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[转帖] 影响成功销售的8种基因

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发表于 2009-4-12 09:58:17 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国四川成都

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一、销售准备工作不足  大家都知道,销售人员真正和客户面对面的时间是非常有限的,即使您有时间,客户也不会有太多的时间,实际上大多数时间是用在准备工作上。但是,现实销售中,我们销售人员往往容易疏忽销售准备工作,而造成销售工作的失败。
, {5 q2 J" B) z- T/ U  Y3 F- `) L  所以,只有做好准备工作,才能让您最有效地拜访客户;才能让您在销售前了解客户的状况;才能帮助您迅速掌握销售重点;才能节约宝贵的时间;才能计划出可行、有效的销售计划。8 u% \6 ~" t) r" n9 z1 @! {
  销售准备是决定您的销售事业是否成功的基本要素,专业的销售人员的基础首先是将自己销售出去,所以你的销售准备工作的是否彻底到位。. [* x& W* r2 D( [* ?1 i/ e
  我们来看在销售工作中,我们要做出那些基础准备工作。
! d6 K" E5 O* U& W/ d4 K  x% D  1、好的仪表:
! I. y9 c* p& E0 R; w% b  好的装扮,若能加上好的礼仪,将更能赢得客户的好印象。礼仪是对客户的尊重,您尊重客户,客户也会尊重您。" p6 {& G8 l) A* R' \
  ⑴、穿着打扮得体:% P! A, {* l5 W
  五官、手、衣装、鞋袜、资料、名片、笔记用具等;
! ]7 R& ^7 H) S# _$ G. S  ⑵、职业礼仪专业:
# z) x, K  ^  D9 G+ ?3 D  握手、姿势、座位、距离、视线、方法等。& J7 M! V. x% s7 D, f4 W3 g% Y0 m
  2、良好的心态
, X  E. l4 K8 `8 ^, G  坚信自己的产品能够给客户带来利益,否则您不可能真正认同您的工作。将一个适合客户的产品带给客户,销售工作的本身是赋予了我们这一内涵的。
9 o' A  M1 V, B0 x$ t- |  相信最艰苦的时间很快会过去,您的每一件事,每一个细节都犹如您准备的穿着打扮、礼仪一样重视,您就会拥有很多的客户,相信自己——我一定要做到,我一定能做到。  Q, S; D; N+ O
  销售人员的形象和基本礼仪的注意
" |6 v# d' z/ `$ b7 }3 U% q5 W& D  3、市场情况
8 R4 R/ I! `) y6 E4 _  ⑴、了解行业状况:% k3 Q* G# j8 r8 b. ^2 ?) V% w
  不同的产品或服务有不同的适用行业,通过对区域内的行业状况调查,您可以知道客户的重点分布区域,或者他分布比较均匀。# o% A  [9 {( ~9 w$ m- `4 s
  ⑵、了解客户状况:4 {/ t1 ~' m: _  B1 l3 j4 V
  客户是喜欢您的产品还是竞争对手的产品?客户为什么选择竞争产品?客户经营情况(品牌、资金实力、主营业务、销售能力、营销意识、促销能力商圈地位等)如何?人脉关系(与所经营品牌的厂商关系、社会关系、团购网络等)如何如何?个人信息(性格、爱好、禁忌、生日)了解了多少?
9 q* L8 b. l$ b; Q9 ~  W" ?  ⑶、了解竞争状况:
3 z% U! L! j3 v6 y! I  区域竞争的品牌有哪些?经销商商的选择如何?有多少个经销商?其服务对比您的服务有什么区别?价格的差异有多大?客户对竞争产品的口碑如何?竞争企业的人员数量如何?详细了解这些状况,有助于您准备您的说词,研究应对的策略。
' V- y9 r/ r% b- U! ~* G⑷、把握区域潜力:- K9 E% R' ~/ c
  公司一般都规划好了销售人员的销售区域,有些会把潜在客户名单交给销售人员销售;有些则没有明显的区域划分,如保险业及多数的直销业,没有销售区域的销售人员应该自行规划合适的销售区域,因为没有一个重点的销售区域,您将无法有效的开展您的销售计划。5 V6 m' O$ q6 t: K# M
  ⑸、市场特点:: ]' _( `9 Q+ j$ Q+ N7 W
  区域内客户规模的大小及数量;区域内的竞争者强弱及市场份额的比例;区域内适合销售客户的多少,如学校、银行、报关业、事务所、机电生产厂等等;景气好的行业数目,通常这类企业需要扩充,且预算较宽裕,具有很好的销售机会。
" q) J6 ~4 i) ]& R! V/ e  ⑹、自身状况:  Z& w! c- I; ]0 i/ J# A; s
  充分了解自身的企业情况、产品情况、政策情况、市场策略、营销扶持培训等。如企业荣誉、企业实力、产品品种组合、价格与返利政策、渠道模式、营销推广计划、促销品计划、广告计划、客户培训等内容,以及销售人员本身最擅长的攻关方式。
4 J) r1 t0 p. R2 H1 f! I/ S  当充分了解上述的几个因素,您才能决定您的销售策略(如决定客户的拜访优先顺序和拜访频率,不同行业客户的接触方法,对竞争产品的应对策略等等)及制定您的销售计划,以便对您区域内的潜在客户做有效的拜访。0 C! I3 O( I0 K' H% V
  4、清晰销售对象
2 i6 I/ |) C! A, s: E6 [  ⑴、找出潜在客户:; z$ K2 |* R) v7 m! G6 B, g- Q
  扫街拜访、参考黄页或工商年鉴,挑出有可能的业务对象、关注相关的报纸杂志,您的客户名单也许就在上面、从前任销售人员的销售记录中获得某些可能的客户;
6 d* O% b, z7 f& \+ D  ⑵、调查潜在客户的资料:% D- h8 A/ ]: C; K$ N' t
  关键人物的职称、关键人物的个性、客户购买的决策途径、客户的规模和资金状况、客户的信誉状况、客户的发展状况;) z3 ]. o: n0 V" L7 h% X
  ⑶、明确您的拜访目的:$ T- y2 p  \0 L* d' S
  引起客户的兴趣、建立人际关系、了解客户目前的状况、提供产品的资料以及样品,报价单、介绍自己的企业、要求同意进行更进一步的调查工作,以制作建议书、要求客户参观展示。
: `$ `6 \: c1 L5 G7 E3 y+ B对销售人员来说,寻找潜在客户是进行销售的第一步。接触客户的关键人物是调查客户的基础。真正的关键人物知道最需要的是什么产品,能否在现在或将来什么时候购买。所以通过对关键人物的调查您才能获知客户的需求信息和需求障碍。拜访潜在客户前的准备是一个持续性的准备,每一个潜在客户都是未来开花结果的种子,您对潜在客户了解得越多,就越能增加您的信心。信心是会感染的,客户感受到您的信心,也会对您产生信心。
9 }/ ]* y% r" t/ C1 `  H4 P) _  ⑷、行动要有计划性; j8 x' i4 H: ]  y
  销售是行动导向的科学,没有行动计划,必定没有业绩。如何提高行动的效率,前提是您有一个好的销售计划。合理的销售计划是依时、依地、依人、依事组织的行动过程。/ H* ~& k, Z2 [- l
  计划是行动的开始,行动的结果是否能够达到目标,是计划检核的基本点。* g8 T  u/ p/ c& V8 E* }* f. ~
  销售人员在作计划前要考虑的三个要素:
3 _. M: o4 G9 {2 Z  时间:接触客户时间要最大化;
! |* D/ K, _: n6 v  目标:终极目标和阶段目标。如:更充分了解产品的销售区域、订出区域分管或客户分管的拜访率、维持一定潜在客户的数量、每月新拜访客户及再拜访客户的数量、参加专业训练的次数;! D/ J, f6 p1 s
  资源:产品知识、价格的权限范围、现有客户的关系、潜在客户资料量和细致程度、销售区域、销售辅助器材。
. ^, d" T* G3 e3 b; T  销售活动是与客户之间进行互动的过程,客户的时间不是您所能够控制的,所以您最好要提早安排,销售计划必须保证充分的弹性。在执行计划的过程中,您必须以严谨的态度对自己的计划负责,计划中要设定严格的检核要点,随时评估计划的可行性,促使自己全力控制计划的进度,以达成计划的目标。
3 U2 h' s* y9 k  一份好的销售计划,要求您知道在您的销售区域里更快地找到合适的潜在客户,并明确拜访客户的步骤,以达成销售目标。依计划行事是专业销售人员必备的素质,需要销售人员不断摸索计划的有效性。计划不如变化,但专业的销售人员在计划中却能够充分体现这种变化。3 n; g8 p2 z8 ?  Y
  知而行,行则知。销售是一个循序渐进的过程,当您的心理承受力增大,您的希望一次一次实现时,失败对您已经不重要了,这一次的失败避免了下一次犯同样的错误。来吧,我们一起为我们能够理解自己,为了自己的每一次进步,也为自己将要创造的业绩奋进。
: }5 G! q' U' k/ S文章转自:http://jxwy2008.5d6d.com/thread-1063-1-1.html
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