课程目的:, T! p+ B, J+ v* R& r
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,以及看板管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货。
N6 c7 _) Y( f$ b6 d. I课程大纲:
/ J& ? I& k0 A# B6 [2 J w. ~1. 看板的含义:看板系统基本理念的讲解和运用。0 I& T" P9 h' k. f0 l
2. 看板的色别和视觉管理,普遍使用的看板颜色在生产中的运用,案例来演示在企业中的使用。1 J/ y( E* |7 h0 A; R1 }
3. 看板的原则。
8 x' k# E' F2 ^# i( o) ^, c4. 规则和运用,看板的规则是自我约束性流程,看板的基本规则及其重要性。
) w V7 K7 ]3 Z. U) P5. 看板实施的程序,实例讲授看板的实施程序。
0 h% g4 G. p' y; t4 |6. 看板同步于单件流动,单件流动的概念和原则。
# X6 e3 T4 u0 e2 _7. 在生产中看板使用中综合的流程控制,综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。" d6 x3 z* r" d" e: Z* [) @
8. 实施看板设计的种类,看板的不同种类,在工业中的运用。, p& x+ _ N- y0 E& S( [) W B% U5 x
9. 实践中如何推行看板,生产流程的种类,按步骤推行看板系统。4 S4 _9 y* ?: m; Z2 W
10. 看板管理所取得的效果分析,案例介绍
8 m j; w& q7 { q: z' }基本信息
) T; Y7 q- D/ j. O% X" ^# h适用对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员, l$ Q6 c" L: a/ w; ~7 `
发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点:待定4 r' T/ v" n @3 R0 F5 V& n X
培训日期:
5 N2 @; Y" W5 B, X1 a% g9 F5 I% K6 D长期滚动开班1 g3 g# s9 A- @2 D- w
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
2 `2 f5 f1 w) p0 n% q( N! w培训费用:RMB980/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
f! J) R- ~! `* H13805161885赵小姐+ t8 [( @! L- Z3 V
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