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《十四条》的全称是《领导职责的十四条》。这是戴明先生针对美国企业领导提出来的。从美国各刊物所载原文看，无论是次序还是用语，都各有差异。这可能是因为在十多年的长时间里，戴明本人在不同场合有不同的强调的缘故。不过，文字的精神是一致的。参照不同的版本，我把它简要地统一成下述条文。 3 p/ }& j1 N% \$ _0 g) v
" t$ X; V% N, S( Z' I3 u% v4 H" z8 g第一条 要有一个改善产品和服务的长期目标，而不是只顾眼前利益的短期观点。为此，要投入和挖掘各种资源。
; t/ L# J Y2 g- P6 R第二条 要有一个新的管理思想，不允许出现交货延迟或差错和有缺陷的产品。
X& [% |5 |& w3 C第三条 要有一个从一开始就把质量造进产品中的办法，而不要依靠检验去保证产品质量。 - F# V2 ~& k6 g. S* B9 h
第四条 要有一个最小成本的全面考虑。在原材料、标准件和零部件的采购上不要只以价格高低来决定对象。 ! l$ T) T! R4 \2 K- w \5 k; [
第五条 要有一个识别体系和非体系原因的措施。85%的质量问题和浪费现象是由于体系的原因，15%的是由于岗位上的原因。
: W% e3 f" Q8 F第六条 要有一个更全面、更有效的岗位培训。不只是培训现场操作者怎样干，还要告诉他们为什么要这样干。 / ?. D! p8 n1 ?+ w4 X5 X r( ?
第七条 要有一个新的领导方式，不只是管，更重要的是帮，领导自己也要有个新风格。 * E/ s) ?$ \) T3 p# d2 }
第八条 要在组织内有一个新风气。消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理。
U% D. d+ m+ Y, v3 I第九条 要在部门间有一个协作的态度。帮助从事研制开发、销售的人员多了解制造部门的问题。
" z/ Q6 f ` @* J( U. C第十条 要有一个激励、教导员工提高质量和蔻生产率的好办法。不能只对他们喊口号、下指标。
; [5 }3 j6 b+ [3 H第十一条 要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要看它们是真正帮助员工干好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。
! D/ o3 M2 D$ P# u7 ~+ S& J第十二条 要把重大的责任从数量上转到质量上，要使员工都能感到他们的技艺和本领受到尊重。 ! @- w5 |* a, _; k9 d& a
第十三条 要有一个强而有效的教育培训计划，以使员工能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。
8 s) d7 R4 Z9 ~8 q0 s" S第十四条! h9 S7 U# @/ e, M
要在领导层内建立一种结构，推动全体员工都来参加经营管理的改革。 |
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发表于 2008-12-6 07:09:00
