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[转帖] 如何在“问题上司”手下做事?

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发表于 2008-12-20 11:46:29 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国浙江温州

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   不是所有人都能遇上个令自己心服口服的上司。有的上司有方向但不会干,云山雾罩地乱讲一通,出了岔子,反过来怪下属糟蹋了他的点子;有的上司自己没有主意,员工出谋划策,他一把抢过来占为己有;还有些上司固守老一套,员工都想革新,就他百般阻挠……在这样的上司手下做事,你该怎么办?
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发表于 2008-12-20 12:21:59 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁营口
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 楼主| 发表于 2008-12-20 12:45:27 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江温州

老板的非常手段

公司里来了个新总监,据说很有背景,老板待他异乎寻常的客气。1 Z3 @) Q- c1 n2 t& V
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新总监人很聪明,能言善辩,但业务能力一般,不过很自信,而且是自信有些过头的那种。他很会为人,仅半年多的时间,在他周围就结成了一个小集团。自此以后,公司里小道消息不断,是非越来越多。上层内部的一些矛盾也传到了下面,什么这个拉帮结派,那个要另立山头啦。总之,上上下下,一派乌烟瘴气。
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, W: Q% z5 X& H. l/ _9 O以前,我觉得我们的老板是个眼里不揉沙子,十分精明的生意人,从不吃亏。他在用人和管理上十分严格。此前,一个策划总监,很有才华,但十分散漫,缺乏时间观念,上班总是迟到,他毫不迟疑地开了这个人,尽管这影响到了我们正着手做的一个项目。另一次,他老婆觉得公司是自家的,让大舅子来混饭吃,老板一看不行,毫不客气地把老婆的娘家人轰走,但背地里却给人家一份工资灭火。
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自打新总监来后,公司里的气氛就开始发生变化,原来被掩藏的矛盾,大有表面化的倾向,底下每一个人都感觉到了。要说以老板的精明,他丝毫没有觉察,只有傻子才会相信,但他就像个傻子好像浑然不觉,反而愈加器重新来的总监。我心想,这家伙的后台果然硬,竟然能让我们的老板狗咬刺猬,不敢下嘴。
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又过了个把月,一次公司同仁聚会,新总监的一位铁杆追随者正坐在我的旁边,半斤白酒下肚,红着眼小声地告诉我一个秘密,说老板给新总监长了一倍的工资,还说有一个大的项目,非他做不可,别人谁也做不了,公司就指着这笔业务上一个更高的台阶呢,可老板不够意思,答应了人家,又说公司资金紧张,涨的工资一时半会儿还不能执行,并许愿年底赚了钱肯定兑现。

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; z5 l4 a. O* \: m0 ]0 L之后的一段时间里,在各种场合,新总监的骄矜之色愈浓,而老板的谦卑之色愈重,好像他真是不可或缺的顶梁柱,而一些人也趁机只以新总监的马首是瞻。我的心也越来越凉,不想我竟看走了眼,那么精明的老板原来是个草包,这点事都摆不平,公司恐怕要关门了。
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转眼已到春节,在新春宴会上,老板感谢了大家一年来的辛勤劳动,随后又大大哭了一回穷,说尽管今年业务挺多,但利润很薄,开支又超出了预算,以后要注意节约开支,才会有赢利。

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春节七天的假期过得真快,还没歇够就又上班了。来到公司,一整天竟没见到我们那位总监,后来得知他辞职了,原因是嫌工资太低,不愿再贱卖自己而另谋高就了。第二天,接替总监的人就上班了。
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之后一个月,三个主管辞职,公司进行了大换血,一切变化都应对得有条不紊,好像早已计划好。这时我才恍然大悟,当那位总监膨胀到觉得自己的能力远高于他应得的薪水时,他已经掉进了人家设好的圈套。更可怜的是那些被一石二鸟的人,急急火火地跳出来表演,白白做了垫背的。恐怕一年前,老板就在为今天做准备。
发表于 2008-12-20 13:00:51 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北荆州
看不懂
 楼主| 发表于 2008-12-20 13:01:25 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江温州

如何成为上司眼中不可缺少的重磅人才?

也许你像爱因斯坦一样聪明,创意也绝对独特,为什么在别人眼中依旧是无足轻重?先不要因此抑郁,生活往往是可以改变的,试着按以下的要点做,你会成为上司眼中不可缺少的重磅人才。
" r0 ^5 m6 x& M4 j0 ~    1、早到。别以为没人注意到你的出勤情况,上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢?如果能提早一点到公司,就显得你很重视这份工作。 # }7 D: R  T( T( Y: J; m
    2、不要过于固执。工作时时在扩展,不要老是以"这不是我份内的工作"为由来逃避责任。当前额外的工作指派到你头上时,不妨视之为考验。
5 H; t8 U5 s( R- |5 Z* R* L+ T    3、苦中求乐。不管你接受的工作多么艰巨,鞠躬尽瘁也要做好,千万别表现出你做不来或不知从何入手的样子。
: Y+ r4 V; K/ X! D. L5 s    4、立刻动手。接到工作要立刻动手,迅速准确及时完成,反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。
# T: x7 ^$ K& d5 [! P+ y9 n: H7 B" d# v    5、谨言。职务上的机密必须守口如瓶。 1 U: |+ ^8 n9 ^5 c5 j  v0 g9 h5 _
    6、亦步亦趋跟主管。上司的时间比你的时间宝贵,不管他临时指派了什么工作给你,都比你手头上的工作来得重要。 0 r: M1 c9 x  t, \# K- L- F
    7、荣耀归于上司。即让上司在人前人后永远光鲜。 1 i6 X; e; f- E% p3 w6 i# c
    8、保持冷静。面对任何状况都能处之泰然的人,一开始就取得了优势。老板、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人,更欣赏能妥善解决问题的人。 * K' M( Y! ?- {% E( p% C) N
    9、别存在太多的希望。千万别期盼所有的事情都会照你的计划而行。相反,你得时时为可能产生的错误做准备。
" ^' O. S# |3 G6 W$ t$ |  c    10、决断力要够。遇事犹豫不决或过度依赖他人意见的人,是一辈子注定要被打入冷宫的。
  W' H7 f2 Z& C8 g! F& @/ x6 O& V    11、善于信息。要想成为一个成功的人,光是从影音媒体取得信息是不够的,多看报章杂志才是最直接的知识来源。
 楼主| 发表于 2008-12-20 13:03:02 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江温州

如何向上司“喜传捷报”?

当你数年如一日,全力以赴地投入工作,结果却突然发现,尽管自己累得半死,别人好像熟视无睹,尤其是老板,似乎从未当面夸奖过你。这时,你可能怨天尤人,牢骚满腹。但你一定要懂得,这不完全是老板的过错,试想想,公司上上下下,里里外外,有多少人要老板操心过问,你的“被忽略”、也有情有可原,因此,你得做个“有声音的人”。
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记住,当你完成了一件很棘手的任务,第一得先向你的老板汇报,让他知道你有一个好脑袋和快刀斩乱麻的能力,不光只会吃干饭。

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6 T- Q! ~; x) j$ r( j记住,不要等出了纰漏才想到去找老板,做老板的都喜欢能干的下属,如果你一贯精明干练,即使万一惹了麻烦,老板也能够宽大为怀,予以谅解。最怕的是,你每次报告老板的都是败走麦城的坏消息,这样,你在老板心目中的印象一定很糟糕。
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向老板“喜传捷报”邀功求宠的程序如下:
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第一,开门见山,先说结论。不要把时间和精力用来描述你做的事,而首先直接把结果告诉他,老板都很忙,用有限的时间,报告老板最关心的事,这叫“利益销售法”。
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第二,如果时间允许,再进一步详细说明过程。报告内容尽可能简明扼要,并且记住先感谢别人,再提自己的功劳。
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第三,如果是书面报告。一定要署上自己的名字,不要洋洋洒洒,下笔千言,如果却忘了加上名字,或者,把直属主管、老板的名字统统入了上去,却唯独漏了自己的,岂不“功亏一篑”。

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第四,报告完了,切勿立刻求赏,只要给老板留下好印象即可。否则,老板可能会觉得你太急功近利。只要你一次次赢得老板的肯定,天长日久,功到自然成,升迁进级总会有你的份。
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* Y2 u( S; `; }4 Y+ |9 u' `第五,别忘了,除了报告你的老板,最好同时把好消息告诉你的同事、部属,让他们分享,既好了人缘,又造了“舆论”,让别人觉察到你的“闪光点”。
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& Q# p9 T0 k& w7 R, ^做完蛋糕要想到挤花,有了美丽的奶油花朵,蛋糕就自然赢得了人们的青睐。随时不忘报告老板,就是在自己做的蛋糕上挤花、让老板为你喝彩。
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