课程目的：
]7 C% a, E% D( O2 p•了解现代生产管理的基本原理和趋势•熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系•了解导致企业生产现场浪费现象的因素•掌握实现准时化生产的是大方法•掌握现场改善的有效方法
: k+ J( l6 w( r' y: F3 J5 d课程大纲：
7 ?+ }6 r# Y7 S. S6 c+ ^* V□现场管理和企业效益
+ d0 m& \8 o. ?" D4 q P' x; x9 u( A•什么是现场管理
1 o7 x/ |9 X, k! j•企业的增值链
0 g4 D. D8 U. J, l3 U•PDCA循环- b- c/ K& ]0 z9 E: j5 n
•现场管理的评价指标
, s- Z, z' h" |6 m/ V: [, a8 j% ^□现代生产管理
5 e. R+ m: h# t T" J•现代生产管理的时代特征
6 l3 u' w. }" |" q8 m•现代生产管理的主要方法
2 r; P7 d& @( Z4 b0 X! v□精益生产
( F( t* V6 [4 v- N% z8 `- h•精益生产的由来" t5 u" {2 ?. g! A; C
•精益生产的基本思想, F2 ^; F3 v9 B" n
•精益生产的方法体系( {3 _$ c8 A: r' C6 |2 H1 w
□准时化生产
# b! s% Z0 o* A- w. m ~•一个流生产 •看板生产 # H, k. `) E, t
•适时供货 •系统供货
2 @" {5 z9 F3 f8 x□现场中的浪费
- o6 J/ f) I% O: n- K•浪费的定义8 Y- \; r, i4 v, Q9 l) P. S8 y- f k2 b
•浪费的八种类型7 h7 v' V$ Z* J8 o
•如何分析浪费& |7 c4 L' ~' s3 j; I" `: U
•现场浪费的具体表现
x/ M( K U0 }" \4 C2 y+ k□现场改善' u" g; I" _% ~" [) x( _5 \/ G% n! K
•8S活动
- e7 t" A: S9 s3 R: P•CIP活动4 E) a' Y0 W7 n; n# i+ a
•零缺陷活动
2 `) c4 t$ r, C0 J4 }基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士13805161885赵小姐7 l' U! H7 ^3 t9 l4 O) P2 U/ B4 j
" v( j, z. J0 H+ w7 H
发表于 2008-12-3 14:18:50
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