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Project2003项目管理软件培训课程安排表
; c+ Y1 V) p& c一. Project 2003概述( X2 _) C$ W. G
+ u1 W1 B3 q+ A/ O
Microsoft Project 2003 的工作环境, s; H5 f& Z t
Microsoft Project 2003产品分类、协作及主要功能
- C& K; M7 F0 v- C基于project2003建设企业项目管理平台的方案: [; y( }' x C) d a0 n% A7 h: k
- ^( W0 Y4 Q: C9 k二. 项目计划的创建与制定
3 ^5 i! L( n3 b; k+ o/ V$ O X: d: h3 A
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、
# D# U) i, A! X( ~工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS
+ [3 Y7 f' C" O; [9 D周期性任务、从Excel导入任务 " Z7 v# [# y3 d: h- N) M
设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期，建立任务关联性 / \7 |' f8 x9 U
任务信息汇总、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法7 ?: T' O0 U; h% i( N
- O$ {8 `1 R) p- c9 [三.项目资源分配
2 E) l3 ]2 _, X( o0 [1 ]资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
- C( ?% i' t* b8 W, S/ J/ z( L. M资源的分配策略资源工作表、资源使用状况、共享资源库
* i9 d; F9 s- `( B* s: f' t资源使用效率及分配冲突分析及解决办法( `: W P1 Q$ s1 t+ J' S; K5 \
四.项目成本管理
0 k$ y5 ~" M' m8 Y项目成本划分、资源成本管理体系与任务成本管理体系
3 W5 |7 p& _! |; C& H成本信息计算成本公式自定义.现金流量
+ G s! m, I& v6 U2 ^9 r- i成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标、项目S曲线的绘制与分析
% C& ~, O: n5 E, P! }8 A
/ R' `( i+ D" w# V1 o/ A
, L4 j6 o' O: g! W' W0 W; k. b五.项目的跟踪与控制
; x3 H- O n* k, \% @2 R设置项目比较基准任务执行、进度跟踪
4 C0 x/ H2 E9 F4 S" \5 x& t) W" Q项目的动态跟踪.采集任务完成的实际数据.成本跟踪项目控制机制
$ f6 V5 ?: c; \: N4 e项目执行状况分析、项目计划调整、项目风险分析! `4 T5 h- V- y) W: @$ `, E
六.通过视图和报表管理项目) Y3 _$ J4 F3 R5 [6 |$ k* c& b5 s
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图、视图自定义、筛选器和分组技术的应用 、制作项目报表技巧
; N9 e% `7 _# ~6 A$ `0 |2 s
. C5 i% t! _' ?* V4 x
1 @* N7 R, v, e# s# n( E0 E七、多重项目管理
' v# u$ z7 c+ `9 f" ?! z项目文件合并，主/子项目管理；
# t Y' z% @* i多项目工作环境保存' c# G+ N7 a4 ?* G
项目之间关联设置,项目间共享资源7 T w; N- C. M- `
群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理
0 ^" a0 ~/ _5 I+ k八、利用Microsoft Project 2003 Server 实现沟通管理和文档管理' s [7 a# t" m+ r. K; T+ }: N0 d$ K
实现项目沟通管理的各种途径
$ ]3 i0 Q- @% V- N# b项目中心管理及项目计划、工作分配的发布7 {& s/ f1 x0 H. X8 ~
项目进度及实际数据的更新、资源任务汇报、项目经理确认项目进度# `- N# q' x# J9 I+ r9 j" z
结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理
& M# x3 }0 {5 J7 k. @* E* K) n4 p项目的状态报告、项目文档和问题管理
+ o6 B9 Z+ g8 V7 `
+ O" a) j0 k2 _4 }0 i( U/ {2 }九、思考练习与上机练习 V, {- f; t" c, i- M0 V _% |
Project2003的环境设置! j x5 l( \8 b# [8 Y
如何结合WBS分解使用Project2003来做编制项目计划及优化工期
) x0 o- k! x3 B如何利用project 跟踪控制项目进度* Y5 p6 L0 H% N0 T, ]" Y
盈余值分析
; M8 K% T6 g5 L) Z2 u思考及训练将以企业具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中7 E8 G- k" H0 H, D) [' f
: s Q$ v% R8 K& a, H
% R/ h+ r; O n
\3 B1 D+ T, V. A联系人:赵恒13805161885 |
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发表于 2008-12-17 14:56:47
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