课程目的：, T! p+ B, J+ v* R& r
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
N6 c7 _) Y( f$ b6 d. I课程大纲：
/ J& ? I& k0 A# B6 [2 J w. ~1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。0 I& T" P9 h' k. f0 l
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。1 J/ y( E* |7 h0 A; R1 }
3. 看板的原则。
8 x' k# E' F2 ^# i( o) ^, c4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
) w V7 K7 ]3 Z. U) P5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。
0 h% g4 G. p' y; t4 |6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。
# X6 e3 T4 u0 e2 _7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。" d6 x3 z* r" d" e: Z* [) @
8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。, p& x+ _ N- y0 E& S( [) W B% U5 x
9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。4 S4 _9 y* ?: m; Z2 W
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍
8 m j; w& q7 { q: z' }基本信息
) T; Y7 q- D/ j. O% X" ^# h适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员, l$ Q6 c" L: a/ w; ~7 `
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定4 r' T/ v" n @3 R0 F5 V& n X
培训日期：
5 N2 @; Y" W5 B, X1 a% g9 F5 I% K6 D长期滚动开班1 g3 g# s9 A- @2 D- w
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
2 `2 f5 f1 w) p0 n% q( N! w培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
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发表于 2008-12-3 15:29:48
楼主
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