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制造企业成本降低与价值分析实务(北京,2月27-28日)

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发表于 2009-2-6 17:06:59 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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制造企业成本降低与价值分析实务(北京,2月27-28日) ; A; X6 u/ F$ ^( ]0 T% n! S
【培训日期】2009年2月27-28日
& X& W8 L3 Y& J: c" `( S【培训地点】北京
8 s! n4 S9 k$ ?+ e【培训对象】工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管
+ I5 Z9 m3 h/ D( x4 O! V# |【课程背景】% b; h- B) c6 r& S% c2 \( i# |6 j

; e+ y% v% }5 e, [& `; j9 H. Z3 ]
原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!可很多时候,我们却常常面临:9 `1 y4 H/ r+ w6 p
搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就……7 t+ F- _5 x2 B* v  q5 R: y
我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起?2 {% z$ v: {2 v* g
我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制. 5 Z) ]+ G0 p* P$ ~" n
如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
6 ]2 I" v1 A1 j7 a! h4 |% i如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?8 {0 ^' G4 e6 H) e8 ~4 |
如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?
; V, B. Q& N" `% V如何使生产现场成本落于实处……+ f0 X3 r- W* n" h
本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!
! q2 R. R" h8 T: q2 ^成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!
6 n, Y$ l0 a5 a' q【讲师介绍】" a$ r! F3 v5 o+ Y9 _

) e7 \- R6 K, W" V5 G" k# G
罗老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
  R: B6 ?. T( ~+ b/ z辅导案例:FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。
7 [' d; A+ m. F- Q. @# @

/ V! o: o" Q; t
9 [3 I) l# `0 \1 T7 O【费用及报名】5 D" F. j" u" H+ \  c* H
1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
/ i9 b1 ~; o( Y7 K& W2、报名咨询:010-63836477( D* H  C( l4 Q/ I9 P+ E0 C
63830994
3 N/ R/ i- e( X13810210257
" Y" M0 ?% K7 D& E0 h6 y% U鲍老师$ p8 H- F/ M9 k5 C  R0 m

; k) _0 r2 ~4 G) G$ Q8 p2 v. r3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函2 T: H+ o, t  r
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
& u- d; R' ]2 v  Q. u' H4 M; [1 r$ d5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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