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Project2003项目管理软件培训课程安排表
8 a3 }! m0 [$ s一. Project 2003概述
( u7 @; j! D& j; E1 ~
`! W( R6 [8 J" D5 P8 f% I7 @8 r9 vMicrosoft Project 2003 的工作环境: y/ L+ m( `3 D4 O# T
Microsoft Project 2003产品分类、协作及主要功能: X: y$ [3 B4 c4 d/ v) ?/ t; N% O
基于project2003建设企业项目管理平台的方案
' _5 ^! w* _# e' e
3 A+ D0 S+ E; R U& D二. 项目计划的创建与制定
t) n8 _" l, J+ Z' m) u, f: a! w# f2 g2 D7 R
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、
* Q' m( c2 d+ M) R' B工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS: d" N* r% j$ H0 F
周期性任务、从Excel导入任务
* z' D" y; V# J# C设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期，建立任务关联性 , I2 c/ t! o: N8 F$ G) N
任务信息汇总、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法% L! E, K: O. {, ~/ j7 C: W9 }
) E3 d2 {: X2 e/ ~1 h8 f
三.项目资源分配
& d( a- Y' t! h3 |资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
! C, l: _+ M( }+ r资源的分配策略资源工作表、资源使用状况、共享资源库
- ?# K2 {$ {$ \资源使用效率及分配冲突分析及解决办法- C* {6 w1 `6 U3 o4 y4 o
四.项目成本管理
" G' E k6 y7 _( u) A* V+ v2 j项目成本划分、资源成本管理体系与任务成本管理体系 ; T- S+ n, n' @% _
成本信息计算成本公式自定义.现金流量. E7 M' M1 }; j5 ]3 e
成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标、项目S曲线的绘制与分析
- E8 l* ~8 C. ^( \6 i
- y u' }2 i" G& h/ q
5 I! b6 P9 ^& Y9 o1 E- U五.项目的跟踪与控制. ^! g: D$ s; B; M1 L
设置项目比较基准任务执行、进度跟踪
4 U- \3 S+ k( q项目的动态跟踪.采集任务完成的实际数据.成本跟踪项目控制机制4 D6 h/ Y" L$ A6 |9 G, z& ~, G6 K
项目执行状况分析、项目计划调整、项目风险分析) z2 X5 g4 U7 ?( G0 `- h2 {5 {
六.通过视图和报表管理项目' \1 O# O9 }. {) i. V7 D" Q
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图、视图自定义、筛选器和分组技术的应用 、制作项目报表技巧( T4 w+ Q. \) ^
8 l- X2 y# o1 T4 R
5 l/ ]7 u9 o9 I: `
七、多重项目管理: N2 b6 u: u& g! A: Y
项目文件合并，主/子项目管理；
# e, t: ]) |5 e3 w- R* q8 Y/ u2 z* B! t多项目工作环境保存, l/ C5 H( A8 t: L% l
项目之间关联设置,项目间共享资源
. x" b& e& ^4 N( J& v群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理
7 ?4 Q# I! {1 ?0 C6 y) n八、利用Microsoft Project 2003 Server 实现沟通管理和文档管理
$ w4 K6 n) z( E/ F6 G2 j: F! m1 v实现项目沟通管理的各种途径4 m- b! o$ A. F, P4 v$ Q
项目中心管理及项目计划、工作分配的发布
; B6 X6 [ q- J- {4 t. F2 I项目进度及实际数据的更新、资源任务汇报、项目经理确认项目进度/ D, W6 h5 ^! d6 I9 m# \ Y! ^ F2 f
结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理
0 F7 Z7 A) D/ n* G( M+ ]# p2 p项目的状态报告、项目文档和问题管理 , L' v: g7 s5 T% c) d1 z
8 N& ]2 q$ R5 j! L7 U
九、思考练习与上机练习
% A) r4 Y4 B8 V( a7 ~& K0 k9 eProject2003的环境设置# n3 d$ o0 A) t+ h
如何结合WBS分解使用Project2003来做编制项目计划及优化工期( r- u% U6 q$ j6 i3 y5 g' I6 [
如何利用project 跟踪控制项目进度' B# h2 ?) k& M, v
盈余值分析
( G) ]) N6 h) J7 n/ H! O思考及训练将以企业具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中
# a3 j4 _% i. _5 \* {7 }8 |& `8 Z# U6 h; S
# S% |) I+ }/ K% u- _4 B# Z
) F- k$ `- Q/ p& [+ e- E联系人:赵恒13805161885 |
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发表于 2008-12-17 14:56:47
楼主