高效仓储管理与库存控制

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高效仓储管理与库存控制
【培训时间】2009年8月14-15日
* \" T/ P9 f( \1 Q) b; p【开课城市】上海
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
【课程背景】
, v) o+ ?8 Y7 Y    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
; j% d  w, P; S6 B, i" y    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
    ·如何做好收货入库管理？
. |' n0 y# h( |8 ~    ·如何做好储位管理？
& a5 R8 U$ H) r1 J. q9 j3 h    ·如何提高盘点的有效性？
3 S$ ]! S  e4 }    ·如何提高拣货的效率？
( w' E  F2 {: ~7 k( D1 K    ·如何降低仓储管理的损耗？
& W! B5 s/ E/ a    ·如何做好出货管理？
  |! ^) o/ M) C9 z    ·如何降低运输成本？
    ·如何管理好库存？
4 z3 G* U6 m' G. D! m    ·如何发挥信息化技术的作用？
0 Y$ [# c4 b% D' |+ a8 D$ K, l& L    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
8 @; M& ?. }5 c8 d    课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
【课程大纲】
第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
·制造业、流通业的物流与供应链
·物流仓储管理的绩效目标有哪些？
4 Q% v% T, ~! w: A' [. h  z6 d·客户服务重要性的排序？
·物流总体成本包括哪些？
·物流管理的动作流程
+ I% l3 s/ R. h3 h6 l: [8 r0 l第二讲：如何做好收货入库管理？
·某外资电子厂的收货操作流程
·收货入库的管理难点
·如何提高单证和抽样的准确性？
- s  i2 E& s# `9 A, U& Z·国家出口服装检验抽样方法
第三讲：如何做好储位管理？
·储位管理的KPI指标有哪些？
·仓库合理布局的比例参考
·为什么会三低？
·储位管理的矛盾是什么？
·如何提高仓库的利用率
6 f/ F; ~- U" [- G% g·如何提高有效储位的利用率
& g/ b6 J& y& C0 _4 D6 v& k·如何提高单位仓储费用吞吐量
·叉车的类别
9 T7 {' {& F! G  n7 j; \+ a( u第四讲：如何提高盘点的有效性？
3 C( t0 M" x" r- e·为什么要盘点？
4 o+ r' ~  g& M, _·盘点的频率和盘点的准确性
·盲盘与实盘的比较
第五讲：如何提高拣货的效率？
·拣货运作的KPI指标有哪些？
1 J. G1 i3 n0 l; v- {·分拣时哪些环节会出错？
1 B9 c( h# N$ c; K2 z' _·如何管理拣货单
6 r% A  P) M: a$ @  h* F: ?·拣货的两种基本方法
·两种拣货方法的比较
第六讲：如何做好发货管理？
·内部发料/领料的管理特点
! \- }; D9 D' q" a/ O. l/ }·对外发货的管理特点
- N. C1 y+ U' O7 I9 A/ Y: T8 s1 s·发料与领料的比较
·装货质量对运送的影响
" g1 C2 B& K9 n) D( ?3 f* V" I" u第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
·数量性损耗产生的原因
·库存物品的质量变化类别
·仓库的日常管理要求
·仓储的质量管理
2 A2 `6 u2 j" k·如何确保标识质量
·如何做好仓库的日常管理工作
·5S的具体内容
·如何防盗？
# o* I* }. A6 D* G第八讲：如何做好运输管理？
. U7 m7 V! V% }) Q  z/ S+ W·运输市场的五大类
·运输管理的挑战有哪些？
& z7 m& W' k7 {1 \6 Y; _·四种交通工具的比较
) s3 d  d) w4 m$ C/ [) C4 H·FOB与CIF的区别
·什么是<国际贸易术语解释通则>
　INCOTERMS？
第九讲：如何管理好库存？
& d' v, `4 W% U
·库存的作用是什么？
·如何计算库存周转率？
4 y- w  {* T3 J/ K' P# D( M·谁对库存订单付主要责任？
3 C$ o7 p3 f" a7 T  |·库存失当的原因？
第一节：如何订货？
" l0 T0 o/ _6 n. }. ?0 y6 Y·库存导向型库品有哪些订货方法？
; c! A9 g9 C8 N. S, a·什么是定量（连续）订货管理法？
8 Q) i! K& l3 n·什么是库存特有成本？
·什么是定期（间断）订货管理法？
·订单响应期与定期间隔期
第二节：如何对库存物品进行分类管理？
' s+ @7 C9 y4 q! g" t5 O·如何对生产性采购物品进行分类？
0 [7 y/ k' ?* k5 r# q. o·不同材料的库存管理策略
! ?. y+ ]! e! i- x6 f- o" x·如何准确进行采购物品的分类？
·什么是Pareto(帕累托)分类法？
·产品组合中的八种角色
·产品库存策略
第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
4 S  G) N6 g6 V# {1 c9 \0 w·四大信息管理系统
·条码在物流中的三大应用
5 F6 z4 k9 F' @) N·什么是射频识别技术RFID（电子标签）
7 z! ?! f+ e( c0 c6 |·EDI的应用
·雀巢与家乐福
·什么是POS系统
【讲师介绍】
) q. K$ `' l8 w( s, m6 W! S5 Z 张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
   
曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
% f, z, r: K% f6 l( o5 C6 U+ a) l8 @【会员报名】
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  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
6 V7 L, U* |' y- }; m  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
" t9 T$ ?' m& [  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）