一、
( Z# p( M' S7 [3 l4 n* n8 M& s课程介绍
; n0 l0 N' \% n1 Z培训大纲:+ z8 Z- t' I$ }# I9 {
一、采购在现代企业中的角色定位 # H1 `8 Y5 q% _: L
1、采购品质特殊含义 2、采购管理VS企业利润 3、采购管理新模式/ m' c0 z( J" o7 E1 l( z
二、物料的分类与编号
1 o! z. ^. {- z8 L$ x1、物料的分类 2、物料编号的原则 3、物料编号方法一 4、物料编号方法二
5 h, I! C# w# x5、物料编号方法三 6、物料编号方法四$ E* R! @: S K. h
三、物料采购的步骤与方法
$ G0 n; Z2 U/ O2 q' S: h1、物料采购的步骤 2、物料采购的主要方法/ G8 T+ O" N0 s3 W
四、采购计划与预算
) f. w4 c% g) ]% I8 ^" I1、采购预算编制流程 2、采购数量决定图 ! c4 j! ]* y, u( ~
3、采购数量计算 4、物料采购三法则 5、经济批量订购法
c( o8 i5 d) o) ^& J五、供应商开发与管理
* j5 G7 |4 Z, _, d N+ ~8 P1、供应商寻宝图 2、供应商开发流程及权责划分
7 Z* B9 a, e- m( y# W: c3、选择供应商的16个问号 4、供应商评审项目 5、供应商调查问卷（一） 6、供应商调查问卷（二） 7、供应商调查问卷（三） 8、供应商评审作业流程 , w+ ~( M" y$ F/ I! _
9、供应商考评记分方法 10、供应商级别评审方法 11、供应商管理的战略策略
" c! B" o% W9 J6 @/ K! E0 `8 \! z六、谈判与签约 |' U+ H+ r* G- `% {8 v
1、价格的种类 2、信息收集技巧 3、议价前的3个分析 4、谈判取胜的9条规律 5、价格探底9招 6、谈判艺术的7个音阶 7、谈判的逻辑策略
0 |% J `2 L; j0 @% o+ \ T七、采购合约的签订
# i; q( _ w+ t1、采购合约的结构 2、采购合约签订权责规定
, E; w. k) z) m& [8 `% a x$ U八、采购综合管理
! [% P+ W5 w# X9 _' n1、品质构成5要素 2、品质监控要点 3、交货期延误判定及对策 3 L: I' U- R& }: Y _: l* ]& d
4、物料跟催三步曲 5、JIT与收料管理 6、物料验收8个要点 4 \4 ]- U$ c/ A$ f
7、物料采购三大成本 8、物料采购价格的计算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC类物品管理原则
* {; i( d0 j; }: _13805161885培训联系人：赵小姐
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发表于 2008-12-3 14:08:15
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