培训受益
+ ? m/ z( p/ K+ M1 m) M7 E•系统了解供应链管理的概念和构建
% A1 h/ v; Z1 l! c4 C+ H; {/ s•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法! B9 `9 ~) F" X0 ^# R. J* M# j
•提高对市场需求变化的快速反应能力
9 }$ K T! f* R# W7 j4 } b5 C•降低生产经营成本和市场风险
1 M- v: M3 b9 S8 r$ D8 \& {6 w培训大纲
0 q V% t- g/ }□全球经济一体化及市场竞争的特征/ z% g; a, Z( n4 c8 H" j
•加入NT0企业面临的环境变化与挑战
3 v, e7 | x$ i. O! m+ M0 y•新竞争环境对企业管理模式的影响+ {7 G6 R" _8 r1 y: U5 D5 B+ |, O! ]
•供应链管理模式的战略性问题3 q y. d9 H6 R
□供应链管理基本理论
4 v# M: Q. l% m' O) j•现行企业运作与供应链管理理念的冲突, M6 h6 b% Y) d! ?
•供应链管理的概念及内容
* P, ^; d- M( H0 W9 H•集成化的供应链管理6 V" g0 ^8 m" {1 |0 j. ~6 i' F* M
□业务外包与企业扩展7 }& j; }8 @& i' L* B& ] q# k
•对企业核心竞争力的再认识 L( s) R" r4 ~
•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包+ }: Q) v; K P7 @/ t+ ~
□供应链的构建6 ^& \4 g _' ?0 P' s* M9 n
•常见的几种供应链体系结构模型
7 J! r0 v- P1 }% g' k2 i•供应链体系的设计策略与原则
2 V/ g- A& p4 L. z1 H) t2 x2 }$ H□供应链合作伙伴的选择5 M5 M! [. U, ]* D- B
•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标
2 [+ n2 U' r/ S+ l; o% @: q$ \7 }* E•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别
* i' F8 R: W6 b {9 a•供应链合作伙伴选择的程序0 a2 R. L% W5 n6 S; B
□供应链管理环境下的库存控制
/ k5 l% ?8 ]4 Z( n8 T5 l( N•供应链管理环境下的库存管理原理和方法
; ^4 o7 _! A% A2 D9 }+ o& Z•供应链管理环境下的库存问题* U, ?2 N5 n- }4 N9 G5 _# M7 z
•供应链管理环境下的库存管理策略, U; y) z, {/ V/ `+ O" H
□供应链管理环境下的采购管理+ q0 D! y4 W( n- [; R) z A
•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审
6 k0 V# Z* Q# c•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理* C- X! I9 e3 C5 U
□供应链管理成果实际案例、分析、研讨
. E! a% N K: ~, X4 g培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。
: _, E. E* a5 ?) H$ D13805161885赵小姐
; z" {, Q4 E3 p' ?9 h3 ^
) W$ t; @- ?6 q5 T! P
发表于 2008-12-4 08:54:40
楼主
:)