课程目的：4 Y, B9 c$ P9 E3 I7 w+ y3 U. f
•了解现代生产管理的基本原理和趋势•熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系•了解导致企业生产现场浪费现象的因素•掌握实现准时化生产的是大方法•掌握现场改善的有效方法
% O. K; x4 T% m- @9 ]课程大纲：5 ]% U% c, X3 m8 G9 x' k5 d
□现场管理和企业效益
4 ?4 R* L# C, h! A% h5 m3 K7 D; j•什么是现场管理
4 z! b0 r3 J+ [, U•企业的增值链
: O3 @* K4 m5 k) j8 v T- C1 _•PDCA循环
3 X% k# e# b. K+ ^. [0 c. Q/ ^•现场管理的评价指标' o" C0 H q6 R9 G. M" T6 ]/ L# ~* _
□现代生产管理, Y. R" Z* w; f/ A/ E
•现代生产管理的时代特征
% [% e8 b) q3 V' U+ V# F& S$ D$ N8 e•现代生产管理的主要方法- E. [7 j9 O6 g& c1 R6 D
□精益生产4 ~( ?. C# @( B" Z
•精益生产的由来! O# N/ Z1 |2 Q2 {$ d
•精益生产的基本思想
) J9 z- l; a7 @+ L4 r( w: f•精益生产的方法体系
1 _$ G. B6 d# r$ ]- h5 R6 s□准时化生产
! R0 o9 Y5 b, i( b- g* u•一个流生产 •看板生产 % D3 j& [9 X4 X6 B5 q6 R; q v
•适时供货 •系统供货6 k# H: }4 q# k6 \/ M
□现场中的浪费1 u' h, e' F8 ~5 A* U7 g
•浪费的定义) l; d' z* a. y, v
•浪费的八种类型
~5 N/ M) x3 g•如何分析浪费: P* B+ a% `/ M' D
•现场浪费的具体表现3 ~* E; j' s. L
□现场改善* ~ n" h; F/ {0 Z1 O
•8S活动
9 {( g9 |9 x- D1 K2 c: {6 o•CIP活动
) i6 I' f5 X; X% |2 P: g3 K+ |•零缺陷活动
, |' Q$ n0 L6 l2 |2 u/ s7 @8 h" q基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士13805161885赵小姐7 R8 `3 n0 j3 D$ Y5 e& f" p% m$ d+ f
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发表于 2008-12-3 14:18:50
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