课程目的：
7 [0 P! U0 V6 h3 w8 L# l9 r+ h通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
1 z3 B) T4 ^* I$ w% e+ t/ x6 p9 C培训大纲:
4 _, z# j4 \- c; _8 U; j主要内容：现场5S5 B: E6 f1 | ]$ A$ t* P% O
1.5S基本概述' o7 C/ `3 C5 c
•定义、起源、含义、•5S之间的关系 •5S的三大支柱# H! h' C5 k2 i6 x
•5S的推进层次 •推行5S的作用与目的
; B# v. s8 o9 ^- Y' Z3 k B8 N" W2．5S与各个管理系统的关系
3 `, a$ [# e3 z' H4 R2 e•5S与合理化 •5S与企业改善 •5S与精益生产方式$ S) N. B) {# Q% _
3．5S推行要领4 P0 P0 \) i. |$ N8 H3 s
•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义 M' t. F# d5 e* X3 b
•推行要领 •活动的具体推行方法
: P! W: e; R2 Q' X" f: H# w•案例分析3 I4 J& Z! a s' j3 f5 q7 g
4．定置管理的实施
/ q( U: k' d9 x0 a•含义、类型、内容、设计原则
& _( B+ r9 {0 c+ f•定置管理技术方法、管理图/ M7 M' t& w) |3 U
•定置管理操作
* _$ {3 q" {. f+ Z5．目视管理
# O+ e+ A. Y0 N' U1 |•目视管理的含义与作用 •目视管理的方法9 w; b$ D# {2 u# \4 B. A4 _/ e4 ?5 V/ o
•目视管理的着眼点 •目视管理的评价基准
3 \/ I2 E6 Z; }) [* P g; K•颜色管理的运用
( A: j+ N( i* t4 j6 C: S* G6．5S活动工作程序2 B! Q, ^6 ~; _! A
•推进的组织 •方针与目标 •工作计划 •鼓动与宣传 •试点运行% N! e6 R7 H& x( T& P Y
•检查与评价 •全面实施 •持续改进
$ @3 X+ Q3 v- ?* K! a) n7．5S活动的评价标准( ~! v! B4 H0 l, D
•评分标准 •评价准备 •评价方法 •如何整改2 P0 v5 ?+ l+ t# ^2 C1 i
8．5S活动的考核与改善
8 _5 I* `$ I9 j1 }•考核的一般方法
1 E- w. O7 |9 \•推行5S管理需要注意的一些问题 •品质与文化
( D4 W- B3 E+ J基本信息7 Q/ w! Q/ t8 F- c. R3 J+ p7 D
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员' F0 I! j0 c4 [, m! |' F; t b- ]
, f1 }. n1 e$ q. k13805161885培训联系人：赵小姐) J) j; S' w& @ @" b$ D7 A% ?
! e) u2 J9 ]- J! w6 A
发表于 2008-12-4 08:36:58
楼主
:) :) :)