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[讨论] 现行中国私人企业的体系和质量管理

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发表于 2009-4-11 22:15:36 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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现在我在一家私企搞质量,体系本身就一环套一环的,一环不按程序去做,下面就一塌糊涂,平时文件规定一套一套,看看全是应付,谁能按照程序去做呢,个别领导本身就不懂体系,不懂程序,怎么能不乱,上层领导不知是公司内部的派别斗争还是什么的,直接管理的又少,高中层就欺下瞒上,还谈什么质量管理,更不要说全员参与,就QC小组也是在文件上写一下,谈不上什么持续改进,什么原因分析,什么纠正措施,三不放过的原则不知放到哪里,批量报废事故不了了之,呵呵,可怜的质量人员可悲呀,审核时要全做假,其实作假才是最难的。+ ^& @: F! w7 L/ B6 |5 o, y* U! A8 P$ N
现行的中国私人企业多是这样吗?大家来谈谈好吗!
发表于 2009-4-12 07:43:50 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏无锡
差不多吧,小型的中型的私企大多数都是这样的,只有一些上了规模的会好一些,这些与老板的经营策略有关啊,小时老板不会考虑到这些的,只有想做大了,想大发展了才会考虑到这一些,这就像的人的基本需要一样,先要解决温饱问题,然后才是住的、行的、用的、基本更高的环保、享受等等。
9 Z) S% x6 ]$ R9 d# t
5 ?1 E$ @. D/ z7 c6 u这样的例子不是很多吗,企业只有做大了,才会想到面子工程,做一些慈善工程等等啊!  e  O4 J. s3 z+ L( Q& ~0 j. P

, a0 W, ?# D- G所以楼主也没有必要这么灰心!关键是做好的你的事情,至于碰到困难也要尽力去做,只要你尽力就可以了,质量管理工作不是一朝一夕的事情,是需要契而不舍的,不可能你让他们做什么他们就做什么的,为什么他们要听你的呢,就是因为你是质量管理人员吗?而且他们也未必认为你所说的是正确的,那就更难去执行你的质量管理观点了,所以你要先做好一个个试点工作才行!
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! @9 F" a1 l0 G' A: A, t( q慢慢来!不过只有这样的工厂才能煅炼一个人的水平啊!
发表于 2009-4-12 11:15:58 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
小型企业如果是处于高速发展时期,它们的产品、组织机构、流程、人数等会经常发生变化(一般来说流程和结构会越来越复杂、规模会越来越大),那么体系会经常需要调整变化。如果是一个稳定的企业,不管其规模大或者小,都应建立一套适合自己的管理体系(质量管理可以基于ISO9001、环境管理可以基于ISO14001,等,或依据其他适用标准),并严格按要求实施并改进。这样才能真正把企业做好。
发表于 2009-10-17 11:55:48 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
这类的企业主要是执行力度不够,有章不循,把关不严.
发表于 2009-10-17 14:27:14 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江衢州
应该换位思考下,从小的方面说,今天你站在私营业主的位置上,你要面临公司的外部竞争,公司的持续发展,公司一起打天下的员工,内部人员的矛盾,外部的压力等等你会怎么做?你会牺牲什么?4 }! h# h3 e5 e" _1 j# H- s2 u6 I$ w
另外从大的方面说,质量这个事情不是一两个人,一两个部门,一两家公司努力就可以的,是整个大的环境决定的,连国家专业的质量部门都弄虚作假就靠我们这些人,中国的质量凭什么可以做的好?大家只要做好本职工作就好了,公司或者是社会发展到一定时候以后一定会考虑质量这个事情的。
发表于 2009-10-26 16:54:04 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
基本上都是这样的,不过好在看到最近有很多企业都还是很有进步的。5 f: O2 v1 c& E2 E
进步是循续浙进的嘛
发表于 2009-10-26 21:02:27 | 显示全部楼层 来自: 中国重庆
我对这样的企业直接无语了
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