收益. L: J1 ~1 ^: U& ?, e
原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份* x% T: M0 r. q, I2 {
培训大纲:; N% t7 Z1 h9 p* p) H$ e0 U) }
三、$ n; g. |% C% Q6 p1 l: I+ z
进料管制
( H/ r8 r6 p1 B8 W* X ●进料管制之范围3 ~# @, X) j$ ?& K* z x# S
●进料检验标准
) M* R5 A5 c* v# k; W ●抽样计划
9 h# k# T% l- |7 M! v7 r* A. Y& s( d5 E ●进料验收流程
. u/ b% Y6 `: w3 u6 c ●协力商的考核
K3 Q# O% D2 x5 o ●免检制度的推动
; Q# T# P1 I# y! R二、免检制度品管系统稽核表; d' a3 X! |* w% Z w
三、最近理念解析
% A. B1 ] z7 f/ u( t9 s3 I ●供应商之功能- f1 g, w, f& {$ z
四、制度建立要领3 f; U% y8 e1 S. H
●选择供应商九个要点# n+ c& I3 U+ f: R
●制造业供应商调查项目, Q6 m; n' v; y B2 u
●供应商选择方针实例介绍
Z5 L) `. b- f" a# k/ o; H ●选择供应商的条件分析表4 G6 k; Z; S H9 c
●供应商评分表5 l6 L) ^/ K" U* e; z
●供应商等级考核标准4 @& O$ i0 T c
●供应商评价制度
% A* l/ g- t; V+ e b( a, p7 s五、最佳制度范例8 H" X: O: H, q/ |: _
●供应商管理方法范例& ]$ d8 M2 U1 j0 G1 W t+ H" s
●外包管理评价办法范例* D* ?+ V* N) l3 ~' e; \* @3 N# w! \
6 M( p; R9 j" [6 q. x1培训联系人：赵小姐13805161885# E5 s& @8 S; J x" Y: g5 d$ n
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发表于 2008-12-4 08:39:47
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