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发表于 2009-6-3 16:23:04
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来自： 中国北京
希望分享，大家帮着找找( l9 {8 i, M& L! M9 N# t6 Y
《丰田就这么几招》简介 ; W! t; d6 G) w# |
以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神??这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。 以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解T...更多
; d/ w0 l/ X( ? C| http://price.51fanli.com/img/add.gif 《丰田就这么几招》目录 |
! A" d0 S- o' f! Y& a第一章 什么是TPS经营？+ ~( t, q* l" B1 q8 G
1.丰田有什么特别的东西？( s9 l% Y1 n# n
2.丰田汽车与TPS的诞生
( ^$ B' l9 M/ p/ R ~# { B (1)丰田汽车的诞生
0 r8 v( v" m( b (2)TPS的诞生 6 ?* U% s: o* ?" l
3.从生产方式到经营技法 . e B! b8 C+ L6 p! H
4.TPS经营特征1 F8 q& }% ]! Y2 k. G
(1)自动化 2 d* X1 t# |2 u' H0 X4 P
(2)JIT 22
- z5 E5 g3 `& O3 e1 D0 L, ? (3)后工程引受
/ f9 B3 i5 z* {" V2 M* z (4)看板方式4 W& b6 A+ G& _$ J/ S& y0 ^2 k, l
(5)多品种少量生产
" X t8 f* \1 ~, N+ T (6)多技能工化
5 [% ~; i' S- Z* { (7)改善 ; E9 |$ Z- h+ ^4 v
(8)现场中心
& d. l9 W6 j. s: _ (9)做事的概念 $ K( I. Y4 W: a2 V7 M
(10)以人性为中心 . H+ B& e; E& l. `
第二章 TPS经营的实体 ( S0 N; Y( X* V
1.认识的转换
9 M8 r) B" B/ T& q (1)经营者的认识变化
5 c5 H; o, t' v. r# ]! R (2)劳动者的认识变化
( B6 p- K% {3 O( }/ ` (3)思想的转换
( J( j& N+ X- o 2.设备的转换 : L# v6 |5 O1 r, v6 v# @5 A1 v
(1)传送带式生产流水线的弱点 # S; d) w# Q& F0 @1 |1 N) E
(2)U形生产线的登场
5 |3 v' p: w. D6 s, |; u2 y7 _, n (3)U形生产线的设置
7 D3 e7 ]6 S5 B! A- L; E (4)单元生产线 * {( {& p4 Q" Q4 Z; o/ V% l
(5)符合自己的生产线
u& W; w+ f! p# h2 O2 y (6)自动化设备并非万能
+ C1 L) ^2 r8 r4 d* c (7)设备与零部件的标准化 5 }% {6 P: l% n
3.人力的转换.
0 u( [! [% i5 t+ Z% k8 M (1)多技能T的培养 , j F; {6 d9 s- T. t
(2)有弹性的人力运用 ! H) Q$ V% e' U/ ^) i
(3)少人化 8 R9 J- p# ~0 Y2 z
4.生产方式的转换
0 \& f. V7 ~: R0 d (1)7大浪费的发现与消除
, H5 J* `! p# |# M5 }* S# v; d (2)消除浪费的JIT
8 D" P, f0 _# J( u# c2 Z (3)后工程引受 # u. v" A& [% G# t
(4)看板方式
1 t* E8 g& {9 H7 c @0 ] (5)平均化和平准化
3 y# j% N O( }- z6 ~ (6)标准化
2 m" B% z1 n, t4 f: G l2 p$ |7 } (7)流量生产 ! [* p! }% Q& @3 a
5.管理的转换
) G, v4 y, T8 [6 j; X (1)管理者的看板
! L* x* X# U2 D# k! H3 E: n6 c (2)自动化
+ \. k4 h; C( t: m1 R' A+ l( Y' ` (3)行灯
0 M( Z" I4 Z9 U* t+ u3 o" } (4)防呆法 ; o1 S' E, o( M
(5)5S
% C0 e5 ?1 S; ?' z6 p+ a4 _ r8 ?& w (6)管理的转换所带来的意义
1 v6 F3 `3 j+ k! K 6.经营的转换
, L$ U" i1 W) x5 H6 i+ i (1)人才经营
v( I; b7 A C U$ W0 m+ P$ G (2)现场经营 _1 e% d5 O& J; E4 Z+ {$ l1 u. V& g# [
(3)智慧经营
7 |- S/ K! X& k (4)经营转换的意义
) c4 ]$ \& ]4 {& b3 o3 g) v第三章 TPS经营的成功事例0 L5 l! h9 c% s8 k5 g2 i) |
1.佳能8 K/ E6 s7 @5 w5 E
2.大沼制果
- i1 S5 B4 b1 G. M5 n 3.日本邮政公司
' s( a3 P6 E' V- Y 4.乐天佳能 " C) T- p& F3 T3 x- g5 U+ b
5.官公所 + S5 p! ] r( e0 @, [
6.医院等
# h, l5 Q( G' w* M第四章 TPS经营的特征
0 q2 P* z2 y5 y9 J4 X, L 1.全方位的改善& I. t9 A4 G2 d0 p
2.全体进攻全体防守6 O* i( F7 X+ n9 S! v4 K0 ~
3.全体主义的倾向- f( p$ q2 o/ L, B, d
4.杜绝放心心理 ' b9 n3 q8 h) [; p1 `7 e; X
5.实际利益第一主义
* S6 u" C9 {, G$ \! n2 C1 g 6.欢迎危机
7 N! x7 ^' G2 S" T7 o- d( m 7.言行一致主义
* b. _; E& N( }7 d! m. L9 m 8.辩证的发展构造
, \( G3 P4 x( [" v/ l 9.没有问题就是有问题
0 k+ E2 a; X, }- _! h9 `9 h5 ? 10.坚定信念固执执行
/ i7 O/ q8 m5 |# l4 g: K5 e$ N第五章 为了独立的TPS经营 . l2 ?. S9 o$ O' N( Q0 D
1.对于TPS经营.要透彻地学习
: h0 t" p1 \6 M3 |0 E5 l5 T 2.引进对象的选择及改正
0 F% m: J) D2 z5 Z1 Y+ P' e, d: w# Z 3.模拟
, U: H( s6 j" h6 W 4.实际应用
* z# y% k( Y) A i 5.把握优缺点与创立独自的经营技法 % d, `' |- K1 i9 ~5 V1 L8 [
6.全体扩大应用$ d; {4 g3 |: V( C3 I+ [6 K
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* ~. f% w2 J. K% r3 ?9 r8 H
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