课程目的：
5 l8 [) g0 G+ C0 q. D, c, @1 {•了解现代生产管理的基本原理和趋势•熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系•了解导致企业生产现场浪费现象的因素•掌握实现准时化生产的是大方法•掌握现场改善的有效方法
" E( a3 T R+ A! @% c3 I课程大纲：
/ j; \/ Z4 W& ?( p* F) G□现场管理和企业效益
. E6 w7 l* }, G7 }# }: ^•什么是现场管理
7 Z5 K2 [7 d5 |8 `# p8 c2 @•企业的增值链
: c/ f8 Q. {$ N+ I s•PDCA循环$ z( W+ ~& o$ O
•现场管理的评价指标' M1 N9 d* y% s$ ]
□现代生产管理0 j" v/ q8 V$ I# i5 d2 n/ k/ ]
•现代生产管理的时代特征
9 C, R+ ~( G2 H+ b•现代生产管理的主要方法* {& p) q6 J+ o% x
□精益生产% m# d# V% J! P6 O8 Y* ]0 U: O
•精益生产的由来- i1 Z( g2 X+ Q8 K* |: L9 G0 A6 x
•精益生产的基本思想" n6 R1 |# j" ^% I& f
•精益生产的方法体系 ]. q! m( }8 }5 G( g
□准时化生产3 c! G& L# m& z. U
•一个流生产 •看板生产 " i( m6 l: {6 ]
•适时供货 •系统供货
2 e' D7 E. I1 @0 t' d; z0 U□现场中的浪费$ X) j% c3 ?8 {$ F; X
•浪费的定义
8 |0 K6 r" W" Q! ^5 b: K5 ]•浪费的八种类型
/ i G _4 g" n4 z3 J•如何分析浪费
6 M6 k3 K: S; J. F( b$ i) \•现场浪费的具体表现& ]" W6 @; O/ E* w! E2 N6 _
□现场改善
! L) }/ g% g( F; L, K' ^5 |7 f9 i•8S活动
S5 x1 f" H' T6 [1 w•CIP活动
4 a6 C N4 C% {" {2 l; F/ F" z! P+ w•零缺陷活动
7 H" ~6 G$ t. G! m2 P4 k基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-3 14:18:50
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