南京精益生产培训

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南京精益生产培训-南京勤思
精益生产经营模式核心是杜绝浪费,加速流程,提高品质.
# g* K5 P) e2 i9 o1 Y+ P, Y/ R精益生产管理思想最终目标是企业利润的最大化。
  }& D7 N- F3 i" w' P: y, k  ]精益生产正是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。拉动式准时化生产是精益生产在计划系统方面的独创,符合现代生产中多品种、小批量的要求，又能充分挖掘生产中降低成本的潜力.
企业外部的密切合作环境是精益生产实现的必要且独特的条件,基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在
9 P: U& R! L9 g* f9 L" {- v精益生产培训
课程目的：
- J  s# L2 S% L# P: T3 B: o了解精益生产的基本概念与特征
2 b( _* }: N9 w+ }3 U•熟悉精益生产的基本思想
•掌握精益生产的基本方法
0 X( g9 r$ i8 i; w) E' V$ t. L•明确降低库存的意义与基本方法：
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
•了解改善流程的基本思路
•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
课程大纲：
□生产管理基本概念
' c* B& l& E/ i% H% ?•什么是生产价值链?
•衡量生产管理水平的基本标准
& e) [& R' Q0 B* U1 L•现代生产管理的基本特征
) ]0 M, }5 p8 L, D7 g•现代生产管理的主要方法
□精益生产的基本思想
•精益生产的由来
8 K" F6 t6 |4 k" i+ O5 T: W•精益生产的思想基础
2 l% ?+ V  c% H9 I•内部用户原则
•浪费的定义
•浪费的基本类型
4 C! ^- i+ }5 G# e) F•消除浪费的方法
' g3 m1 W7 I7 X) u9 o□精益生产基本方法
•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
% H* c2 d3 N9 ~. k•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法
□现场改善基本方法
•小组工作法的内涵及其特点
•推行小组工作法的步骤
0 o6 l/ r9 G( B8 D•CIP的含义
& L5 j) I) c5 Q0 X# W: J•CIP的基本步骤
  ]2 L; }: [- f0 m0 Y# H•其它改善方法
培训老师
$ M) n  n( c5 y7 e& v, uSunny Wei
. s. z6 s9 X& t" Q! C背景/专业概述
6 }- a, O0 m# p: g' U8 V2 L5 Q) u LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。
8 Q  o/ I, u+ \ ISO9000/ISO14000主任审核员。
% K7 k2 X: D# l# ~ 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。
 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
+ E' n  }/ C9 }/ I- v 擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。
" Q3 X# N5 Q/ M. z 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
精益生产方面
 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
# }: L( X  i2 z9 T- R& A1 |* r 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。
* N; ]: Y; q5 `2 } 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。
7 |% [' R4 n- S 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
, F4 ?2 b. q  \. ~5 @) C0 {2 f 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
% W, y$ s6 l1 S) O, I  B 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
9 X% m8 j; f% p- q) S2 e" D6σ项目及课程方面
 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
" x7 R' @/ C' P" t# [" m- J 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。
- A9 Q0 ^! l- _  Z7 u5 x) u- U
5 H- Q& {8 j& i  }基本信息：
# ?$ ~9 D* G/ i6 j8 }主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
9 `3 \* ]  m$ O: h+ K/ b8 ?7 I发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
培训日期：长期开班
0 _- d1 n+ i9 F5 W% l% J( Q上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）咨询电话：：025-52313510、13805161885
培训联系人：赵小姐
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; h% {: l/ q$ }' _9 q* Z南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中精益生产的培训内容包括：精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等
上海精益生产培训安排详见南京勤思企业管理咨询有限公司网站