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南京看板管理培训

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发表于 2008-12-3 15:29:48 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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看板管理培训-南京勤思
, e& [$ n. P, q8 a/ e. `- j; P
课程目的:, T! p+ B, J+ v* R& r
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,以及看板管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货。
  N6 c7 _) Y( f$ b6 d. I课程大纲:
/ J& ?  I& k0 A# B6 [2 J  w. ~1.
看板的含义:看板系统基本理念的讲解和运用。0 I& T" P9 h' k. f0 l
2.
看板的色别和视觉管理,普遍使用的看板颜色在生产中的运用,案例来演示在企业中的使用。1 J/ y( E* |7 h0 A; R1 }
3.
看板的原则。
8 x' k# E' F2 ^# i( o) ^, c4.
规则和运用,看板的规则是自我约束性流程,看板的基本规则及其重要性。
) w  V7 K7 ]3 Z. U) P5.
看板实施的程序,实例讲授看板的实施程序。
0 h% g4 G. p' y; t4 |6.
看板同步于单件流动,单件流动的概念和原则。
# X6 e3 T4 u0 e2 _7.
在生产中看板使用中综合的流程控制,综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。" d6 x3 z* r" d" e: Z* [) @
8.
实施看板设计的种类,看板的不同种类,在工业中的运用。, p& x+ _  N- y0 E& S( [) W  B% U5 x
9.
实践中如何推行看板,生产流程的种类,按步骤推行看板系统。4 S4 _9 y* ?: m; Z2 W
10.
看板管理所取得的效果分析,案例介绍
8 m  j; w& q7 {  q: z' }基本信息
) T; Y7 q- D/ j. O% X" ^# h适用对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员, l$ Q6 c" L: a/ w; ~7 `
发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点:待定4 r' T/ v" n  @3 R0 F5 V& n  X
培训日期:
5 N2 @; Y" W5 B, X1 a% g9 F5 I% K6 D长期滚动开班
1 g3 g# s9 A- @2 D- w
上课时段:上午9001200 下午1300500
2 `2 f5 f1 w) p0 n% q( N! w
培训费用:RMB980/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)

  f! J) R- ~! `* H13805161885赵小姐+ t8 [( @! L- Z3 V

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 楼主| 发表于 2008-12-12 08:40:08 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) 欢迎报名咨询
 楼主| 发表于 2008-12-17 12:40:48 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
内训外训都可
 楼主| 发表于 2008-12-18 15:57:54 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) :)
 楼主| 发表于 2009-2-26 09:36:09 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Push)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。 4 j' F8 f' D# F0 b2 H. e9 ?, M
  及时生产方式的看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。
$ x- o# e9 }) `" ?  看板的信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类:领取看板和生产看板。
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