合理化建议方案

zhaojingyang

1.目的：
9 q6 m- j; b8 A6 M) w! `本程序是为了调动广大员工积极参与合理化建议、技术改进活动的积极性，更好地推动我公司各项管理工作。
2.使用范围:
围绕公司方针和经营目标，对提高产品质量、降低成本、提高劳动效率及管理与技术创新方面等各类建议的上报、评比和奖励。
3.归口：
技术部负责编制合理化建议、技术改进管理办法，对全厂各部门进行考核。公司各部门要严格执行此管理程序。
4.工作程序：
# a6 N; [) b% O% ?/ k1 P  c, h- l5 ^# V4.1合理化建议、技术改进项目由各部门或个人提出，部门领导签字后在每月二十五日前将“合理化建议上报表”、“技术改进表”以书面材料上报技术部。
4.2技术部在每月月末前对项目登记分类并送交公司合理化建议评审小组。
4.3评审组接到项目报表后相关审核人员在一周内对项目落实进行评审，实施的项目评出等级。
5 H  R5 E2 f* ?% _4.4技术部对项目进行汇总，按季度报公司领导批准。
4.5对获奖项目要进行拍照，照片同申报资料及评比结果归档保存一年，一年后交综合部资料管理员保存两年。
5.工作要求
5.1全员参与
要求各部门全年人均提二项合理化建议，采纳率要达到40%，技术部对完成情况进行考核。
/ {  H2 s0 L6 D0 n; d/ }% t  I5.2对每项合理化建议、技术改进项目，各部门领导和专业人员签字要认真、严肃（不许盖章），创造效益（效果）栏需经财务部核准签字。
# d- H6 a% Z5 H6.奖励
特等奖1000元；一等500元；二等300元；三等100元；四等奖50元，最后是纪念奖。

sniperhb

我节约100000元/年也是得1000元吗？