培训受益
1 P. G% r; A$ U! i2 i0 D" ~帮助学员正确领会目视管理的内涵，掌握目视管理的推行要领，充分运用此种同时能满足视觉与听觉的管理方式，使管理变得具体化、生动化、活泼化，更激起员工对工作的兴趣热情。
* n* z) a3 ?* D* ]" P1 K培训对象: L5 |* I0 j; X
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员1 j( I. V* s6 R) ?1 K
培训大纲
$ u/ Z6 R" C9 l+ h" ` B一、目视管理概要
0 V, W% T$ v+ J. [" k8 G4 `1．什么是目视管理 ; y2 ?$ C3 {) a g2 u; f8 }3 s
2．目视管理的好处 , U4 g) C; _ r; ^- J
3．目视管理的辅助工具
. _% j0 Z6 a4 R+ a6 X V/ u1 Y4．目视管理的方向与做法
' u3 S4 L6 P0 u' g1 P/ o二、实施目视管理的注意事项4 H, I5 P4 z+ Y/ ~
三、目视管理推行要领 ) U& _+ r1 `! H$ q9 G
1．仓储管理的目视管理
+ ?1 U' ]8 b* `" o$ {$ j2．工模治具与设备的目视管理
% I% |2 z+ ]; Z! y! I3．采购与外包的目视管理 : @: ~, Q7 m4 ^& R- t9 O7 H2 ^: x
4．生产与品质的目视管理 4 i0 h- I6 u( m$ p, X" K% x. s* g6 P
5．安全与目视管理, M8 f+ N! h- D* } I* f
四、目视管理应用技巧
% R; E7 f- _/ }5 x五、实施目视管理的步骤' C9 r( F: ]( F
六、实施目视管理改善案例研讨
$ E0 i( `5 D5 Q培训方式, G5 M Z, C I8 D! U
专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、。! B' F" v/ K3 Q0 i" j- @. Q j. z
基本信息, s8 T* G& W# H( k
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
) b3 A& ^& _: o培训日期：长年培训课程/课时一天
1 o. s) x, F7 ^2 m上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00, Z* f0 B! ]- n; ?/ ?
培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
/ J* z6 [0 d+ L1 ~0 Q5 ], H! P6 L13805161885赵小姐, X+ D7 }6 J4 x
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发表于 2008-12-4 08:37:57
楼主
:) :) :) :)