课程目的：
. c! B7 ^* S4 ]- V+ K8 ~) `# e通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;( @2 ~9 ?2 I% x: X
培训大纲:& R% E& u) G) l; o
主要内容：现场5S* l6 B! G u# R0 M7 g/ y
1.5S基本概述
2 Z8 G. r: b# `6 W/ r- n h•定义、起源、含义、•5S之间的关系 •5S的三大支柱
. P* m- Q: ?; j1 C9 @0 p* I$ c•5S的推进层次 •推行5S的作用与目的7 N; ^# g# d n* R5 H$ s
2．5S与各个管理系统的关系& N6 B- p: y. e/ Z
•5S与合理化 •5S与企业改善 •5S与精益生产方式
! x8 I F2 u" J3．5S推行要领
3 r: q$ `! B* k•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
% N9 m! s9 N$ K+ Y7 C, C8 w& ~6 D0 S•推行要领 •活动的具体推行方法6 l9 }- p0 v0 Y: B) K1 d
•案例分析! s8 e7 T- A% d% ^; m
4．定置管理的实施4 T. [) w# N3 E' \; _, d& c
•含义、类型、内容、设计原则
1 t; t2 I- A* j# n•定置管理技术方法、管理图+ E/ ^3 i8 B3 p; x3 z2 d7 ^
•定置管理操作3 h' H+ E; M# ~
5．目视管理
5 b: s' L0 y# ] z3 w4 W•目视管理的含义与作用 •目视管理的方法2 a5 z4 {# ~% T9 r4 `- V* I
•目视管理的着眼点 •目视管理的评价基准1 l( J7 G$ p# }! [0 r7 z( L
•颜色管理的运用
2 y- D5 o0 _; f) {% y6 o1 f2 U ?2 _6．5S活动工作程序
# }0 W: V, j/ Y•推进的组织 •方针与目标 •工作计划 •鼓动与宣传 •试点运行6 E5 @. [) I) A2 m( z8 e4 q- Q9 \7 [
•检查与评价 •全面实施 •持续改进) T. ~# _; c/ U# m0 h4 }; b
7．5S活动的评价标准
N1 M' K* C' h( t•评分标准 •评价准备 •评价方法 •如何整改1 u/ N/ w0 H. i A7 a7 L
8．5S活动的考核与改善
0 ^- ?% [; h7 |•考核的一般方法1 u& V% r% Y; [8 e' ?7 d
•推行5S管理需要注意的一些问题 •品质与文化
2 k: g4 T" \' V& b& \$ f基本信息
: C, t: [2 Z8 r4 v/ e适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
3 x: c/ \, q; {8 X' b% K
+ J# Z: \, \" ]7 ?4 Y. d13805161885培训联系人：赵小姐! h( f4 z+ i8 d* x8 C
% V# ?% F* H7 C# m
发表于 2008-12-4 08:36:58
楼主
:) :) :)