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发表于 2009-8-20 09:35:05
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来自: 中国台湾
何时应用Cmk指数8 U5 Z; n, f8 D! G5 ?- R
新机器验收时
5 H- L) _0 ?7 E1 M0 c8 t1 E. e 机器大修后
1 X) ~8 P& M5 i+ @) J. |& p8 f 新产品试制时" P9 @2 {# u7 i: F5 B5 w
产品不合格追查原因时
2 z( @& R* v) `/ U2 l4 { 在机械厂应和模具结合在一起考虑 w1 c8 ]! M9 J8 p. A; t# Z0 \
Case study
4 P, D. e1 P+ G9 S4 z( w# ~7 H WHAT IS MOTOROLA’S 6σ
1 ?5 u( K9 o- ~+ P5 s Normal Distribution-Gaussian Curve
$ N8 R$ D; M0 v3 k% i! |- B" d A收集数据:在计算各个子组的平均数和标准差其公式分别如下:
6 ?8 h6 u4 }+ I; J5 t) N0 A2 k Case study
" S1 y9 R9 x! b0 b# i# ~ Case study
+ W. n& ], P$ i 请计算出上表的X-s控制图的控制限?
% P8 d p3 U$ }% H8 n 请判定过程是否稳定?. z* \+ s; W1 g H1 [
如果是不稳定该如何处理?
6 n$ @+ D1 F% p9 ]& o8 J 如果制程假设已稳定,但想将抽样数自n=4调为n=5时,那么其新控制限为何?2 g" T$ j: N. c/ o- A. c
B计算控制限( G4 g, G R0 s9 p: d4 Z
Case study
/ r" o4 g# s( r# ?5 A Case study+ M3 _+ H: ] U8 ~7 I
不良和缺陷的说明
1 u) z# I! O2 T8 y: Q P控制图的制做流程
5 F' ]: ]% E0 U5 X) R: S A1子组容量、频率、数量9 Y, l6 {# Z- X1 _" [+ x# k/ w
子组容量:用于计数型数据的控制图一般要求较大的子组容量(例如50~200)以便检验出性能的变化,一般希望每组内能包括几个不合格品,但样本数如果太利也会有不利之处。6 {' `. k4 R( }& g# O; ]
分组频率:应根据产品的周期确定分组的频率以便帮助分析和纠正发现的问题。时间隔短则反馈快,但也许与大的子组容量的要求矛盾
2 P1 d/ m! x8 n; F |aliqq& Q% T U; k! \) I4 g
& u. l9 H# f7 `& O5 v 子组数量:要大于等于25组以上,才能判定其稳定性。7 j8 |+ W: f3 P# n4 _. F$ z
A2计算每个子组内的不合格品率, E3 T( D! b$ g( f
记录每个子组内的下列值( d1 O' E$ H; B1 ]+ d2 M4 l" W; i) ?% g
被检项目的数量─n
3 w. K8 M$ }' h7 O9 d- q9 i 发现的不合格项目的数量─np" L! t. j0 x/ ~- ~
通过这些数据计算不合格品率
- Q+ P4 ?1 h4 k; q2 U( k" g A3选择控制图的坐标刻度& R5 T/ ?3 k/ Q# {' Z
描绘数据点用的图应将不合格品率作为纵坐标,子组识别作为横坐标。纵坐标刻度应从0到初步研究数据读数中最大的不合格率值的1。5到2倍。6 g6 {" }% l0 F! t( o" y6 Q
A4将不合格品率描绘在控制图上
4 |7 j2 y4 R. c( Z) u0 Y 描绘每个子组的p值,将这些点联成线通常有助于发现异常图形和趋势。1 H6 E& J+ H. j2 A% ^8 E
当点描完后,粗览一遍看看它们是否合理,如果任意一点比别的高出或低出许多,检查计算是否正确。. }" K4 r8 {! m7 V- o
记录过程的变化或者可能影响过程的异常状况,当这些情况被发现时,将它们记录在控制图的“备注”部份。
7 R, r8 N* y" O: z, {6 d/ w1 K 计算平均不合格率及控制限
6 S3 h" z! o R! e; X 画线并标注* Z X \+ o4 J0 d$ b" l
均值用水平实线线:一般为黑色或蓝色实线。
7 a" z6 Z* [+ q: S+ D 控制限用水平虚线:一般为红色虚线。
G" h7 ~7 V3 {0 p' H; }3 \ 尽量让样本数一致,如果样本数一直在变化则会如下图:' @+ D: P3 a/ N
分析数据点,找出不稳定的证据
' B) C% u6 L5 K$ ]9 V 点
2 M) _" @2 {1 F) O& ` 线$ R# N0 _/ R7 I' f
面
. P0 ^5 f3 o* ~0 A$ G 以上三种方式做判定。 aliqq 7 q2 h# l. I/ S) e; p$ k5 s3 g( _8 R
寻找并纠正特殊原因3 z' d8 E2 C/ m) n7 w* S" p
当从数据中已发现了失控的情况时,则必须研究操作过程以便确定其原因。然纠正该原因并尽可能防止其再发生。由于特殊原因是通过控制图发现的,要求对操作进行分析,并且希望操作者或现场检验员有能力发现变差原因并纠正。可利用诸如排列图和因果分析图等解决定问题数据。( K$ u5 n$ W# C
控制图的实时性! D4 r0 a# Z5 c! ~( Y# ?
重新计算控制限2 Y: }, K" R, ]" u k3 v4 ^7 K6 m
当进行初始过程研究或对过程能力重新评价时,应重新计算试验控制限,以更排除某些控制时期的影响,这些时期中控制状态受到特殊原因的影响,但已被纠正。
3 b' ^9 M) R4 m# q$ s$ i 一旦历史数据表明一致性均在试验的控制限内,则可将控制限延伸到将来的时期。它们便变成了操作控制限,当将来的数据收集记录了后,就对照它来评价。4 x, i+ x7 C& I- `. T7 V
控制限运用说明
7 j F9 o* J' R( ~ y! g 过程能力解释% I' L8 ]! n: |' Y
计算过程能力
5 V5 t6 m+ P1 @ 对于p图,过程能是通过过程平均不合率来表,当所有点都受控后才计算该值。如需要,还可以用符合规范的比例(1-p)来表示。
- v1 B O% b& m 对于过程能力的初步估计值,应使用历史数据,但应剔除与特殊原因有关的数据点。
! C' t4 @* E: Z$ L' V 当正式研究过程能力时,应使用新的数据,最好是25个或更多时期子组,且所有的点都受统计控制。这些连续的受控的时期子组的p值是该过程当前能的更好的估计值。 aliqq.cn
$ b* Z1 o( X' R% R6 e% J" ] 评价过程能力' l4 k# L& u, @9 l5 w
改善过程能力
[4 v* C- Q- @: t, o5 { 过程一旦表现出处于统计控制状态,该过程所保持的不合格平均水平即反应了该系统的变差原因─过程能力。在操作上诊断特殊原因(控制)变差问题的分析方法 不适于诊断影响系统的普通原因变差。必须对系统本身直接采取管理措施,否则过程能力不可能得到改进。 |
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