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南京物流管理培训

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发表于 2009-3-12 14:13:58 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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培训受益
系统了解供应链管理的概念和构建
掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法
提高对市场需求变化的快速反应能力
降低生产经营成本和市场风险
培训大纲
全球经济一体化及市场竞争的特征
加入NT0企业面临的环境变化与挑战
新竞争环境对企业管理模式的影响
供应链管理模式的战略性问题
供应链管理基本理论
现行企业运作与供应链管理理念的冲突
供应链管理的概念及内容
集成化的供应链管理
业务外包与企业扩展
对企业核心竞争力的再认识
企业业务外包:业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包
供应链的构建
常见的几种供应链体系结构模型
供应链体系的设计策略与原则
供应链合作伙伴的选择
供应链合作伙伴关系   ;建立供应链合作伙伴的目标
供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别
供应链合作伙伴选择的程序
供应链管理环境下的库存控制
供应链管理环境下的库存管理原理和方法
供应链管理环境下的库存问题
供应链管理环境下的库存管理策略
供应链管理环境下的采购管理
传统采购与JIT采购策略   供应商选择与评审
采购成本的结构分析与成本控制 双赢的供应商管理
供应链管理成果实际案例、分析、研讨
培训费用:RMB780/每人(两名以上9
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咨询电话::025-5231351013805161885
赵小姐
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