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南京看板管理培训

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发表于 2008-12-3 15:29:48 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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看板管理培训-南京勤思
2 J. T4 g6 a% W" R' ^
课程目的:4 e5 b$ ?# H! T) m
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,以及看板管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货。% u& g* S. O$ H% y6 x- s
课程大纲:9 a- T" }3 Y9 f4 F+ a  ^+ p- \
1.
看板的含义:看板系统基本理念的讲解和运用。7 N% G. A2 z, {+ Y/ e% r" d
2.
看板的色别和视觉管理,普遍使用的看板颜色在生产中的运用,案例来演示在企业中的使用。: r9 C3 m. {; @5 l  l
3.
看板的原则。
1 |8 N+ M7 t# y) d: |4.
规则和运用,看板的规则是自我约束性流程,看板的基本规则及其重要性。
, B3 t3 C: N" }+ c5.
看板实施的程序,实例讲授看板的实施程序。- `/ J5 T3 d5 w( d. U' A# f6 {
6.
看板同步于单件流动,单件流动的概念和原则。
" t# z- K  ]! V& ~7.
在生产中看板使用中综合的流程控制,综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。% r  T5 Y/ b6 W' y) C
8.
实施看板设计的种类,看板的不同种类,在工业中的运用。
$ n1 X) \" z+ y0 P: {' E+ U! X$ V9.
实践中如何推行看板,生产流程的种类,按步骤推行看板系统。
/ j2 [- n+ S; b! R+ G+ ]0 ?10.
看板管理所取得的效果分析,案例介绍" M3 h: i! B0 ~/ j* l& \% t/ ]
基本信息/ s1 S2 D' d& Z  b4 ~: G6 q
适用对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
9 ]( ~- `: }- s( K发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点:待定9 E* L- E3 i( k; a* L% [
培训日期:3 N, u9 q  V, P4 r( ]
长期滚动开班

- O7 v& I& f8 C( `上课时段:上午9001200 下午1300500
1 o5 k- }( Y$ H$ f/ P/ l
培训费用:RMB980/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
4 V( E" S; r" c0 L, L
13805161885赵小姐; a9 D' U5 y% t

+ M; q& W' J* v& f0 u! |9 Y) ^3 ^
46.jpg
 楼主| 发表于 2008-12-12 08:40:08 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) 欢迎报名咨询
 楼主| 发表于 2008-12-17 12:40:48 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
内训外训都可
 楼主| 发表于 2008-12-18 15:57:54 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) :)
 楼主| 发表于 2009-2-26 09:36:09 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Push)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。
4 D* N8 V7 r( _! A  及时生产方式的看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。 & I3 s5 ?# {6 w! k0 c. M; ?
  看板的信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类:领取看板和生产看板。
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