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谁有《最新企业生产现场管理百科全书》，请上传共享！
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+ F& X" T1 P9 k出版社: 中国科技文化出版社
( ?' i. V+ ]6 F' _% A3 u$ p开 本: 16开精装/ ^6 I* A0 U: r6 b( g& Y5 V
卷 数：4卷+光盘一张* B& Y0 @& X6 }2 o) |6 b/ W
定 价：998元
! t! M; q* z* C) |) \2 O0 d( t3 s7 A" ]$ ]
第一篇 企业生产现场日常管理概述
7 W: I4 v% a. @- I$ W, b第一章 企业现场管理概述
8 {- N. n! O/ P n# U* c4 ?3 R+ t: d第二章 生产组织的结构及规律: l) t/ R8 B7 ?, j
第三章 生产现场标准化作业
4 X% s3 I4 u1 }( i# M$ Y& B" P第四章 生产现场质量管理! b' V/ w' G u9 d0 a3 o+ Y
第五章 生产现场仓库与物料的管理
) H- H0 p5 J6 T2 d第六章 生产产品成本管理 - ?) }: R8 o: K/ l
第二篇 全球化竞争环境下企业生产现场管理观念更新与转变
* Y W+ |! }/ c) a8 {) o第一章 认识现场
/ L6 o0 j! J0 t/ n2 D( k: `# B( ~第二章 如何打造亮丽的现场 , T2 `' u6 ^: G: }# Z* ~8 x
第三章 抓住现场的主线 5 a; B5 Y0 }( n9 l* p+ \/ `9 v
第四章 设置最佳的生产流程 ( F* l9 h' s$ |$ ]6 Q3 p [3 E F
第五章 管好现场的每一个过程
& k: M- f- e& K- ~# {第六章 现场品质控制 . h$ Z' E( m. q5 ?& o1 B% O5 p
第七章 现场工程技术管理
( q4 D' T3 C( G& i% M: {* _% X: A% L第三篇 企业原有生产现场管理系统的改造方法) i4 B4 a- ~7 F5 {; `
第一章 企业原有生产现场管理系统改造基础
' d$ U$ H. A- s第二章 整体工作的推进方法
$ `+ p4 ]4 d8 N: F6 s% X第三章 发掘全员的智慧 8 r% l# T) z" g5 l$ h- ~0 g/ E
第四章 目视管理及看板管理
; x& _5 |* D0 w6 \# Z' ?" o9 |第五章 现场改善手法
3 d3 V' B9 w4 [- d- T第六章 管理改善的系统工具
7 X; \- e K% j第七章 现场改善案例
$ X, r0 Q; S+ U# T) d# j第四篇 企业生产现场的物料管理与控制. o, h- ~% G# S
第一章 物控损的工作职责2 E- m& `+ O) f7 P
第二章 物料的编号
% R- }5 Y2 O2 s# S第三章 物料计划的编制 5 q. N& M3 n8 ]9 Q6 o1 G0 F
第四章 物料的分析与计算
0 V/ r" s2 c6 [& b2 T6 b; k6 n9 V# z第五章 物料成本控制" D! r& k$ T4 o% {) P* e. H' V+ @- L
第六章 物料供应进度控制/ A+ H! d5 V* F, l: N
第五篇 企业生产现场的品质管理5 \# ^" }2 Z9 U% t) L$ ?
第一章 品质管理规划
; K( t- s- h8 p2 N第二章 品质资源管理
6 D! e* V) t: C$ {- }第三章品质管理工具 3 s& C* ^. R }: Y4 I2 T" l8 C3 z
第四章 品质计量管理
' ]6 Y& F* C) A* }0 C1 b4 v第五章 品质检验控制/ Q3 A$ H" j& Q- F, L0 R" E
第六章 不合格品控制3 e( P5 M# s7 Y2 a
第七章 品质改进计划 8 A4 @# |& G5 g% j
第六篇 企业生产现场的设备管理9 c5 ^8 H k# o/ I
第一章 生产现场设备主管的职责与权限
" G- Q$ k5 C% k# m6 X# r* b第二章 设备管理制度
. z3 g8 T4 T' _" O5 X0 t5 R# C第三章 设备的基本知识 , X) g- m5 {# U9 x/ _+ U
第四章 设备的安装与使用 5 b7 |# e& g8 P% [) p K
第五章 设备检查与维护
7 Z- M( R j. }! ^2 J& y第六章 设备的润滑 8 \/ V# @$ k" S' N$ ~+ F2 H
第七章 设备的修理
4 y0 P( w4 b7 W! d第八章 设备的改造与更新 2 w9 ]7 W1 Y6 W
第七篇 企业生产现场安全管理: v" H- t- T4 L! N1 i, m# q
第一章 生产安全总论 " |% K" B: R* t0 ]+ ~6 q. r
第二章 安全文化建设 1 r; `8 ?9 a+ l$ Q/ L
第三章 安全目标管理
( S" |& }) F' D第四章 安全预测管理 % m4 O! C0 {! Z6 d: c4 g# L$ K
第五章 安全检查工作
$ H. e Y$ E- w4 u: K/ O第六章 消防安全管理 T1 q! N" D; m* C
第八篇 企业生产现场IE方法实战精要. e) n- J- Q5 E: l$ K
第一章 精益生产概要
& _# L. B0 Q7 V2 \3 n H& ^第二章 IE概论
$ I8 S$ b/ t' b* k0 L4 j第三章 IE的动作分析简介
$ n8 @/ H9 o) a1 V# @第四章 IE的程序分析简介
1 N% z$ Q" h w: v- ^# Q& P第五章 IE的动作经济原则
0 u3 G6 A) p. D4 h/ q1 [3 u第六章 IE的流程经济原则 ! l3 f: |9 @0 v+ h, T
第七章 E的时间分析概述
( ?( T" L; f8 _第八章 E标准时间的设定
* a) o. o7 K2 V: B第九章 IE的PTS ) r3 F* m( c* y1 {3 m
第十章 IE的生产线平衡
5 P1 x' ~0 J* K m1 N第九篇 企业现场管理TPM实战
8 X1 k# j! |& u! [. u' ^第一章 TPM活动概论
: T/ E) J4 P: _4 D, Q( ?第二章 培训支柱一人才培养TPM推进方法
- x; g) R9 O( j; T5 _5 C第三章 生产支柱——改变现场的自主管理! Q/ o$ d% s$ r& B* V1 _- o8 y
第四章 设备支柱——设备的专业保全管理方法
s! s- A# c% z第五章 效率支柱——课题改善活动方法 ( W8 I% N* `2 i+ y4 A$ i9 g
第六章 事务支柱——事务改善“Ⅶ推进方法# s, s& K! ^9 |2 m
第七章 技术支柱上下革新技术的初始改善活动
; j; B( \" A, u7 C( _2 B) s第十篇 企业5S／6S／7S全程化管理提升: T2 {6 w! m% J! ]. L/ |1 b
第一章 5S导入准备 4 g; g2 J$ V6 O& _! p8 T( d. H
第二章 5S推行策略
/ x* g2 P# |( {: M8 M4 J$ n第三章 5S推行方法7 C: b! R. j% M) | U
第四章 5S推行加速度% U% j4 q/ Z h7 [1 N
第五章 6s推行实务
/ C* H. W: s9 \; S8 I$ \; @1 q0 `第六章 6S推行加速度 8 h3 ^8 n" L0 h% Z# C
第七章 7S推行方法 |
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发表于 2009-6-7 15:55:15