课程目的：' c* @7 {. y/ p: I S9 s
了解运营新理念，开拓思路，把握计划的目标和方向；分析企业计划体系和生产计划体系的内在关系，掌握和了解生产计划的工具和方法；分析生产计划过程的关键问题，讨论优化计划工作的思路。& ]5 S/ w, W% |& V4 M
课程大纲：
) Q& i% @; V$ w% u1 C! e□生产计划概述
; N' P3 W8 S$ T$ @0 s5 G•企业计划体系及特点6 @0 }" u' E1 O- X8 b3 t2 L
•生产计划(运营计划)体系构成及其区别与联系
, q0 c. W. w7 j•运营环境变化与生产计划新要求
4 m3 V8 s3 X2 L□生产计划制定过程与方法
: r$ }+ ?$ ]) ^" D9 p; z% h9 V4 ^! }•综合生产计划2 O! `3 I/ q, r, D
•主生产进度计划(MPS)与订单管理5 a! s3 w, R) y! a2 ], @
•物料需求计划# l$ K6 K1 ~9 c1 b, Q# e! g0 d, ?
•作业计划 y& n* B) Z1 l: S+ K
□讨论与综合案例
+ w( I: O3 [9 R/ P6 ]1 U- R, k• 企业现实问题分析(计划体系、面临问题、改进方法)9 q! R- N+ H! d$ K/ p) S& V% v
•多品种小量生产计划制定过程分析
8 W% K- h2 P% y4 W6 ^•JIT、ERP系统与计划制订的要求
z! \9 H9 y& I! @1 l6 ? P6 U1 E基本信息
! z6 z% c, x& s' e K3 F适用对象：企业运营/生产经理及中层以上管理者
9 e7 s* k% }' I: a# P+ B; g发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定' D8 |- g/ Z: M7 o) ?! P
培训日期：长年定期
$ ? z. w5 K: C, ^5 O. I% D二天
4 Y1 ]6 t. A# h, X* T' T+ `! V上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
: P; K Q# {" m培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）13805161885赵小姐
2 W3 G6 R! v9 e7 T% ~' `2 r: j9 A* u* O8 ]: U
发表于 2008-12-3 14:15:47
楼主
到企业内训也可