课程目的：
2 S% A# w* t+ w' ^' e通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
- `8 d [) h6 ~* R1 H课程大纲：8 I: Y4 l- U# _% w8 |3 p1 P$ q) [
1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。) k6 v. A0 ^: o0 n6 H5 l5 s
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。
_3 [7 j: u6 j$ L. M3. 看板的原则。2 J7 t/ z4 z2 ^' M
4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
) E* }- u) j9 O% ^9 m( F6 T6 ^( h5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。1 U2 v! l8 K& v. N Q
6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。' y& s7 K+ X6 K* \9 ?9 }
7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。 o2 `$ U+ o1 y& b4 C9 s
8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。) u# J8 p# G" ~& k1 D* ^9 T5 G; X! \
9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。5 ~: ~0 |2 O- H- q
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍
/ [/ X6 K% j# ]6 o5 C' m' Q+ v基本信息
" J/ N7 A; e: M# e1 T适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
; e4 ^; N1 F/ V% I" u t发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定7 F+ P: v2 b, N- P! Z+ S$ Z- S
培训日期：
5 O* `7 @" ~1 R( y9 p2 A长期滚动开班
* h0 d; w( q8 ^3 Q; R! q上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00# b- o& S" l o" e: u" V) r
培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
e+ j; r8 [( E$ ~13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-3 15:29:48
楼主
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