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班组长培训/南京班组长培训/班组长" z# _8 q" S+ T+ W! `& c
| 班组长培训% B( ?/ q; F% d1 J
培训收益
1 ]- i+ [" a' W9 w! E3 Z6 P通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;3 e! s3 M, C5 J1 S! ]
培训大纲:
9 _/ ~# C) M s5 ?$ S□ 班组长的角色
/ y. ^. q2 t& t W2 S, Y4 P•班组长角色认知
4 d0 h0 t& z6 l' p, ?* ]" v•班组长素质要求
F- T/ }8 Z+ l0 g, T□ 班组长的日常管理工作1 {( Y3 X/ ~3 H! H
•班组长现场管理的十大内容+ p8 H6 O* D# W6 A% B) E) b+ k! }& [
•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类); O( `6 q# i+ m# T9 c
•班组长月别管理工作(指标类/基础类)
) B" B* E6 ]4 t; B3 i•班组长实际用表格操作使用讲解- C$ ~- q( \8 D
□ 生产过程中的核心业务 a( U; N. }, P# c( G+ T
•班组长每日工作顺序表& A# U# t9 K. \2 h4 I9 d
•班组长早会(现场早会模拟)% W3 m. x w7 B2 F8 p" h8 n) E
•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)" \4 }9 a3 Z4 ]3 X Z/ g( e
•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)2 K9 f4 [5 m" l+ L, z* V
•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
7 `+ k& Y6 p+ X) r7 z* i□ 生产过程管理(含案例)2 G# b$ j8 i4 O
•班组长如何进行生产进度管理2 C$ O" \8 y, l3 _- g9 `. d% u5 L7 @
•班组长品质确认/分析/报告
* D- u }8 {# h+ Y y•班组长如何进行品质异常处理' a" ]7 C o, L) O$ C. N
•班组长管理中QC七大手法运用
$ ~- H$ x e8 D2 v4 g( a' D( r/ O•班组长生产异常(4M1E)处理
D$ e9 a" t2 u* s•班组长型号转换时的注意事项% G* u2 \6 }: T) G$ a' I
•班组生产结束确认3 w. h* b! R, P9 d# x
•班组晚会(交接班会议)
) I, q5 G; Q5 g3 x•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
% m$ P6 y* Z/ v•工作日志,交接班记录;
& I( J4 p' J7 b6 {" o□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
# m) S7 ^& _. `0 I9 Y基本信息% y- e- U$ X# k- Q" O7 M
适合对象：企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
j5 ?; H }) f4 Q1 V; K7 M! O发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训
培训日期：长期滚动开班
7 X8 f. w0 u9 ]) n7 S上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
1 s5 n+ t1 M* D( a培训费用：RMB950/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）: e3 _, s- a0 C% f/ S9 }( \) m
咨询电话：：025-52313510、025-52261826（传真）6 I, H; K7 f0 E! ]( ]
联系人：赵恒 手机：13805161885) A6 q7 ^" z/ [5 m8 [
南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中班组长的培训内容包括：班组长职责划分、班组长管理框架、班组长OJT培训、班组长现场管理、班组长沟通技巧、班组长设备管理、班组长应急处理等0 V; E& |- W, ?/ x
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发表于 2009-3-12 14:04:33
楼主