大纲:
* \) ^+ ]6 R) q+ g9 q□ 一线主管的角色
" U8 j" B9 l! G/ z6 {9 ~: @•角色认知- i3 Q# C+ B. x2 w6 z0 y1 N% J
•素质要求 f& _( S5 Z9 U7 l* |" [7 {: {8 @; `
□ 一线主管的日常管理工作 L6 |2 I9 T; _
•现场管理的十大内容- q. l! w# r8 \. k" h
•日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
& z/ y5 x7 S& U3 K6 `; B•月别管理工作(指标类/基础类)5 {4 G5 Z+ |# p: V+ Y0 @9 c
•实际用表格操作使用讲解
/ [/ q1 p- v' E+ `. ^□ 生产过程中的核心业务
; T6 y+ Y0 g1 v! D% R•一线主管每日工作顺序表& j* Y$ k X# N5 @$ T0 F
•早会(现场早会模拟)* d9 k5 J, Q* f0 P2 Z" u! U
•计划的确认(产能\交货期\规格型号)" H3 h, o7 H h. ?, `5 _& C
•生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)0 ?7 @, F: Z! ^, X8 N( }. Y
•生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认) x! S& \* T0 K/ _$ d
□ 生产过程管理(含案例)
& U" ?5 D* h& t; \) P* F3 U- o! e•生产进度管理
- J3 a& `! h* K•品质确认/分析/报告
! M" k5 C; F; s: P8 u) q/ L•品质异常处理
& k0 r8 [0 T0 O% `•QC七大手法运用
! R. S1 X! d4 }% X•生产异常(4M1E)处理
. r; c0 }3 z6 ?: ?( B; X•型号转换时的注意事项
" Y9 n2 \, V& P f B" c8 P& {! M, U# h•生产结束确认0 A$ F3 [9 L( [3 r" Y, p- B
•晚会(交接班会议)
0 H7 }8 Z" U8 k& f: `•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
% `, ~3 L/ ~; J8 z y; y$ Z•工作日志,交接班记录;& a3 d1 b1 [+ i2 N. C
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)电话13805161885赵
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发表于 2008-12-3 14:11:21
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