培训受益5 B" }) w) |) f
•系统了解供应链管理的概念和构建9 L9 b( z7 N) N. V
•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法 z8 D- F5 P: w( |
•提高对市场需求变化的快速反应能力
" S4 b5 W9 _3 O/ Z4 ?0 j$ i•降低生产经营成本和市场风险1 A a1 G Y) b, h0 b, F
培训大纲* W, {; l, X" Y6 ?. ~
□全球经济一体化及市场竞争的特征2 D) R5 N, ^) i# [$ Z% l
•加入NT0企业面临的环境变化与挑战
9 w; f; i) q8 r0 p- v! ^•新竞争环境对企业管理模式的影响
( B6 N+ [1 l& _6 {7 a4 ]; y6 h•供应链管理模式的战略性问题
; F. |6 A+ Q9 p7 D3 `$ e/ o6 K' }□供应链管理基本理论
; v, f7 H5 V+ T4 Z9 P6 f& b8 Q•现行企业运作与供应链管理理念的冲突( h" O% l3 @% W
•供应链管理的概念及内容2 d6 Z6 C# \( ], ]; i" U0 N$ y
•集成化的供应链管理: l- _, Q% k* {- x
□业务外包与企业扩展! y( v% `3 h2 X+ g$ m
•对企业核心竞争力的再认识
) s) W. z- `, u' A% m* X8 ]1 i•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包3 @) V7 T; b, k' f" e
□供应链的构建
6 c- V3 i) e. D) k+ \•常见的几种供应链体系结构模型/ a7 j; ]1 }/ e# b
•供应链体系的设计策略与原则6 ]) U: K! f, W
□供应链合作伙伴的选择
6 P1 `% {; p0 s6 l$ Z; Y9 o& w•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标
& ~' G; @+ A& M3 t: h' H2 l' Z9 x•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别# ?1 W6 r& \: {. t! D' T
•供应链合作伙伴选择的程序5 ?* q- U* G* @
□供应链管理环境下的库存控制
% u4 m# w, m3 ~! G' K2 n•供应链管理环境下的库存管理原理和方法- b5 q8 ?4 F) q$ p) J Q: l: Y
•供应链管理环境下的库存问题
: x# v8 A8 k) ^* ]•供应链管理环境下的库存管理策略, ^& H i! {* ?( D& b
□供应链管理环境下的采购管理
. \8 G$ b& g5 _8 S2 p3 t, x•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审7 J4 j- G/ m$ k. b& l8 ~' E1 X$ X
•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理
7 F# m+ w: Y, ~5 J. p. v( T& g, V□供应链管理成果实际案例、分析、研讨1 w) @3 z$ e, ]! ]+ o
培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。: P- g2 ~/ Z* Z+ S: b; F
13805161885赵小姐' S0 e, \1 p8 ~" P; c6 Z
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发表于 2008-12-4 08:54:40
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