如何写好你的工作计划

龍杺起航

　一、为什么要写工作计划　　1、计划是提高工作效率的有效手段
　　工作有两种形式：
" r+ ^$ O% h* p  w( h: s　　一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
' Z  I; e/ {5 r  Y　　二、积极式的工作（防火式的工作
9 y# B7 J( p4 L' o, H3 d+ e：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）
. C( \- Y- P. O  J. p' ]　　写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
　　2、计划能力是各级干部管理水平的体现
) F7 H9 U, v- i* J& ]" T　　个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
1 r" p' U; q; }+ C' n: Z/ x　　记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。
6 Z; s* ^" Z) ~8 v/ \4 H% `" F7 c　　这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见………，停顿片刻”，“因为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。
2 [4 C  H9 {4 B5 e  F' A" q　　3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
$ J+ u1 W2 ^2 C6 a! l1 J' [　　有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。
　　二、怎样写好工作计划
　　首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。
+ C  \9 E! r& U" I. t  v. r　　如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。
  j  M7 h4 H& c% \" [0 t. p% ^! Y　　工作计划的四大要素：
　　(1)工作内容 （做什么：WHAT）
. L2 u) d2 e' Y# }3 H  G　　(2)工作方法 （怎么做：HOW）
$ H9 `" c8 F( ^1 E: O9 y! @9 `: E　　(3)工作分工 （谁来做：WHO）
　　(4)工作进度 （什么做完：WHEN）

龍杺起航

　缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。
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- D3 L- _4 @" y9 B+ z　　三、如何保证工作计划得到执行
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　　工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

$ m% B- o$ U& c8 U7 Z. M　　首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。

　　其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
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　　另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。

+ u( N8 r! _1 n  e- o  |　　最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。

花落有情

说的很有道理，只是在我现在这公司没有啊！

tweedwan1

狮子都在奔跑，羚羊还有理由睡觉吗？就是，怎么睡觉呢

wuyunfeng69

说的好
做什么
; M; u8 s7 t5 I$ `# m) w怎么做
睡去做
2 [; p0 T* r: n5 f) O什么时候完成
目前的企业根本就没有这个
+ M( u+ j! e( g0 x- |( c* B: Z所有本应有条不紊的事
5 H. e: R, U) z现在都做的乱七八糟

东大之虫

现在的我有点拖拉，想想做个工作计划没准能改变状况！