课程目的：
4 g; |0 l! Z- k- M) R3 @通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
' G& ?; `: ~! e! f' x课程大纲：
* u7 S1 u8 J% ?/ F, {2 I1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。
2 P& R8 q2 A, P1 E2 G2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。
. f& ~' T+ j- @8 J3 b1 W! |# \% N6 ~3. 看板的原则。
, K; c, J! @8 `1 @) M' m3 A8 v5 O. E4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
; t; P5 T* C$ S$ z5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。: I* A8 h& }# g/ d
6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。
! A& d3 H5 p9 _( k! y3 q$ t7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。9 b( q) y. N/ \+ q4 i% R
8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。5 d6 [: D8 ]( H+ U6 |+ `' l( @
9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。
' I3 d" ~6 J8 C; r1 X* l* a10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍
5 c } ~8 f: ?基本信息
" X" H% N+ `7 A0 J' g适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
9 M3 Q# _( z( D" F发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定, `- f0 Q: G/ X; d2 V* s! ^
培训日期：
: ~8 x2 Q0 [% W* {2 O+ @* |/ O% b长期滚动开班
. s- e/ d0 S& `上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00* h" [4 e# A c S$ }
培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
" O m+ q4 R" C13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-3 15:29:48
楼主
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