【课程目标】1 l' Q8 [( s& `0 e, O) o& n* D
本课程旨在帮助企业理顺生产管理流程，提高生产计划的弹性和作业应变力，以应对复杂多变的销售需求和市场环境。8 _/ |: H( Q, t' I/ t; r, L
【课程内容】) I5 [6 K7 ^% u4 P
一、! ]& e3 I) j. \3 o% q! q" _ X9 H F
生产管理的概述：
- T% w/ B" V$ t1 ?1. 生产管理的概念
- M5 h$ K5 o% p, c2. 生产管理规划的内容（产能、人力、物资供应）
$ U% z2 M: H: ~9 f k) T) f) v3. 销售需求预测与产销协调! b4 [) D1 T5 W& o( z# [% t
4. 市场变化及其带来的内外部压力
1 H/ S" U+ o; }0 D6 G% q& K# L, w5. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
! w7 k# B$ Y3 |) f `' K! l6. MTS(按库存生产)的生产管理特点( R0 G9 Q0 g9 I
7. MTO(按订单生产)的生产管理特点
% v+ u1 _- J P! Z( l4 A2 F8. 精益生产管理理念及其指导作用
- I) `' A q! T. d' L9. 生产管理部门的计划-组织-协调职能; ^, s' W# a" _% d/ i3 K- m; @
二、' |8 F3 R! K. r+ Y
产销协调：7 e9 n+ S" B0 [4 l' _6 k+ X. W
1. 销售需求计划5 ^' X0 _' t1 T2 R* d
2. 产能分析与生产计划& A& D7 v2 v$ R# p* E
3. 物资供应与库存计划
+ K. G# @; l( v' I# x8 J4. SOP会议和供应链平衡会议' \: ]( U" ^: J' r" ]+ P
5. 销售与制造双赢的策略
0 B' W% @9 B# n5 ^1 N: h$ O/ l, r" n: k; I6. 产销计划应考虑的项目( W8 T ~5 ^7 e9 v8 w
7. 如何拟订有效的产销计划
/ w' S/ G* R" Q' j t W4 [% L8. 如何开好产销会议' {: N8 t5 U( S- J# h
9. 产销计划与绩效评估
+ ^7 l! X1 F# _三、
+ o- b9 N% z7 n& l2 b; R生产计划与进度控制：/ H; t; K- i8 w+ N* ?; D% J
1. 计划水平期(时间栅栏); v- S5 r5 N7 P( o' }
2. MPS排程技巧
; B1 b# k& m4 e, L8 \6 F3. 如何确定生产量及生产计划量
k- o/ h; e0 @6 U& l4. 订单排程技巧
; ^, l! i" {* C9 o- s9 R- t5. 如何做好产能规划7 z' o& e, c9 [- E
6. 产能管理
) B0 {0 `8 `/ N4 M; e) s" d7. 影响产能的因素解析9 M0 n, i0 Q9 {: K
8. 如何科学的计算和评价产能" w7 ?8 I; l7 U8 Q6 ?2 e: o. F
9. 产能与负荷$ i0 V/ {1 |: J, a$ d
10. 产能的调整与规划策略
# q2 D) [2 z# n# I5 w2 X% B5 n11. 现场控制与跟踪' y: T, |4 N+ R. _3 S: r$ j- q6 h
12. 决定生产的优先法则
: z/ @( ~ y/ o9 \& l2 Y13. 生产绩效管理
7 B$ \+ \2 v b8 k14. 生产统计与生产分析
4 j) O( g) C& r15. 生产关键绩效（KPI） [/ p: X8 }$ P" W1 u; Y
16. 急单、插单的计划与管理5 p* u! o: m6 r' @. o; e
四、
/ i" Q) i/ f9 r! N( O3 R生产作业系统的革新
; t5 s! h* |# c2 l. C" N! ^1. 工序流程的优化8 E: J. I( a1 x f7 f! i
2. 物流运作的简单化TQM全面质量管理培训-南京勤思TQM全面质量管理培训-南京勤思
" z; E! W) G+ b( Q- N8 o3. 计划体系的透明化
" T& B3 ^ C+ F3 |% t五、
4 y+ u- Y8 [6 ?+ s: _8 h成功生管的工作形象
! _' F3 ?1 {" V- R适用对象：制造性企业的生管主管、制造主管、物流主管、营运主管、生产计划专员、物料计划专员+ L$ q0 k4 m( `
13805161885赵小姐
, x2 F+ Z* m: n1 h: q- p$ K5 w3 J6 O5 ]% k0 G
发表于 2008-12-4 09:49:48
