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高科技企业股权期权激励
# o" h+ r% W1 @0 R6 z! r5 V: Q9 J v: t
【培训城市】上海
6 A' `: _+ u/ f& i8 N* W- d# v【培训时间】2009年8月21-22日
& K, r# F' I/ u3 |$ U【培训对象】
" Z- L1 y. h% L5 I7 u 集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者。
' J8 u7 O% u& d- G) i【培训收益】
( Y9 B4 b- c% p8 M, E 全面了解股权期权激励体系设计的常见模式
7 v' C" b! f6 K1 g2 ]) K" @ 掌握高新技术企业股权期权激励的思路与操作流程
' a' k" G. A7 v) `2 k 掌握股权激励方案的构成要素、关键环节,科学进行设计
6 o# Q6 s+ E2 p3 O% @8 r6 l- U# i! h 通过案例分析,掌握股权期权激励的技能
8 [( h7 M, G5 M1 `/ ?. _! `( [【课程大纲】
+ z1 l1 G7 M) M% }# f
' u1 V. ~1 R: p( {* O4 ?2 E+ W一、中国高科技企业股权、期权激励概况
+ A5 H# d! L% W2 q- w0 d
, {( r. `3 F5 f+ `3 ~1.国外股权期权发展概况
$ i/ L( m! a0 Y2.我国股权期权激励的现状和发展——*几个典型案例介绍(讨论各种激励模式的优缺点)* q5 t$ t, I* V. d, G
3.高科技企业实行股权期权激励的必要性和紧迫性1 B4 { j! V3 x: |
4.高科技企业股权期权激励实践中的误区
2 f% L3 t) ]7 |6 V$ H- P% l5.高科技企业实行股权激励的现实障碍?9 ?3 M4 W( Y Y3 I/ B
法律障碍
0 T9 |% n: x7 W6 a4 \; j2 n 股票和股份来源/ c B; G# H3 Z* F- G, [. B- I5 H
股权期权的行权问题
4 I: T# {; K; B7 C4 V2 Q 期权的行权价格
" L/ K/ ^' L- j+ ]& y5 K' A' ?, L 公司法人治理结构不健全
* Z) d' y7 S8 V. J" U& c) G6 B ……
- I7 x' _) J I6.应对策略和措施?
! p/ P2 K5 L. D% x
6 O8 E9 g% u Y3 N0 A二、高科技企业与股权、期权激励 I% ^- V; ^4 ?- M0 U; K i5 [
) C1 l2 K+ i3 {( a4 Y O1.高新技术、高新技术企业的概念与界定
; N0 W' \% Y2 R9 ]$ O0 R; f9 T1 Q% |2.为什么高科技企业更需要实施股权、期权激励?" o5 t7 @! q+ j* b& }) P3 Q' F
3.高新技术企业的特点* R: C" s8 ?4 f! u7 |
1)组织结构特征明显# j5 `$ ?* y. i
2)强调创新管理) P2 ~9 C6 w: C
3)具有高成长性和高附加价值5 R. s( @- ^2 l' g( f
4)成长中伴随高风险
6 T, Q/ |9 t2 g# N5 T% ]. Z4 N4.各类高科技企业特点/ w/ ]' A( ~3 X5 P
1)中小型高新技术企业的特点
4 M0 M3 I; F- H6 e) U9 f+ T% [2)非上市大中型高新技术企业的特点
) w! l8 E" y7 p1 ?3)上市的高新技术企业的特点
/ X& D" G/ P2 v3 f4)从企业成长阶段看高新技术企业的具体特点
* F9 a: E P$ V8 d( ~' Z
/ K2 S* }) x7 B7 M. v- Z: H: E- I三、高科技企业的股权激励- }6 H2 m/ E6 A. |7 F5 `9 E9 B
" i/ A+ {3 b2 M L9 f/ b
1.股权激励概述
' [ k5 H# R. e) J' E9 p. B1)股权激励概念、原理、特点1 ?, d5 m$ y; d
2)股权激励出现的经济社会背景$ |' J/ c; m+ c/ u8 u2 C! a
3)国内股权激励三种主要模式(武汉模式、上海模式、北京模式)及评价- v) O$ {2 b% h
2.常用股份激励模式、操作步骤、案例解析, w" `: A# h ~0 A9 Q- `! K
1)分红权(虚拟股份)激励
3 a$ H7 A! ?% F. v7 Y0 {1 g2)概念、操作步骤
! X' d6 p4 C7 M% M+ R6 H; a3)*某化学公司——案例
2 \5 D3 A6 y5 x! E( n R4)分红回填股份激励' U5 K' j) C" a9 i: H$ M' h
5)概念、操作步骤2 a1 }6 C+ L4 g5 {
6)*某科技公司分红回填股份激励——案例5 b: j) V% i/ \1 a
7)管理层收购MBO
; [1 T* o1 N0 k2 n0 R6 u3 [/ d8)概念、操作步骤
' \* p% I) I! K9)*粤美的MBO——案例
: T3 w Y1 E: b- |8 g: v$ U% l10)MOB的优点及困难& \% z u- K% G
11)优先购买股份激励
+ n4 e3 u9 l" U0 S% J- K12)赠予股份* {& H# D2 n5 q
13)员工持股激励
7 W, o. W6 Z4 G3 {# K! p! w; b# z3.国内外主要的股份激励模式及其比较——*现场研讨
' P3 A# `, n# M- n+ p" `" p1)各激励模式有哪些优缺点?
) `9 G; L7 `7 d0 H2)分别适应哪类企业?. |3 N2 b6 h1 z# z0 E' j5 ?
4.不同规模的高科技企业股权激励模式如何选择?
t4 P8 l: q' V( R+ B7 n# I5.不同发展阶段的高科技企业股权激励模式如何选择?9 i+ @! i0 u# I5 P* v
6.国内外高科技企业股权激励的现状及趋势 t# k& O5 ` q: h& S# s
7.案例分析——高新技术企业“分阶段多模式股权激励”模拟设计
) i7 Q9 E# ?; h
3 S4 n# `+ Z' h' R5 }1 ?+ i四、高科技企业的股票期权激励2 {9 `4 y; m! X* r: J
; S; [ u$ X6 r0 `: h2 h' D
1.股票期权激励概述( d- G& T2 Z6 Y, h0 n$ T
2.高科技企业股票期权激励要考虑哪些要素?
7 o! _# b( s* w9 G3.高科技企业股票期权激励方案/计划实施要点有哪些?
* _4 M, s! [- @4 j+ Q- \ 个案例分析——2000年摩托罗拉公司激励方案及分析% t9 P3 d3 }! |; e
4.虚拟股票期权激励模式操作步骤? 0 V! U7 H0 b2 {) I" }9 p
5.为什么虚拟股票期权比较适合非上市公司?
& \0 y- S, A5 Z6.案例分析——某高科技集团高管及核心人员长期激励咨询案例(虚拟股期股)分享" d2 w% F0 u$ Q: Z' [
/ v6 i, R; d4 b* O* ?五、高科技企业股份期权激励/ e u6 b1 D, ?- R. |8 ?( s! n" Q
# J& }) ~8 N' T1 w& S1.股份期权概述
. k+ x( r' ^" f% y' Z0 h2.股份期权激励制度的广泛应用前景(适合非上市公司和上市公司非流通股)
( S8 D& y# H/ C' W- v' w3.股份期权计划设计要素有哪些?
* L% ^ y- @) x9 G2 K1)关键环节$ ?5 V- r8 D# f4 ?0 e( q3 Q; m
2)设计要素
% g" m2 C9 I! C9 U8 e! t9 G+ T4.股权期权计划的实施步骤
' U7 ^* c1 Y2 v& a7 P2 }5.案例分析——股份期权案例分析及讨论3 }& l, S) o6 i+ g* W) [' v
6.实战工具——股权期权技术书文本、股份期权授予协议书文本
5 N8 m8 U0 t+ T
! b3 q; d5 w) \ G; H# P1 b六、高科技企业的技术股份激励+ G) `, t9 j# q0 P8 B9 X
- t# V5 v \ ?- U5 f6 X- A/ Q; M3 p; H- j
1.技术股份概念、原理
- s" b0 \! p* i2.技术入股常见有哪些问题?3 |9 _3 N/ n4 [* {
3.技术股份的概念与特殊性7 f$ F, P# o1 T6 X
4.技术股权种类、分配与激励0 V, w& E% J, J* T3 l
5.技术股激励设计和实施时需重点考虑哪些因素?2 Y, Y; p3 U0 Z2 w; D
. Q+ Z" N5 q! l, _# Y% a' @% G: Y七、各类股权期权异同点的比较. M1 S$ k- v! z2 @; ^2 e" x z7 D
1 V1 L) z) b5 s2 s$ S
1.实股与虚拟股的异同点分析" w, ^+ p# R% ]: k6 r
2.现股与期股激励特点、优缺点
2 F- K1 d0 _* _- `3.期权激励与股权激励的比较分析* V% z& U0 _- h) ?4 T6 \
4.股份激励与股票激励模式的异同点
9 w6 h" R+ h3 w& f0 R
! @9 d2 z+ d9 {" v4 b9 C八、高科技企业实操步骤
- N9 z2 o0 P# |+ }2 h, V0 W) ]4 r* Y1 e( T& {6 E# A6 D
1.高新技术企业操作6步法(定原则、定对象、定数量、定价格、定时间、定方式)9 }' i& g) d9 b& v, ?9 X3 @
2.明确激励目的和原则是股权期权激励的前提
1 t+ h" M" S1 I' c& ^5 V; G f" o& l3.高科技企业选择股权激励模式的原则有哪些?(5大原则——动态原则、激励期限与激励力度适度原则、弹性原则、激励与约束相结合原则等)
1 _: u+ B( Q2 k" `: k7 n- u4.如何确定激励对象?高管、核心技术人员,还是营销骨干?激励对象应该是动态的?% v; }# t6 c* Y$ u% O
5.如何公平合理分配股份、期权额度和数量?太小缺乏激励力度和吸引力,过度激励,股权被稀释。
/ g$ ~ {6 ~4 q& n; v: j' I: x6.如何确定价格?内部市场价格,还是外部评估价格?9 k% B. r _& K0 `! c# c( F
7.股权、期权激励计划中的时间如何处理及安排?2 M$ b6 o x( {1 e9 }5 P$ |
8.如何确定股权期权激励计划中的价格问题?
9 S# d v1 h3 f: V1 w9.如何确定股权期权激励计划中的行权方式问题?# J& p0 N b8 ^/ b; w0 d
& R; r3 e ]) R, B {, [
九、股权期权激励的几个重要问题及处理方法& m r! J# x% y: ^* G2 V
& \* S* o r8 k' [' q) h* L4 b
1.股权期权激励下的绩效管理: _8 o" N1 ]3 e3 j) n o# g
1)公司、部门、个人绩效及其对股权期权激励方案的不同影响
* p P6 s+ }! w/ T3 t2)财务指标、经济类指标的缺陷及其导致的结果
' {9 z3 c: y) s V2 y$ Z; d$ u. D3)案例——行权的时候需不需要考核吗?
8 c+ ?6 p$ S1 Q0 b3 W; r2 r$ \2.如何在激励的同时设计限制性条款?9 \4 }, \1 J/ c2 }, B! C
1)激励期与任职期时间相一致8 |4 G2 j# @% Z' b* r8 E
2)案例——待权表设计
& U' H* O2 N% a0 R3)年度考核
" @' O8 Z3 ~) w6 u3.股份/股票来源、购股方式、退出机制、管理机构及操作0 g2 ]( A+ D8 T- f9 ~+ P
1)案例——某集团高管推出机制设计
8 I1 x2 d+ h* F( ?2)案例——借助合理的“财务杠杆”
) R) D3 G: {% u" [4.股权期权的会计处理及有关问题% D# |2 S" ?% M" Z3 U
5.股权期权的税务问题6 }; r& C$ T8 N" r2 y4 D/ [) m& H
6.期权激励的法律问题$ [1 }7 f8 F, |1 z
十、讨论/互动及自检式总结 ) e, f& ?: t' \) H% }: u7 N
【讲师介绍】
i7 p9 O# C! l5 n! j' \ 周老师,资深顾问,高级讲师,MBA,七年企业管理经验和九年管理咨询经验,先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理,某外资企业董事长助理,某集团公司副总裁兼营销中心总经理;曾在上海一家投资管理(外资)咨询公司从事投资管理咨询工作,北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。在集团管控、战略与组织、公司治理、人力资源管理等方面积累了丰富的实践经验。
5 V5 r3 {) j; L1 i 近期服务培训过的企业有,部分参训企业:潍柴动力、上海移动、本田汽车、兴森快捷股份、大全集团、南玻集团、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、山东九阳小家电、嵘兴实业、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、美的电器、星网锐捷、奇瑞汽车、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、平安保险、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、云天化股份、研祥集团、金发集团、比亚迪…
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' m8 \. o$ ]& b* U【会员报名】
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1.培训费用:3200元/人(含培训费、讲义费、茶点费)
% s; w, r! H3 Q9 S 2.报名电话:010-51600571 010-51600671 010-51264223 0 |& \* H0 h, O# T- ^
3.值班手机:13683686366 齐老师; 传真 010-514117432 I; U3 ]' W1 a
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5 Z5 Y; F! k8 f. z0 u+ S 5.备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程3 p t" u9 Y$ K7 J Y2 U; R) H
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