课程目的：. \1 U* v' T* b, f6 g0 Z
通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;# c7 R9 J# U3 v4 ~/ v! f+ S& V
培训大纲:# f X8 i$ ~, e6 _; d; ?
主要内容：现场5S
9 z) Q7 s& D$ @1.5S基本概述
/ C0 u4 S: i( b7 L6 l•定义、起源、含义、•5S之间的关系 •5S的三大支柱' ?7 [3 X% N1 o
•5S的推进层次 •推行5S的作用与目的
9 t( g+ r* `) Y0 e: T2．5S与各个管理系统的关系$ U9 T0 R% }% F) g4 E$ y
•5S与合理化 •5S与企业改善 •5S与精益生产方式& `# s$ @7 h/ ]$ @" {
3．5S推行要领
4 R8 c6 t3 D! G! k! `' @•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义7 ^% U" }: u+ P/ w9 t
•推行要领 •活动的具体推行方法
; w* M; I& c+ n4 I•案例分析
/ ~9 `/ H, U5 }* ?- w9 ^, W3 f# d& ]4．定置管理的实施
& R+ Z& `7 ?: @8 {•含义、类型、内容、设计原则, y3 y. K/ a4 T
•定置管理技术方法、管理图* _) C; R# G, ]+ D4 O* o
•定置管理操作* ^1 V: Z' H3 j' d, D* u
5．目视管理
+ b- s: U! z" [3 `3 {( L, M1 f•目视管理的含义与作用 •目视管理的方法. o' O# [. V% d5 x. U) Z0 i* p
•目视管理的着眼点 •目视管理的评价基准" f3 T- m8 m8 C2 B
•颜色管理的运用
1 @3 T% z' o5 S# |6．5S活动工作程序
& c% y% t7 X1 i; _' ^•推进的组织 •方针与目标 •工作计划 •鼓动与宣传 •试点运行
. |" J, i4 ]' g0 _5 Z' I•检查与评价 •全面实施 •持续改进5 X& y: f% B4 {) Z& f
7．5S活动的评价标准+ U5 k7 `4 w) Y b6 o
•评分标准 •评价准备 •评价方法 •如何整改
+ b/ {% D( r2 r! O) ?5 K. |8．5S活动的考核与改善
: ~2 {! A7 |0 N" e: N•考核的一般方法
5 ]* B. S6 `0 [" \' R2 p! N8 ^% J•推行5S管理需要注意的一些问题 •品质与文化% W& f7 l2 b( v) P Y; E
基本信息
& X+ Y% ?, v0 O. \1 W# P5 N5 p! e适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员7 w7 r% C8 ~5 z: _: n6 `# B
# d+ E+ w! s& y. V" a! w
13805161885培训联系人：赵小姐/ c ~( \3 O4 u4 H* m
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发表于 2008-12-4 08:36:58
楼主
:) :) :)