高效仓储管理与库存控制

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高效仓储管理与库存控制
- r- k1 p5 ]! h$ F5 x7 Y1 {【培训时间】2009年8月14-15日
5 z( Q) F! b! x" B【开课城市】上海
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
【课程背景】
    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
5 L- b* G9 ?) v% m- u$ e% c7 L! R    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
    ·如何做好收货入库管理？
: t: U( Q& t+ J3 y    ·如何做好储位管理？
. N* }3 D: J3 u, g4 c) C) s    ·如何提高盘点的有效性？
( R  R: W. Z0 g1 z7 x& A    ·如何提高拣货的效率？
% M# y$ O! J3 b4 s5 F( D4 J* Y    ·如何降低仓储管理的损耗？
    ·如何做好出货管理？
    ·如何降低运输成本？
/ Q4 i8 L) e+ H# e    ·如何管理好库存？
    ·如何发挥信息化技术的作用？
$ D& g" a; I: s) B! K    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
    课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
【课程大纲】
0 r! q* ~" o& ], @6 m, F2 \第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
& v4 Y0 d# k# d2 J! m; \·制造业、流通业的物流与供应链
) ^* N& Z' V) ?. s  q7 z·物流仓储管理的绩效目标有哪些？
·客户服务重要性的排序？
" Q2 H* F6 ^  z·物流总体成本包括哪些？
: Q9 H( J. `) X" s·物流管理的动作流程
) Q# l4 }2 d# @2 {2 c1 T: x) V* R第二讲：如何做好收货入库管理？
8 D8 P; @5 v- ]( O& b) [' M" `·某外资电子厂的收货操作流程
·收货入库的管理难点
, l" n% B. v/ H  J3 ?: L·如何提高单证和抽样的准确性？
·国家出口服装检验抽样方法
) S3 A: [) ?5 Q8 u/ W, t第三讲：如何做好储位管理？
9 L: A9 A; {/ Z9 L; |2 ?·储位管理的KPI指标有哪些？
  e1 t, l4 I; f3 C% G3 {·仓库合理布局的比例参考
·为什么会三低？
7 Z& i* y; N! M& H$ X. f( e3 W·储位管理的矛盾是什么？
& x5 n+ I/ \& D·如何提高仓库的利用率
·如何提高有效储位的利用率
·如何提高单位仓储费用吞吐量
·叉车的类别
2 @5 c3 s  r5 S# N) B第四讲：如何提高盘点的有效性？
! I3 k2 e1 J) o; W8 a! j/ v5 f  S·为什么要盘点？
·盘点的频率和盘点的准确性
·盲盘与实盘的比较
第五讲：如何提高拣货的效率？
·拣货运作的KPI指标有哪些？
·分拣时哪些环节会出错？
4 n* G$ K% }) f% B- e  g$ g·如何管理拣货单
·拣货的两种基本方法
8 r, K$ S$ }; `2 K·两种拣货方法的比较
: X5 c$ r$ u2 v  q第六讲：如何做好发货管理？
6 O# E! ]4 i9 w8 [& v) x·内部发料/领料的管理特点
·对外发货的管理特点
·发料与领料的比较
·装货质量对运送的影响
第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
·数量性损耗产生的原因
  c' |9 p- j6 y) C( u·库存物品的质量变化类别
( E/ [2 x/ k! o" S·仓库的日常管理要求
·仓储的质量管理
·如何确保标识质量
·如何做好仓库的日常管理工作
·5S的具体内容
  S4 `+ h9 }( b0 Q0 ?1 }# G·如何防盗？
9 b0 T4 @0 y5 X  a  g( o  B第八讲：如何做好运输管理？
·运输市场的五大类
& G! I3 g5 x, t2 H& u0 a·运输管理的挑战有哪些？
·四种交通工具的比较
/ |/ Y0 x) W5 b. v! Q0 L/ `  R9 J: D·FOB与CIF的区别
·什么是<国际贸易术语解释通则>
6 W& K; e* r' U1 r! N4 E　INCOTERMS？
第九讲：如何管理好库存？

" r7 E$ K+ j& L( x7 t: X·库存的作用是什么？
·如何计算库存周转率？
·谁对库存订单付主要责任？
·库存失当的原因？
第一节：如何订货？
; e# p5 K) B% I6 n0 L·库存导向型库品有哪些订货方法？
  a' l. Q6 x7 ^. e" b% \- p·什么是定量（连续）订货管理法？
·什么是库存特有成本？
·什么是定期（间断）订货管理法？
+ e/ s7 y: b8 D8 q3 B2 ]4 ]·订单响应期与定期间隔期
4 U4 g0 n! ]' x% u9 W4 `第二节：如何对库存物品进行分类管理？
·如何对生产性采购物品进行分类？
·不同材料的库存管理策略
7 u  {& `; [2 ~3 x; k4 o" K·如何准确进行采购物品的分类？
·什么是Pareto(帕累托)分类法？
( h6 G) b+ V2 y7 n9 g, C) g+ D·产品组合中的八种角色
·产品库存策略
1 ]6 G8 ]0 Q3 N第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
" K( m* e2 h2 B7 `·四大信息管理系统
; @& L$ ?' ?5 ?- ^·条码在物流中的三大应用
' {$ N$ z+ X* p/ B' i·什么是射频识别技术RFID（电子标签）
( {4 o) ^0 A' W- q1 E·EDI的应用
·雀巢与家乐福
( @% Q0 T4 f. v( ~0 d·什么是POS系统
. X+ R* [1 o3 f- m( R* g1 w【讲师介绍】
张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
   
3 m3 Q; |  G: ?( C2 ~- _+ ` 曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
6 f5 Q8 V$ z8 J8 b  X6 d) y# _【会员报名】
   
" D3 u3 D7 i/ K0 |! u. c9 Z  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
2 W- E$ _. P( P3 J  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
6 c& @1 r0 q( _9 S7 }& B+ H; T4 q4 J  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）