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发表于 2009-6-3 16:23:04
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来自： 中国北京
希望分享，大家帮着找找
4 R; \7 i9 ?# p/ u E6 Z 《丰田就这么几招》简介 , Q, k U+ S& A' d
以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神??这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。 以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解T...更多' J, }9 B( p' Z1 |1 K7 M7 ^0 ]# `4 m
| http://price.51fanli.com/img/add.gif 《丰田就这么几招》目录 |
+ h+ Z3 ]( `+ Y: T第一章 什么是TPS经营？+ l0 p0 O* c+ ]
1.丰田有什么特别的东西？/ X: B0 \3 c6 G" V' }9 a
2.丰田汽车与TPS的诞生- i& I1 ]5 M% @/ J$ o K+ ?
(1)丰田汽车的诞生 * p2 E! [) W- M% k# t# v8 }% q
(2)TPS的诞生
' a/ [1 b2 }$ Q- r 3.从生产方式到经营技法 4 r9 U, l( O @+ T9 s
4.TPS经营特征9 U' q/ M4 J8 J/ L% V; f
(1)自动化
) @# Y3 F) G' X6 P. y. u" t! c" c& \ (2)JIT 22; C2 o1 A J5 A; m9 }, z- e
(3)后工程引受 1 g' s) k2 C3 w* `4 n' z
(4)看板方式5 b1 ^4 f `; T1 g/ x. K0 [
(5)多品种少量生产 8 I1 }& d7 Q" {2 P! z6 \3 N
(6)多技能工化 * V, Z7 _" F% Z8 ~
(7)改善 y L9 }0 w; ]' {" D
(8)现场中心
9 [7 r4 Q' {( ?2 i (9)做事的概念
" x$ W- e8 j/ [; x2 N: y$ w9 B (10)以人性为中心 & f: D3 S9 U" i- ]8 ]' L+ C
第二章 TPS经营的实体
6 T# I9 I" V3 {- v9 { 1.认识的转换( f3 s3 P( ^$ l2 m3 w( g
(1)经营者的认识变化 + ]% J, a9 u1 H2 C4 ]" N- R
(2)劳动者的认识变化 ; ~' v+ ~, S$ T i" a
(3)思想的转换 - i$ {4 m2 ` p _* D8 E2 i! ~
2.设备的转换
4 U4 t8 r! r+ H' g) W: [ (1)传送带式生产流水线的弱点
0 V6 L% A6 _$ b (2)U形生产线的登场 9 q. F C( t/ F3 O- |
(3)U形生产线的设置
* z) L" `5 i4 i1 Q5 c9 S' ?8 e (4)单元生产线
- U" |0 f4 ^' M& L. B (5)符合自己的生产线 ( V2 k) v0 d2 r" j* m3 M$ T! u
(6)自动化设备并非万能 - Q' L& r7 {! C
(7)设备与零部件的标准化 " d( ]! J. [1 R
3.人力的转换.
* a& U8 R* c5 d- ]4 z4 |1 A (1)多技能T的培养
' n# e! y: c/ k M+ v (2)有弹性的人力运用 " _7 [: p8 Y/ c% p% t; X/ V; f
(3)少人化 ) L0 m. i% c8 c' c1 Q- q. w" Z
4.生产方式的转换
. L+ I1 A" g6 K (1)7大浪费的发现与消除
4 B. T2 P# \$ B4 F- V1 B! @/ }7 T (2)消除浪费的JIT ( G1 l" w+ i. {4 N( Y q* v
(3)后工程引受 % v% h" w! Y) z2 E7 K, k
(4)看板方式
9 r7 x. |6 k. u (5)平均化和平准化; G$ i% d! ]7 W# B( R
(6)标准化
p# o+ k) E, e( H& m (7)流量生产
% A7 Y5 W, {0 h# y( }2 e6 j1 p 5.管理的转换
; [" v" G3 ~% e" W (1)管理者的看板 2 \8 U4 F7 H, Q' K: s
(2)自动化 2 N2 `' g& M3 q4 ?
(3)行灯
: _, Y3 ]/ f: _# @+ @- X (4)防呆法
% V0 Y. F/ L: K+ f- e3 ^ (5)5S 8 C ?3 s s( l
(6)管理的转换所带来的意义
) q2 w l3 t9 s7 X 6.经营的转换 9 L$ w; a; G8 N7 [8 Y/ Q# ]& g
(1)人才经营
% i( R' P' Y! x$ \% o0 a( D. k( F (2)现场经营 1 C7 I& R4 m) g+ O' P9 h
(3)智慧经营 / X, @8 @( @, Z/ j# r
(4)经营转换的意义7 I6 c& J! ?' e6 v. V8 [
第三章 TPS经营的成功事例& G' w3 C6 S9 t# X! n! J
1.佳能
9 r' t- z1 O: S* W F, i* C 2.大沼制果
: F( ?$ k' y& {% N) n3 u 3.日本邮政公司
. p+ n1 g: O3 h% S* K 4.乐天佳能 8 S+ G* y6 c, p8 m$ I
5.官公所 3 H1 O- N9 L. T* P4 ~; T
6.医院等 $ w. v" I/ `2 N6 \$ p5 ^9 k. d
第四章 TPS经营的特征 # `0 {2 K4 C( T/ e2 S
1.全方位的改善4 R/ a: |" a: |, [9 [
2.全体进攻全体防守
, _7 Y9 ?$ c) H 3.全体主义的倾向) O0 m M) C# a* g8 d% \+ H
4.杜绝放心心理
7 o* u4 P$ G H! P, D 5.实际利益第一主义
$ V. j- w3 M4 U% S2 u( k 6.欢迎危机 ( i* D1 f' k& n
7.言行一致主义 1 z) \1 l+ Z' R( I+ v$ U' d+ w" w) N
8.辩证的发展构造
- Y" k1 {" w; Q8 a; K) k1 u 9.没有问题就是有问题 / n0 I) T4 W* J& F
10.坚定信念固执执行 - _& \6 W; l* n% B
第五章 为了独立的TPS经营
8 _" R O$ X5 L" x+ b+ ?9 M 1.对于TPS经营.要透彻地学习
) k- D. S& G5 L$ m# h 2.引进对象的选择及改正 3 A. }- Z2 l) ?* a" A- ?
3.模拟
. r/ b, G1 F* |. _ 4.实际应用
7 J! H' I! i+ y, a3 b: J: W5 y 5.把握优缺点与创立独自的经营技法
8 i# e! i$ G: ^5 {. ?5 A' c, u 6.全体扩大应用) S) o F7 B: }! s
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. a( l, s* V: F# O7 r% @$ _
# ^! N7 f k, |8 s/ Q4 G[ 本帖最后由 1508 于 2009-6-3 16:27 编辑 ] |
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