培训受益" T* E$ r/ d$ G/ g* e
•系统了解供应链管理的概念和构建
7 ?) ~8 Y8 u2 ]! J0 `; O g•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法% } i# s" P& S
•提高对市场需求变化的快速反应能力! ^8 G: S* P7 @4 G4 s
•降低生产经营成本和市场风险 l# Z2 l% f' j* L
培训大纲
# ?9 w9 u8 K7 X( V□全球经济一体化及市场竞争的特征
, }% k1 q7 v7 Q+ P3 H; D0 i7 E$ d•加入NT0企业面临的环境变化与挑战
% s1 Q, D5 C5 L- W& _) K$ ~3 V' q4 ?•新竞争环境对企业管理模式的影响
. |- i: h% t1 ?6 Z! F•供应链管理模式的战略性问题
3 y& ^7 P( R9 Y7 {5 Q& e; R D8 ]9 ~□供应链管理基本理论
9 D$ B6 {% O7 J" x5 g$ v•现行企业运作与供应链管理理念的冲突! ?: c L) _2 k9 ~$ k2 t& H
•供应链管理的概念及内容- l$ u, Q5 D; L
•集成化的供应链管理
% f+ C9 b6 P- V* D, T; \# E2 Q□业务外包与企业扩展0 \ U; B; A7 w; v$ a$ W1 R1 a, r {
•对企业核心竞争力的再认识
7 f/ Q1 k( k( t6 e•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包
0 s9 b" p! B" d□供应链的构建
, S: W1 n9 n- G0 |) \7 s& Q, _•常见的几种供应链体系结构模型
4 s: H4 |) v' g' @) P' t) Z1 D•供应链体系的设计策略与原则* E c i8 R: X U
□供应链合作伙伴的选择' _5 s: a' X* Y4 N* i1 k0 \6 A( K6 |: Q
•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标
y: V' m4 G# J$ Z3 r; }•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别7 S2 P* I1 R1 C
•供应链合作伙伴选择的程序
0 g4 t* ~6 q! n/ j% h4 w& M4 k& r□供应链管理环境下的库存控制$ H9 T4 I! u# Z6 y. F6 c* m, f
•供应链管理环境下的库存管理原理和方法$ a$ m p& y% S
•供应链管理环境下的库存问题
1 b. i2 {- e( J9 a( k# W- A6 \•供应链管理环境下的库存管理策略
% o1 O; S& o) P1 R□供应链管理环境下的采购管理9 O8 _6 o2 V. F* |4 w
•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审
' ]2 s4 a+ D6 k•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理
( X2 B4 x) c0 n7 G$ ~# ?3 w- Y□供应链管理成果实际案例、分析、研讨
) R4 H5 N, }5 T培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。
, L I, ?$ O4 H: _4 W13805161885赵小姐
% j% d+ p# q0 e' W1 s
; n: n, t, u' Z
发表于 2008-12-4 08:54:40
楼主
:)