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| 8D解决问题的工具与技巧培训* Q! o: i M- o! Y( @1 v4 ^+ n2 F; L
课程目的：3 }" m8 {3 b# l$ @3 |
通过培训及案例介绍，使员工掌握8D的每一个作业步骤、作业内容、作业要求，定义每一个作业步骤的职能部门，令顾客满意。, d/ s3 w9 H. w @5 k$ l
课程大纲：
+ P/ W3 S M" m1．8D3 ], v4 v1 m) |( Y/ q2 {
1.1 什么是8D？——8D表格详细讲述' E7 N3 v; A' m+ A
1.2 8D作业有哪二个效果？0 o1 c% K. d. l; d7 `8 t
1.3 8D有哪8个步骤/作业？: T) d. Z# q7 m1 q4 U
1.4 8D作业有哪些常见困难？
5 w8 d5 _! J# }' q2 B( x1.5 8D作业常用哪些统计工具？ ?6 W6 M1 f. ]: p
1.6 8D的8个典型案例介绍: ~: v6 E7 [3 n4 |
1.7 “析因分析和连问五个为什么”——8D日本模式介绍1 V# _; U8 ~3 K
1.8协助公司8D作业组织与推动7 Y, G2 X7 G! _/ e2 }! w
基本信息# z, p. @& e( e
适用对象： QC工程师、QA工程师及产品质量相关管理人员1 W9 B h8 l; @5 C- M
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司 培训地点：南京中华路420号6 B V% K! M) c
培训日期：长年开班/滚动开课 上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：003 e l$ e# O7 y: _, ^- V y, ]4 E
培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
) Z( x' ~. ]2 U. F13805161885赵小姐
" {: I5 m2 A! S, m. ~
8 d; z: L7 W' G |
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发表于 2008-12-3 15:38:53
楼主
:) :) 欢迎咨询
:victory: 