培训受益* M) C# U8 t% J% t+ V. y3 y
帮助学员正确领会目视管理的内涵，掌握目视管理的推行要领，充分运用此种同时能满足视觉与听觉的管理方式，使管理变得具体化、生动化、活泼化，更激起员工对工作的兴趣热情。
; n0 K g! f- d% S# N: M G培训对象
& W; p9 f) Y5 S) |. I2 v- {企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员3 h' [( \7 C9 f1 u/ t! x& o
培训大纲
! e$ [! R7 d- F. k0 r一、目视管理概要 7 c' S/ c. x) j; N6 C
1．什么是目视管理
3 o, O2 b* M2 J |5 @4 Q2．目视管理的好处 ( E+ W8 w3 C0 k- o- T! V" `
3．目视管理的辅助工具 6 | z7 f2 B4 Z9 j; S
4．目视管理的方向与做法- N$ O; ]% s1 N/ `' c7 l- \- `; o
二、实施目视管理的注意事项
; C6 z5 u# I1 h- D三、目视管理推行要领 + O+ L2 Y0 n0 Q: M) K
1．仓储管理的目视管理 " i( m3 K3 u' |8 w' Z) X
2．工模治具与设备的目视管理 2 P- ~: d% P0 N/ a7 y% o" v. x
3．采购与外包的目视管理 - D: h* f! ?% P& m- j" v. C
4．生产与品质的目视管理
; u& T0 x- u6 v( p) H5．安全与目视管理: t! o% y: c5 q0 w% }- S! v8 M. v
四、目视管理应用技巧# ~: L6 b: w' |! B$ {8 {4 Z7 |
五、实施目视管理的步骤
" J" _; |3 x. k! C F- d六、实施目视管理改善案例研讨8 W+ g5 S& L% B. n) x
培训方式
1 s7 [( }$ E8 E; X% n专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、。" ^& {4 t) D% \4 o$ ]2 D
基本信息
1 ~& H3 j6 U" F9 X发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定% Q. c) r8 G Y/ e( B. A; d
培训日期：长年培训课程/课时一天$ u. x2 a3 l8 `. S
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00+ n$ E8 |- l! g- p' ^7 }
培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
) w( o' \- D- I" I/ g13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-4 08:37:57
楼主
:) :) :) :)