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南京看板管理培训

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发表于 2008-12-3 15:29:48 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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看板管理培训-南京勤思" R5 V( {: D2 h
课程目的:
' U4 y0 f( x1 K' k5 \通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,以及看板管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货。
7 @' h1 Z6 M( z2 n课程大纲:7 ~& \' ~9 }: L$ H  D
1.
看板的含义:看板系统基本理念的讲解和运用。1 G0 n$ ?+ g2 j. a7 ~, q. D
2.
看板的色别和视觉管理,普遍使用的看板颜色在生产中的运用,案例来演示在企业中的使用。. Y/ J: ]% G( `- W' ~, ?' W
3.
看板的原则。. ^0 V% l. ~7 K
4.
规则和运用,看板的规则是自我约束性流程,看板的基本规则及其重要性。& A4 z, S8 l$ ?' ]
5.
看板实施的程序,实例讲授看板的实施程序。
  z# W  ~: W/ C6.
看板同步于单件流动,单件流动的概念和原则。; K5 h8 P0 C+ x) B
7.
在生产中看板使用中综合的流程控制,综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
9 o( N$ K- P# p/ O& z8.
实施看板设计的种类,看板的不同种类,在工业中的运用。7 C7 J' F( _( D  c# h* \
9.
实践中如何推行看板,生产流程的种类,按步骤推行看板系统。" w, n2 C# y! }+ Q
10.
看板管理所取得的效果分析,案例介绍1 o; a( {' X: d3 N  p# p$ _
基本信息. w4 o! \3 Y) @2 R% J
适用对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
7 G" C$ f4 I8 \  V0 M4 L  e  X- Q发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点:待定
; s4 B( P& G0 w- s( C* a* a! _培训日期:' g. D0 d& x7 Y9 |( f4 k+ J. L
长期滚动开班
% }4 c& E/ V0 a
上课时段:上午9001200 下午1300500+ b; R6 r" I# k" ?2 s, g$ y
培训费用:RMB980/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
  N2 z7 I8 l7 x$ O4 ~$ J; e
13805161885赵小姐* G: g" E  Z" b( U
7 U. u; f1 s3 b% M9 Y
46.jpg
 楼主| 发表于 2008-12-12 08:40:08 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) 欢迎报名咨询
 楼主| 发表于 2008-12-17 12:40:48 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
内训外训都可
 楼主| 发表于 2008-12-18 15:57:54 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) :)
 楼主| 发表于 2009-2-26 09:36:09 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Push)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。 8 n$ g5 J; g6 k5 E" b7 s6 A
  及时生产方式的看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。
7 h" @& A3 m# [* [! K% D9 l  看板的信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类:领取看板和生产看板。
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