【课程目标】" D6 `4 r* t4 V2 |. p& a
本课程旨在帮助企业理顺生产管理流程，提高生产计划的弹性和作业应变力，以应对复杂多变的销售需求和市场环境。2 k a: q6 g# r, C" N/ t1 U( }
【课程内容】
% G8 P; v# R1 G一、
* s& B) v* u. z( v4 _生产管理的概述：5 d# V$ { a; i R2 U* K
1. 生产管理的概念
4 I- ^& I. C# A N7 \* v3 X2. 生产管理规划的内容（产能、人力、物资供应）3 W" R, l% W a8 |: |
3. 销售需求预测与产销协调3 r* E n9 ~ M: c0 u9 M
4. 市场变化及其带来的内外部压力9 a3 H. j3 {4 S1 A9 K+ E& [: h
5. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
# e( U( N. V" W4 F6. MTS(按库存生产)的生产管理特点7 J: I s; M6 @8 t- a6 ^
7. MTO(按订单生产)的生产管理特点
+ S, b1 S ^5 o5 ^9 i# O8. 精益生产管理理念及其指导作用
; I6 b0 ]: r) q% ^/ @* f% o# g9. 生产管理部门的计划-组织-协调职能- Y& V l* s- O! E) n2 X
二、9 I3 z* g! v& |; e( v7 f! y
产销协调：
9 M% u' z/ n6 ~4 T9 \1. 销售需求计划
5 ]. e6 I$ d! Z, y# w4 x5 E; X2. 产能分析与生产计划7 ~4 Z9 s' p* J4 w& }" ?1 P
3. 物资供应与库存计划! |8 f* H& y4 G1 X L( ~4 L
4. SOP会议和供应链平衡会议7 ]+ c- N: ]* C/ L' E6 K
5. 销售与制造双赢的策略
8 ]" C0 c' K6 N% q/ v+ M6. 产销计划应考虑的项目8 ?' d2 ]* C; I/ L& o
7. 如何拟订有效的产销计划- m. w/ `/ y: G i
8. 如何开好产销会议
; Z8 _; A- ]. R9. 产销计划与绩效评估( c/ i+ a5 e- N \$ |: ^+ N
三、
) f) ^" E( v: F( O: T7 `生产计划与进度控制：
" s& Q. a! J; @7 J0 e$ W1. 计划水平期(时间栅栏)& i0 K/ d2 T7 C; N G, r
2. MPS排程技巧
3 X4 y0 w. T# y; m. a, @3 G# P3. 如何确定生产量及生产计划量# i9 w# |4 l, v6 p8 f( f0 Q
4. 订单排程技巧( K5 _8 S# r' P2 ~* ?5 p
5. 如何做好产能规划
3 }( n& A! f* {/ r0 q& v6. 产能管理
+ T" v- O' o4 M! ~4 N& e7. 影响产能的因素解析
9 M. k( X/ ]8 T* W d2 M3 s8. 如何科学的计算和评价产能; i0 L( v* l" N2 Y$ f7 D/ n
9. 产能与负荷. i6 Q8 ^7 I% u
10. 产能的调整与规划策略
m( {# d3 ?9 o: i11. 现场控制与跟踪2 I8 H3 E+ H- }" d/ ]/ D7 C
12. 决定生产的优先法则
! X% I" h! v2 ]) Z* U6 g6 N13. 生产绩效管理- x) z, l% x; y) H+ B8 z
14. 生产统计与生产分析
+ o- j* Y' u7 W6 y% x. `15. 生产关键绩效（KPI）
* M' S# I" Y1 R' Q16. 急单、插单的计划与管理
3 R+ L1 g9 [5 g/ S- p/ v4 [$ D四、0 @# \" B) h; k3 S
生产作业系统的革新9 j" ~1 k. H+ `
1. 工序流程的优化6 g" ]2 D. X' L8 V5 k
2. 物流运作的简单化TQM全面质量管理培训-南京勤思TQM全面质量管理培训-南京勤思( [( l6 Q+ o' u2 p. v6 p/ V
3. 计划体系的透明化
1 ]2 |' b9 ]6 [8 o X+ |五、, c4 ]0 W8 `8 ~# j. c
成功生管的工作形象$ f2 P9 v4 O0 p, h2 a" t: {
适用对象：制造性企业的生管主管、制造主管、物流主管、营运主管、生产计划专员、物料计划专员
2 N8 l4 q% j0 J" n' _13805161885赵小姐 O2 O' a3 b" s/ a( A9 D
/ H# e! E6 z6 Z# T! _& z# a
发表于 2008-12-4 09:49:48
