高效仓储管理与库存控制

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高效仓储管理与库存控制
【培训时间】2009年8月14-15日
【开课城市】上海
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
7 ^- o9 l1 K. d8 T% V6 V+ k【课程背景】
    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
2 O; Z$ z8 Z( R* _    ·如何做好收货入库管理？
    ·如何做好储位管理？
) c5 @2 O( h7 h/ |5 ?    ·如何提高盘点的有效性？
* u1 j6 {+ d- z, D    ·如何提高拣货的效率？
8 J+ k/ m+ ?3 e" u% [9 ~    ·如何降低仓储管理的损耗？
. E( o% w. J* I    ·如何做好出货管理？
    ·如何降低运输成本？
! W8 j  ~. @7 K1 v    ·如何管理好库存？
    ·如何发挥信息化技术的作用？
    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
    课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
9 ], ~, k; ^' O' S+ Z【课程大纲】
& A4 D6 P1 U8 T5 t) T& F第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
·制造业、流通业的物流与供应链
·物流仓储管理的绩效目标有哪些？
·客户服务重要性的排序？
; P; z# `0 P1 f+ g7 H! c$ {·物流总体成本包括哪些？
; `- D) L) w" E9 C  X1 V·物流管理的动作流程
6 g% N6 e' o' n7 r4 _/ M* F第二讲：如何做好收货入库管理？
·某外资电子厂的收货操作流程
5 Z, R" y+ _2 l3 q( X/ y4 @% A·收货入库的管理难点
/ q$ {4 `! N9 {4 ~4 V, Q' l·如何提高单证和抽样的准确性？
·国家出口服装检验抽样方法
第三讲：如何做好储位管理？
1 N) J2 C3 L' o# h·储位管理的KPI指标有哪些？
·仓库合理布局的比例参考
·为什么会三低？
) [3 o9 I* y1 R  O2 E7 C·储位管理的矛盾是什么？
0 {& w4 G2 Q) |$ J4 c·如何提高仓库的利用率
2 C4 _5 O6 g0 k- V" A7 t9 Y·如何提高有效储位的利用率
. z# F1 d/ ]4 P7 r4 D·如何提高单位仓储费用吞吐量
·叉车的类别
第四讲：如何提高盘点的有效性？
·为什么要盘点？
·盘点的频率和盘点的准确性
+ V8 ?+ V/ g+ d4 q) I·盲盘与实盘的比较
第五讲：如何提高拣货的效率？
·拣货运作的KPI指标有哪些？
; w  }- o2 _3 |) G·分拣时哪些环节会出错？
·如何管理拣货单
·拣货的两种基本方法
% w$ ]" V5 Z+ C& ~1 ^·两种拣货方法的比较
第六讲：如何做好发货管理？
·内部发料/领料的管理特点
·对外发货的管理特点
·发料与领料的比较
! ]$ T& u- N7 s9 p  O. A( }·装货质量对运送的影响
第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
& u8 @# `- @- F8 J+ ]0 I·数量性损耗产生的原因
8 S/ m6 M* g/ T% k! s( n·库存物品的质量变化类别
) e* H9 `3 N5 \2 y: O. e·仓库的日常管理要求
·仓储的质量管理
·如何确保标识质量
·如何做好仓库的日常管理工作
3 F8 @) `- j+ a2 [% a+ S# t·5S的具体内容
( V1 y+ z( c' X! ]4 o) v- q·如何防盗？
; L/ J6 V( E% s第八讲：如何做好运输管理？
·运输市场的五大类
·运输管理的挑战有哪些？
·四种交通工具的比较
) X4 m7 L% w0 s- a* \5 `·FOB与CIF的区别
! j" _9 _0 I! r6 T( `1 ?·什么是<国际贸易术语解释通则>
0 l8 X: C3 Q& h　INCOTERMS？
2 g( b  E9 U+ U) S; R第九讲：如何管理好库存？

& x. O% a' ^! a; }0 m& Y1 H" F·库存的作用是什么？
·如何计算库存周转率？
·谁对库存订单付主要责任？
·库存失当的原因？
! N9 a- N# ^6 G+ S1 t第一节：如何订货？
6 z/ E! x( H. d9 w4 i·库存导向型库品有哪些订货方法？
·什么是定量（连续）订货管理法？
; p* r! V" R* d) D2 J·什么是库存特有成本？
, ~6 S* X8 o; A0 w6 [·什么是定期（间断）订货管理法？
·订单响应期与定期间隔期
第二节：如何对库存物品进行分类管理？
9 \3 k" d2 k; m: ?& b# n; ]! r·如何对生产性采购物品进行分类？
·不同材料的库存管理策略
·如何准确进行采购物品的分类？
! T+ J, K3 t2 u1 I8 N. N·什么是Pareto(帕累托)分类法？
3 U) _% N) X( \' x1 i·产品组合中的八种角色
·产品库存策略
第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
4 W; C/ ^9 s5 J; b1 P, A·四大信息管理系统
·条码在物流中的三大应用
·什么是射频识别技术RFID（电子标签）
·EDI的应用
' k) U7 E" s9 o7 A4 l, M  k·雀巢与家乐福
·什么是POS系统
# ?+ J! s7 N- p9 G1 m/ H【讲师介绍】
张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
   
曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
【会员报名】
: M6 L) M7 q( k$ `0 R( p* b* D   
3 a. I; |7 Q9 k& K  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
2 H5 N& H: t% u! z! m. s  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
1 t: V0 S0 O; r) f  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
9 [; O1 ^3 \" e8 E9 P2 p$ [  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）