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发表于 2009-6-3 16:23:04
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来自： 中国北京
希望分享，大家帮着找找
) J2 k$ D# W+ R& ^4 z 《丰田就这么几招》简介
( {7 N, z& ~9 h; a$ [4 r$ x* b以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神??这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。 以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解T...更多. r8 C& f; [: J* k' C4 |4 Q
| http://price.51fanli.com/img/add.gif 《丰田就这么几招》目录 |
/ k; L& X5 k5 Q. S {第一章 什么是TPS经营？) C- E- Q( Z: k2 H" E: x2 y
1.丰田有什么特别的东西？
- \. O3 q& [. @- P: w6 A 2.丰田汽车与TPS的诞生
! R9 z6 R R# J* S j (1)丰田汽车的诞生
/ a7 R$ f E% {" e- W/ [; h (2)TPS的诞生
$ f) b- \) Q4 z! \ 3.从生产方式到经营技法 . ~8 [, a0 C9 K- Y2 g
4.TPS经营特征
1 L- j* ]' v/ S; G5 h! `; z% ^% v (1)自动化 # v" K3 Z. S$ `0 v: U/ L
(2)JIT 22* [8 t! r7 O) X3 i8 t
(3)后工程引受
& H4 F1 j; r2 y. X: h (4)看板方式5 k, O8 u" K$ w$ e+ ?1 y( h* n
(5)多品种少量生产
# \1 o, {& T+ T/ ~. c" | (6)多技能工化
. \% D$ W+ ]3 h0 G! E (7)改善
. x/ t8 q! e) {2 S$ ^; l0 ` (8)现场中心
0 G% X: ^5 @4 e6 @ (9)做事的概念
: J6 Z( T; }) p9 Q% E (10)以人性为中心 # u5 T# y: t* ^3 \- E
第二章 TPS经营的实体 % A W% ?/ `- }5 O
1.认识的转换' E. F, k, ^" ]9 h
(1)经营者的认识变化
4 A' h) d; h1 k1 g (2)劳动者的认识变化 & W' e$ u' T/ H: T( m( |
(3)思想的转换
, n7 B: C; {5 T9 x/ v4 [ 2.设备的转换 $ e/ p+ I/ \! y% {
(1)传送带式生产流水线的弱点
: ^" W& }7 i3 i8 o! I (2)U形生产线的登场
5 Y/ x: H7 H1 Q* V5 q" P( P2 t (3)U形生产线的设置
; m J$ K* _. N( Q2 f3 l; `! z (4)单元生产线
* j. p% S- X! E' B3 o (5)符合自己的生产线
, R+ j3 @' U. Q% L, t; [ x$ Q (6)自动化设备并非万能 . L/ E w% i0 _ @* A
(7)设备与零部件的标准化
3 p- K S$ t( l# s1 }+ K 3.人力的转换.
. d1 D" Q+ i# T$ J, H (1)多技能T的培养 ! D) w4 r R+ |! T
(2)有弹性的人力运用
/ E% |) M, b5 a; z! L0 A6 h (3)少人化 ' w* U+ J1 ?0 b J
4.生产方式的转换
" W' ]( D% C8 m U( s (1)7大浪费的发现与消除
8 R: b' v0 ]# a$ g/ ]7 N6 y (2)消除浪费的JIT
- l+ Z) T0 R# h& `. h (3)后工程引受 9 h! m( z" [9 Z6 Z8 I% T% @1 Q
(4)看板方式
" [2 x+ v$ z" g" J/ E! I8 p (5)平均化和平准化
! h. a/ N& H7 \ (6)标准化 / U/ B: J& h7 m1 m) ^
(7)流量生产 ; N$ ? m* E+ _0 X+ {9 b- E. n9 [
5.管理的转换 . ~( Z+ p$ G& @3 b) A$ ^
(1)管理者的看板
8 Z3 E. p$ H/ X5 X: d! P (2)自动化 * {0 l m* f. h- U& D9 T& Z' @. |
(3)行灯 . B: a$ F' A4 L0 A- R
(4)防呆法
+ M& q% E: L9 X' ^6 t! i; c& F% @ (5)5S
$ a6 y9 g* x7 c, \: x$ b& V (6)管理的转换所带来的意义 0 x/ ^, ], K9 k. X- s) k) H0 t7 B
6.经营的转换 3 [4 W6 a& l/ i8 W* d' u
(1)人才经营
8 d" X+ k$ U! }( O! i8 l (2)现场经营 - a- D& H4 V& Q( N8 @' f
(3)智慧经营 : y; c! y; A% I/ n3 o5 p
(4)经营转换的意义
/ k$ Q& C! T6 b q第三章 TPS经营的成功事例, m3 w! {* t$ @5 E% E9 g9 ? [
1.佳能
( k. k" K3 g1 A& j9 Y 2.大沼制果$ J4 i4 s/ G0 A" `6 i9 L
3.日本邮政公司5 A4 D- P; E2 F# w5 i
4.乐天佳能 % i7 x2 v; h2 S/ e# |) b: x8 u: a
5.官公所
$ G" a" B: y- C2 i 6.医院等 3 ^0 q4 c B4 y- O, B
第四章 TPS经营的特征 7 C- m: L# }5 \9 o! J+ `6 Q
1.全方位的改善
% f" `: `+ p% J 2.全体进攻全体防守) t! s. X2 m% g+ l; [
3.全体主义的倾向
# w- C9 B! n( S: Q9 ^ 4.杜绝放心心理
* q9 T$ P5 }' I- R& A% { 5.实际利益第一主义
" k* ~2 A/ B3 y6 ?" n 6.欢迎危机 2 D6 a4 ^& u3 z7 G0 z( Y' M
7.言行一致主义
( k: Q3 S7 e& R6 r" k 8.辩证的发展构造
6 a. f0 g3 e" C3 i, H4 [% x 9.没有问题就是有问题
# M" e1 T, I! H+ |' T$ N 10.坚定信念固执执行 0 j6 e( x8 q3 p" o7 h
第五章 为了独立的TPS经营 5 A% n$ \1 p8 O) s: A
1.对于TPS经营.要透彻地学习 # K3 n" p9 E9 T) _: I
2.引进对象的选择及改正
# O: V! g7 M' \& z- @- a 3.模拟
% Z8 e% p9 I7 c- }, |0 L+ b5 c 4.实际应用9 @* p2 F: p! [6 D
5.把握优缺点与创立独自的经营技法
0 D1 V" m7 }1 Y' ?5 b5 m3 k. t 6.全体扩大应用. o. I5 _; ?! D& v$ Q3 h) G' v$ Z
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$ b" @" G; Q% K2 M[ 本帖最后由 1508 于 2009-6-3 16:27 编辑 ] |
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