大纲:& l( P1 S; p: U6 G; R- E8 w
□ 一线主管的角色1 V8 h f3 L5 ]8 N2 J h( O
•角色认知) ]) n2 S( u3 ~% o/ j/ G
•素质要求' G0 W, p* k& K2 }/ t) h
□ 一线主管的日常管理工作
% X$ B0 e8 W/ R( u9 _•现场管理的十大内容
" [' Q' c. K7 e f6 V6 O•日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
# K7 G. w6 }, U3 j9 d•月别管理工作(指标类/基础类)
8 A% n: p% W! ^& n' c" v' k•实际用表格操作使用讲解; L' T3 Z# D6 h# ^: _! H
□ 生产过程中的核心业务/ q$ U5 \2 ]7 }8 T4 a7 R: x" f
•一线主管每日工作顺序表- i" L" N0 M( L- d) A, e1 t
•早会(现场早会模拟); y9 S% {, `& k1 @1 b1 o; b* C
•计划的确认(产能\交货期\规格型号)4 W0 s, p( }7 M$ j3 Z* Q
•生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)% |0 h& d- o) ?/ U
•生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
. b- Q4 W+ c! ^% q□ 生产过程管理(含案例)8 u8 B- j& i: C% R; l
•生产进度管理
$ m' {& e. D. n& ?! q! n* S•品质确认/分析/报告1 S. b! H1 b4 {& B# i( Z9 N x
•品质异常处理$ p/ L# M1 A/ ^) T8 Q
•QC七大手法运用
& z, v) y4 y. z•生产异常(4M1E)处理
- f# P% l% [$ W•型号转换时的注意事项4 Q0 A# W' e7 ]
•生产结束确认- d3 X- [$ v* I: _# i! U
•晚会(交接班会议)- |0 C! c, e+ c. |
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
( W2 C+ S1 B3 m h2 u•工作日志,交接班记录;1 w, \0 i) t* l Q; a8 P; ^5 ?
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)电话13805161885赵7 a: M# h% J+ M. S D
发表于 2008-12-3 14:11:21
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