课程目的：
) n7 g$ D i7 N4 u' a4 ~了解运营新理念，开拓思路，把握计划的目标和方向；分析企业计划体系和生产计划体系的内在关系，掌握和了解生产计划的工具和方法；分析生产计划过程的关键问题，讨论优化计划工作的思路。
* D' \" J# d4 s课程大纲：8 ^# c. Y, B( r' I
□生产计划概述! E( L+ W* J) ~$ ~* C/ V: u
•企业计划体系及特点
[6 u* A/ x8 Z/ O9 u•生产计划(运营计划)体系构成及其区别与联系
1 o9 C, l) g8 }9 D3 D8 [•运营环境变化与生产计划新要求
' d- q. M, H) I, p" M□生产计划制定过程与方法6 R- ]1 h p8 ]( A) Y1 x0 f1 T
•综合生产计划! ?) z1 L; m) R5 [
•主生产进度计划(MPS)与订单管理
& X n- [. j. A•物料需求计划" z. \+ c1 y o6 t/ w0 ]! H# U) t* p
•作业计划
/ ~5 ?2 X+ h' M' Y! v3 V; L" O B□讨论与综合案例$ B; A: C. Z( P, |! h6 e; \- g
• 企业现实问题分析(计划体系、面临问题、改进方法): n$ S+ |$ y$ B* t
•多品种小量生产计划制定过程分析
# e5 T& V( @5 G, C•JIT、ERP系统与计划制订的要求
( [! Z: f$ f# }; N- a基本信息" e! L$ o( x; P/ F/ L$ x/ L9 v
适用对象：企业运营/生产经理及中层以上管理者
) o7 a; B$ W# C& d' e发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
& b! }3 ?$ I2 _7 ?7 O+ G/ S培训日期：长年定期: }" }! z; F# M- I3 W2 \9 D K9 K
二天1 e/ I6 U- t$ L. n( y
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
* s# r* p1 r' ^/ ?培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）13805161885赵小姐
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1 d6 v0 P2 F# M3 ], M0 P4 C7 @
发表于 2008-12-3 14:15:47
楼主
到企业内训也可