收益
6 R& p* z0 g! \- ^3 r1 F) A. ?原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份
3 {. z( R2 D4 w+ ?1 E培训大纲: N8 s3 j6 N; i+ z
三、5 Z( w) v2 C. }/ v" d; G2 ]0 U
进料管制
- P$ L1 L- `6 c ●进料管制之范围
- v" V7 @. q; `4 U# [" I- R" R/ s& f ●进料检验标准3 L& O% t% @) a
●抽样计划 g# X0 B7 K- u8 O% n: ?
●进料验收流程4 O& I4 _2 C$ e/ e5 C
●协力商的考核, ~0 t. s# E% s9 p; ]" ^4 L
●免检制度的推动
# P) v( Z$ P+ m# \# p8 V( g" j二、免检制度品管系统稽核表( N( H2 b5 F* J
三、最近理念解析9 S( g( p9 W. J& o; J# s
●供应商之功能6 [7 Q3 d! J1 y$ m
四、制度建立要领
* Z/ K. a. G7 n& b; V" t7 o2 {5 e ●选择供应商九个要点# ]" o- n4 `# C3 f0 x8 j$ |
●制造业供应商调查项目
/ ~/ g! Y" N: y4 f5 L4 r ●供应商选择方针实例介绍
1 N) u- X: S) y6 @1 s; A ●选择供应商的条件分析表
! ?/ z! ]/ R6 ^; B1 a ●供应商评分表! d; F- P3 A7 U; t6 j
●供应商等级考核标准/ B z2 X/ r# w: c' ]
●供应商评价制度
4 d" B( H% I" L) m, P2 m7 W/ Z2 F五、最佳制度范例7 r* x2 ~1 |+ m: _/ B, n- v( g
●供应商管理方法范例
+ k! ?5 J8 L1 }3 C ^3 ~9 U ●外包管理评价办法范例
* @/ S& x0 @! e" J( x) B
0 R8 U4 v* ^3 e* l0 e1培训联系人：赵小姐13805161885% M/ u$ c7 N6 T* ?5 w) j% l
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发表于 2008-12-4 08:39:47
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