我的上司防备我

520kevin

混吧，都这样

wangrob

1.你怎么确认是领导防备你呢？很多时候的很多想法都是庸人自扰
2.有些人是工作狂，有些人很负责任，他们觉得把重要的事情交给别人去做不放心，怕出错，所起全都自己做也是有的。但是我相信大部分人是懒的。。。。。如果能确认手下能力足以完成的工作，大部分领导都愿意把事情推给别人去做，自己只要等着领功就好了
3.一般领导都不会和手下抢功。因为手下的功劳就是领导的功劳，没有领导的带领和指导手下也做不出来功劳嘛！何况手下出彩也说明领导御下有方，或者培养人才有一套，只能会更被老板重视。既然这样，领导何必抢手下的功劳？如果真是抢了，也不是什么人品问题了，简直就是智商问题。

zhwhu

3#楼说的应该不错

Vomni

原来当领导是这样当的，受用了

jinglin21

我建议楼主多自学一些知识，或者问别的同事。
3 C% T9 Q$ r/ x; U$ g) Y& D2 G还可以跟再上一级的直接发邮件，汇报一下你的工作情况，技术水平，争取一些工作。当然不能提你对你现在的领导的不满，而且邮件一定要抄送给你现在的领导。
, e1 Q  B' g/ L这样上一级的上司有可能了解了你的工作状态，相信你上一级的上司会帮助你的，因为我想一般上司不会任由自己的员工无所事事而领工资的。至于你现在的领导，我觉得她是怕“教会徒弟，饿死师傅”，教会了你，她的重要性就下降了。
2 Y/ w2 Z/ ]- T$ ?如果你的上一级对此仍是不闻不问，我建议你考虑换一家单位。

machangqin

不在沉默中死亡就在沉默中爆发..................
完善你的现在学的，弥补你不足的。人无完人。

zlxn999

3楼说的是有道理的，但是现在也有不好的啊，他们总是想为难手下

lioney

记得在上海某工厂时，领导要求某岗位的操作工（50多岁）带个徒弟，他就是不肯，说他一个人能顶得下来。领导威胁开除他，他都不肯带，说什么带了徒弟，饿死师父

小草包

乡镇五百强企业啊？
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2 h  p2 X/ V8 w2 ^/ C还是世界五百强企业啊？
9 w4 Y! v- L8 P

这养员工素质差别可大了哦

shhjs

是乡镇五百强企业

lcylidong

要么你太有才了。要么他是一个庸人了。

JSKSGS

支持3#楼的说法，不要自己把简单事情，想复杂了！

三维评论员

中国千年的文化就是这样的。　　学术上有个名词专门来形容它：“保守”

$ l# \5 S$ c! v1 X2 }' a" r" Y9 R& K我是做工艺的，但凡工艺上更改试验的讨论我基本不知道。结果有一次更改被老外骂了“You should go home"(德国人)。
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# X& F9 `# E3 z; y0 R现在又在搞试验，反正我是懒得发言，因为没有人同我提起过，就领导自己在那搞，但我知道了这样下去根本没有结果，因为方向就错了。　保守，保守，我现在装什么都不懂。
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% O4 o/ ~8 L. G( x  L/ P如果真有什么技术上要讨论的，我直接发邮件给老外，连抄送都不抄送。就当私下讨论。
" ?# a3 A4 Z3 b7 E! j/ E
: l( a" C. S' C6 u
/ g* s, S& o/ I1 ^$ E. g我从来就相信：只有相互交流才能进步。任何人都不可能是什么都精通的，经验也可以从别人那里积累来。

[ 本帖最后由 三维评论员 于 2009-6-4 15:11 编辑 ]

michael.wang

你刚毕业，提防你什么呢？从自身考虑，有没有做得不对的地方？你感恩吗？你认真工作吗？

ruohan1

我觉得在国企，一些功劳归功于直属领导是正常的，这样对她才不会构成威胁，你所有的晋升一般建立在你的直接领导对你的评价，包括平时你的工资的升，除非你有超凡的能力得到高层领导的认可，否则的话你没有机会得到高层领导的认可，还是最好不要得罪你的直接上司；
6 Y! W4 R. ^3 H* E  u0 l2 K/ r. s% S你不妨换位思考一下，如果你是领导的话，你希望你的手下怎么干活，你是喜欢叛逆的还是顺从的，叛逆的你会重用他么，这是我个人的想法，供参考

ujump

换位思考，这个词说起来容易，做起来也不容易啊