课程目的：4 e5 b$ ?# H! T) m
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。% u& g* S. O$ H% y6 x- s
课程大纲：9 a- T" }3 Y9 f4 F+ a ^+ p- \
1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。7 N% G. A2 z, {+ Y/ e% r" d
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。: r9 C3 m. {; @5 l l
3. 看板的原则。
1 |8 N+ M7 t# y) d: |4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
, B3 t3 C: N" }+ c5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。- `/ J5 T3 d5 w( d. U' A# f6 {
6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。
" t# z- K ]! V& ~7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。% r T5 Y/ b6 W' y) C
8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。
$ n1 X) \" z+ y0 P: {' E+ U! X$ V9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。
/ j2 [- n+ S; b! R+ G+ ]0 ?10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍" M3 h: i! B0 ~/ j* l& \% t/ ]
基本信息/ s1 S2 D' d& Z b4 ~: G6 q
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
9 ]( ~- `: }- s( K发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定9 E* L- E3 i( k; a* L% [
培训日期：3 N, u9 q V, P4 r( ]
长期滚动开班
- O7 v& I& f8 C( `上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
1 o5 k- }( Y$ H$ f/ P/ l培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）4 V( E" S; r" c0 L, L
13805161885赵小姐; a9 D' U5 y% t
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发表于 2008-12-3 15:29:48
楼主
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