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南京看板管理培训

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发表于 2008-12-3 15:29:48 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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看板管理培训-南京勤思1 V" [* T0 w# M7 {7 e" c
课程目的:
; V( r* ~, {# j. n通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,以及看板管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货。
% c3 H0 `) i$ e/ M课程大纲:% J9 Z1 q! N. p" m
1.
看板的含义:看板系统基本理念的讲解和运用。2 `8 V( V" k' r5 C. d4 V
2.
看板的色别和视觉管理,普遍使用的看板颜色在生产中的运用,案例来演示在企业中的使用。7 ]# \" X0 o6 Q& z& n, R" m$ j) [+ O
3.
看板的原则。+ L! u: K$ H- `: z% [' E2 m
4.
规则和运用,看板的规则是自我约束性流程,看板的基本规则及其重要性。
! Q0 X$ w$ D6 W& Z5.
看板实施的程序,实例讲授看板的实施程序。
/ k* _' f% ]$ J7 S/ Z- F6.
看板同步于单件流动,单件流动的概念和原则。$ g. M# l7 D: i9 T9 ^  i
7.
在生产中看板使用中综合的流程控制,综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。* G/ M3 T) Y% w+ H1 p
8.
实施看板设计的种类,看板的不同种类,在工业中的运用。
4 [. |7 q0 K* m) l, T6 X4 u9.
实践中如何推行看板,生产流程的种类,按步骤推行看板系统。
' e  B, j0 Q& i0 E" i5 c0 t10.
看板管理所取得的效果分析,案例介绍
3 c0 V& n# f  Z8 w$ m基本信息: I5 G2 U/ f  s0 g( j/ w+ y( l
适用对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员3 q5 R7 W7 m8 S( i+ U% b' z
发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点:待定
3 D  R4 K3 D+ E) o培训日期:
+ }. B3 x) O+ h长期滚动开班
* S& o/ S9 u9 q5 s% R: c7 N& f, y
上课时段:上午9001200 下午1300500
9 d& @% C# e$ R: M/ _
培训费用:RMB980/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
& T  g* s6 E' W7 `2 V
13805161885赵小姐8 ~) s( D2 u0 T8 _. \
& e, @: A& ]) |4 @! X
46.jpg
 楼主| 发表于 2008-12-12 08:40:08 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) 欢迎报名咨询
 楼主| 发表于 2008-12-17 12:40:48 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
内训外训都可
 楼主| 发表于 2008-12-18 15:57:54 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) :)
 楼主| 发表于 2009-2-26 09:36:09 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Push)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。
; b) T* \6 W1 R" a; A+ ~" U! d  及时生产方式的看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。
0 b0 U8 H: t6 M9 h  看板的信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类:领取看板和生产看板。
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