招聘：見微知著的“察人術”

吴建敏

　 考察是識別和衡量人才是否勘當重任的重要手段和方法。我國早在漢代就確定了刺史六條，用以監督和考察百官的政績與行為，並把它立為百代不易的良法，可見，對人才的考察由來已久。
   
    　　周亞夫是漢景帝的股肱重臣，他在平定七國之亂的時候立下了赫赫戰功，以後又官至丞相，為漢景帝獻言獻策。可是漢景帝在選擇輔佐少主的輔政大臣的時候，還是放棄了他，原因何在呢？
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1 @; V: L$ k; e' u# N* p, A+ p$ q    　　在古代的時候，每個皇帝年老之後，皇位的繼承問題就空前複雜起來，每個皇帝都會費一番心血，漢景帝也碰到了這個問題，當時太子才剛剛成年，需要輔政大臣的輔佐，漢景帝為此試探了一次周亞夫。
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2 C+ w( A, ^% Z1 W- {    　　一天，漢景帝宴請周亞夫，給他準備了一大塊肉，但是沒有切開，也沒給他準備筷子，周亞夫看了，很不高興，就回頭向主管筵席的官員要筷子，漢景帝笑著說，丞相，我給你這麼大一塊肉你還不滿足嗎？還要筷子，真是講究啊。周亞夫一聽，趕緊摘下帽子，向皇帝跪下謝罪，漢景帝說，起來吧，既然丞相不習慣這樣吃，那就算了，今天的宴席就到此了。周亞夫聽了，就向皇帝告退，快步出了宮門。漢景帝目送他離開，並說，看他悶悶不樂的樣子，實在不是輔佐少子的大臣啊!
   
. o, \, N5 Z# j, `1 ?: \! I    　　漢景帝試探周亞夫的方法可以說是很巧妙，輔佐少主的大臣，一定要穩重平和，任勞任怨，不能有什麼驕氣，因為少主年輕氣盛，萬一有什麼做得過分的地方，只有具有長者風範的人，才能包容這些過失，一心一意的忠貞盡責。從周亞夫的表現來看，連老皇帝對他不禮貌的舉動，他都不能忍受，以後又怎麼能包容少主的過失呢？賞賜他的肉，雖然不方便食用，但在漢景帝看來，他也應該二話不說，把它吃下去，這表現了一個臣子安守本分的品德，他要筷子的舉動，在漢景帝看來就是非分的做法，到輔佐少主的時候，會不會有更多非分的要求呢？這是漢景帝不能不防的，所以漢景帝果斷的放棄了周亞夫。
   
    　　漢景帝的這種見微知著的“察人術”引申到現代的企業管理上，就是要注意細節。作為企業領導者，要學會從細節處考察人才。所謂細節決定成敗，它也同樣適用于人才的選擇上。在企業當中，日常做得最多的還是細節性的小事，驚天動地的大事畢竟只是少數。因此領導者考察人才時，最應該注意的是員工平時在工作中的細節問題。所謂“見微知著，因小見大”即是指此而言。
   
    　　吳子說：“短者持長戟，長者持弓弩，強者持旌旗、勇者持金鼓、弱者給廝養，智者給主謀。”如果說企業管理的一般法則是科學，那麼對人才的細節考察就是藝術。“好瓦匠沒有用不了的磚”。一個出色的領導者，必須要能量才用人，使人盡其才，物盡其用。