南京看板管理培训

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看板管理培训-南京勤思 7 u& j! ~! I3 k* F9 n/ a

课程目的： 通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。 # h# C& E) ]) U) O: [/ a8 C9 d课程大纲： # z/ C, C$ z% t: J+ {  e8 d1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。 " [: ~" D9 m- d- o  J8 W- {2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。 3. 看板的原则。 4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。 5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。 ( M8 ?& a; g' y# x# p5 k+ ?! n# `6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。 2 ~/ p! A8 t" R6 k- a7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。 8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。 : e& t" j8 y- q' N. v4 r& E  }9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。 10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍 基本信息 适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员 发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定 1 e4 p3 i! A. p* `9 D# Q* n+ A培训日期： % r; P/ b9 Y" n3 W$ d长期滚动开班 9 L/ x) }/ Q4 E: A1 O上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 4 b% m+ q# g7 P4 d& ~  p* ^培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费） 6 x- m' c$ H5 J2 {13805161885赵小姐 $ c* f+ }% o$ A   Q/ [3 f; m0 k$ q

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看板管理，常作“Kanban管理”（来自日语“看板”，カンバン，日语罗马拼写：Kanban），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式（Push）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。
/ X* c5 v0 h$ n8 O4 N" w! K　　及时生产方式的看板旨在传达信息：“何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运”。
  p  r4 D  I$ J2 J5 L' ^' u　　看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板。