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[分享] 现场分析的六何法及四种技巧

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发表于 2009-5-22 13:09:37 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国辽宁沈阳

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现场分析的六何法及四种技巧

( L# G: @0 t( B8 Q3 Q6 N- C% ]" Y5 J+ W9 P# U
 1.六何分析法
& }1 k1 a. u& |  M
  六何法即5W1H法,它是一种考查方法,对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查,这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。具体见表4-1
! d' L, L( p- c/ z- z4 }
 表4-1  “六何分析法
% p  S7 N* Y+ A
& g7 L% D; i$ ]2 j1 s
现状如何

) U* D# [) C) y! U
为什么

, x  e% J4 w0 O  Y' k
能否改善

) z9 P8 v  p; g% B2 o+ e; ~: P
该怎么改善

7 b: e3 d+ r; u6 U' |* C
对象(What
8 S3 J& g/ i8 r, _$ G- q
生产什么

* s7 W8 p$ E3 J' W. W7 U; P
为什么生产这种产品或配件

5 k/ W) a: V  D8 C+ p
是否可以

: k+ u$ X7 T: `1 M' y6 x* f
生产别的
; L* p: o4 a2 Q! I  D0 N3 s+ P$ @
到底应该生产什么

  M, O4 M% `* A2 X. |
目的(Why)

6 S2 u, m& _: c& T9 }2 o" y
什么目的

& K$ |# Y5 Z6 [/ E, ?
为什么是
% S& }" c' @, t' B4 G' W
这种目的

6 Q! U. J+ m! `
有无别

( G5 v% r2 I( g  S0 n1 u/ o3 M3 o
的目的

; K! I! X' s  r) n
应该是什

2 Z" T6 ?; B% |/ l1 H5 O6 j
么目的

- Q- k& L# h' n& @8 B
场所(Where)

+ C4 y) b7 A0 n4 b4 u/ Y
在哪儿干

. w6 {; L1 ?/ G! M8 q0 C( B1 N
为什么在

! `3 a) y/ q2 P* @$ ]- J0 V+ p7 F
那儿干
6 Z' Q: _! P. f! F5 Z/ t
是否在
* y6 f+ P( G: s' U1 W3 ]
别处干

2 }  P/ D; e+ M; c. m8 y" L" g& M
应该在

6 T/ Z7 O# o4 V9 |5 I0 A
哪儿干

' y" ?5 K0 ]/ e( F' [
时间和程序(When)

* Y1 x; b9 q. d9 t
何时干

9 W6 Z& S  \* S8 j8 }2 m! s  ?
为什么在
) L5 g$ Z% z$ M& m* Q5 ]
那时干

/ Q7 W: b- Z, D8 D  R* ]( J
能否其他
& G: Y/ ^$ o- z' G" K
时候干
, C+ ~8 @8 p0 q  I! U# j: c/ i9 `- T
应该什么时候干
/ A- ^& v* u( A: M) C* f' ~
作业员(Who)

: e7 x7 e  r1 W5 i3 H- T
谁来干
$ v) w9 }; z. T# d, T- Z
为什么

' t7 f) E+ Z* E. x
那人干

& @1 O3 q, x% A) e; p
是否由其
  B6 n1 H* ~7 Z: y9 ~1 j
他人干

2 Z- t$ U7 U( U0 f
应该由谁干
2 ^4 I; {8 _) c! u6 a
手段(how)

6 R" S. L, K: h
怎么干

5 }# O2 Z+ d! K8 \/ k
为什么

/ j: _5 i3 ?0 a1 \+ O* x
那么干

! E+ V7 ]( j7 \, a' Y7 e# d
有无其
6 ~3 l9 `0 |0 i
他方法
+ E  p+ p* k) `( j0 n+ q
应该怎么干

3 ~! ?# }4 ?1 |/ ~1 m
  对象

! E# b9 h& S$ S; v/ Z
  公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如如果现在这个产品不挣钱,换个利润高

! `7 i  V$ B( T5 U* D
  场所
; v7 c% o" A; n: j1 v
  生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。

: z0 U8 \0 |4 V* `$ I! n, C
  时间和程序
* K1 k" s  e( y. V# d+ Z) k) i
  例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?
, j4 K, \6 `7 R: _+ b5 A3 F9 {3 E
    人员

5 s9 f& G+ N* _& I
  现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了。
: R3 y# g8 L- N+ E
    
 楼主| 发表于 2009-5-22 13:14:42 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
  手段
  手段也就是工艺方法,例如,现在我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全局就会改变。
  2.分析的四种技巧
  取消
  就是看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序。
  合并
  就是看能不能把几道工序合并,尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
  改变
  如上所述,改变一下顺序,改变一下工艺就能提高效率。
  简化
  将复杂的工艺变得简单一点,也能提高效率。
  无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析,形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。
. A) k6 p4 h. r- P# ^$ u7 b
发表于 2009-5-31 20:54:41 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊
非常感谢楼主!
发表于 2009-5-31 21:10:57 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
很符合我主管的理念2 N- U) _* ]( G. ?/ E2 q+ R
我主管要我每周客訴分析弄成PPT
. W: W, L% z# f還要孢函5W1H在內
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