课程目的：
' U4 y0 f( x1 K' k5 \通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
7 @' h1 Z6 M( z2 n课程大纲：7 ~& \' ~9 }: L$ H D
1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。1 G0 n$ ?+ g2 j. a7 ~, q. D
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。. Y/ J: ]% G( `- W' ~, ?' W
3. 看板的原则。. ^0 V% l. ~7 K
4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。& A4 z, S8 l$ ?' ]
5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。
z# W ~: W/ C6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。; K5 h8 P0 C+ x) B
7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
9 o( N$ K- P# p/ O& z8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。7 C7 J' F( _( D c# h* \
9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。" w, n2 C# y! }+ Q
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍1 o; a( {' X: d3 N p# p$ _
基本信息. w4 o! \3 Y) @2 R% J
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
7 G" C$ f4 I8 \ V0 M4 L e X- Q发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
; s4 B( P& G0 w- s( C* a* a! _培训日期：' g. D0 d& x7 Y9 |( f4 k+ J. L
长期滚动开班% }4 c& E/ V0 a
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00+ b; R6 r" I# k" ?2 s, g$ y
培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费） N2 z7 I8 l7 x$ O4 ~$ J; e
13805161885赵小姐* G: g" E Z" b( U
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发表于 2008-12-3 15:29:48
楼主
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