质量和生产能一人管理吗？

徐嘉昌

这个问题要因人而异，有人有能力，没有办法!很多企业都采用生产和质量划归一个部门的策略，
, x9 \" C( V" O7 T: }$ Q( V, L/ U质检人员跟着生产走。文化不一样，部门的划分就不一样。

jjz

呵呵，我经历过此类事情，不过都有指标控制，没有很大的矛盾。

swsh008

这是一个很严重的问题，肯定是弊大于利的。因为品质部门与生产单位立场完全不同，这样很难管理，品质肯定跟不上。
7 S# `0 I$ V: w' M2 M! A: E我公司以前有这样做过，不过事实证明这样的管理是失败的。

svw0936

这得看管理权限是怎么分配的。
如果能够形成质量和生产互相监督的格局，并且能够保持品质的独立性，就算是一个人管理又何妨？

smartdrv

一人管理问题会很多，尤其有冲突的时候，我们公司副总管质量和生产，质量经常让位于生产，搞的我很郁闷

szh197402

现在市场经济下，生产只抓进度，不管质量，只要推销出去，就赶紧生产出来卖，

zhitao

我也认为不可取，品质抓质量，生产抓进度，肯定矛盾的，另外，采购和仓库也不能一个管

btlhrdb

我觉得问题不在于几个人管理，正如14楼的朋友所讲的情形，即使两个人管理又能有什么用呢？如果企业能够认识到质量的重要性，而且上层严格要求质量，一个人管理和两个人管理应该是差不多的。

hansenyi

公司是架構如何設置合理,取決每個公司的管理文化,一般的為什麼要將品質與生產分開,而且有很多人說兩個部門是對立部門,基實這就是目的,如果部門間不能相互監督與制約,就不能更好的管理.否則很多問題被隱藏了.

cqwj15

没有那个标准和文件说质量、生产是不可以一个管的，
1 B3 O! w2 e$ \1 g! x& |只要管得好，大家有质量意识也就没有什么的
% k6 ~6 E4 C) E; I( O& {) a! E- U一般情况是有很大的弊端的

随风飘尘

绝对不能一人管理，当生产任务紧急时，他会使质量让步的，当质量遭到客户投诉时，他会重视质量让生产进度落下。

benji

质量和生产一个人管。又有什么关系？
/ ~: p. O* C- A, ?当真的发现品质不良时，这个“发现”是在什么时候，是刚开始做就发现。还是全做好了再发现。
% z/ u% Q9 n% F5 Q如果真的是刚开始就发现。而又有之前的客户投诉甚至退货。那是谁在管理都肯定会说：停下来改善。如果总是等全部不良都生产出来，在发现到。让主管去做判定。让你的话，你怎么判断？东西出来，厂内报废是就是一个死？出去冲冲看还有可能活。那肯定是冲冲看！
这时冲冲看就是没办法的办法，但它也有好处。就是在了解客户的质量底线。为后续判定作出可参考的依据。
所以说到上面一个很重点的地方：客户投诉甚至退货，一定要建立档案，甚至于实物。再次发生时，给主管一个强有力的参考依据。其实当你拿出这些东西给主管看的时候，也就决定了他的判定结果。
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[ 本帖最后由 benji 于 2009-8-28 13:44 编辑 ]

iso14000tc207

要看这个公司的产品类型、生产特点和企业规模。如果企业以研发为主，生产部门较小，而生产主管对技术和品管又十分精通，那么一人管质量和生产并无不妥；如果企业的规模较小，如只有十几个或几十个人，那么机构的设置不宜过于复杂，由一人来管也是可以接受的。
' X7 n; V3 u: `$ Y, y如果企业规模较大，过程比较复杂，如公司有数千人、数十种不同的产品、每种产品有数百甚至于上千道工序，那么由一人来管就显然不合适。

pmhpang007

最好分开管理.
从实践来看, 尤其是碰到生产任务紧的时候, 产品质量又发生波动, 很容易出现重生产轻质量的现象.

shuxiaoling

每个企业的实际情况不同，只要是符合公司的长远发展我认为是可行的。

yehongmei

关键的问题是要 各适其能

rockchan

肯定不行的，
: d. `$ u% {+ k6 y- X& k自说自话了

spa20

生产可以设品质的，松下/东芝的中国工厂就是在制造部门设制造品质管现场的，不过他还是有品质部门的。这种模式可以避免很多你推我我推你的情况。制造品质维护保证现场品质/

helenhe821

管生产的领导本身也应该控制质量哈。如果企业设置了其他控制点，也还是可以的。

cc3240653

这个没绝对的，要看这个主管的认识程度。他下面可以各安排一个管生产，一个管质量。他自己起到平衡作用一样能管好.........

tele137

基本来说是不好的，临时代替差不多。
. }# u/ k. k, \. }0 p* {8 ]' X/ j
[ 本帖最后由 tele137 于 2009-11-14 08:28 编辑 ]

wuyunfeng69

这样其实也有利的
至少避免了很多扯皮的现象
- t9 v# L4 F5 ?& j9 c* b- G领导要是一个明白人
1 f9 @1 L* i7 q4 f0 p+ {& d+ A9 R) l会知道孰轻孰重
质量和生产的矛盾不就是在这里么
谁对  谁占对的比例大   谁就是主要因素