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制造企业成本降低与价值分析实务(北京,2月27-28日)

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发表于 2009-2-6 17:06:59 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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制造企业成本降低与价值分析实务(北京,2月27-28日) 8 n$ q/ F8 V" D1 U3 h/ Q
【培训日期】2009年2月27-28日8 @: F5 r# V; y+ M6 P* [& K
【培训地点】北京
) [) H# N+ P& y. f【培训对象】工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管
5 h! s( [/ u% n' V, V5 I【课程背景】
3 G2 h& l, r2 A3 R; I7 |
1 y% ]4 @* c' C  r2 G. V
原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!可很多时候,我们却常常面临:
. O" X& M6 J1 n* w搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就……" i& e8 ?- _: r" n1 _
我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起?. ]0 l; S9 A! u8 W
我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制.
# F* m7 W. r) ^% C如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
( x0 z. w, R& v如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?
# }- h+ R, {' f; u& }+ o0 R2 I如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?
% X, Q* s" N* J如何使生产现场成本落于实处……- Q' b2 o2 R( G. D1 \: j
本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!
! @* k3 p9 L9 ?( J  K成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!+ t' j3 w" Z6 b; G  U- G2 O, u& u
【讲师介绍】
7 i( J/ z5 c0 u! z5 H6 n& Q) v* f: ^/ }$ J( h9 {
罗老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
+ l- i2 O, t+ b. |5 J辅导案例:FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。% O- [, f! E7 ^( f
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% {/ {0 O; \+ x5 \# k* U
【费用及报名】
; U$ t: ], k% N1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。. |9 _2 Q9 |7 f3 @3 _: ^) a1 \6 c
2、报名咨询:010-63836477
1 p' u. G) o6 l: X63830994
& S. A7 C- j- Q. ^13810210257
8 H, k. Z+ _1 f7 _鲍老师8 O" N$ ]6 |9 B. p9 B7 b2 W& z6 E" h9 i& D
0 b4 g6 S7 U) T& e
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函; m( K2 X( y" R* @
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程7 G8 L0 u9 @' s2 T6 ~
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)6 ?. a1 \# D( ~8 N& q
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