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[分享] 现场分析的六何法及四种技巧

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发表于 2009-5-22 13:09:37 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国辽宁沈阳

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现场分析的六何法及四种技巧

# G6 t+ V* p8 s9 m2 g& B
8 ~* c3 p" Z9 B1 r8 r0 ^
 1.六何分析法
8 H% T6 L  W5 }4 @- _" p9 \
  六何法即5W1H法,它是一种考查方法,对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查,这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。具体见表4-1
; a) C8 |7 _9 o; a1 Q* p& K
 表4-1  “六何分析法

9 A. b7 [* t; N  L
4 s" _8 P) |, L5 f8 Y) g* Y+ o0 x+ A# c
现状如何
/ H2 ^! R' E& e" e- J
为什么
9 Z2 X6 `+ y2 R, s/ i& [) n
能否改善

. C5 X# A* n2 i0 J0 ]  P1 G
该怎么改善

3 I. H7 f$ e$ ^8 m. E( @
对象(What
. ^' u- h5 w' s3 ^' R
生产什么

! j5 x1 V+ P& l
为什么生产这种产品或配件
9 g: F6 V+ k. R& X$ K
是否可以

: `; ]0 }  @0 @( i9 {
生产别的

& D, t2 f0 K/ V& Y$ H2 y
到底应该生产什么

) I3 Q+ \0 d" y1 r$ _" e/ a2 m; o" m
目的(Why)
2 A  ^9 s3 s4 d# I
什么目的

* q) E. m" j6 i" Q* y+ g
为什么是

( I6 Z. \4 |7 w
这种目的
5 i' D" N; _3 N" {( Y# V
有无别
, v) X# M! p* G  X, A! P3 Z+ `
的目的

1 Y+ e! l$ {# ^. T" x  ~
应该是什

! Z" r; G# G8 u- k; R6 k
么目的

+ a2 v' y8 n4 ^9 E6 O
场所(Where)

4 w0 ~7 {3 K; l5 M% u0 Y# N
在哪儿干
7 }- D. ~( d" g) w0 R% f+ A
为什么在
" J7 L5 N% H# C  \; S  m
那儿干
3 l- e. H' c! I# j
是否在
2 n1 k) ^$ R: S/ E
别处干
9 F; G' C5 f) b6 V/ h, Y; N6 r
应该在
: L3 v2 `* e# h3 _
哪儿干

7 }' i9 i$ F% L7 [0 {- r' ^/ z/ l  b9 o
时间和程序(When)
) i4 R0 t% R, w) x
何时干
9 u2 \- w- a! K3 c; Z, O9 a
为什么在

7 a# j* E# j/ w$ q) s0 L& J
那时干
6 p+ o6 a4 |9 y$ X
能否其他
! k" M0 M% M; ]
时候干
" f3 C4 Z$ D. k( |; P7 y7 p
应该什么时候干
0 N2 b0 Q( `1 r) a! T7 a. U
作业员(Who)
0 C3 z8 _( g$ Q/ O3 d
谁来干

( q  V6 n1 [  M7 D
为什么

! q- `% A2 w- T1 t6 s, ^8 o  m" q
那人干
4 q# e; C- v, R/ |2 F% h4 K
是否由其

0 {+ l5 y, B, E+ G& _( e( U% y) t
他人干

; s' J+ ]7 p  h* ?
应该由谁干

, q* K! g1 u4 h5 i( h0 k0 k: ?* d
手段(how)

: @. i' }; q- h. c( n
怎么干
1 w$ l+ O, m1 J8 m' I
为什么

7 n' H* `* i* ]8 }0 L# E
那么干

, K$ C2 y. m" v8 k, Q5 Y0 F) S
有无其

4 {- M* i" e; _; ?7 c; T* W+ W
他方法
' n2 s1 [) n/ w2 ]* s3 Y% f+ \
应该怎么干
# C7 V+ G5 f- K( Z* E* Q, i$ O3 g
  对象
0 o# ~" ~" [$ o
  公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如如果现在这个产品不挣钱,换个利润高
. G6 x; M, P8 Y, B- q5 O
  场所
& |6 i- W: c1 i9 [( ?2 v# \' X" O2 z* ~5 O
  生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。

; c2 `! [" E7 j+ r, B
  时间和程序

% h0 S# ]6 ^1 w5 }1 i
  例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?
$ J9 Z; L9 O* `6 d+ M
    人员
4 |7 f# I0 @9 E- Q
  现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了。

/ f9 O1 L  D% G( p3 |
    
 楼主| 发表于 2009-5-22 13:14:42 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
  手段
  手段也就是工艺方法,例如,现在我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全局就会改变。
  2.分析的四种技巧
  取消
  就是看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序。
  合并
  就是看能不能把几道工序合并,尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
  改变
  如上所述,改变一下顺序,改变一下工艺就能提高效率。
  简化
  将复杂的工艺变得简单一点,也能提高效率。
  无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析,形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。
, c7 Y  D, @0 F6 y  M: X1 \, |5 y5 d
发表于 2009-5-31 20:54:41 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊
非常感谢楼主!
发表于 2009-5-31 21:10:57 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
很符合我主管的理念* P3 K2 ~7 I: V) u
我主管要我每周客訴分析弄成PPT# A" C. n7 c- O6 K& l) E
還要孢函5W1H在內
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