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[讨论] 假若你是总经理,怎样看待品质工作?

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发表于 2009-1-13 19:43:53 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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假若你是总经理,怎样看待品质工作?1 y3 J7 S& }4 W9 |* n3 a  o
- w8 M: T. D9 v0 f; N- S
1。作为、形象展示的窗品,要求品质部推动5S,并直接对我负责$ J* y$ a% v1 {. u/ g6 G7 D  Y
2。不管怎样QCC活动还是要搞一下的
+ H, G! P; C* u8 ^3。最少也要搞个9000认证吧,充个门面
3 ~( L; c5 e. i, W. X4。控制品质成本。按田口的理论。( {% C% `4 B7 l7 y( w& {
发表于 2009-1-17 16:35:26 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
产品质量是生产出来的,不是检验出来的。将强过程控制和工艺策划!
发表于 2009-1-17 20:35:19 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
1。作为、形象展示的窗品,要求品质部推动5S,并直接对我负责' [1 r% u5 }1 Q( |0 C
4。控制品质成本。按田口的理论。
4 z* \+ ?. }2 Z/ x( T! U7 \我注重这两块!
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