课程目的：
; V( r* ~, {# j. n通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
% c3 H0 `) i$ e/ M课程大纲：% J9 Z1 q! N. p" m
1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。2 `8 V( V" k' r5 C. d4 V
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。7 ]# \" X0 o6 Q& z& n, R" m$ j) [+ O
3. 看板的原则。+ L! u: K$ H- `: z% [' E2 m
4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
! Q0 X$ w$ D6 W& Z5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。
/ k* _' f% ]$ J7 S/ Z- F6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。$ g. M# l7 D: i9 T9 ^ i
7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。* G/ M3 T) Y% w+ H1 p
8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。
4 [. |7 q0 K* m) l, T6 X4 u9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。
' e B, j0 Q& i0 E" i5 c0 t10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍
3 c0 V& n# f Z8 w$ m基本信息: I5 G2 U/ f s0 g( j/ w+ y( l
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员3 q5 R7 W7 m8 S( i+ U% b' z
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
3 D R4 K3 D+ E) o培训日期：
+ }. B3 x) O+ h长期滚动开班* S& o/ S9 u9 q5 s% R: c7 N& f, y
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
9 d& @% C# e$ R: M/ _培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）& T g* s6 E' W7 `2 V
13805161885赵小姐8 ~) s( D2 u0 T8 _. \
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发表于 2008-12-3 15:29:48
楼主
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