# D) M- g
·仓储管理不当造成的损耗有哪些?6 y _4 z* d- v0 N
·数量性损耗产生的原因
c' |9 p- j6 y) C( u·库存物品的质量变化类别
( E/ [2 x/ k! o" S·仓库的日常管理要求2 q6 d; t/ o4 k9 b
·仓储的质量管理3 M9 X7 }; F" Z6 T# Q$ h
·如何确保标识质量6 F% R' h6 a" q' F0 o3 V
·如何做好仓库的日常管理工作' |7 i2 W: ^* X& |. D7 v
·5S的具体内容
S4 `+ h9 }( b0 Q0 ?1 }# G·如何防盗?
9 b0 T4 @0 y5 X a g( o B第八讲:如何做好运输管理?' z+ c3 d2 i5 Y/ ?0 J6 c' k
·运输市场的五大类
& G! I3 g5 x, t2 H& u0 a·运输管理的挑战有哪些?- w ]: b& ^2 Z; A
·四种交通工具的比较
/ |/ Y0 x) W5 b. v! Q0 L/ ` R9 J: D·FOB与CIF的区别: P. t0 R: G. O# c
·什么是<国际贸易术语解释通则>
6 W& K; e* r' U1 r! N4 E INCOTERMS?& B# d4 o+ ?2 R- E: h
第九讲:如何管理好库存?0 z9 c4 {6 N: g9 p$ [3 p4 Q
" r7 E$ K+ j& L( x7 t: X·库存的作用是什么?9 N/ ~. R) [" Q; a
·如何计算库存周转率?3 g7 `* q0 n# w, Y! v3 C% K
·谁对库存订单付主要责任?; e# X0 f9 }: E7 b6 q) y
·库存失当的原因?5 |& ]5 W5 I! B1 A0 J0 T% B
第一节:如何订货?
; e# p5 K) B% I6 n0 L·库存导向型库品有哪些订货方法?
a' l. Q6 x7 ^. e" b% \- p·什么是定量(连续)订货管理法?; G' i* K6 I! l8 }
·什么是库存特有成本? N+ u+ |+ F1 o6 Z
·什么是定期(间断)订货管理法?
+ e/ s7 y: b8 D8 q3 B2 ]4 ]·订单响应期与定期间隔期
4 U4 g0 n! ]' x% u9 W4 `第二节:如何对库存物品进行分类管理?6 X/ n4 l' A3 R7 O
·如何对生产性采购物品进行分类?3 V4 d, j+ X& K+ n
·不同材料的库存管理策略
7 u {& `; [2 ~3 x; k4 o" K·如何准确进行采购物品的分类?" i Q/ b$ b) \: B
·什么是Pareto(帕累托)分类法?
( h6 G) b+ V2 y7 n9 g, C) g+ D·产品组合中的八种角色4 L' r/ }' t: p J
·产品库存策略
1 ]6 G8 ]0 Q3 N第十讲:如何发挥信息化技术的作用?
" K( m* e2 h2 B7 `·四大信息管理系统
; @& L$ ?' ?5 ?- ^·条码在物流中的三大应用
' {$ N$ z+ X* p/ B' i·什么是射频识别技术RFID(电子标签)
( {4 o) ^0 A' W- q1 E·EDI的应用" g9 V H1 p8 U* E& [
·雀巢与家乐福
( @% Q0 T4 f. v( ~0 d·什么是POS系统
. X+ R* [1 o3 f- m( R* g1 w【讲师介绍】5 k! t1 H2 G5 r" t# p. p7 ^
张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 4 {" g1 N) a M0 w. i
3 m3 Q; | G: ?( C2 ~- _+ ` 曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
6 f5 Q8 V$ z8 J8 b X6 d) y# _【会员报名】6 Z+ B7 {& W. S/ w7 T9 C
" D3 u3 D7 i/ K0 |! u. c9 Z 1.培训费用:2580元/人(含培训费、讲义费、茶点费)
2 W- E$ _. P( P3 J 2.报名电话:010-51600571 010-51600671 010-51264223
6 c& @1 r0 q( _9 S7 }& B+ H; T4 q4 J 3.值班手机:13683686366 齐老师; 传真 010-51411743; F3 O+ T0 ?% y1 Q6 f
4.报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表2 F' c; r; m7 B8 p
5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程: B; ]- P1 O8 C z" Z
6.网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队) |
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