一、. e) h; B* q; i" P: W* m
课程介绍
% L; S% I ^) ~/ r' F培训大纲:+ [$ H( ^: e7 I% Q
一、采购在现代企业中的角色定位 3 J8 `5 `# `2 f7 c, b# g" V e! H) P
1、采购品质特殊含义 2、采购管理VS企业利润 3、采购管理新模式
* i. p% ]; ^' T! ^# t! A二、物料的分类与编号 0 g9 \+ I# P- y% B) R1 W
1、物料的分类 2、物料编号的原则 3、物料编号方法一 4、物料编号方法二
0 X$ n% v! L9 I Q5、物料编号方法三 6、物料编号方法四; ^( K6 H4 `( n" H7 @4 f
三、物料采购的步骤与方法
0 |. l+ e* ^- v- n- I1、物料采购的步骤 2、物料采购的主要方法6 c" U/ |9 g* \/ ~+ Z- u
四、采购计划与预算 ' P: d7 M% |+ m7 ^
1、采购预算编制流程 2、采购数量决定图 ( i- ~4 l/ S1 L% r- ]' _
3、采购数量计算 4、物料采购三法则 5、经济批量订购法
, R3 c2 a% S- O+ `' X7 @五、供应商开发与管理 & q2 K, i8 v4 I+ ^' l
1、供应商寻宝图 2、供应商开发流程及权责划分 5 Y, p6 d+ }( G8 e: t% d
3、选择供应商的16个问号 4、供应商评审项目 5、供应商调查问卷（一） 6、供应商调查问卷（二） 7、供应商调查问卷（三） 8、供应商评审作业流程 0 K( k7 }3 a. d1 x) d
9、供应商考评记分方法 10、供应商级别评审方法 11、供应商管理的战略策略 u# X, m" e, I9 ?' f
六、谈判与签约
a! _1 a& A0 m1、价格的种类 2、信息收集技巧 3、议价前的3个分析 4、谈判取胜的9条规律 5、价格探底9招 6、谈判艺术的7个音阶 7、谈判的逻辑策略6 [7 n! B" v6 q
七、采购合约的签订
9 z: l" t1 _* L1、采购合约的结构 2、采购合约签订权责规定$ _" o0 q: e, C* P1 U
八、采购综合管理
+ b9 @4 r9 P& y2 w1、品质构成5要素 2、品质监控要点 3、交货期延误判定及对策 4 I2 J9 `5 c2 v0 D" F. S& m2 V
4、物料跟催三步曲 5、JIT与收料管理 6、物料验收8个要点 & V. J5 D2 z$ e: I; m! ?* q
7、物料采购三大成本 8、物料采购价格的计算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC类物品管理原则
# N. ~( L7 E6 {$ c13805161885培训联系人：赵小姐! ]0 W4 e1 r; C# p- q' ]' }# n
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发表于 2008-12-3 14:08:15
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