|
|
发表于 2009-6-3 16:23:04
|
显示全部楼层
来自： 中国北京
希望分享，大家帮着找找
* t, p" q( E T' A/ S8 H$ h- H/ d 《丰田就这么几招》简介 . G" o& v5 `" u8 f9 y) a
以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神??这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。 以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解T...更多
9 S: d& V* }* ?1 [0 _" J| http://price.51fanli.com/img/add.gif 《丰田就这么几招》目录 | # u0 Y9 o' L' L; l5 @* S; d7 F* j: b
第一章 什么是TPS经营？
! D! p4 }4 t$ l) @. w 1.丰田有什么特别的东西？) G3 C/ q+ r! N& `8 c& t9 l) y
2.丰田汽车与TPS的诞生
0 g% U3 Z$ P: K( C: p) G1 v (1)丰田汽车的诞生 w3 W% L. ^( {7 T5 e \. k4 F4 a
(2)TPS的诞生
+ M, D+ i2 n x) S% R9 A, D 3.从生产方式到经营技法 ) y4 E4 J; u7 h' r
4.TPS经营特征7 i' v0 t3 |" ^5 _7 f
(1)自动化 . U1 M' B! {1 T6 ~$ p
(2)JIT 22
' i& @; x2 |* U) D1 |& }8 Q7 e (3)后工程引受
. N N8 v" r) H1 s+ M (4)看板方式
2 g) s! ?! T( w! Q7 ]: q (5)多品种少量生产
- I: n7 ^, F& T$ `+ y+ I (6)多技能工化 9 s, }" r6 c' _: `
(7)改善 8 D+ [4 F3 h% I* v9 e
(8)现场中心
) T* V, t- K3 l7 N) U (9)做事的概念 5 R' B' R/ p4 z7 p$ b. j8 ^
(10)以人性为中心 5 A3 _! }* |7 ^+ h1 K! A
第二章 TPS经营的实体
7 l0 Q! L) w) A- w4 F4 l2 \4 t0 \ 1.认识的转换& E' m; L6 ]7 G1 M+ f) c
(1)经营者的认识变化 % ]' {# ]$ i- [* w+ p' \7 e. q
(2)劳动者的认识变化
7 O1 {+ F* Q# _8 X% F! A* ` (3)思想的转换 ) f# y7 t" m$ l# f
2.设备的转换
7 @/ b' y& I) p) \ (1)传送带式生产流水线的弱点 $ ` J6 F9 K: b. d
(2)U形生产线的登场 ( w7 k- U" E6 [
(3)U形生产线的设置 " x7 \. |, H0 N; z4 j9 h/ p
(4)单元生产线 9 V5 {' X+ N1 G5 j$ J9 p9 F& t
(5)符合自己的生产线 2 @! N( `; g& q9 W+ n4 w- g
(6)自动化设备并非万能
; L* U% g+ Y3 A1 b9 _ (7)设备与零部件的标准化 * {% ?9 `- Y* \: f( k
3.人力的转换.
8 A& K* q- @4 ]. j4 a4 z (1)多技能T的培养 # r. P- U+ q$ a
(2)有弹性的人力运用
8 x' r0 ]6 T" L/ c+ O" s5 z (3)少人化 ( w0 z, _/ x+ u6 y/ b
4.生产方式的转换 ; F- Y/ P+ ~5 _
(1)7大浪费的发现与消除 # d+ C* E2 X. d8 C- ^
(2)消除浪费的JIT 5 p5 O- R( R! V+ M$ T# ^8 q. [
(3)后工程引受
& t# L$ O; r7 m: Y/ d (4)看板方式 ' M" J& b' R3 Y' P# ]3 P& n
(5)平均化和平准化
/ J8 i6 V/ V* X# o/ X) w) z# s (6)标准化 $ O E' V' w3 j. I3 i9 O
(7)流量生产 9 J' O* U4 i) c8 k& U4 B
5.管理的转换
% m4 w1 V4 ?6 j- }5 p/ I3 V2 e* M (1)管理者的看板
) T: `' i R$ A3 g& ^# j3 e (2)自动化 9 S) N& P5 I5 O& [
(3)行灯
0 i9 \+ R0 m7 M, x4 z0 V2 N (4)防呆法 - t4 E8 i+ M2 n9 q0 \$ N+ I9 t3 e
(5)5S
& U/ H) C }# d. ?' X (6)管理的转换所带来的意义 ) \- ?$ L4 t# [+ I
6.经营的转换 / m3 G# T% C1 [! i( Q+ a8 V
(1)人才经营9 n; S: M6 J9 F4 z! P/ |
(2)现场经营 4 A) S* A' S3 X! g1 X* `+ o
(3)智慧经营
7 `8 L3 O8 \; y% g) d, g4 d (4)经营转换的意义3 O+ I: X* P- ?! q& C# {
第三章 TPS经营的成功事例2 a" \! s$ f. r' j
1.佳能2 ?) j5 H+ _. l2 y2 U' H
2.大沼制果8 k8 L' a' Y& r$ S5 n; m
3.日本邮政公司
; b! F* F7 S' r1 g 4.乐天佳能
8 u x& V7 _) k 5.官公所 / R: Q& o; l: Y$ l0 {2 W
6.医院等
% P$ J+ x4 z8 L0 D) Z8 N# {: n第四章 TPS经营的特征 : i/ G0 Q2 I' m% d J
1.全方位的改善! M( J/ ]3 j' b2 |, O/ i" p7 f x
2.全体进攻全体防守3 p) F N6 M" u, Y1 D4 f- ~
3.全体主义的倾向4 M7 L7 j2 B) _9 i" g8 h+ e/ A
4.杜绝放心心理 1 i9 y( X. e- O" Z" U. x
5.实际利益第一主义 * _( B6 Z. o9 W7 H) T
6.欢迎危机
0 r0 R5 S [7 v: t$ C 7.言行一致主义 $ |6 G T# a+ j. }1 Z4 J# c8 y
8.辩证的发展构造
! l# d3 K% ]6 j0 o' m3 b 9.没有问题就是有问题
5 B' U) D- A( @8 R, M+ X* |8 A 10.坚定信念固执执行 9 T% _) R: q$ Q$ ?+ p2 h8 a
第五章 为了独立的TPS经营
3 l2 m& `- h$ m$ d* i& R 1.对于TPS经营.要透彻地学习
& f( y( ~5 r. Q+ \) q 2.引进对象的选择及改正
, K- _9 y; f: A2 v4 n0 l 3.模拟 2 ?. L% N. p% D
4.实际应用
v- L7 ?/ F* R3 a- i# L) H 5.把握优缺点与创立独自的经营技法 - [* f$ f7 y" k. Y: S+ y
6.全体扩大应用% I( v7 w0 U- m3 i
|
. M0 C6 L$ ?: C; i8 R. {
# E% ~: s, e7 L- `& d) j[ 本帖最后由 1508 于 2009-6-3 16:27 编辑 ] |
|
