课程目的:, ]+ Q. x5 P( J# U* Y
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,以及看板管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货。
# h# C& E) ]) U) O: [/ a8 C9 d课程大纲:
# z/ C, C$ z% t: J+ { e8 d1. 看板的含义:看板系统基本理念的讲解和运用。
" [: ~" D9 m- d- o J8 W- {2. 看板的色别和视觉管理,普遍使用的看板颜色在生产中的运用,案例来演示在企业中的使用。& Q4 h# Z: ~# a% |! p( M. Q
3. 看板的原则。2 A, X# m; C" Y8 e% z. g1 a; A# U
4. 规则和运用,看板的规则是自我约束性流程,看板的基本规则及其重要性。1 J/ f+ R M6 D7 j) X9 Z; ~( ^
5. 看板实施的程序,实例讲授看板的实施程序。
( M8 ?& a; g' y# x# p5 k+ ?! n# `6. 看板同步于单件流动,单件流动的概念和原则。
2 ~/ p! A8 t" R6 k- a7. 在生产中看板使用中综合的流程控制,综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。' n( `+ l. f. y0 ~# q9 F: [ Q
8. 实施看板设计的种类,看板的不同种类,在工业中的运用。
: e& t" j8 y- q' N. v4 r& E }9. 实践中如何推行看板,生产流程的种类,按步骤推行看板系统。+ m; |9 \5 D6 d+ u
10. 看板管理所取得的效果分析,案例介绍$ O: s0 q/ j7 ^
基本信息% T3 S6 a/ j+ x1 j( U3 X9 y) @
适用对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员- D9 L( m+ H( ^6 F
发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点:待定
1 e4 p3 i! A. p* `9 D# Q* n+ A培训日期:
% r; P/ b9 Y" n3 W$ d长期滚动开班
9 L/ x) }/ Q4 E: A1 O上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
4 b% m+ q# g7 P4 d& ~ p* ^培训费用:RMB980/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
6 x- m' c$ H5 J2 {13805161885赵小姐
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