课程目的：
. {6 Z" d' V% g! j通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
( e7 F% [ e6 y& s9 ~1 J; S0 `, V课程大纲：6 F# E$ Z% h3 C: \% T6 i: b
1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。
" E0 F2 l$ E$ G% } c/ w3 f2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。
5 { C6 q# Y6 |! H2 ^5 O: S3. 看板的原则。# [8 t; j$ M. C
4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
3 r' j$ \: t6 }% D5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。
K. v) Z+ B0 [1 _- C! o6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。
7 e8 T/ L* d- u$ X: a4 U2 z7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
8 b( F$ g9 R& R8 ]& T3 u4 {5 x4 z8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。1 x) n; k, Q A, q1 d) k" L
9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。
/ ^4 }# M$ C% G* i4 ]" }9 H$ m10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍
+ i6 h5 l$ q" P( H0 C基本信息
$ K. L, [" j0 v& @# z/ D5 e适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员( C# ?2 d0 H! Z5 E
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
0 t, |3 o% A1 C9 Z. y8 f9 b* i培训日期：
. n$ k- D1 {$ M" | v; b长期滚动开班
6 F* M' a* ]! U# y上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：004 |- [; y( O7 G; S* e+ E
培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）, [- O- u! Z2 M, f
13805161885赵小姐
9 p7 n( o# d0 D9 U/ Y+ m; d
, q3 I7 H3 M; L* O+ ^" z) H
发表于 2008-12-3 15:29:48
楼主
:) :) 欢迎报名咨询