《胡雪岩的经营管理》中国式管理大师曾仕强著 中国工人出版社 2000.pdf

江南有雪

1 x4 A, q! `( J4 ]作者: 曾仕强
出版日期: 2003年10月01日
" A" |/ {9 N/ ]类型: 24盘DVD
, L% G6 l$ U0 S5 P: Y8 o7 o出版社:
这是全球第一部中国式CEMBA实战案例教材，从中国人的心理、习惯、行为模式出发细致剖析成功执行力的教材。以哈佛商学院个案教学方式为基础，结合曾仕强教授四十余年的管理实务经验，透过对中国经营之神胡雪岩从打工到创业，自兴盛到后来衰落的全过程案例点评分析，必能让中国的企业经营管理者窥视到一个企业是如何迈向成功，又如何败走麦城的，以此为鉴，就掌握了中国企业成败的关键。
/ E: x. [2 T6 q讲师介绍：曾仕强
台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长
学历：
8 b4 Y- c: K% l英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士
专研领域：
: @3 b7 j! r% r, h0 G4 y中、美、日管理比较；易经管理；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理
被企业界尊称为：
中国式管理大师、华人三大管理学家之一
0 e6 V& v( H! d; F! i主要著作：
4 q# B# k. B1 G( L! q, r《总裁领导学》、《组织行为学》、《分层授权vs分层负责》、《人力资源管理vs组织人员发展》、《管理vs领导--卓越经理人必修课》、《领导的沟通艺术》、《出色的中层主管》、《组织三阶层的高效运作》、《优秀的基层干部》、《人性管理》、《胡雪岩的经营管理》等等中国式管理教材
: E! z+ E5 Z5 x《胡雪岩的经营管理》各讲主要内容：
第一部　创业维艰
引言
1 V) @7 K2 i7 E/ ?# d一、危机即是转机　　　二、当机必须立断
# u4 o* h/ h. S8 [1 J5 r三、适时随机应变　　　四、切忌投机取巧
五、巧觅有力靠山　　　六、善用他人资金
% @" Q5 {3 y; z: Q七、用心建立关系　　　八、彼此互相帮忙
九、随时都在押宝　　　十、勇敢面对挑战
十一、不要看轻自己　　十二、逐渐有所不为
$ \- e2 J  p' [3 V* i十三、分别轻重缓急　　十四、必须见微知著
7 F7 p3 _* |3 u十五、时时广结善缘　　十六、善尽社会责任
第二部　宏图大展
; b$ C, H; S' \% [" C- F引言
4 d3 N/ w5 L1 U/ u& b& d一、巩固集团势力　　　二、誓死共赴危难
. K8 z4 q: x# w( v! W三、派系优先策略　　　四、扩大经营范围
' g" X2 T: _2 c: P) u五、荣膺东南大侠　　　六、再次孤注一掷
; m- l6 m' U' Y  @; O) I9 E七、官府也分忠奸　　　八、不慎种下祸端
/ H3 }/ u+ S; ^九、权衡轻重利害　　　十、避开正面冲突
十一、奠定药行基础　　十二、成为三大后盾
; b1 L" v4 _$ |& V% @) R1 X2 z2 p十三、药好才能称王　　十四、慎重选聘良才
' I* G8 [5 _& z十五、特赐一品顶戴　　十六、江南第一药店
- X) \: `! Q" B# f3 ?, I第三部　守成不易
, k/ s7 G) j( R: D引言
一、坚持诚信原则　　　二、同行恶性竞争
三、不慎中了圈套　　　四、慎防吃里扒外
五、把心赔了进去　　　六、天助神佑制药
七、梦瑾襄助工作　　　八、丝业种下祸根
九、胡府已露败像　　　十、外商横施压力
* Y1 b, J4 Z; z4 j! }十一、苦中才有甘味　　十二、纵火烧胡庆余堂
十三、侵占案情爆发　　十四、财去人得安乐
十五、国法人情难断　　十六、浮云随风消散

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