高效仓储管理与库存控制

hwq189

高效仓储管理与库存控制
【培训时间】2009年8月14-15日
7 a, R$ k9 A9 F* ^! t; `- R7 ^! \【开课城市】上海
' K7 K, G# V# W6 m3 w【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
! n4 X5 j* }& `0 {+ J【课程背景】
% Z: z* Q0 _. h0 F+ Q, f4 P    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
7 H$ o* H' I9 C6 s    ·如何做好收货入库管理？
    ·如何做好储位管理？
4 q) f  }# @. |0 z0 W    ·如何提高盘点的有效性？
, f) X5 _! B0 s  h% U. S    ·如何提高拣货的效率？
: d9 D% `8 i, |; i    ·如何降低仓储管理的损耗？
    ·如何做好出货管理？
7 T! Z" I$ E; H; e6 w" W    ·如何降低运输成本？
4 [, Y) Y% S$ j) t: m    ·如何管理好库存？
8 Q& }. q7 Y& K  }- ]( d    ·如何发挥信息化技术的作用？
' D' x1 A  K* S$ @    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
    课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
2 }- D2 W1 r& {【课程大纲】
  s, B1 e- y+ o  T8 H* z6 Z8 V, @/ F第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
3 K; |+ A& l$ U' n$ u* ~! o, t·制造业、流通业的物流与供应链
·物流仓储管理的绩效目标有哪些？
·客户服务重要性的排序？
/ o* ^# D6 L- D·物流总体成本包括哪些？
·物流管理的动作流程
第二讲：如何做好收货入库管理？
·某外资电子厂的收货操作流程
  \1 Y# A( `) I% T. D$ q$ E8 \·收货入库的管理难点
* g! i/ _3 h" i8 X/ l5 F·如何提高单证和抽样的准确性？
·国家出口服装检验抽样方法
! N* k: z$ Y5 O第三讲：如何做好储位管理？
, y9 q$ j6 _+ `9 i·储位管理的KPI指标有哪些？
0 |& T3 D' a$ ?1 B% B8 j2 v·仓库合理布局的比例参考
  p9 A+ [2 s' w- X/ c( C·为什么会三低？
·储位管理的矛盾是什么？
·如何提高仓库的利用率
·如何提高有效储位的利用率
·如何提高单位仓储费用吞吐量
·叉车的类别
第四讲：如何提高盘点的有效性？
4 ^; D$ F$ e$ N" z5 ]& B# e·为什么要盘点？
* ]& C# G  X2 S+ I. b! G- I+ ^·盘点的频率和盘点的准确性
  H5 T# {- v. h+ J; t, B: x·盲盘与实盘的比较
第五讲：如何提高拣货的效率？
·拣货运作的KPI指标有哪些？
·分拣时哪些环节会出错？
·如何管理拣货单
·拣货的两种基本方法
9 Q* L! a8 ^# H* v·两种拣货方法的比较
" Z7 U3 M: M7 L6 S  h9 E/ U第六讲：如何做好发货管理？
  w0 r9 [( d4 [, E; g+ M1 _·内部发料/领料的管理特点
& z: f- O4 W0 W7 v6 W; h2 O9 ?- Z·对外发货的管理特点
3 i3 x: w' G8 b5 D" q2 O6 Q# a5 _$ M·发料与领料的比较
! r9 F* |- l4 i+ h/ C·装货质量对运送的影响
' \/ T% L, m+ B/ c  a第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
$ U$ H- x& \  t/ C7 E9 u) \+ M·数量性损耗产生的原因
: I! c- M5 H" X. @8 b# t) K·库存物品的质量变化类别
1 B% U  k: e7 v  k! J2 o·仓库的日常管理要求
& |( e! ~* ^5 H, y, b) Y( {9 N# D·仓储的质量管理
4 e/ T2 \4 C) E  {0 b" _% }. ]# J·如何确保标识质量
·如何做好仓库的日常管理工作
# G( G% |+ ?8 ?" `* F·5S的具体内容
·如何防盗？
第八讲：如何做好运输管理？
. v' e1 i/ ]& }! {6 z+ |·运输市场的五大类
·运输管理的挑战有哪些？
·四种交通工具的比较
% J7 D  b& S$ D8 R! T, t·FOB与CIF的区别
·什么是<国际贸易术语解释通则>
　INCOTERMS？
第九讲：如何管理好库存？

·库存的作用是什么？
·如何计算库存周转率？
·谁对库存订单付主要责任？
# L! l; v- D' G1 l" r·库存失当的原因？
3 Y0 S( g4 a* F# W第一节：如何订货？
·库存导向型库品有哪些订货方法？
·什么是定量（连续）订货管理法？
) ?+ k2 D9 G- d6 {9 H) w# D·什么是库存特有成本？
* u' x  _/ U& B0 B, Y8 m0 [6 |4 }·什么是定期（间断）订货管理法？
·订单响应期与定期间隔期
第二节：如何对库存物品进行分类管理？
1 D5 i% z+ W1 {# q" F9 Y·如何对生产性采购物品进行分类？
; \' |& l5 b1 M+ L- c2 J·不同材料的库存管理策略
·如何准确进行采购物品的分类？
  m% I  T7 V* J- B3 M·什么是Pareto(帕累托)分类法？
: @% ~6 n: U2 \( {·产品组合中的八种角色
·产品库存策略
! H# P) k- d6 I0 N" F  F1 o第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
·四大信息管理系统
1 m$ V4 y3 y& P! i& F·条码在物流中的三大应用
0 H: x8 M6 {9 I# B+ o7 k( D·什么是射频识别技术RFID（电子标签）
·EDI的应用
·雀巢与家乐福
·什么是POS系统
4 y' P: y+ r/ s% b+ f7 n5 m【讲师介绍】
' _) a  R8 n& ~. g/ q5 |& ~! V 张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
   
+ ?, x! H0 M% t( M% D 曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
【会员报名】
" {" f1 r. @7 _5 g1 O1 y$ k   
  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）