QQ登录

只需一步,快速开始

登录 | 注册 | 找回密码

三维网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

展开

通知     

查看: 1397|回复: 3
收起左侧

[分享] 现场分析的六何法及四种技巧

[复制链接]
发表于 2009-5-22 13:09:37 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国辽宁沈阳

马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
现场分析的六何法及四种技巧

% b& {5 b! W. R, d$ z8 T5 d2 U7 J. P3 y; L, U& E/ G% J2 U1 Q
 1.六何分析法

* N5 O" g! K, x- Z9 u, M9 }/ |
  六何法即5W1H法,它是一种考查方法,对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查,这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。具体见表4-1
* i' n2 G0 R: i' s
 表4-1  “六何分析法

9 X9 w8 ?2 F* Z/ i) E. n, [1 d
$ Z. V2 {# E) k$ C$ s
现状如何
* T/ U  s# h1 C* I
为什么

& E; n! P9 N; l; q2 h; b  ~
能否改善

& I/ Q1 I' H( b9 p4 b
该怎么改善

; ?! D$ |/ n# }+ B
对象(What

1 l0 l: D! E' F
生产什么
  ]( C6 V) {1 {% i' b- U# ~
为什么生产这种产品或配件

' S5 b# C9 ?2 s. @' i5 \
是否可以

# I* r2 K+ a$ z$ a9 r
生产别的

2 r. E9 P6 k2 z! B
到底应该生产什么

& t& r) ~) h1 V& M. `
目的(Why)

! ~# M* q. {/ w6 e; M: V. J
什么目的
$ G. Y0 X' v  e5 v* }# v
为什么是

9 C  u- |4 t: a0 F$ h$ T# q
这种目的
! Z8 t  b$ o" q* H! X  I9 ]$ d  V, H
有无别

/ A# Z- R4 ~2 {% @7 r$ u7 x
的目的
6 a0 k9 a' P, k9 P% Z
应该是什
2 A! m- B6 ^+ i# ~$ n$ R3 h
么目的

' }9 k& r: n2 a4 g- O2 f% X
场所(Where)

9 t6 b) c  _- O, N
在哪儿干

' a# E9 n. u3 K7 R9 R. M; f
为什么在

6 I5 y, Y& P' s
那儿干
% j/ p# d! F! a
是否在

" e, K* E1 e) @0 U4 v
别处干
! e+ l' x& H! D- `, d7 S9 w- A4 n
应该在
# P/ T. U/ E# @$ e. h
哪儿干

/ u8 ~8 _- s9 ]0 L0 Z
时间和程序(When)
) e+ X8 T4 b2 g$ p9 Z% x1 d
何时干

% O, V5 A8 w; T6 {. z0 K+ m5 ^
为什么在

; O! Z; e! q3 q0 q7 q5 _) \2 E: w9 Y
那时干

/ W4 G- D. i" \% X. ~/ g3 R  w* [7 j1 X
能否其他
3 c" y, V2 ]: n& |' U
时候干
- c/ w9 D- w# O& T3 ^9 V
应该什么时候干
5 \1 c/ m: o: u5 p6 @9 e( ^
作业员(Who)

1 T& n  c2 ]# Z5 m8 I* Q
谁来干

# |/ X3 c! Q3 B8 e0 F. `
为什么
: ~, X5 U  y0 Q  p' P* i# O
那人干
% @- q: F& \( P+ C9 w' \3 h/ C
是否由其
1 J+ _, g4 d. a: \5 Y% X; |
他人干
$ O: A) s* H8 }: A
应该由谁干

8 J0 @, O' {! b' d7 h
手段(how)

7 V' @# {) z# h7 Y' u  f/ p
怎么干
' l5 W; A7 y4 n! P* M4 T, k  ~
为什么
. [2 ~) R" {5 @' A
那么干

9 }8 i5 V* _3 d7 ?2 B
有无其
2 f: r( J4 W1 |" h0 V
他方法
- g7 p7 D- K6 {8 U1 o2 H1 |# J2 B
应该怎么干
9 C# `( A, I1 p5 N- _
  对象

% F# i# a0 c: N7 A8 B
  公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如如果现在这个产品不挣钱,换个利润高
! J2 t5 k  _! O7 R* Y8 j3 K
  场所

. \3 T" D/ l$ s0 L8 W( N/ q
  生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。

" `' a+ a9 \5 ^$ L) z+ s
  时间和程序

/ C. x9 w9 W3 O
  例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?

( u& I& [6 l' J
    人员

' j* O* |' M: ?+ ?+ K3 e1 C* U7 E' d
  现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了。
4 v1 |" U8 C4 k( ?0 k" E# {
    
 楼主| 发表于 2009-5-22 13:14:42 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
  手段
  手段也就是工艺方法,例如,现在我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全局就会改变。
  2.分析的四种技巧
  取消
  就是看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序。
  合并
  就是看能不能把几道工序合并,尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
  改变
  如上所述,改变一下顺序,改变一下工艺就能提高效率。
  简化
  将复杂的工艺变得简单一点,也能提高效率。
  无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析,形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。
$ b( t/ s* z9 @) I; A
发表于 2009-5-31 20:54:41 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊
非常感谢楼主!
发表于 2009-5-31 21:10:57 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
很符合我主管的理念
1 i; p) g" r- ]+ E4 A1 u& q& T我主管要我每周客訴分析弄成PPT- F$ ^# w, F+ ]+ g! s2 v( Z* h7 b1 i
還要孢函5W1H在內
发表回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Licensed Copyright © 2016-2020 http://www.3dportal.cn/ All Rights Reserved 京 ICP备13008828号

小黑屋|手机版|Archiver|三维网 ( 京ICP备2023026364号-1 )

快速回复 返回顶部 返回列表