东方电气发力风电：后来居上？

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东气希望自己不仅要做新能源领域的领跑者，还要做长跑者。问题是，刚刚经过地震伤痛、尚未痊愈的东气在2009这场风电混战中胜出的可能性有多大？

三足鼎立似乎永远比两雄争霸来得常见而迷人。
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在大多数情况下，“三角关系”其实是一种更稳定的格局，商战中亦是如此。在综合发电设备领域，从小就生活在哈电、上电夹缝中的“三线企业”东气经过多年奋斗，终于突出重围与前者并驾齐驱；现在，历史又在新能源风电领域重演，不同的是，这一次东气最强有力的竞争对手是金风和华锐。

“2009年将是东气风电的新起点。”东方电气股份公司总裁、45岁的温枢刚温文尔雅，柔中带刚，“我们希望东气不仅要做新能源领域的领跑者，还要做长跑者。”

听起来有点不合时宜？没错，风电的发展依然迅猛，但越来越多的业内人士内心涌起了一丝不安，他们预感到，中国风电产业经过一番风驰电掣般的增长后，大浪淘沙的关键时刻已经来临。

温枢刚当然也料到了这一点。不过，他更愿意将其看做一次难得的机遇，一场东气终将奠定霸主地位的战争。问题是，刚刚经过地震伤痛、尚未痊愈的东气能够在这场混战中胜出么？

一种传闻是，2009年主打“风电牌”是东气在地震后的“无奈选择”：位于汉旺的东方汽轮机遭到毁灭性打击，传统主营业务火电、水电主机设备受到严重影响；而这两年刚刚发展起来的风电却幸运地躲过此劫。

“东气今年应该会将更多的资源投入到风电设备的生产中，以期提高整体业绩。”某业内人士这样猜测。

不过，东气方面表示，这一调整只是顺势而为，是“市场驱动、立足长远”的考虑。

“产品结构的调整让我们抓住了未来，使公司的发展更加稳健。”东气总会计师、董秘龚丹说。

早在2004年，东气就克服重重困难，做出进军风电、核电等新能源的战略决策。事实证明，这一决策是正确而及时的，它使东气抓住了风电迅猛发展的机遇：2007年，风电在主营业务收入中的比例只有2.22%；但到2008年上半年，这一比例上升到11.75%，首次超过水电成为仅次于火电的第二大主营业务。同时，这一年，东气在风电市场上的地位大大增加，“三分天下有其一”的目标已基本实现。

不过，东气完全没有躺在成绩上睡大觉的打算，相反，它要以此为地基，建造新的起点。作为一家以稳健、踏实著称的企业，当它愿意公开宣布某一战略时，捕食之网肯定早已张开。

去年岁末，配合这项战略的两大风电生产基地已经奠基：一处位于杭州萧山，一处位于天津临江。其中，萧山基地总投资18亿元，除了成套风力发电设备外，还将涉及潮汐发电设备的研发制造；而天津基地今年就将贡献200台风电主机，与德阳基地一起完成1200台的生产计划。

“火电在今后一段时期内仍将是主力，但放眼未来，风电、核电等新能源的时代终将到来。”温枢刚温和地叙说着，脸上挂着浅浅的笑。

他还透露，东气重建有了更激进的目标：今年年底前，部分车间将建成投入使用。